RVK, Russian Venture Company— Fonds d'État des fonds et Institut de développement de la Fédération de Russie, bureau de projet
Mikhail Antonov- Directeur Général Adjoint, Directeurpour le développement de l'infrastructure d'innovation de RVC. Candidat en sciences économiques. Il a occupé les postes de gouverneur adjoint de la région de Perm et de vice-président du gouvernement de la région de Perm. De 2008 à 2011 - Vice-président du développement stratégique d'OJSC Uralkali. En 2012, il rejoint le bureau de projet de l'École de gestion de Moscou Skolkovo, dont il est directeur jusqu'en 2017.
“Là où tu es en avance, il y a un avantage”
- Lors du forum, vous avez parlé du fait que le russeLes entreprises doivent rechercher le leadership sur les marchés mondiaux. Mais comment expliquer aux entreprises pourquoi il faut rester en Russie ou créer une deuxième entreprise aux États-Unis pour travailler dans le monde?
- Si parler aux entreprises, comme si elles étaient quelque chosedoit, nous allons perdre immédiatement. Nos compétences montrent les avantages et les opportunités du travail dans les juridictions russes, mais bien entendu, les entreprises font toujours le choix elles-mêmes.
Il y a deux options extrêmes. L'une d'elles est le moment où une entreprise russe avec son personnel est localisée et paie des impôts en Russie et voyage à l'étranger si nécessaire pour des voyages d'affaires. Une autre option est que la société n’est plus là, les fondateurs ne sont pas seulement des citoyens russes, il ne reste que 1,5% des affaires dans le pays. Voici deux extrêmes. Entre eux - un grand nombre d'options. Les entreprises choisissent toujours celle qui leur convient le mieux et nous ne pouvons ni ne voulons l’empêcher. Rien ne peut être réalisé.
- Vous travaillez beaucoup avec le cadre réglementaire pour faciliter la vie des entreprises du secteur de la technologie, mais existe-t-il aujourd'hui des domaines dans lesquels il est plus rentable, sur le plan réglementaire, de faire affaire avec nous?
- C'est ce qu'on appelle des bacs à sable réglementaires.ils existent également au niveau mondial. Par exemple, la Chine est aujourd’hui extrêmement tolérante à l’égard des modifications génétiques. Et toutes les recherches, startups, grandes entreprises qui font ça, sont là. Une fois que vous aurez assoupli la réglementation, un bac à sable réglementaire, ceux qui se spécialisent dans ce domaine viendront à vous. Ensuite, ils feront une copie de vous, d’autres États analyseront votre expérience et diront ce qu’ils feront et ce qu’ils ne feront pas. Mais là où vous êtes en avance, un avantage apparaît. Il existe plusieurs sites de ce type en Russie.
- Vous voulez dire Skolkovo, Innopolis?
— Je veux dire plusieurs industries dans lesquelles nous avons des réglementations différentes de celles du monde.
- Qu'est-ce que c'est?
— Par exemple, l'utilisation des données personnelles et des réseaux sociauxen Russie, ils sont réglementés différemment. De nombreuses recherches sont menées ici sur la base de ces données. Parlez à des experts en sociologie des réseaux sociaux, ils vous diront des merveilles. Il y a une équipe au HSE, bien sûr, et à Tomsk.
La concentration passe dans la qualité.
- Lors du forum, de nombreux participants ont déclaré qu'il devrait y avoir beaucoup plus d'entreprises technologiques en Russie - des dizaines de milliers. Y a-t-il tellement de startups et d'entreprises potentielles dans le pays?
- Oui bien sûr.Environ 600 entreprises figurent chaque année sur le radar de notre classement des entreprises à croissance rapide « TechUspech ». En même temps, je suis absolument sûr que nous couvrons, au mieux, 30 % de ce marché. Je reste généralement silencieux sur les startups. Auparavant, lorsque l'un des KPI de GenerationS (accélérateur de startups technologiques RVC - Hi-Tech) était le nombre de startups attirées sur l'orbite GenS, nous avions 4 mille startups par an. Le flux de startups et d’entreprises de taille moyenne est assez important. Mais nous ne sommes pas doués pour travailler avec lui – oui.
- Est-ce que ce chiffre a un sens? La quantité peut-elle passer à la qualité?
— Je formulerais un peu cette thèsedifféremment. Ce n'est pas la quantité, mais la concentration qui se transforme en qualité. D’un côté, si j’avais une startup et que j’en devenais deux, leur nombre doublerait, mais je n’ai pas de concentration. Lorsque j’avais 100 startups et que je suis devenu 150, le nombre a moins augmenté, mais la concentration a fortement augmenté.
— Maintenant, évidemment, ce n'est pas le plus pratiquesituation économique et politique pour le développement des entreprises. Sans libéralisation économique, est-il réaliste d'élaborer de tels projets - de sorte que 50 % de l'économie repose sur la technologie ?
- Pourtant, le monde est tellement global queaucune sanction de lui ne peut être complètement fermé. Même la Corée du Nord - tous assis dans des sanctions - et toujours faire quelque chose. Par conséquent, je pense que si vous choisissez la bonne stratégie pour atteindre un objectif, vous pouvez le réaliser. L'essentiel - choisir les bons outils et les bons points d'application de ces outils. Par exemple, l'industrie des équipements médicaux modernes. Nous avons perdu ce marché. Aujourd'hui, allez dans n'importe quelle clinique, en commençant par le district et se terminant par le Kremlin: Philips, Toshiba, Siemens. Et peu importe la façon dont nous avons sauté dans ce train aujourd'hui, nous n'irons nulle part. Et, par exemple, l'intelligence artificielle dans les soins de santé est un sujet ouvert. Et nous avons un nombre suffisant d’équipes qui travaillent au niveau mondial. Peut-être que la prochaine infirmière virtuelle viendra de Russie.
Dans le pôle médical international du CISkolkovo travaille déjà avec des robots patients russes - ils peuvent être sauvés d'un accident vasculaire cérébral, effectuer des opérations laparoscopiques et endoscopiques, une gastroscopie, des interventions urologiques et gynécologiques. Bien entendu, on n'imite pas toute la structure anatomique du corps humain, mais l'un ou l'autre des organes ou les fonctions nécessaires (respiration, pouls, etc.).
- Mais les mêmes sociétés géantes ont monopolisé, disons, le marché.
- Ils ont cessé d'être high-tech. Prenez un téléphone à boutons. Disque, téléphone fixe, qui est maintenant une rareté. Après tout, il y a 50 ans, il était produit par des entreprises de haute technologie. Puis est arrivé - vous avez Apple, j'ai Samsung - d'autres gars. Et les fabricants de ces téléphones ont coulé quelque part, ils ne sont pas là aujourd'hui. Si nous comprenons aujourd'hui que ce sera demain un téléphone sur lequel se développeront et se développeront, nous trouverons des joueurs capables de devenir des leaders mondiaux.
Stratégie Océan Bleu- un livre sur la stratégie d'entreprise publié en 2005année. Il parle de la croissance explosive et de la rentabilité élevée des entreprises qui peuvent générer des idées commerciales productives en créant une demande auparavant inexistante sur un nouveau marché (« océan bleu ») où il n'y a pratiquement aucun concurrent, plutôt que de rivaliser avec de nombreuses entreprises dans des secteurs à faible revenu. marchés à profit (« océan écarlate »)
Océans bleussignifie toutes les industries qui n’existent pas aujourd’hui, ce sont des domaines inconnus du marché. Dans les « océans rouges », les frontières industrielles sont définies et convenues, et les règles de concurrence sont connues de tous.
- Oui, mais ce ne sont pas les marchés du futur - vous formulez la stratégie pour NTI, et tous ces marchés le sont déjà aujourd'hui.
- bien sur. Si aujourd’hui nous surmontons certaines barrières technologiques, nous surmonterons demain les obstacles suivants. Par exemple, cette année, nous avons lancé Up Great Technology Contests, un concours novateur de solutions technologiques et de produits innovants, visant à surmonter les obstacles technologiques dans les secteurs prioritaires et les marchés des STI. En conséquence, nous nous attendons à disposer de technologies fondamentalement nouvelles qui constitueront la base de produits commercialement performants et compétitifs sur les marchés mondiaux.