"Un scientifique ne doit pas seulement proposer une idée, mais trouver des talents et de l'argent"
— Pourquoi êtes-vous passé de la science à
— Ma famille est vraiment très académique,les générations actuelles et précédentes étaient toutes impliquées dans la science. Je suis diplômé de la Faculté de physique de l'Université d'État de Moscou et, pendant mes études, j'ai travaillé dans un laboratoire très solide. J'ai eu la chance de me retrouver dans un environnement scientifique où il y a déjà eu une transformation de l'activité scientifique de typique pour l'URSS à moderne, où les scientifiques sont comme des entrepreneurs.
La science moderne devrait être globale, au-dessus d'elleesprits actifs de différentes parties du monde. Mais maintenant, c'est aussi très compétitif - un scientifique doit non seulement proposer une idée, mais aussi trouver des talents qui aideront à la recherche, de l'argent pour la mise en œuvre. En Russie et dans d'autres pays du monde, il n'y a pas de financement gouvernemental descendant ou pas assez. Tous passent par le système de subventions, les scientifiques doivent vendre l'idée au jury.
Maria Khokhlova, cofondatrice de TraceAir, une plateforme Web de surveillance de la construction de drones
« C'est très similaire à la façon dont les idées fonctionnent dans les affaires. Pourquoi n'êtes-vous pas resté en sciences ?
— Je ne pensais pas qu'il y avait une alternative- tous les modèles pour moi venaient du monde scientifique. Mais j'ai commencé à remarquer que dans certaines choses, je ne deviendrais pas un grand scientifique - il me manquait quelque chose et je ne le voulais pas. L'atmosphère académique est fermée - c'est une bulle, les gens à l'intérieur ne savent peut-être pas qu'il existe une alternative. Il est clair que vous pouvez entrer dans l'industrie, mais j'avais le désir de créer quelque chose d'inhabituel qui résout de gros problèmes.
Depuis l'enfance, j'avais des clichés des années 90 que le business c'estc'est effrayant et dangereux. Mais au cours des 10 à 15 dernières années, les préjugés ont commencé à disparaître et la sphère elle-même s'est beaucoup développée. Il est clair qu'en Occident cette voie a commencé beaucoup plus tôt. J'ai eu de la chance : une organisation du Parc scientifique de l'Université d'État de Moscou a envoyé des étudiants engagés dans la recherche avec un aspect appliqué en voyage d'affaires. Je suis arrivé dans la Silicon Valley, j'ai vu ce qu'est l'entrepreneuriat innovant et après ce voyage, mes yeux se sont ouverts.
En parallèle, j'ai créé ma propre entreprise.développement de logiciels personnalisés. Il n'y avait aucune innovation là-dedans, juste une activité pour gagner de l'argent, mais j'ai réalisé que les compétences étaient là : je pouvais trouver des clients, comprendre leurs besoins et créer une solution qui les aiderait.
— Pourquoi est-il important de dire qu'on peut passer de la science à l'entreprise ?
- Il existe des statistiques bien connues : 7 à 8 % de la population mondiale sont des entrepreneurs avec un certain état d'esprit et un certain caractère. Cette part est plus ou moins la même dans n'importe quel échantillon aléatoire, et même parmi les scientifiques.
Je n'appelle pas les scientifiques à changer massivement de domaine, la sciencetrès différent du commerce appliqué. Mais le fait qu'une telle transition soit possible est une découverte pour beaucoup. Il y a aussi des transitions dans la direction opposée - ils sont passés de l'entrepreneuriat à la science pour faire des choses plus fondamentales et creuser plus profondément.
En Amérique, ces deux mondes sont un peu plus proches, carqu'en science, il est de plus en plus difficile d'obtenir des financements. Par conséquent, les grands scientifiques et les chercheurs de niveau intermédiaire commencent à comprendre qu'il est possible de retirer des pièces d'ingénierie appliquée des domaines scientifiques et de faire des affaires pour eux. Et cela peut même être sous forme de financement de la recherche.
"Je n'appelle pas les scientifiques à changer massivement le domaine, mais le fait qu'une telle transition soit possible est une découverte pour beaucoup"
Est-ce plus simple en entreprise ?
- C'est très difficile ni là ni là.La science a également radicalement changé au cours des 20 dernières années. Désormais, tout scientifique ne peut pas compter sur le fait que le financement lui tombera du ciel, ce n'est que sa capacité à recevoir des subventions. Et cela ressemble beaucoup à la façon dont une startup recherche un investisseur.
Comparable et concurrence :il y a beaucoup plus de scientifiques que d'argent - le budget mondial pour la science a diminué au cours des 15 à 20 dernières années. La probabilité qu'une subvention soit accordée est moindre, la science devient très compétitive.
"Les scientifiques qui se lancent dans les affaires doivent être capables de prendre beaucoup de risques, pas d'être conservateurs"
Qui devrait se lancer en affaires? Ceux à qui cela convient en termes de caractère, de tâches, de compétences ?
- Vous devez comprendre pourquoi le faire, pourquoi y allercompromis sur le confort. On parle plutôt de traits de caractère et, dans une moindre mesure, de compétences. Les scientifiques ont une compétence clé - la méthode scientifique de la connaissance. Le chercheur n'en est peut-être même pas conscient, mais il le fait tous les jours, testant constamment des hypothèses, pensant en chiffres, modèles et mesures, faisant des expériences et modifiant ses hypothèses pour acquérir de nouvelles connaissances.
Ce processus est basique et fondamental, mais ilauparavant, par défaut, il n'était pas propre aux entreprises en tant qu'approche systématique. Cette compétence est particulièrement utile dans les situations où l'incertitude est élevée, c'est-à-dire lorsque l'entreprise commence tout juste à fonctionner. Vous ne savez pas ce qu'il y aura sur le marché, serez-vous capable de construire un produit, d'attirer une équipe, de l'argent, et tout cela fonctionnera-t-il ? Mais dans ces conditions il est nécessaire d'avancer, sans épuiser les financements et les forces, en obtenant de nouvelles réponses. C'est très similaire à ce qui se passe en science.
Et puis nous avons besoin de compétences pour les entrepreneurs, etil n'y a généralement pas de scientifiques - cela n'est pas enseigné dans les facultés de sciences naturelles. Soit dit en passant, ce n'est pas le cas dans les institutions occidentales, elles enseignent des présentations ou des négociations. Mais les chercheurs apprennent vite - ce ne sont pas des fusées à construire.
Pour passer de la science aux affaires, il fautl'inclination ou le désir d'apporter plus de contributions plus rapidement car, en science, les horizons d'influence sont très longs. Lorsque j’ai fait ma thèse, j’avais le sentiment que cela serait utile, s’il était développé, des décennies plus tard. Je me sentais mal à l'aise avec cette pensée. Mais pour certains, c’est tout à fait normal, car les horizons de la science fondamentale s’étendent sur plusieurs décennies, voire plus. Il faut aussi être capable de prendre beaucoup de risques et de ne pas être conservateur.
- La peur des scientifiques qui ont du mal à se lancer dans les affaires est-elle un trait purement russe ? Ou ça dépend du pays ?
- Tout le monde a peur - tout le monde est mal à l'aiseSortez de votre zone de confort. Mais la position de départ peut être différente. En Russie, pendant 10-15 ans, ils ont commencé à populariser les cours, l'industrie informatique et la sensibilisation à l'entrepreneuriat.
En Amérique, ouvrir une nouvelle entreprise est tout aussi effrayantmais l'infrastructure pour cela est un peu plus préparée. Là, un homme d'affaires comprend qu'il est bon pour faire de la recherche et pas très bon pour tenir des comptes de gestion ou planifier des finances, mais il y a certainement de telles personnes et vous pouvez embaucher un PDG, apprendre des cours.
"Tout le monde a peur - il est gênant pour quiconque de quitter sa zone de confort"
- Après une telle transition, la motivation des scientifiques ne change pas ? Après tout, en science, les objectifs sont le développement pour résoudre les problèmes, mais en affaires, le profit ?
- Souvent, le sujet que vous avez traité dansl'entrepreneuriat change par rapport à ce que vous faites en sciences. Je suis un physicien laser et, dans le monde des affaires, je suis engagé dans l'automatisation de la construction. Il se trouve qu'il s'agit d'un entrepreneuriat technologique, qui est lié à ce que vous faisiez dans le domaine scientifique. Par exemple, ma camarade de classe fait une startup deep tech basée sur sa thèse. Ils fabriquent des appareils vraiment complexes pour les stations météorologiques, ils vendent de petites quantités d'équipements très uniques. Et bien sûr, ils ont changé la gamme de choses qu'ils apprennent - marketing, ventes, négociations. Mais la motivation n'a pas changé - ce n'est pas pour gagner un million de dollars.
Le plus souvent, les entreprises ont une mission - des choses avecà long terme, par exemple l'automatisation de la construction. Et pour y arriver, il faut du travail, de l’argent, des investissements. Mais c’est un moyen et non une fin. C'est typique des scientifiques en entreprise : l'objectif principal de leur entreprise est la mission. Et ils sont plus nombreux ces derniers temps.
— D'après ce que vous racontez, il semble que la science et les affaires soient deux manières très similaires de se réaliser. Pourquoi les gens quittent-ils encore la science ? Est-ce une question d'argent, d'ambition, de bureaucratie ou d'autre chose ?
- La réponse sera différente pour chacun.Comme tout événement marquant de la vie, cela se produit en raison de plusieurs facteurs. Certains ne voulaient pas poursuivre leur parcours scientifique car un laboratoire ou un domaine particulier leur paraissait peu prometteur. Ou peut-être que la bureaucratie était terriblement ennuyeuse – je n’en ai pas entendu parler, mais j’imagine. Dans les grands instituts scientifiques, commander une vis peut coûter tellement d'efforts qu'il est plus facile de l'acheter soi-même. Je veux plus de dynamique.
Mais il existe aussi des situations inverses.Les scientifiques sont les personnes les plus cool car les tâches et les objectifs qu'ils se fixent sont si ambitieux que l'horizon de mise en œuvre est très flou. Ce sont des gens très patients - ils sont si curieux qu'ils sont prêts à aller au but pendant longtemps.
— Ne pensez-vous pas que la science va perdre trop de gens importants ?
- Ils ne partiront pas.Les scientifiques et stars talentueux avec lesquels j'ai eu l'occasion de communiquer ou de travailler sont des gens tellement concentrés que rien ne peut les égarer. J'avais des doutes quant à ma capacité à devenir une starlette scientifique. Et ceux qui n’ont aucun doute ne peuvent être ni convaincus ni attirés.
"Les scientifiques sont les gens les plus cool, car les tâches et les objectifs qu'ils se fixent sont si ambitieux que l'horizon de mise en œuvre est très flou"
"La voie pour les entreprises qui choisissent la voie des solutions innovantes, car c'est risqué"
Les entreprises deviennent-elles plus scientifiques ?
- Oui, un mot un peu galvaudé convient ici -innovant, mais il capture l'essence. Autrement dit, lorsqu'une entreprise a un problème, elle peut le résoudre de manière traditionnelle ou innovante. C'est le carrefour pour une entreprise - elle peut embaucher plus de personnes et investir dans la même chose ou investir dans l'innovation : embaucher des experts, créer des laboratoires scientifiques pour résoudre le problème d'une manière technologique complètement différente.
Par exemple, dans l'industrie pharmaceutique, il existele problème des antibiotiques, c'était un pas de géant pour l'humanité, le taux de survie a bondi. Mais ensuite, il y avait beaucoup d'antibiotiques, ils ont commencé à être utilisés de manière chaotique, le corps s'y est habitué et a cessé de répondre. Maintenant, vous pouvez continuer à produire la même chose ou inventer quelque chose de nouveau, et c'est toute la recherche scientifique, les écoles et les essais cliniques.
La route des entreprises qui choisissent la voie des solutions innovantes, car elle est risquée. Vous pouvez investir et ne rien obtenir, mais si vous réussissez, le résultat peut donner un énorme potentiel.
- Voyez-vous une tendance dans laquelle les grandes entreprises innovent, embauchent des scientifiques ?
— De nombreuses entreprises embauchentexamen, des laboratoires entiers sont créés. Et ici, sans connotation négative, la liberté de la science est perdue. Dans une université ou un institut scientifique, vous êtes absolument ouvert à toutes les réponses : vous posez simplement la question « et si ?
Dans les entreprises commerciales, innovantesl'activité vise à obtenir un résultat précis, et non à une étude ouverte. Les entreprises commerciales adoptent également de plus en plus l'approche Lean Entrepreneurship, où vous essayez de tester les hypothèses de base de la manière la moins coûteuse possible et d'en proposer les suivantes.
Si vous avancez par petites étapes - test, hypothèse, gel, changement d'hypothèse et au-delà - vous ne pouvez pas mourir. Et cela ne s'appelle pas l'approche scientifique pour rien - les scientifiques font la même chose.
- Quelle entreprise en Russie est principalement engagée dans ce domaine ?
— Il est très difficile de tracer des frontières ici.Plus le marché est grand, plus il y a de marge de manœuvre et d'erreur. Les projets innovants en Russie ont un petit marché, donc c'est catastrophique. En Chine, en Inde, aux États-Unis, les opportunités d'innovation se multiplient. Dans le même temps, en Russie, bien sûr, il existe des entreprises qui utilisent largement les innovations dans leurs activités.
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