Yksi Venäjän liiketoiminnan heikkouksista viime vuosina on ollut suhtautuminen organisaatiorakenteeseen as
Tekniikan kehittyessä muutos oli mahdollistalähestyä ja digitalisoida monia inhimillisen pääoman hallinnan osia. Erityisesti GP OrgManagerin avulla voit suunnitella henkilöstömäärää useille vuosille etukäteen, laskea palkanlaskennan, automatisoida muutosten hyväksymisen, hallita suorituskykyä ja projektitiimejä.
Edut numeroissa
Uusi toiminnallisuus osoitti sentehokkuus: analytiikan ja raporttien HR-asiantuntijoiden työvoimakustannukset pienenevät 8 % vuodessa, esimiesten työtunteja säästyy 35 % ja johtamispäätösten tekemiseen ja hyväksymiseen kuluva aika lyhenee kuusi kertaa. Lisäksi yrittäjät saattavat harvemmin kommunikoida HR:n kanssa koordinoidakseen muutoksia – tällaisten pyyntöjen määrä vähenee 7 % vuodessa.
Ihmiset kumppanit huomauttavat, että vähennystuttujen prosessien ylläpitoon liittyvät rahoitus- ja työvoimakustannukset mahdollistavat nopean analyysin yrityksen sisällä ja nopean ratkaisun liiketoiminnan laajentamiseen tai uudelleenmuotoiluun liittyvät ongelmat. Erityisesti "Strateginen suunnittelu" -moduulin avulla suuri metallurginen holding minimoi hätävuokrausriskit ja eliminoi tuotannon kannalta kriittisen kuilun henkilöstön kysynnän ja tarjonnan välillä.
Mitä hallintaprosesseja optimoivat alustat voivat tehdä?
Yleisiä Venäjän markkinoilla:1C, Mirapolis HCM ja Websoft HCM. Niiden toiminnallisuus vaihtelee, mikä tarjoaa käyttäjille tiettyjä etuja muihin verrattuna. Esimerkiksi GP OrgManager visualisoi kaikkien juridisten henkilöiden ja osastojen organisaatiorakenteen, mukaan lukien toiminnalliset rakenteen, reaaliajassa tai tietyltä päivämäärältä.
Katsotaanpa tarkemmin, mitä tämä alusta voi tehdä:
Visualisointi.Ohjelma käsittelee suuria tietomääriä yrityksen eri osastoilta ja näyttää ne ymmärrettävässä ja kätevässä muodossa. Voit ladata järjestelmään tietoja Excelistä tai mistä tahansa kirjanpitojärjestelmästä.
Mallintaminen.Esimiehet saavat kätevän työkalunmallintaa suuria muutoksia yrityksen rakenteessa roolien ja prosessien yhteydessä. Lisäksi järjestelmä luo liiketoimintaprosessien arkiston, jonka avulla voit nopeasti luoda erilaisia sääntelyasiakirjoja, esimerkiksi työnkuvauksia, sekä käyttää liiketoimintaprosesseja koskevia tietoja työntekijöiden kouluttamiseen. Eri osastojen tilastojen avulla voit laskea samanaikaisesti useita vaihtoehtoja organisaatiorakenteen muutoksille. Lisäksi järjestelmä laskee jokaisen vaihtoehdon mittarit uudelleen.
Koordinaatio.GP OrgManager automatisoi tehtävien koordinoinnintoteuttajat, jotka kiinnittävät kaikki vaiheet yhteen dialogihaaraan. Muutokset viimeistelee vastuuhenkilö. Läpinäkyvä ja hallittavissa oleva hyväksyntämenettely minimoi viestintään ja vahvistukseen kuluvan ajan.
Budjetointi. Alustan avulla voit suunnitella rekrytointia, palkanlaskentaa,työn rakenne. Voit koordinoida loma- ja vapaa-aikatauluja, seurata työaikaa, hallita maksuja ja bonusjärjestelmiä. Palkkaus- ja etuosastot (C&B) voivat hallita työntekijöiden motivaatiota KPI-mittareiden sekä tiimi- ja yksilötavoitteiden asettamisjärjestelmän avulla.
Projektiryhmät. Tiimin rakentaminen ja projektinhallinta lisääYksi GP OrgManagerin ainutlaatuinen ominaisuus. Alusta tarjoaa mahdollisuuden koota nopeasti tiimin projektia tai tuotetta varten, mukaan lukien henkilöstön houkutteleminen eri juridisista yksiköistä. Erityinen moduuli näyttää projektin tai tiimin mittarit, toteutusajat, työntekijöiden pätevyyden ja paljon muuta.
Järjestelmä mahdollistaa automatisoinninkokonaisvaltaiset liiketoimintaprosessit, eli ilman puutteista tai pätevien asiantuntijoiden puutteesta johtuvia aukkoja. Samalla yrittäjät voivat valita organisaation johtamisen integraatio- ja digitalisaatioasteen, koska kaikki eivät ole valmiita alustamaan tuttuja liiketoimintaprosesseja heti kokonaan uudelleen.
Organisaation digitalisointi ja optimointijohtamisesta on hyötyä kaikentasoisille yrityksille. Näin ollen 88 % pienyritysten omistajista sanoo, että liiketoimintaprosessien automatisointi antaa heille mahdollisuuden kilpailla suurempien toimijoiden kanssa. Vähentämällä virheitä ja rutiinitöihin käytettyä aikaa he voivat tarjota asiakkaille laadukkaampaa palvelua ja tehdä kaupat nopeammin. Uusimmat HR-Tech-tuotteet nopeuttavat yleensä muutosten toteuttamista yrityksen johtamisprosessissa ja nykymaailmassa nopea reagointi muutoksiin on välttämätön edellytys minkä tahansa liiketoiminnan kasvulle.
Lue lisää:
Valokuva ilmestyi maailman toiseksi syvimmän vedenalaisen vajouksen sisään
Katso mitä tapahtui Merkuriukselle, kun se oli mahdollisimman lähellä aurinkoa
Tiedemiehet ovat selvittäneet salaperäisen muinaisen "hirviön" luonteen