"RTK Soft Labs"- une filiale du groupe de sociétés RT Labs, fait office de centre phare pour
Voice and selfie - au lieu de login et mot de passe
- Pourquoi RT Labs a-t-il décidé de séparer RTK Soft Labs en une société distincte?
— Nous souhaitions créer un incubateur de talents etdes gars talentueux de différentes régions du pays, leur offrent la possibilité de développer de nouvelles solutions dans un écosystème particulier sans contact avec les activités opérationnelles de l’entreprise. Innopolis était parfait à ces fins.
Photo: Laysan Ibatullina / Haytek
— En conséquence, un centre de R&D a été créé ?
- Oui, RT Labs dispose de plusieurs centres de développement -à Samara, Yaroslavl, Moscou et d’autres villes. Ils soutiennent les orientations initiales de la société - SMEV (le système unifié d’interaction électronique interdépartementale - «High Tech»), le portail et l’application mobile «Services d’État». Notre tâche est de trouver autre chose, par exemple, de pénétrer de nouveaux marchés.
- Et comment ça marche ?
- Oui, l'année dernière nous sommes entrés dans la publicitésecteur avec deux solutions pour les banques. L'un d'eux fournit la collecte d'échantillons biométriques de leurs clients. Aujourd'hui, le système biométrique unifié fonctionne déjà en Russie. Le principe de son travail est le suivant: une personne, une fois lors d’une visite dans une succursale bancaire, soumet des échantillons biométriques - une photo et une voix, puis peut ouvrir des comptes et des dépôts, recevoir des prêts ou transférer de l’argent vers cette banque ou d’autres banques à distance. Au lieu de la paire habituelle de "login et mot de passe" sera suffisant pour prendre un selfie et dire quelques chiffres. Par exemple, une banque moscovite peut accorder un prêt à un résident du kraï de Primorski, même sans y avoir de succursale. Pour se connecter au système, les banques avaient besoin d'une solution permettant de prélever, de contrôler et de transférer les échantillons biométriques des clients. Nous avons fourni une telle opportunité sous la forme du poste de travail «biométrie».
Un autre produit est une plateforme d'accès complète qui permet aux banques de se connecter au SMEV et d'interagir avec le fonds de pension, le service des impôts et d'autres services.
Compétition avec Moscou et Pétersbourg
- Comment cherchais-tu des employés?
— Au cours de la première année, nous avons interagi avecUniversité d'Innopolis et mairie pour rechercher et attirer du personnel. Au cours de la deuxième année, ils n'ont pas beaucoup augmenté en termes d'effectifs, mais ils sont devenus plus forts qualitativement : certains sont venus d'autres régions, et certains, au contraire, ont réalisé qu'Innopolis n'était pas leur place, certains n'étaient pas prêts pour ce dont nous avions besoin d'idées et de motivation, pas seulement d'accomplir des tâches.
— Comment vérifier la présence de cette motivation chez les candidats ?
— Au stade de l'entretien, nous testons le candidat,Nos experts techniques examinent l’expérience et les projets réalisés. Et bien sûr, je discute moi-même avec le candidat pour évaluer son intégration dans l'équipe. Faire venir une personne d'une autre région est un risque autant pour elle que pour nous. Si nous ne nous convenons pas, nous nous retrouverons avec des attentes non satisfaites.
L'équipe actuelle est la plus motrice. Nous sommes 17: deux seulement de Kazan, le reste d’autres villes - Vladivostok, Ulyanovsk, Krasnoyarsk et Voronezh. Le personnel est principalement constitué de développeurs, d'analystes et de testeurs. Il y a aussi un petit back office. Cette année, nous prévoyons de nous développer activement.
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- Quel était le moyen le plus efficace d’attirer les employés?
- Tous les moyens ont fonctionné. Nous continuons de coopérer avec le bureau du maire et avec l'université. Nous attirons à la fois des diplômés et des professionnels qui ont été recyclés dans le centre de spécialistes en informatique. Avec ce dernier, nous avons un projet industriel commun. Un groupe d’étudiants travaillant sur notre cas ou produit de fin janvier à été, puis l’entreprise et les étudiants décident à quel point il est intéressant pour nous de développer ensemble. En particulier, cette année, un groupe d'étudiants travaille à la création d'un nouveau module pour notre plate-forme départementale. Et la tâche est assez sérieuse - développer un service pour contrôler et limiter l’accès aux composants du système.
Nous essayons également de participer à des réunions régionales.forums et séminaires spécialisés: nous leur parlons non seulement de RTK Soft Labs et d’Innopolis, mais nous donnons également des présentations et des classes de maître pour démontrer notre expertise.
- Il y a une pénurie de spécialistes?
- Oui, et tout le monde - analystes et développeurs.Il ne suffit pas de trouver un bon spécialiste, il est important qu'il réponde à nos critères. Innopolis est en concurrence avec Moscou et Saint-Pétersbourg. Dans les CV des hommes, ces trois endroits sont généralement répertoriés comme les endroits où ils souhaitent déménager.
- Qu'est-ce qui vous distingue de Moscou et de Saint-Pétersbourg?
- L'idée même. Nous avons une unité exclusivement de production, libre d’opérations, et pour les développeurs, c’est un très gros plus. Le back-office essaie de supprimer au maximum tous les problèmes domestiques des employés. La société paie un loyer. Nous leur fournissons même des informations à partir de compteurs d'eau et d'électricité, tellement gâtés! Nous offrons un large forfait social avec ACV et paiement à 100% de la condition physique. Nous développons constamment des formations internes et externes. Il existe même un programme de vitamines en hiver: ces mois-ci, pour les employés du bureau, il y a des fruits et des noix. Les frais de déménagement des régions voisines seront intégralement remboursés. Pour les régions éloignées, nous payons un pourcentage fixe. De plus, nous compensons une fois par an le voyage de retour. Un autre Innopolis attiré par le fait que tout est proche. Même si je restais au travail, je rentrais chez moi en sept minutes - il me restait encore du temps pour moi et ma famille.
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- Au fait, payez-vous pour la taille de votre famille?
- Forcément ! Auparavant, il s'agissait d'un appartement de deux pièces (pour les personnes sans famille, un appartement d'une pièce), mais récemment des appartements de trois pièces sont apparus dans notre ville, et nous trouverons également quelque chose avec eux.
- Les employés sont jeunes?
— L'âge moyen est d'environ 27 ans, mais nous nous attendions àqu'ils seront encore plus jeunes - après tout, à un jeune âge, il est beaucoup plus facile de décider de changer de ville. Cependant, il s'est avéré que des professionnels expérimentés s'intéressent également à Innopolis, précisément parce qu'il est pratique d'y vivre en famille. Les enfants eux-mêmes s'emmènent à l'école, à la maternelle - tout est si proche et si sûr.
— Avez-vous des spécialistes à distance ?
- Non, c’est l’essence même du projet: attirer des employés et créer un incubateur dans lequel les gens pourraient échanger, partager des idées et partager leurs expériences.
C'est ghetto c'est bien
- En quoi Innopolis est-il différent de Skolkovo?
- Je ne suis pas allé à Skolkovo. Il me semble qu'Innopolis est un lieu où il est de plus en plus créé. Le premier taxi sans pilote, Yandex.Taxi, a commencé ici. Nous fabriquons un système biométrique unique. Selon le plan, les emplacements sont similaires: une ville fermée avec des logements et des infrastructures.
- Est-ce que le sentiment de vivre dans un ghetto de l'informatique survient?
- Ne dis pas que c'est mauvais. Pour le collaborateur impliqué, la vie quotidienne est une famille et un travail. Le week-end, il y a toujours quelque chose à faire: près des collines de Kazan et de Sviyazhsky. L'infrastructure de la ville est petite, mais elle couvre tous les besoins de base: une pizzeria, un bar, un complexe sportif avec une belle piscine et la nature à proximité.
- Quoi de neuf pour le temps que vous passez à Innopolis?
- Nous sommes extrêmement satisfaits de la mise en service du nouveaule logement, que nous pouvons maintenant fournir à plus de spécialistes. Un nouveau lycée est en construction. Les dirigeants municipaux reçoivent toujours les réactions des habitants: par exemple, plusieurs sessions ont été consacrées à la transformation d'un parc urbain. Quelqu'un s'est plaint des passages pour piétons - et le bureau du maire les a réaménagés. Il est difficile de rappeler un tel exemple de la vie d’autres villes.
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- Comment voyez-vous le bureau idéal du futur?
- le plus confortable et automatisé,où les gens peuvent se consacrer pleinement à ce qu’ils aiment au travail. Quelqu'un pense que les bureaux ne seront pas bientôt, mais je les vois comme un développement logique dans un espace ouvert, où l'interaction de personnes de différents départements et projets est possible au maximum.
La motivation la plus importante pour le développeur
- Comment fonctionne votre plateforme départementale intellectuelle?
— Le système permet aux clients du gouvernementoptimisez les activités de vos services sans impliquer les développeurs. Sur la plateforme, vous pouvez dessiner un processus métier et définir les règles de sa mise en œuvre. Et le système lui-même générera un environnement d'information pour le travail - en recevant des candidatures du portail des services de l'État ou des résolutions, en générant des demandes interministérielles ou en organisant des appels d'offres. Les réglementations changent fréquemment et la plateforme réduit le temps d'adaptation aux changements sans sacrifier la convivialité.
De plus, le système est multi-composants, il utilise des modules tels que :
- concepteur de processus métier en notation BPMN ;
- concepteur de formulaires et de règles utilisateur;
- concepteur de rapports;
- concepteur de requêtes interministériel;
- modèle et droits d'accès.
Tous ces composants fonctionnent conjointement et permettent au développeur d’un futur système de créer un système d’information qui automatise complètement le processus de gestion décrit à l’aide d’outils visuels.
- Comment l'expérience des entreprises aide-t-elle dans les affaires?
- Notre société mère est impliquée dansle développement des services fédéraux, et ceci est un examen supplémentaire. En travaillant avec le secteur commercial, il est possible d'appliquer cette expérience et d'aider nos clients à déterminer, par exemple, ce qu'il faut faire pour que leurs documents acceptent SMEV.
- Connaissez-vous des analogues du système biométrique dans d'autres pays?
- Il existe des projets biométriques dans les transports etailleurs, mais très peu de pays ayant mis en place une telle initiative à l'échelle de l'État. Les Danois se sont en quelque sorte approchés de nous et ont affirmé qu'il s'agissait d'une direction progressive. Bien que le Danemark soit un pays très développé - toute la population possède une signature numérique, mais des inconvénients existent: vous devez avoir les clés avec vous, les suivre et les réémettre. Et avec la biométrie, vos documents sont toujours avec vous: visage et voix.
- À quoi ressembleront les systèmes de soutien à l'avenir?
— Nous sommes au tout début de la mise en œuvrebiométrie, de nouveaux services seront davantage connectés, le système aura accès à de nouveaux appareils. De nouveaux développements vont apparaître : des gars sont venus nous voir qui proposent d'autres méthodes de biométrie, par exemple la lecture du dessin des veines de la paume. Il est difficile de dire dans quelle mesure une telle authentification est désormais applicable, mais il y a encore des possibilités de développement, car elle concerne la sécurité des transactions juridiquement significatives. Nous vivons une époque très intéressante où nous pouvons voir ce qui nous attend dans le futur : voitures sans conducteur, écrans flexibles, etc.
Photo: Laysan Ibatullina / Haytek
- Quel a été le plus gros défi pour vous l'année dernière?
- Entrée sur de nouveaux marchés - commercialsecteur bancaire, le développement de solutions non stratégiques. La biométrie est une intelligence artificielle, des réseaux de neurones et les dernières technologies pour les systèmes à forte charge. Le défi personnel était de rassembler l’équipe, de créer une atmosphère, de sorte que les gens se sentent partie intégrante de quelque chose en dépit du fait qu’ils travaillent sur différents projets. Et nous avons rejoint le développement d'un système d'information médical régional. Effectuer une tâche aussi importante sur le plan social est très motivant, car le système simplifie et sauve même la vie de milliers de personnes.
"RT Labs" est engagé depuis longtemps dans ce domaine et j’aiJe voulais vraiment me connecter à cela - ce qui s'est passé à la fin de l'année dernière. Il s’agit d’un système d’automatisation des établissements médicaux: collaboration avec les compagnies d’assurance, dossiers médicaux électroniques, interaction de divers médecins et établissements, création d’une base unifiée pour la recherche et le développement, analyse des coûts de la fourniture de services médicaux, etc.
— Et à quel stade en est tout ? Quand les cartes papier dans les cliniques disparaîtront-elles ?
— Il est difficile de citer une date précise.Les systèmes ont été mis en œuvre dans les régions, nous prenons désormais en charge les utilisateurs actuels, ajoutons de nouveaux modules et améliorons les fonctionnalités existantes. Le cadre législatif dans ce sens évolue, les fabricants d'équipements de pointe y travaillent également. Un de mes employés est venu un jour avec un enfant dans un établissement médical au Tatarstan et y a vu un système fonctionnel, à la création duquel il a participé. N'est-ce pas le plus grand bonheur pour un développeur ?
- Qu'est-ce qui vous aide dans votre travail?
- Le désir de créer quelque chose de significatif. Surtout motive, si vous n’êtes pas le seul, autour de vous l’équipe, brûlant des mêmes idées. Pour cela, vous vous levez le matin et allez au travail avec plaisir!