RVK, Venäjän Venture Company— Venäjän federaation valtion rahasto- ja kehitysinstituutti, hanketoimisto
Mihail Antonov- Varapääjohtaja, johtajaRVC:n innovaatioinfrastruktuurin kehittämiseen. Taloustieteiden kandidaatti. Hän toimi Permin alueen apulaiskuvernöörinä ja Permin alueen hallituksen varapuheenjohtajana. Vuodesta 2008 vuoteen 2011 - OJSC Uralkalin strategisesta kehityksestä vastaava varapuheenjohtaja. Vuonna 2012 hän liittyi Moskovan School of Management Skolkovon projektitoimistoon, jossa hän toimi johtajana vuoteen 2017 asti.
"Missä olet edessä, on etu"
- Foorumissa puhuitte siitä, että venäjäYritysten on pyrittävä johtamaan globaaleilla markkinoilla. Mutta miten selittää yritykselle, miksi sinun täytyy pysyä Venäjällä tai tehdä toinen yritys Yhdysvalloissa työskentelemään maailmassa?
- Jos puhut yrityksille, ikään kuin ne olisivat jotaintäytyy, menetämme välittömästi. Osaamisemme osoittavat työn etuja ja mahdollisuuksia Venäjän toimivallan kautta, mutta liiketoiminta tekee tietenkin aina valinnan.
On olemassa kaksi äärimmäistä vaihtoehtoa. Yksi on silloin, kun venäläinen yritys ja sen henkilökunta sijaitsevat ja maksaa veroja Venäjällä, ja matkustaa ulkomaille tarvittaessa työmatkoilla. Toinen vaihtoehto on, että yritys ei ole enää täällä, perustajat eivät ole pelkästään Venäjän kansalaisia, vaan vain 1,5 prosenttia liiketoiminnasta on maassa. Tässä on kaksi ääriarvoa. Niiden välillä - valtava määrä vaihtoehtoja. Liiketoiminta valitsee aina sen, joka on kätevämpi sille, emmekä voi estää sitä. Mitään ei voida saavuttaa.
- Työskentelet paljon sääntelykehyksen kanssa, jotta teknologian elinkeinoelämää helpotettaisiin, mutta onko tällä hetkellä alueita, joilla on sääntelyn kannalta kannattavampaa tehdä liiketoimintaa kanssamme?
- Näitä asioita kutsutaan sääntelyhiekkalaatikoiksi,niitä on myös maailmanlaajuisesti. Esimerkiksi Kiina on nykyään erittäin suvaitsevainen geenimuuntelulle. Ja kaikki tutkimus, startupit, suuret yritykset, jotka tekevät tätä, ovat siellä. Kun teet sääntelyn lieventämisen, sääntelyn hiekkalaatikon, tälle alueelle erikoistuneet tulevat luoksesi. Sitten he tekevät kopion sinusta, muut osavaltiot analysoivat kokemuksesi ja sanovat, mitä he tekevät ja mitä eivät. Mutta missä olet edellä, syntyy etu. Venäjällä on useita tällaisia sivustoja.
- Tarkoitatko Skolkovoa, Innopolisia?
– Tarkoitan useita toimialoja, joilla meillä on erilainen sääntely kuin maailmassa.
- Mitä nämä ovat?
— Esimerkiksi henkilötietojen ja sosiaalisten verkostojen käyttöVenäjällä niitä säännellään eri tavalla. Täällä tehdään valtava määrä tutkimusta näiden tietojen perusteella. Keskustele sosiaalisten verkostojen sosiologian asiantuntijoiden kanssa - he kertovat sinulle ihmeitä. HSE:ssä on varmasti tiimi ja Tomskissa.
Keskittyminen virtaa laatuun.
- Foorumissa monet osallistujat sanoivat, että Venäjällä pitäisi olla paljon enemmän teknologiayrityksiä - kymmeniä tuhansia. Onko maassa niin paljon potentiaalisia yrityksiä ja yrityksiä?
- Toki.Nopeasti kasvavien TechUspech-yritysten listallamme on vuosittain noin 600 yritystä. Samalla olen täysin varma, että katamme parhaimmillaan 30 prosenttia näistä markkinoista. Olen yleensä hiljaa startupeista. Aikaisemmin, kun yksi GenerationS:n (teknologian startup-kiihdyttimestä RVC - Hi-Tech) KPI:stä oli GenS-kiertoradalle houkutettujen startup-yritysten määrä, meillä oli 4 tuhatta startupia vuodessa. Startup- ja keskisuurten yritysten virta on varsin merkittävä. Mutta emme ole hyviä työskentelemään hänen kanssaan - kyllä.
- Onko tämä luku järkevää? Voiko määrä virtaa laatuun?
– Muotoilisin hieman tätä opinnäytetyötäeri tavalla. Ei määrä, vaan keskittyminen virtaa laatuun. Toisaalta, jos minulla olisi yksi startup ja minusta tuli kaksi, niiden määrä on kaksinkertaistunut, mutta minulla ei ole keskittymistä. Kun minulla oli 100 startuppia ja tuli 150, määrä kasvoi vähemmän, mutta keskittyminen kasvoi jyrkästi.
– Nyt ei tietenkään kaikkein kätevintätaloudellinen ja poliittinen tilanne liiketoiminnan kehittämisen kannalta. Kuinka realistista on tehdä tällaisia suunnitelmia ilman talouden vapauttamista - niin, että 50 prosenttia taloudesta perustuu teknologiaan?
- Maailma on kuitenkin niin globaali, ettämitään seuraamuksia hänestä ei voida täysin sulkea. Jopa Pohjois-Korea - kaikki istuu pakotteissa - ja tekee vielä jotain. Siksi luulen, että jos valitsit oikean strategian tavoitteen saavuttamiseksi, voit saavuttaa sen. Tärkeintä - valita oikeat työkalut ja näiden työkalujen käyttöpisteet. Esimerkiksi nykyaikaisten lääketieteellisten laitteiden teollisuus. Menetimme nämä markkinat. Tänään mene mihin tahansa klinikkaan alkaen alueesta ja päättyy Kremliin: Philips, Toshiba, Siemens. Ja riippumatta siitä, miten me hyppäsimme tähän junaan tänään, emme mene mihinkään. Ja esimerkiksi keinotekoinen älykkyys terveydenhuollossa on avoin aihe. Ja meillä on riittävä määrä joukkoja, jotka toimivat maailmanlaajuisella tasolla. Ehkä seuraava virtuaalinen sairaanhoitaja tulee Venäjältä.
Kansainvälisessä lääketieteellisessä klusterissa IC: ssäSkolkovo työskentelee jo venäläisten potilasrobottien kanssa - ne voidaan pelastaa aivohalvauksesta, tehdä laparoskooppisia ja endoskooppisia operaatioita, gastroskopiaa, urologisia ja gynekologisia toimenpiteitä. Tietenkin kaikki ihmiskehon anatominen rakenne ei ole jäljitelty, vaan yksi tai toinen elin tai tarvittavat toiminnot (hengitys, pulssi jne.).
- Mutta samat jättiläismäiset yritykset ovat monopolistaneet, sanoa, markkinat.
- Ne ovat lakanneet olemasta korkean teknologian. Ota näppäinpuhelin. Levy, lankapuhelin, joka on nyt harvinaisuus. Loppujen lopuksi 50 vuotta sitten se on valmistettu korkean teknologian yrityksiltä. Sitten tuli - sinulla on Apple, minulla on Samsung - muut kaverit. Ja näiden puhelinten valmistajat ovat uppoutuneet jonnekin, he eivät ole tänään. Jos tänään ymmärrämme, että huomenna on tämä puhelin, jossa on kehitystä ja markkinapotentiaalia, löydämme pelaajia, jotka voivat tulla maailman johtajiksi.
Blue Ocean -strategia- vuonna 2005 julkaistu kirja liiketoimintastrategiastavuosi. Se puhuu sellaisten yritysten räjähdysmäisestä kasvusta ja korkeasta kannattavuudesta, jotka voivat luoda tuottavia liikeideoita luomalla aiemmin olematonta kysyntää uusille markkinoille ("sininen valtameri"), joilla ei käytännössä ole kilpailijoita, sen sijaan että kilpailevat monien alhaisten yritysten kanssa. -voittomarkkinat ("punainen valtameri")
Sininen valtamerettarkoittaa kaikkia toimialoja, joita ei nykyään ole olemassa, nämä ovat tuntemattomia markkina-alueita. "Punaisilla valtamerillä" teollisuuden rajat määritellään ja niistä sovitaan, ja kilpailusäännöt ovat kaikkien tiedossa.
- Kyllä, mutta nämä eivät ole tulevaisuuden markkinoita - muotoilet NTI: n strategiaa, ja kaikki nämä markkinat ovat jo tänään.
- Tietenkin. Jos tänään voitamme joitakin teknisiä esteitä, niin huomenna me voitamme seuraavia. Esimerkiksi tänä vuonna käynnistimme Up Great Technology Contest -ratkaisut, läpimurtoisan teknologiaratkaisukilpailun ja innovatiiviset tuotteet, jotka on toteutettu teknologisten esteiden poistamiseksi ensisijaisilla aloilla ja STI-markkinoilla. Tämän seurauksena odotamme saavansa pohjimmiltaan uusia teknologioita, jotka muodostavat perustan tuotteille, jotka ovat kaupallisesti menestyviä ja kilpailukykyisiä maailmanlaajuisilla markkinoilla.