À la mi-juillet, les médias du monde entier, locaux et indécis ont annoncé l'ouverture de Netflix.
Puis, le 20 juillet, Netflix publie une autre lettre.aux actionnaires, dans lequel il écrit en anglais et en blanc, où il commencera à développer la direction du jeu - il s'agira d'une bibliothèque de jeux mobiles accessible aux abonnés du service sans frais supplémentaires. Ce fait a également provoqué de nombreuses manifestations analytiques de la part de tous les acteurs de l'industrie.
De plus, malgré le fait que l'entreprise soit clairementElle a ainsi expliqué ce qu'elle compte faire dans un avenir proche et pourquoi, il a été extrêmement difficile pour certains experts de s'arrêter, et pendant plusieurs semaines nous avons tous eu l'occasion de regarder des batailles houleuses dans les commentaires d'articles, sur les réseaux sociaux, etc.
Pour ceux qui veulent en savoir plus
D'ailleurs, le « survol » de l'information sur les médias a commencé avecBloomberg. C'est du moins à cette ressource que la plupart des médias faisaient référence. Cependant, ils n'ont cité et réimprimé qu'une seule nouvelle publiée dans la section ouverte (gratuite). Sur Bloomberg lui-même, de nombreuses publications ont été consacrées à ce sujet, principalement des évaluations d'experts et peu d'évaluations sur ce que Netflix devrait faire et comment pour réussir.
Mon préféré est un membre du Bloomberg Opinion HUB (édité par des experts spécialement formés, je pense que tous les médias en ont besoin), Tai Kim.
Juste une semaine après avoir été publié par la sociétéfait appel aux actionnaires, M. Kim écrit sur le fait que Netflix n'a une réelle chance de vaincre les géants de l'industrie du jeu que s'ils achètent quelqu'un de grand et de célèbre. Par exemple, CD Project RED, l'éditeur et développeur de jeux sur le sorceleur Geralt. Les deux sociétés ont des expériences réussies avec cette franchise, la valeur marchande du CDPR pour Netflix est assez élevée, alors "alors gagnons!"
Je ne pouvais sûrement pas rester à l'écart là-dessusfestival de l'analyse intuitive, j'ai donc décidé de partager mes réflexions sur ce à quoi s'attendre de Netflix et ce que tout cela signifie pour l'industrie dans son ensemble.
Netflix et jeux vidéo
Je pense qu'il est très important de comprendre comment une entrepriseNetflix voit l'industrie du divertissement et lui-même en elle. Bien entendu, seuls le top management de l'entreprise et ses proches peuvent avoir la compréhension la plus complète de ce point. Il nous reste à nous faire une opinion sur la base des déclarations publiques de ce très haut management.
Voici les deux déclarations les plus, à mon avis, clés (elles peuvent aussi être appelées programmatiques).
- « Vous avez tellement envie de regarder un film ou une émission de télévision que vous finissez par vous coucher très tard. Il s'avère quenous sommes en concurrence avec votre sommeil. Et nous gagnons"- Reed Hastings, PDG de Netflix, 2017
- "Nous rivalisons (et perdons) plus avec Fortnite qu'HBO"- lettre aux actionnaires avec les résultats du 4ème trimestre 2018, 17/01/2019
Ces deux déclarations prouvent que Netflixcomprendre très clairement que l'ensemble de l'industrie du divertissement est en concurrence pour le temps du consommateur, qui, comme vous le savez, est limité. Et puisque nous ne sommes pas encore en mesure de contourner ces restrictions, la lutte pendant ces quelques heures où une personne décide comment se divertir n'est pas une blague.
Le prochain point important est l'expérience que l'entrepriseaccumulés jusqu’à présent. Tout le monde se souvient-il que Netflix mène depuis longtemps une « reconnaissance en force » sur le territoire des jeux vidéo et des contenus interactifs ? La dernière phrase est un indice, après quoi tout le monde devrait se souvenir du dernier épisode de « Black Mirror » (« Black Mirror : Bandersnatch » (2018), qui est précisément un film interactif. Il a également reçu le plus d'attention de la part des médias, qui Personnellement, je l'explique uniquement par la popularité de « Black Mirror » en tant que série, mais certainement pas par le fait de l'interactivité. Enfin, et un peu plus par le fait que « Bandersnatch » est devenu le premier film interactif avec des acteurs en direct sur Netflix. Avant cela, le service a expérimenté des projets d'animation, notamment en 2017, un épisode interactif spécial de la série animée « Les Aventures du Chat Botté » – « Le Chat Botté : Piégé dans une histoire épique » a été publié. libéré.
Pour ceux qui veulent en savoir plus : cinéma interactif
Bien sûr, le cinéma interactif n'est pasl'invention de Netflix, et en effet quelque chose de nouveau. À qui appartient l'invention du format est maintenant très difficile à dire. Changer l'intrigue en fonction des décisions du spectateur, qui, au moment de prendre une décision, se transforme en joueur - un phénomène familier depuis longtemps pour les fans de jeux de story-board, par exemple. Et les joueurs passionnés peuvent en dire beaucoup sur un genre tel qu'un "jeu-film" et se souvenir de ses représentants les plus éminents - Heavy Rain, Last of US et bien d'autres.
Tente de donner au spectateur une opportunitéle contrôle de la lecture vidéo a été effectué avant même que la vidéo ne soit convertie au format numérique. Le premier film interactif au sens habituel du terme a été projeté en 1967 à Montréal. La photo s'appelait "Kinoavtomat", scénario et réalisateur - Raduz Chinchera (République tchèque). L'interactivité a été réalisée avec l'aide de ... un animateur en direct, qui a demandé au public quel choix faire à un moment clé et, en fonction de la réponse de la majorité, a donné l'ordre au mécanicien de démarrer une bande particulière.
Eh bien, le format numérique a permis au spectateur de contrôler la lecture de la vidéo et de passer d'un chapitre à l'autre, rendant l'interactivité au cinéma plus facile et plus naturelle.
Pas seulement "Black Mirror"
Après la sortie de Bundersnatch, la société a continué àexpérimenter activement. Il y a maintenant 14 (!) titres interactifs dans la bibliothèque Netflix. Personnellement, j'ai vraiment apprécié le spécial interactif d'Unbreakable Kimmy Schmidt : Kimmy vs the Reverend. Contrairement à "Black Mirror", dans lequel il y a 8 fins différentes, dans cette version il n'y a qu'une seule fin, et les "mauvais" choix du spectateur conduisent à des options amusantes pour terminer l'histoire (tout le monde est mort d'une manière ou d'une autre) puis de revenir aux épisodes clés.
En 2019, Netflix s'est associéaccord avec Doppio Games pour créer un jeu vocal 3% Challenge. Le projet a été créé spécifiquement pour les assistants vocaux Google Assistance et Amazon Alexa, et vous pouvez y jouer même sur des appareils sans écran, simplement en écoutant et en donnant des commandes vocales. Le jeu est basé sur la fantastique dystopie "3%", qui était la première série originale Netflix produite au Brésil.
Et il y avait aussi le célèbre "The Witcher" de différentes manières etcollaboration avec CDPR non encore acquis - organisation du festival numérique "WitcherCon" et annonce de l'ajout de contenu au jeu "Witcher: Wild Hunt" basé sur la série de Netflix
Donc, il y a une certaine expérience. Et après?
En outre - une citation de la dernière lettre aux actionnaires.« Nous considérons les jeux comme une autre catégorie de contenu qui est nouveau pour nous, tout comme nos films, animations et émissions de télévision originaux. Les jeux seront inclus dans l'abonnement Netflix sans frais supplémentaires, tout comme les films et les émissions de télévision. Au stade initial, nous nous concentrerons principalement sur les jeux mobiles. Nous sommes plus enthousiasmés que jamais par nos offres de films et de séries, et nous nous attendons à une longue séquence d'investissements et de croissance accrus dans toutes nos catégories de contenu existantes, mais puisque nous sommes dans la programmation originale depuis près d'une décennie maintenant, nous pensons il est temps d'en savoir plus sur la façon dont nos utilisateurs apprécieront les jeux. "
Tout semble clair, mais il y a des questions, non ?D'abord, pourquoi mobile ? Mais qu'en est-il des consoles, de la nouvelle génération, des peka-boyars et du cloud gaming en général ? Deuxièmement, tout est en quelque sorte ennuyeux. Après les films interactifs, les jeux vocaux, est-ce juste une bibliothèque de jeux pour les abonnés ? Est-ce tout? Troisièmement, pourquoi où ?
Bien que je ne sois pas proche des dirigeants de Netflix, j'aime toujours fantasmer d'être proche d'eux. Je vais donc essayer de répondre moi-même à ces questions.
Pourquoi des jeux mobiles ?Parce que le mobile est notre tout. C'est une catégorie de jeux vidéo qui grandit d'année en année, mangeant des morceaux du reste des segments - jeux PC, consoles et plus (oui, il y a aussi d'autres segments !)
Il ne sera pas superflu de vous rappeler qu'en mobilela barrière technologique à l'élaboration d'orientations de contenu a été complètement supprimée. À savoir, presque tous les smartphones modernes qui coûtent plus de 200 $ ont une puissance de calcul suffisante pour fonctionner avec un contenu interactif de haute qualité, et les réseaux mobiles modernes ont une bande passante suffisante pour une livraison confortable de ce contenu.
En d'autres termes, entre les mains de la population de la planète -des milliards d'« ordinateurs mobiles » raisonnablement performants (bonjour, Nokia de 2006) connectés aux réseaux d'accès Internet mobile à haut débit. Et chaque année, ces appareils deviennent plus puissants et leur accès devient plus rapide.
Netflix comprend également l'importance du mobile.La société a récemment étendu la géographie de son nouveau plan tarifaire « Mobile uniquement » - désormais, le tarif est disponible dans 78 pays (Asie du Sud-Est et Afrique). Le plan tarifaire « Mobile uniquement » vous permet de visualiser le contenu SD via une application mobile et de le télécharger sur un seul appareil. Tout en étant le forfait le moins cher, il compense néanmoins le plus faible revenu par abonné avec les meilleurs taux de rétention et d'acquisition.
Il est logique de supposer que l'émergence d'une bibliothèque de jeux ressemble à une poursuite attendue de l'expansion sur le segment mobile.
Pour ceux qui veulent en savoir plus : Qui est M. Verdu ?
Qui est ce Michael Verdu depuis qu'il a rejoint Netflixqui a tout commencé ? Eh bien, comme nous l'avons déjà découvert, tout a commencé bien avant son arrivée. Cependant, les informations sur qui est Michael Verdu pourraient aider un peu à comprendre ce que la direction de l'entreprise attend de la direction des jeux. Michael Verdu est l'un des vétérans de l'industrie du jeu vidéo. Sa carrière de développeur de jeux a commencé en 1990, lorsqu'il s'est associé au tristement célèbre Bob Bates pour fonder Legend Entertainment, qui a sorti plus de 15 jeux PC dans les genres quête, aventure et tireur. La société a ensuite été rachetée par GT Interactive, qui à son tour a été rachetée par Atari.
Chez Atari, Michael dirigeait le studio de développementtireurs. Sous sa direction, des jeux tels que Unreal II, Unreal : Return to Na Pali et The Wheel of Time de Robert Jordan sont sortis. Ensuite, M. Verdu a rejoint Electronics Arts et a pris le poste de directeur général d'EA Los Angeles - et a ensuite rejoint le groupe Electronics Arts. Commande et amp; Conquérir, Seigneur des Anneaux : Bataille pour la Terre du Milieu et Médaille d'honneur. Puis - Zynga, vice-président senior, co-président des jeux (Poker, Farmville, Mafia Wars), après un certain temps - à nouveau Electronic Arts, mais déjà au poste de vice-président
Président EA Mobile (Star Wars : Galaxy of Heroes, SimCity Build It, Plants vs. Zombies, Sims Free Play). Après cela - Facebook, et maintenant - Netflix.
L'expérience et l'expertise de M. Verdu est très difficileimaginez - il était aux origines de l'industrie et a grandi avec succès avec elle. Ce qu'il fera une fois qu'il aura les ressources et les capacités de Netflix à sa disposition est à deviner, mais je suis sûr que ce sera très cool.
D'accord, il y aura une bibliothèque de jeux mobiles. Est-ce tout?
Bien sûr que non. Mais quoi d'autre - je ne sais pas.Et personne ne le sait. Et surtout, Netflix ne le sait probablement pas non plus. Du moins parce que l'espace d'expérimentation est énorme. Alexey Savchenko, qui est beaucoup plus compétent dans ces domaines (au moment de la description, travaillant chez Epic Games), a tout décrit de manière très succincte et précise. Pour ceux qui sont trop paresseux pour suivre le lien, je vais citer les points les plus importants de son post.
- Netflix possède une expertise colossale dans l'analyse des mégadonnées(BigData) et dans le fonctionnement du marché de la propriété intellectuelle (OIS –objets de propriété intellectuelle). De plus, l’entreprise accroît constamment cette expertise et l’utilise constamment. Rappelez-vous simplement l'algorithme légendaire de sélection du contenu « vous l'aimerez probablement ».
- L'entreprise n'a pas besoin de gagner de l'argent immédiatement sur de nouveaux contenus par tous les moyens.
- L'entreprise sait vérifier et prédire le succès des nouveaux contenus de divertissement– c’est une chose très cool qu’ils utiliseront évidemment activement.
- Netflix agit très rarement comme un « rattrapage » dans l'industrie, la société cible les océans bleus au niveau de l'ADN.
Vous devez également noter que Netflixil n'y a vraiment pas besoin de s'en soucier et de garder à l'esprit « et HBO ? (Disney, Apple, Amazon)". Non pas parce que l'entreprise occupe une position de leader sur son marché domestique. Et pas parce que ce sont des concurrents faibles, non.
Juste pour le moment, pour le moment, ils peuvent tous grandir à l'intérieuren rongeant les actions de la télévision par câble et de la télévision. Oui, oui ! Sur leur marché américain d'origine, les services de streaming n'occupent que 27 % du temps d'écran des Américains. 40 % pour la télévision par câble et 23 % pour la télévision par câble. des réseaux de diffusion. Autrement dit, il y a où grandir et aux dépens de qui.
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Source:Lettre de Netflix aux actionnaires
Quoi d'autre pourrait être? En théorie. Analysez-le !
Afin d'analyser sérieusement quellesNetflix a des opportunités sur le marché du jeu vidéo, il a besoin de données que je n'ai pas. Par conséquent, je ne vais pas analyser, mais supposer. Pas moins grave, mais ne le prenez pas pour un analyste.
Alors, que peut faire Netflix.
- Continuez à utiliser les jeux vidéo pour le contenu promotionnel interne, en publiant des jeux par films.Un exemple est Stranger Things.À mon avis, il est peu probable que l’entreprise se concentre sur ce point. Il y a de nombreuses raisons à cela, la principale étant un procédé assez banal qui est désormais utilisé par presque tous les titulaires de droits d'auteur sur des contenus de divertissement.
- Développer du contenu vidéo interactif, ajoutant plus de variété de jeuxmécanicien. Oui, c’est tout à fait possible, cependant, il ne faut pas oublier que les contenus vidéo interactifs peuvent être différents. Épisode spécial de "Black Mirror" – Il s'agit d'un film de jeu avec la possibilité d'effectuer une transition non linéaire depuis la télécommande. Mais il existe aussi un « film-jeu », où le spectateur contrôle littéralement les personnages à certains moments. Netflix peut-il trouver comment implémenter cela sur la plateforme TV ? C'est possible.
- Ajouter le cloud gaming à la liste des services(diffusion du gameplay sur l'écranabonné-joueur). D’une part, c’est une bonne histoire, surtout si l’on considère les compétences de l’entreprise en matière d’encodage et de compression vidéo. D’un autre côté, en regardant ce qui se passe dans cette industrie avec les acteurs existants (Nvidia, Google, Microsoft), quelque chose me dit qu’il ne faut pas s’attendre à cela de la part de Netflix dans les années à venir. Peut-être sous la forme d’une collaboration très simple avec un autre service.
- Project Endémique - Réalisable et réservé aux entreprises pour Netflix. À mon avis, c'est le scénario le plus probable. Et subjectivement – le plus désirable.
Qu'est-ce que ça pourrait être ? Littéralement n'importe quoi. Par exemple, la possibilité de débloquer de nouveaux épisodes d’une série avant les autres en fonction de vos performances dans le jeu. Corny, je sais.
Eh bien, ou la formation d'une parcelle individuelle dansen fonction des choix effectués au cours du jeu. Le gameplay est enregistré, le moteur de jeu le traite « à la volée » dans un « format film » et – s'il vous plaît, votre épisode individuel du nouveau « Star Trek » est prêt.
Et puis vous pourrez le partager, et ensuiteles abonnés voteront pour la meilleure option, puis il y aura une version spéciale, compilée à partir des meilleurs épisodes en fonction des résultats du choix du public. Dans le langage des joueurs, cela peut être appelé un « jouons au film ». Ou un projet cross-média qui alterne épisodes vidéo et sessions de jeu avec une connexion intrigue.
En général, je le répète, ça peut être n'importe quoi.
Pour ceux qui veulent en savoir plus : tout sera Superapp
Il y a encore une question intéressante sans y toucherce qui est difficile de prétendre à une image complète. À savoir, où va tout cela ? À mon avis, "c'est tout" – Il s'agit du processus de création de superapplications dans l'industrie du divertissement. Les superapps, à leur tour, constituent un scénario tout à fait logique pour résoudre le problème de la concurrence au fil du temps. Eh bien, nous comprenons que nous ne pouvons pas ajouter des heures à la journée d’une personne. Et nous voulons que ces quelques minutes qu'une personne consacre à son divertissement soient avec nous. Comment faire cela ? Il est logique de lui proposer une solution tout-en-un. Voulez-vous un film? S'il te plaît. Ou peut-être une série ? S'il te plaît! Voulez-vous jouer? Tiens, s'il te plaît...
Bien sûr, le mot même "superapp" faitsuspecte l'interlocuteur du "cerveau WeChat". Par conséquent, je préfère utiliser le mot "portail". Ainsi, les portails de divertissement sont une solution à laquelle au moins certains acteurs du marché viendront inévitablement.
Et là, ce sera intéressant.Par exemple, un magasin de distribution de jeux numériques (conditionnel Steam) en partenariat avec un service de cloud gaming (conditionnel Nvidia GeForce Now) et un service de streaming de contenu vidéo (conditionnel Disney +) négocie et lance un portail-SuperApp, où en une seule application et pour un abonnement mensuel, un utilisateur peut regarder une série sur Loki, jouer au jeu Loki, enregistrer le gameplay du jeu Loki et montrer à tout le monde. Et ainsi de suite. Je dis que ce sera intéressant ici.
Et le reste ?
Bien entendu, d'autres acteurs du marché interactifle divertissement ne reste pas non plus inactif. L'utilisation d'une même franchise dans tous les formats possibles (jeu-film-série-merch) est depuis longtemps devenue obligatoire. Toutes les collaborations et promotions croisées possibles – Même. L'industrie est au seuil de quelque chose d'important, il ne reste plus qu'à comprendre quoi et qui franchira ce seuil. Quelles choses intéressantes peut-on noter ?
D'abord.Netflix n'est pas la seule société de streaming vidéo à proposer une bibliothèque de jeux à ses abonnés.... Parmi les services que j'utilise, il y en a déjà deux.
Le premier est Plex (un logiciel qui permetorganisez votre propre streaming vidéo dans le cloud). Au début de l'année, la société a lancé un service complémentaire Plex Arcade, qui permet à tout le monde de jouer à des jeux rétro via le cloud. Le jeu rétro nuageux est une construction de mots époustouflante, mais c'est ce que c'est.
Eh bien, notre propre Netflix, la société de Megogo,il y a un an, qui a lancé des jeux dans son application sur les plateformes SmartTV (LG WebOS et Samsung Tizen). Soit dit en passant, ce sont les téléviseurs intelligents que certains analystes appellent désormais "le dernier océan bleu pour les développeurs de jeux".
Deuxième.À l'heure actuelle, il existe au moins deux sociétés sur le marché qui peuvent lancer une super application de divertissement Entertainment MegaPortalen reconstruisant simplement les services dont ils disposent déjà.
Ce sont Alphabet et Amazon.La première chose à faire est de reconditionner Google Play Films, YouTube et Google Play Films. YouTube Music, Google Play Pass et Google Stadia. La seconde est de faire le même exercice avec les services Prime Video, Prime Music, Prime Games, Amazon Luna et Twitch.
Les autres (Apple, Microsoft, Disney) doivent fusionner ou acheter les services manquants.
En conclusion, je tiens à dire que le fait même de lancerpar Netflix, la division jeux vidéo est un très bon signe pour l'industrie du divertissement. À mon avis, c'est Netflix qui a les meilleures chances de faire une percée qualitative dans la transformation des formats et des modèles économiques pour utiliser ces transformations, dont l'industrie s'est rapprochée.
Eh bien, si c'est court et simple, ce sera très cool et intéressant.