"RTK Soft Labs"- RT Labs -yritysryhmän tytäryhtiö, toimii lippulaivakeskuksena
Ääni ja selfie - käyttäjätunnuksen ja salasanan sijaan
- Miksi RT Labs päätti erottaa RTK Soft Labsin erilliseksi yritykseksi?
– Halusimme luoda hautomon lahjakkaille jalahjakkaat kaverit eri puolilta maata, tarjoavat heille mahdollisuuden kehittää uusia ratkaisuja erityisessä ekosysteemissä ilman yhteyttä yrityksen operatiiviseen toimintaan. Innopolis oli täydellinen näihin tarkoituksiin.
Kuva: Laysan Ibatullina / Haytek
— Tuloksena perustettiin T&K-keskus?
- Kyllä, RT Labsillä on useita kehityskeskuksia -Samarassa, Jaroslavlissa, Moskovassa ja muissa kaupungeissa. Ne tukevat yrityksen alkuperäisiä ohjeita - SMEV (yksiköiden välisen sähköisen vuorovaikutuksen yhtenäinen järjestelmä - "High Tech"), portaalia ja mobiilisovellusta "State Services". Tehtävämme on löytää jotain muuta, esimerkiksi päästä uusille markkinoille.
- Ja miten se toimii?
- Kyllä, viime vuonna tulimme kaupalliseensektorilla kaksi ratkaisua pankeille. Yksi tarjoaa asiakkailleen biometristen näytteiden keräämisen. Nykyään yhtenäinen biometrinen järjestelmä toimii jo Venäjällä. Sen työn periaate on: henkilö, joka kerran vierailee pankkikonttorissa, esittää biometrisiä näytteitä - valokuva ja ääni, ja sitten voi avata tilejä ja talletuksia, vastaanottaa lainoja tai siirtää rahaa tälle tai muille pankeille etänä. Tavallisen "kirjautumistunnuksen ja salasanan" parin sijasta riittää itsemurhan ottaminen ja muutama luku. Esimerkiksi Moskovan pankki voi myöntää lainan Primorsky Krain asukkaalle, vaikka sillä ei olisi sivukonttoria. Järjestelmän liittämiseksi pankit tarvitsivat ratkaisun asiakkaiden biometristen näytteiden keräämiseen, niiden tarkistamiseen ja siirtämiseen. Olemme antaneet tällaisen mahdollisuuden Biometrics-työaseman muodossa.
Toinen tuote on kattava pääsyalusta, jonka avulla pankit voivat muodostaa yhteyden SMEV:hen ja olla vuorovaikutuksessa eläkerahaston, veropalvelun ja muiden osastojen kanssa.
Kilpailu Moskovan ja Pietarin kanssa
- Miten etsit työntekijöitä?
– Ensimmäisenä vuonna olimme vuorovaikutuksessaInnopoliksen yliopisto ja pormestarin kanslia henkilöstön etsimiseen ja houkuttelemiseen. Toisen vuoden aikana henkilöstömäärä ei juurikaan kasvanut, mutta laadullisesti vahvistui: osa tuli muilta alueilta ja osa päinvastoin tajusi, että Innopolis ei ollut heidän paikkansa, osa ei ollut valmis. mitä tarvitsimme ideoita ja vauhtia, ei vain tehtävien suorittamista.
— Kuinka tarkistat tämän aseman läsnäolon hakijoissa?
- Haastatteluvaiheessa testaamme hakijan,Tekniset asiantuntijamme tarkastelevat kokemuksia ja valmiita projekteja. Ja tietysti keskustelen itse ehdokkaan kanssa arvioidakseni, kuinka hyvin hän sopii joukkueeseen. Ihmisen tuominen toiselta alueelta on riski sekä hänelle että meille. Jos emme sovi toisillemme, päädymme toteutumattomiin odotuksiin.
Nykyinen joukkue on eniten ajo. Meistä on 17: vain kaksi Kazanista, loput muista kaupungeista - Vladivostok, Ulyanovsk, Krasnojarsk ja Voronezh. Henkilöstö on pääosin kehittäjät, analyytikot ja testaajat. On myös pieni toimisto. Tänä vuonna aiomme kasvaa aktiivisesti.
Kuva: Laysan Ibatullina / Haytek
- Mikä oli tehokkain tapa houkutella työntekijöitä?
- Kaikki työskentelytavat. Jatkamme yhteistyötä pormestarin ja yliopiston kanssa - houkutellaan sekä tutkinnon suorittaneita että ammattilaisia, jotka on koulutettu IT-asiantuntijoiden keskukseen. Jälkimmäisen kanssa meillä on yhteinen teollisuushanke. Ryhmä opiskelijoita, jotka työskentelevät tapauksessamme tai tuotteessamme tammikuun lopusta kesään, ja sen jälkeen sekä yritys että opiskelijat päättävät, kuinka mielenkiintoista on meidän kehittää yhdessä. Erityisesti tänä vuonna joukko opiskelijoita pyrkii luomaan uuden moduulin osastomme alustalle. Tehtävä on varsin vakava - kehittää palvelu järjestelmän osien hallintaan ja rajaamiseen.
Pyrimme myös osallistumaan alueellisiinerikoistuneita foorumeita ja seminaareja: kerrotaan heille paitsi RTK Soft Labsista ja Innopolisista, myös esitämme esityksiä ja mestarikursseja osoittamaan osaamistamme.
- Asiantuntijoita on pulassa?
- Kyllä, ja kaikki - sekä analyytikot että kehittäjät.Ei riitä, että löytää hyvän asiantuntijan, on tärkeää, että hän täyttää kriteerimme. Innopolis kilpailee Moskovan ja Pietarin kanssa. Kavereiden ansioluetteloissa nämä kolme paikkaa on yleensä lueteltu heidän halutuiksi muuttopaikoiksi.
- Mikä tekee sinusta erottuvan Moskovasta ja Pietarista?
- Ajatus. Meillä on yksinomaan tuotantolaitos, joka on vapaa toiminnasta, ja kehittäjille tämä on erittäin suuri plus. Back office yrittää poistaa kaikki kotitalousasiat työntekijöiltä mahdollisimman paljon. Yhtiö maksaa vuokraa. Tarjoamme heille tietoa myös vesi- ja sähkömittareista, joten ne ovat pilaantuneet! Tarjoamme suuren sosiaalisen paketin, jossa on LCA ja sata prosenttia maksusta kunto. Kehitämme jatkuvasti sisäistä ja ulkoista koulutusta. Talvella on jopa vitaminointia koskeva ohjelma: näinä kuukausina toimiston työntekijöille joka päivä on hedelmiä ja pähkinöitä. Naapurialueilta siirtymisestä aiheutuvat kustannukset korvataan täysin, kaukaisilta maksetaan kiinteä prosenttiosuus. Lisäksi kerran vuodessa maksamme myös matkan kotiin. Toinen Innopolis houkuttelee, että kaikki on lähellä. Vaikka olisin töissä, pääsin kotiin seitsemässä minuutissa - itselleni ja perheelleni oli vielä aikaa.
Kuva: Laysan Ibatullina / Haytek
- Muuten maksatko perheesi koon?
- Välttämättä! Aiemmin se oli kaksio (perhettömälle yksiö), mutta viime aikoina kaupunkiin on ilmestynyt kolmen huoneen asuntoja, joiden kanssa myös keksitään jotain.
- Työntekijät ovat nuoria?
– Keski-ikä on noin 27 vuotta, mutta odotimmeettä heistä tulee vielä nuorempia - loppujen lopuksi nuorena on paljon helpompi päättää vaihtaa kaupunkia. Kävi kuitenkin ilmi, että myös kokeneet ammattilaiset ovat kiinnostuneita Innopoliksesta juuri siksi, että täällä on mukava asua perheen kanssa. Lapset itse vievät toisiaan kouluun, päiväkotiin - kaikki on niin lähellä ja turvallista.
– Onko sinulla etäasiantuntijoita?
- Ei, tämä on hankkeen ydin - houkutella työntekijöitä ja luomaan hautomo, jossa ihmiset ovat vuorovaikutuksessa keskenään, jakavat ideoita ja kokemuksia.
IT-ghetto on hyvä
- Kuinka paljon Innopolis eroaa Skolkovosta?
- En ole ollut Skolkovossa. Minusta tuntuu, että Innopolis on paikka, jossa sitä luodaan yhä enemmän. Ensimmäiset miehittämättömät taksit, Yandex.Taxi, alkoivat täällä. Teemme yhden biometrisen järjestelmän. Vaikka suunnitelman mukaan sijainnit ovat samanlaisia: suljettu kaupunki, jossa on asunto ja infrastruktuuri.
- Onko elämisen tunne tietyssä IT-ghettossa?
- Älä sano, että se on huono. Työntekijälle jokapäiväinen elämä on perhe ja työ. Viikonloppuisin on aina jotain tekemistä: lähellä Kazania ja Sviyazhskyn kukkuloita. Kaupungin infrastruktuuri on pieni, mutta se kattaa kaikki perustarpeet: pizzeria, baari, urheilukeskus, jossa on hyvä uima-allas ja luonto lähellä.
- Mikä on uusi Innopolis-ajankohtana?
- Olemme erittäin tyytyväisiä uuden käyttöönottoonAsuntoja, joita voimme nyt tarjota enemmän asiantuntijoita. Rakennetaan uutta lyceumia. Kaupungin johtajat saavat aina palautetta asukkailta: esimerkiksi oli useita istuntoja kaupungin puiston muuttamisesta. Joku valitti jalankulkijoiden risteyksistä - ja pormestari toimitti heidät uudelleen. Tällaista esimerkkiä on vaikea muistaa muissa kaupungeissa.
Kuva: Laysan Ibatullina / Haytek
- Miten näet tulevaisuuden ihanteellisen toimiston?
- mukavin ja automatisoitu,jossa ihmiset voivat täysin sitoutua työhönsä. Joku ajattelee, että toimistot eivät ole pian, mutta näen ne loogisena kehityksen avoimena avaruutena, jossa eri osastojen ja projektien ihmisten vuorovaikutus on mahdollisimman mahdollista.
Kehittäjän tärkein motivaatio
- Miten henkinen osasto toimii?
— Järjestelmä mahdollistaa valtion asiakkailleoptimoida osastosi toimintaa ilman kehittäjiä. Alustalla voit piirtää liiketoimintaprosessin ja määritellä säännöt sen toteuttamiselle. Ja itse järjestelmä luo tietoympäristön työhön - hakemusten vastaanottamiseen valtion palveluportaalista tai päätöslauselmiin, yksiköiden välisten pyyntöjen generointiin tai tarjouskilpailujen pitämiseen. Säännöt muuttuvat usein, ja alusta lyhentää muutoksiin sopeutumisaikaa käytettävyydestä tinkimättä.
Lisäksi järjestelmä on monikomponenttinen, se käyttää moduuleja, kuten:
- liiketoimintaprosessien suunnittelija BPMN-merkinnällä;
- käyttäjän muotojen ja sääntöjen suunnittelija;
- raportin suunnittelija;
- yksiköiden välinen kyselyn suunnittelija;
- roolimalli ja käyttöoikeudet.
Kaikki nämä komponentit toimivat yhdessä ja mahdollistavat tulevan järjestelmän kehittäjän luoda tietojärjestelmän, joka automatisoi täysin kuvatun liiketoimintaprosessin visuaalisten työkalujen avulla.
- Miten liike-elämän kokemus auttaa liiketoiminnassa?
- Emoyhtiömme on mukanaliittovaltion palveluiden kehittäminen, ja tämä on lisäkatselu. Työskentelemällä kaupallisen sektorin kanssa on mahdollista soveltaa tätä kokemusta ja auttaa asiakkaitamme selvittämään esimerkiksi, mitä tehdä niin, että heidän asiakirjansa hyväksyvät SMEV: n.
- Tiedätkö muiden maiden biometrisen järjestelmän analogit?
- Liikenteessä ja liikenteessä on biometrisiä hankkeitajossakin muualla, mutta hyvin harvoissa maissa, jotka toteuttivat jotain tällaista valtiovierailun mittakaavassa. Tanskalaiset lähestyivät jotenkin meitä ja sanoivat, että tämä on progressiivinen suunta. Vaikka Tanska on hyvin kehittynyt maa, koko väestöllä on sähköinen digitaalinen allekirjoitus, mutta on epämukavuutta: sinun on oltava avaimet mukanasi, seurattava niitä ja julkaistava uudelleen. Biometristen tietojen avulla asiakirjat ovat aina kanssasi: sekä kasvot että ääni.
- Mitä tukijärjestelmät näyttävät tulevaisuudessa?
– Olemme toteuttamisen alussabiometriaa, uusia palveluita yhdistetään edelleen, järjestelmä saa pääsyn uusiin laitteisiin. Uusia kehityskulkuja ilmestyy: meille on tullut kaverit, jotka tarjoavat muita biometriikan menetelmiä, esimerkiksi kämmenen suonten kuvion lukemista. On vaikea sanoa, kuinka soveltuvaa tällainen autentikointi on nyt, mutta kehittämisen varaa on, koska se koskee juridisesti merkittävien tapahtumien turvallisuutta. Elämme erittäin mielenkiintoista aikaa, jolloin voimme nähdä, mikä meitä odottaa tulevaisuudessa: kuljettajattomat autot, joustavat näytöt ja niin edelleen.
Kuva: Laysan Ibatullina / Haytek
- Mikä oli viime vuoden suurin haaste?
- Pääsy uusille markkinoille - kaupallinen(pankkitoiminta), muiden kuin ydinratkaisujen kehittäminen. Biometriikka on keinotekoinen äly, neuroverkot ja uusimmat teknologiat korkean kuorman järjestelmille. Henkilökohtaisena haasteena oli rallin tiimi, ilmapiirin luominen, jotta ihmiset tuntisivat itsensä osaksi jotakin kokonaisuutta huolimatta siitä, että he työskentelevät eri projekteissa. Ja liittyimme alueellisen lääketieteellisen tietojärjestelmän kehittämiseen. Tällaisen yhteiskunnallisesti tärkeän tehtävän suorittaminen on hyvin motivoivaa, koska järjestelmä yksinkertaistaa ja jopa säästää tuhansien ihmisten elämää.
"RT Labs" on jo pitkään ollut mukana tällä alalla, ja minäHalusin todella liittyä tähän - joka tapahtui viime vuoden lopussa. Tämä on järjestelmä lääketieteellisten laitosten automatisoimiseksi: työskentely vakuutusyhtiöiden kanssa, sähköiset lääketieteelliset tiedot, eri lääkäreiden ja laitosten vuorovaikutus sekä yhtenäisen tutkimus- ja kehitysalustan luominen, analysoimalla lääketieteellisten palvelujen tarjoamisen kustannuksia ja paljon muuta.
– Ja missä vaiheessa kaikki on? Milloin paperikortit klinikoilla katoavat?
– On vaikea nimetä tiettyä päivämäärää.Järjestelmät on otettu käyttöön alueilla, nyt tuemme nykyisiä käyttäjiä, lisäämme uusia moduuleja ja parannamme olemassa olevia toimintoja. Lainsäädäntökehys tähän suuntaan kehittyy, myös edistyneiden laitteiden valmistajat työskentelevät tämän parissa. Eräs työntekijäni tuli kerran lapsen kanssa hoitolaitokseen Tatarstanissa ja näki siellä toimivan järjestelmän, jonka luomiseen hän osallistui. Eikö tämä olekin kehittäjän suurin onni?
- Mikä auttaa sinua työssäsi?
- halu luoda jotain mielekästä. Erityisesti motivoi, jos et ole ainoa, ympärilläsi tiimi, polttamalla samoilla ajatuksilla. Tätä varten nouset aamulla ja mene töihin iloisesti!