Heinäkuun puolivälissä maailma, paikallinen ja epävarma media levitti uutisia Netflixin avautumisesta
Sitten 20. heinäkuuta Netflix julkaisee uuden kirjeen.osakkeenomistajille, joissa hän kirjoittaa englanniksi ja valkoiseksi, jossa hän alkaa kehittää pelisuuntaa - tämä on mobiilipelikirjasto, joka on palvelun tilaajien käytettävissä ilman lisämaksua. Tämä tosiasia aiheutti myös paljon analyyttisiä ilmenemismuotoja kaikilta alan toimijoilta.
Lisäksi huolimatta siitä, että yritys on selvästiTällä tavalla hän selitti, mitä hän aikoo tehdä lähitulevaisuudessa ja miksi, joidenkin asiantuntijoiden oli erittäin vaikeaa lopettaa, ja useiden viikkojen ajan meillä kaikilla oli mahdollisuus katsella kiivasta taistelua artikkeleiden kommenteissa, sosiaalisissa verkostoissa, jne.
Niille, jotka haluavat tietää enemmän
Muuten tiedotusvälineiden "lento" alkoiBloomberg. Ainakin tähän resurssiin useimmat tiedotusvälineet viittasivat. He kuitenkin siteerasivat ja painivat vain yhden uutisen, joka julkaistiin avoimessa (ilmainen) -osiossa. Itse Bloombergissa tähän aiheeseen oli omistettu paljon julkaisuja, enimmäkseen asiantuntija -arvioita siitä, mitä ja miten Netflixin pitäisi tehdä menestyksen saavuttamiseksi.
Henkilökohtainen suosikkini on Bloomberg Opinion HUBin jäsen (muokannut erikoiskoulutetut asiantuntijat, luulen, että kaikki tiedotusvälineet tarvitsevat tätä), Tai Kim.
Vain viikko yrityksen julkaisemisen jälkeenKim vetoaa osakkeenomistajiin, Kim kirjoittaa siitä, että Netflixillä on todellinen mahdollisuus voittaa pelialan jättiläiset vain, jos he ostavat suuren ja kuuluisan henkilön. Esimerkiksi CD Project RED, noituri Geraltin pelien kustantaja ja kehittäjä. Molemmilla yrityksillä on onnistuneita kokemuksia tästä franchising -ohjelmasta, Netflixin CDPR: n markkina -arvo on varsin kohottava, joten "joten voitetaan!"
En varmasti voinut jäädä sivuun tästäintuitiivisen analytiikan festivaali, joten päätin jakaa ajatukseni siitä, mitä odottaa Netflixiltä ja mitä tämä kaikki merkitsee koko teollisuudelle.
Netflix ja videopelit
Mielestäni on erittäin tärkeää ymmärtää, miten yritysNetflix näkee viihdeteollisuuden ja itsensä siinä. Tietenkin vain yrityksen ylimmällä johdolla ja hänen läheisillään voi olla täydellisin käsitys tästä asiasta. Meidän on vielä muodostettava mielipiteemme tämän ylimmän johdon julkisten lausuntojen perusteella.
Tässä kaksi mielestäni tärkeintä (niitä voidaan kutsua myös ohjelmalliseksi) lausetta.
- ”Sinulla on elokuva tai TV-ohjelma, jonka haluat katsoa niin kovasti, että päädyt heräämään hyvin myöhään. Osoittautuu,kilpailemme unen kanssa. Ja me voitamme"- Reed Hastings, Netflixin toimitusjohtaja, 2017
- "Kilpailemme (ja häviämme) enemmän Fortniten kuin HBO: n kanssa"- kirje osakkeenomistajille vuoden 2018 neljännen neljänneksen tuloksista 17.1.2019
Nämä kaksi lausuntoa osoittavat, että Netflixymmärtää hyvin selvästi, että koko viihdeteollisuus kilpailee keskenään kuluttajan ajasta, joka, kuten tiedätte, on rajallinen. Ja koska emme vielä pysty ohittamaan näitä rajoituksia, taistelu niistä muutamista tunneista, jolloin ihminen päättää miten viihdyttää itseään, ei ole vitsi.
Seuraava tärkeä kohta on kokemus, että yritystähän mennessä kertynyt. Muistavatko kaikki, että Netflix on jo pitkään suorittanut "voimassa olevaa tiedustelua" videopelien ja interaktiivisen sisällön alueella? Viimeinen lause on vihje, jonka jälkeen kaikkien tulee muistaa ”Black Mirrorin” viimeinen jakso (”Black Mirror: Bandersnatch” (2018), joka on juuri interaktiivinen elokuva. Se sai myös eniten huomiota mediassa, joka Minä henkilökohtaisesti selitän sen yksinomaan "Black Mirrorin" suosiolla sarjana, mutta en todellakaan itse interaktiivisella tosiasialla. No, ja hieman enemmän sillä, että "Bandersnatchista" tuli ensimmäinen interaktiivinen elokuva, jossa esiintyy livenäyttelijöitä. Netflix. Sitä ennen palvelu kokeili animaatioprojekteja, erityisesti , vuonna 2017 julkaistiin erityinen interaktiivinen jakso animaatiosarjasta "The Adventures of Puss in Boots" "Puss in Boots: Trapped in an Epic Story".
Niille, jotka haluavat tietää enemmän: interaktiivinen elokuva
Interaktiivinen elokuva ei tietenkään oleNetflixin keksintö ja todellakin jotain uutta. Kuka omistaa muodon keksinnön, on nyt erittäin vaikea sanoa. Juonen muuttaminen riippuen katsojan päätöksistä, joka päätöksentekohetkellä muuttuu pelaajaksi - tuttu ilmiö esimerkiksi tarinalautapelien faneille. Ja innokkaat pelaajat voivat kertoa paljon sellaisesta lajista kuin "peli -elokuva" ja muistaa sen merkittävimmät edustajat - Heavy Rain, Last of US ja monet, monet muut.
Yritetään tarjota katsojalle mahdollisuusvideon toistoa hallittiin jo ennen videon muuntamista digitaaliseen muotoon. Ensimmäinen interaktiivinen elokuva sanan tavanomaisessa merkityksessä esitettiin vuonna 1967 Montrealissa. Kuvan nimi oli "Kinoavtomat", käsikirjoitus ja ohjaaja - Raduz Chinchera (Tšekki). Vuorovaikutteisuus toteutettiin ... live -moderaattorin avulla, joka kysyi yleisöltä, mitä valita tärkeällä hetkellä, ja antaa enemmistön vastauksesta riippuen käskyn mekaanikolle aloittaa tietyn nauhan.
Digitaalisen muodon ansiosta katsoja pystyi hallitsemaan videon toistoa ja siirtymään kappaleesta toiseen, mikä helpotti elokuvateatterin vuorovaikutteisuutta.
Ei vain "musta peili"
Bundersnatchin julkaisun jälkeen yhtiö jatkoikokeile aktiivisesti. Netflix -kirjastossa on nyt 14 (!) Interaktiivista nimeä. Henkilökohtaisesti nautin todella Unbreakable Kimmy Schmidtin interaktiivisesta erikoisuudesta: Kimmy vs. pastori. Toisin kuin "Black Mirror", jossa on 8 eri loppua, tässä versiossa on vain yksi loppu, ja katsojan "väärät" valinnat johtavat hauskoihin vaihtoehtoihin tarinan lopettamiseksi (kaikki kuolivat tavalla tai toisella) ja palaavat sitten keskeisiin jaksoihin.
Vuonna 2019 Netflix teki yhteistyötäsopimus Doppio Gamesin kanssa 3% Challenge -äänipelin luomiseksi. Projekti luotiin nimenomaan Google Assistantin ja Amazon Alexan ääniavustajille, ja voit pelata sitä jopa laitteilla, joissa ei ole näyttöä, vain kuunnella ja antaa äänikomentoja. Peli perustuu fantastiseen dystopiaan "3%", joka oli ensimmäinen Brasiliassa tuotettu Netflixin alkuperäinen sarja.
Ja siellä oli myös kuuluisa "The Witcher" eri tavoin jayhteistyö CDPR: n kanssa, jota ei ole vielä hankittu - järjestetään digitaalinen festivaali "WitcherCon" ja ilmoitus sisällön lisäyksestä peliin "Witcher: Wild Hunt", joka perustuu Netflix -sarjaan
Eli kokemusta on jonkin verran. Mitä seuraavaksi?
Lisäksi - lainaus viimeisestä kirjeestä osakkeenomistajille.”Näemme pelit uutena sisältöluokana, joka on meille uutta, aivan kuten alkuperäiset elokuvat, animaatiot ja TV -ohjelmat. Pelit sisältyvät Netflix -tilaukseen ilman lisämaksua, samoin kuin elokuvat ja TV -ohjelmat. Alkuvaiheessa keskitymme ensisijaisesti mobiilipeleihin. Olemme enemmän innoissamme elokuvista ja sarjatarjonnasta kuin koskaan, ja odotamme pitkää investointien ja kasvun jatkoa kaikissa olemassa olevissa sisältöluokissa, mutta koska olemme olleet alkuperäisessä ohjelmoinnissa lähes vuosikymmenen ajan, uskomme on aika oppia lisää siitä, miten käyttäjät arvostavat pelejä. "
Kaikki näyttää selvältä, mutta kysymyksiä on, eikö?Ensinnäkin, miksi mobiili? Mutta entä konsolit, seuraavan sukupolven, peka-bojaarit ja pilvipelaaminen yleensä? Toiseksi kaikki on jotenkin tylsää. Onko se vuorovaikutteisten elokuvien ja äänipelien jälkeen vain tilaajien pelikirjasto? Onko siinä kaikki? Kolmanneksi, miksi missä?
Vaikka en ole lähellä Netflixin johtajia, rakastan silti haaveilla olemisesta lähellä heitä. Siksi yritän vastata näihin kysymyksiin itse.
Miksi mobiilipelit?Koska mobiili on meille kaikki kaikessa. Se on videopeliluokka, joka kasvaa vuosi vuodelta ja syö palasia muista segmenteistä - PC -peleistä, konsoleista ja muusta (kyllä, on myös muita segmenttejä!)
Ei ole tarpeetonta muistuttaa sinua siitä mobiililaitteissaSisältösuuntien kehittämisen tekninen este on poistettu kokonaan. Nimittäin lähes kaikilla nykyaikaisilla älypuhelimilla, jotka maksavat yli 200 dollaria, on riittävästi laskentatehoa toimimaan korkealaatuisen interaktiivisen sisällön kanssa, ja nykyaikaisissa mobiiliverkkoissa on riittävä kaistanleveys tämän sisällön toimittamiseksi mukavasti.
Toisin sanoen planeetan väestön käsissä -miljardeja kohtuullisen suorituskykyisiä "mobiilitietokoneita" (hei, Nokia vuodesta 2006), jotka on yhdistetty nopeisiin mobiili-internet-verkkoihin. Ja joka vuosi näistä laitteista tulee entistä tehokkaampia ja pääsy nopeammaksi.
Netflix ymmärtää myös mobiilin tärkeyden.Yhtiö laajensi äskettäin uuden, vain matkapuhelimiin perustuvan tariffisuunnitelmansa maantieteellistä sijaintia - nyt tariffi on saatavilla 78 maassa (Kaakkois -Aasia ja Afrikka). Vain mobiililaitteiden tariffisuunnitelman avulla voit katsella SD -sisältöä mobiilisovelluksen kautta ja ladata sen yhdelle laitteelle. Vaikka se on halvin suunnitelma, se kuitenkin kompensoi alhaisimmat tulot tilaajaa kohden parhailla säilytys- ja hankintaasteilla.
On loogista olettaa, että pelikirjaston ilmestyminen näyttää odotetulta jatkolta laajentumiselle mobiilisegmenttiin
Niille, jotka haluavat tietää enemmän: Kuka on Mr. Verdu?
Kuka on tämä Michael Verdu Netflixiin liittymisen jälkeenkuka aloitti kaiken? No, kuten olemme jo saaneet selville, kaikki alkoi kauan ennen hänen saapumistaan. Tieto siitä, kuka Michael Verdu on, saattaa kuitenkin auttaa ymmärtämään, mitä yrityksen johto odottaa pelisuunnalta. Michael Verdu on yksi videopeliteollisuuden veteraaneista. Hänen uransa pelinkehittäjänä alkoi vuonna 1990, kun hän teki yhteistyötä surullisen kuuluisan Bob Batesin kanssa ja perusti Legend Entertainmentin, joka on julkaissut yli 15 PC -peliä etsintä-, seikkailu- ja ampujagenreissä. Yrityksen osti sitten GT Interactive, jonka Atari osti.
Atarissa Michael johti kehitysstudiotaampujat. Hänen johdollaan julkaistiin sellaiset pelit kuin Unreal II, Unreal: Return to Na Pali ja Robert Jordanin The Wheel of Time. Sitten Verdu muutti Electronics Artsiin ja otti EA Los Angeles – Komento & Conquer, Taru sormusten herrasta: Taistelu Keski-Maasta ja Medal of Honor. Sitten - Zynga, vanhempi varapresidentti, pelien (Poker, Farmville, Mafia Wars) yhteispresidentti, jonkin ajan kuluttua - jälleen Electronic Arts, mutta jo vanhempi varapuheenjohtaja
Presidentti EA Mobile (Star Wars: Galaxy of Heroes, SimCity Build It, Plants vs. Zombies, Sims Free Play). Sen jälkeen - Facebook ja nyt - Netflix.
Herra Verdun kokemus ja asiantuntemus ovat erittäin vaikeitaKuvittele - hän seisoi teollisuuden alkujuurilla ja kasvoi menestyksekkäästi sen mukana. Se, mitä hän tekee, kun hänellä on käytettävissään Netflixin resurssit ja valmiudet, on kenenkään arvaus, mutta olen varma, että se tulee olemaan erittäin siistiä.
Okei, siellä on kirjasto mobiilipelejä. Onko siinä kaikki?
Ei tietenkään. Mutta mitä muuta - en tiedä.Eikä kukaan tiedä. Ja mikä tärkeintä, Netflix ei todennäköisesti tiedäkään. Ainakin siksi, että kokeilutila on valtava. Aleksei Savtšenko, joka on paljon pätevämpi näissä asioissa (kuvauksen aikaan, työskentelee Epic Gamesissa), kuvasi kaikkea hyvin ytimekkäästi ja tarkasti. Niille, jotka ovat liian laiskoja seuraamaan linkkiä, lainaan hänen viestinsä tärkeimpiä kohtia.
- Netflixillä on valtava osaaminen big data -analytiikassa(BigData) ja IP:n markkinatoiminnassa (OIS –henkisen omaisuuden kohteet). Lisäksi yritys lisää jatkuvasti tätä osaamista ja käyttää sitä jatkuvasti. Muista vain legendaarinen sisällön valintaalgoritmi "todennäköisimmin pidät siitä".
- Yrityksen ei tarvitse heti ansaita rahaa uudella sisällöllä kaikin keinoin.
- Yhtiö osaa tarkistaa ja ennustaa uuden viihdesisällön menestyksen– Tämä on erittäin hieno asia, jota he ilmeisesti käyttävät aktiivisesti.
- Netflix toimii hyvin harvoin "kiinniottavana" alalla, yritys tähtää sinisiin valtameriin DNA -tasolla.
Sinun on myös huomattava, että Netflixei todellakaan tarvitse huolehtia ja pitää mielessä ”entä HBO? (Disney, Apple, Amazon) ". Ei siksi, että yhtiöllä olisi johtava asema kotimarkkinoillaan. Eikä siksi, että nämä ovat heikkoja kilpailijoita, ei.
Vain toistaiseksi, toistaiseksi, ne kaikki voivat kasvaa sisälläsyömällä pois kaapeli- ja lähetystelevision osakkeita. Kyllä kyllä! Yhdysvaltain kotimarkkinoilla suoratoistopalvelut vievät vain 27 prosenttia amerikkalaisten näyttöajasta. 40 % kaapelitelevisiosta ja 23 % – lähetysverkoista. Eli on missä kasvaa ja kenen kustannuksella.
</ img>
Lähde:Netflix-kirje osakkeenomistajille
Mitä muuta voisi olla? Teoriassa. Analysoi se!
Jotta voimme analysoida vakavasti mitäNetflixillä on mahdollisuuksia videopelimarkkinoilla, se tarvitsee tietoja, joita minulla ei ole. En siis analysoi, vaan oletan. Ei vähemmän vakavaa, mutta älä ota sitä analyytikkona.
Joten mitä Netflix voi tehdä.
- Jatka videopelien käyttöä omaan mainossisältöön julkaisemalla pelejä elokuvien mukaan.Esimerkki on Stranger Things.Mielestäni yhtiö tuskin keskittyy tähän. Tähän on monia syitä, joista tärkein on melko banaali prosessi, jota nykyään käyttävät lähes kaikki viihdesisällön tekijänoikeuksien haltijat.
- Kehitä interaktiivista videosisältöä, lisää pelivalikoimaamekaaninen. Kyllä, tämä on täysin mahdollista, mutta emme saa unohtaa, että interaktiivinen videosisältö voi olla erilaista. "Black Mirror" -erikoisjakso – Tämä on live-action-elokuva, jossa on mahdollisuus epälineaariseen siirtymiseen kaukosäätimestä. Mutta on myös "peli-elokuva", jolloin katsoja kirjaimellisesti ohjaa hahmoja tietyillä hetkillä. Voiko Netflix keksiä, kuinka tämä toteutetaan TV-alustalla? Se on mahdollista.
- Lisää pilvipelaaminen palveluluetteloon(pelin suoratoisto näytölletilaaja-pelaaja). Toisaalta se on hyvä tarina, varsinkin kun otetaan huomioon yrityksen osaaminen videokoodauksessa ja -pakkauksessa. Toisaalta, kun tarkastellaan, mitä tällä alalla tapahtuu olemassa olevien pelaajien (Nvidia, Google, Microsoft) kanssa, jokin kertoo minulle, että tätä ei pitäisi odottaa Netflixiltä tulevina vuosina. Ehkä hyvin yksinkertaisen yhteistyön muodossa toisen palvelun kanssa.
- Project Endemic - Realizable ja Business -Only for Netflix. Tämä on mielestäni todennäköisin skenaario. Ja subjektiivisesti - halutuin.
Mitä se voisi olla? Kirjaimellisesti mitä tahansa. Esimerkiksi mahdollisuus avata ohjelman uusia jaksoja ennen muita pelisuorituksesi perusteella. Corny, tiedän.
Tai sitten yksittäisen juonen muodostuminenriippuen pelin aikana tehdyistä valinnoista. Pelin kulku nauhoitetaan, pelimoottori käsittelee sen "lennossa" "elokuvamuotoon" ja - kiitos, uusi "Star Trek" -jaksosi on valmis.
Ja sitten voit jakaa sen, ja sittentilaajat äänestävät parasta vaihtoehtoa, ja sitten on tulossa erityinen versio, joka kootaan parhaista jaksoista yleisön valinnan tulosten perusteella. Pelaajakielellä tätä voidaan kutsua "pelataan elokuvaksi". No, tai multimediaprojekti, jossa videojaksot ja pelisessiot juoniyhteydellä vuorottelevat.
Yleisesti, toistan, se voi olla mitä tahansa.
Niille, jotka haluavat tietää enemmän: kaikki on Superapp
On vielä yksi mielenkiintoinen kysymys koskemattajosta on vaikea saada täydellistä kuvaa. Nimittäin mihin tämä kaikki on menossa? Mielestäni "se on kaikki" – Tämä on prosessi, jossa muodostetaan supersovelluksia viihdeteollisuudessa. Superappit puolestaan ovat täysin looginen skenaario kilpailutilanteen ratkaisemiseksi ajan kanssa. Eli ymmärrämme, ettemme voi lisätä tunteja ihmisen päivään. Ja me haluamme, että ne muutamat minuutit, jotka ihminen viettää viihteeseensä, ovat kanssamme. Kuinka tehdä se? On loogista tarjota hänelle all-in-one-ratkaisu. Haluatko elokuvan? Ole kiltti. Tai ehkä sarja? Ole kiltti! Haluaisitko pelata? Täällä, jos haluat...
Tietenkin sana "superapp" tekeeepäillä "WeChat -aivojen" keskustelukumppania. Siksi käytän mieluummin sanaa "portaali". Viihdeportaalit ovat siis ratkaisu, johon ainakin jotkut markkinatoimijat väistämättä tulevat.
Ja tässä tulee mielenkiintoista.Esimerkiksi digitaalisten pelien jakelukauppa (ehdollinen Steam) yhdessä pilvipelipalvelun (ehdollinen Nvidia GeForce Now) ja videosisällön suoratoistopalvelun (ehdollinen Disney +) kanssa neuvottelee ja käynnistää portaalin SuperApp, jossa yhdessä sovelluksessa ja yksi kuukausimaksu, jonka käyttäjä voi katsella Lokia käsittelevää sarjaa, pelata Loki -peliä, tallentaa Loki -pelin pelattavuutta ja näyttää kaikille muille. Ja niin edelleen. Sanon, että täällä on mielenkiintoista.
Ja entä loput?
Tietenkin muut interaktiivisten markkinoiden toimijatviihde ei myöskään ole tyhjäkäyntiä. Yhden franchising-sarjan käyttö kaikissa mahdollisissa muodoissa (peli-elokuva-sarja-tuote) on jo pitkään tullut pakolliseksi. Kaikki mahdolliset yhteistyöt ja ristiinpromootiot – Sama. Toimiala on tärkeän kynnyksellä, ei enää muuta kuin ymmärrä, mitä ja kuka tämän kynnyksen ylittää. Mitä mielenkiintoisia asioita voidaan huomioida?
Ensimmäinen.Netflix ei ole ainoa videon suoratoistoyhtiö, joka tarjoaa tilaajilleen pelikirjaston.... Käyttämistäni palveluista niitä on jo kaksi.
Ensimmäinen on Plex (ohjelmistotuote, joka mahdollistaajärjestää oma pilvivideoiden suoratoisto). Vuoden alussa yhtiö lanseerasi lisäpalvelun Plex Arcade, jonka avulla kaikki voivat pelata retropelejä pilven kautta. Pilvinen retro -pelaaminen on upea sanarakenne, mutta sitä se on.
No, oma Netflix, Megogon yritys,vuosi sitten, joka julkaisi pelejä sovelluksessaan SmartTV -alustoille (LG WebOS ja Samsung Tizen). Muuten, jotkut analyytikot kutsuvat nyt älytelevisioita "viimeiseksi siniseksi valtamereksi pelikehittäjille".
Toinen.Tällä hetkellä markkinoilla on vähintään kaksi yritystä, jotka voivat tuoda markkinoille viihde-superapp Entertainment MegaPortalinyksinkertaisesti rakentamalla uudelleen olemassa olevat palvelut.
Nämä ovat Alphabet ja Amazon.Ensimmäinen asia, joka sinun on tehtävä, on pakata uudelleen Google Play Elokuvat, YouTube & YouTube Music, Google Play Pass ja Google Stadia. Toinen on tehdä sama harjoitus palveluilla Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna ja Twitch.
Muiden (Apple, Microsoft, Disney) on joko yhdistettävä tai ostettava puuttuvat palvelut.
Lopuksi haluan sanoa, että itse julkaisun tosiasiaNetflixin videopelidivisioona on erittäin hyvä merkki viihdeteollisuudelle. Mielestäni juuri Netflixillä on parhaat mahdollisuudet tehdä laadullinen läpimurto muodonmuutoksessa ja liiketoimintamalleissa näiden muutosten käyttämiseksi.
No, jos se on lyhyt ja yksinkertainen, se on erittäin siistiä ja mielenkiintoista.