Dmitrij Kuliš- profesor na Skoltech centru za inovacije i poduzetništvo - Institut Skolkovo
Svako znanstveno otkriće rađa inovacije
Znanost je proizvodnja znanja.A znanje je algoritam ili jednadžba:dva puta dva je četiri, zelena jabuka je kisela, a crvena jabuka je slatka. Ovi algoritmi su dobiveni iz eksperimenata: kada smo uzeli zatvoreni sustav, fiksirali sve parametre u njemu osim jednog, na primjer, boju jabuke, a zatim mjerimo slatko-kiselo, kiselo-slatko, gledamo korelaciju i izvodimo matematički odnos.
Inovacija je primjena znanstvenih rezultata za dobrobit ljudi ili društva.No kvaka je u tome što kad jednom počnemo odlučivatistvarni problemi, naš sustav postaje izvan kontrole. Svi parametri počinju puzati u različitim smjerovima. Ako je jučer zajamčeno da je zelena jabuka kisela, ispada da je neki nadareni uzgajivač napravio slatku zelenu jabuku i naši su algoritmi krenuli glavom. I u nekom trenutku shvatite da se morate odmaknuti od algoritamskog razmišljanja ka metodičkom.
Znanost proizvodi ponovljive rezultate — algoritme.Ali u nekontroliranom sustavu nema ponovljivihrezultate, ali postoje samo metodologije. Ako uzmem jabuku, pustim je i bacim dolje, tada još od vremena profesora Newtona znamo da će jabuka pasti okomito i letjeti ubrzanjem g. Sada zamislite da uzmemo i bacimo vjevericu: moguće je puno opcija. Može se držati i ne poletjeti, ili se može pokazati kao leteća vjeverica i letjeti vodoravno, ili može pasti okomito i početi kopati rupu. Nije jasno kako to algoritmizirati. Možemo pokušati unaprijed opisati ovu vjevericu, ali što ako imamo zadatak: uhvatiti vjeverice i pustiti ih, ali nemamo vremena shvatiti je li to leteća vjeverica ili ne. Onda nastaje metodologija: prvo provjeriš je li sletila ili ti visi na ruci, pa gledaš je li vjeverica pala ili je odletjela u stranu. I ta se metodologija postupno gradi i omogućuje nam da u ono što se prije činilo nestrukturiranim uvedemo barem malo strukture.
Svako znanstveno otkriće prije ili kasnije daje povod za inovacije, ali često se to "prije ili kasnije" pokaže vrlo dugim vremenskim razdobljem.Ovaj izraz odražava svu nestabilnost i dualizamsituacija u kojoj se nalazi Centar za inovacije i poduzetništvo. S jedne strane, ne sumnjamo da su znanost i tehnologija srž svega. Održiva inovacija je znanost, tehnologija i, u pravilu, patent. Vjerujemo u sve ovo, ali kada shvatimo da se ova priča o puštanju vjeverice može razvući godinama, shvaćamo da trebamo pomoći ili znanstvenicima ili ljudima koji svoju znanost emitiraju. Inovacije treba nekako pomoći. Također treba priznati da su oni koji otkriju i oni koji ga pretvore u komercijalni proizvod obično različiti ljudi.
Teorije inovacija: od korporacija do potrošača
Tema inovacija postoji više od 100 godina, iako sam dugo vremena vjerovao da se riječ "inovacija" pojavila 90-ih godina prošlog stoljeća nakon razvoja Silicijske doline.Ali pokazalo se da je inovacija izmišljenaAustrijski filozof Schumpeter, koji je bio glavni neprijatelj Karla Marxa. Nakon Schumpetera bili su Drucker, Porter i još netko. No, negdje potkraj dvadesetog stoljeća pojavila se jasna slika inovacije, utemeljena na općenito razumljivim definicijama. Definicija broj jedan: inovacija je toliko rizična da je mogu učiniti samo velike korporacije. Većina ljudi, prisjetivši se imena Claytona Christensena (autor knjige "The Innovator's Dilemma", profesor na Harvardu - "High-Tech"), u dahu kažu da "postoji takva knjiga o tome kako napraviti revolucionarne inovacije." Sukladno tome, izvještavam, profesor Christensen nije znao kako napraviti revolucionarne inovacije. Proveo je 10 godina proučavajući razne brzorastuće tvrtke i naučio dvije stvari: neke korporativne inovacije funkcioniraju kako su djed Schumpeter i djed Drucker propisali, a neke ne. Smisao prijelomne inovacije po Christensenu je da treba pronaći potrošača koji aktivno konzumira postojeći proizvod, ali mu nedostaje neka bitna stvar, a ako mu se ponudi proizvod, još lošije kvalitete i skuplji, ali s ovim , zatim ga uzima. A velike korporacije, videći da proizvod ima nižu kvalitetu i višu cijenu, misle: "Ne, ovo nije naš konkurent" i ne obraćaju pozornost na to. Nakon 50 godina modela "zaposlimo tri jaka znanstvenika, oni će napraviti tehnologiju, a mi ćemo je gurnuti potrošaču u grlo da jede", Christensen je prvi rekao: "Ne, to neće raditi." Ironija je u tome što je Christensen, kada se savjetovao o projektu Intelovog sata - ručnog sata s markom Intel - i ovaj projekt neslavno propao, hodao uokolo iskreno tužan i rekao: "Pa, pokušao sam." Bila je to takva klasična disruptivna inovacija, koja iz nekog razloga nije funkcionirala. Sada, 20 godina kasnije, shvaćamo da je Christensen bio u pravu. Činjenica da Samsung Watch i Apple Watch sada vladaju svijetom odjek je njegove mudrosti prije 25 godina.
10 godina nakon Christensena, MIT je objavio super klasične članke Erica von Hippela, gdje se kaže da potrošači ne kupuju ono što su prisiljeni činiti, već ono što su i sami oponašali.Kada korporacija samo radi štoKupcu je to već jasno, onda to kupuje. S von Hippelove točke gledišta, to je bila prava znanost. Dokazao je svoju tvrdnju da potrošači kupuju samo ono što unaprijed razumiju i što su sami smislili. Stoga, najbolji način za inovaciju nije da sami nešto izmislimo, već da od ljudi učimo ono što su oni već sami izmislili. Iz ove revolucionarne teorije izrasla je danas vrlo moderna tema inovacija usmjerenih na kupce i inovacija vođenih klijentima.
Kalifornijska škola, koju zastupa Steve Blank, kaže da se bez tehnologije i znanosti ne može, ali treba pitati i potrošača.Ovo je srednja pozicija između von Hippela ikorporativne inovacije. Iz ove izjave slijedi metodologija koja se zapravo podučava na MIT-u, Berkeleyu i Skoltehu. Stoji na tri noge: problemi, prototip i okretan ili, kako sada kažu, NAGRADA - „planirati, implementirati, izmjeriti, izoštriti“.
"Svi vole riječ" jednorozi "jer su" jednorozi "milijardu dolara."
Izrada prototipa nije tako teška kada znate problem.Štoviše, agilno razmišljanje to govoriPrvi prototip trebao bi biti krajnje jednostavan i raspast će se nakon dva korištenja, no dovoljan je za početak razgovora s potrošačem. Razumijevanje problema i njegovo ispravno formuliranje najveća je poteškoća inovacijske metodologije. Kad znanstvenik kaže: "Vidi, napravio sam izum, sad mi reci zašto ti treba." Ali ne mogu mu reći jer: a) sami ne razumiju dobro što žele, b) loše formuliraju znanstvene teme.
Svi vole riječ "jednorozi" jer "jednorozi" vrijede milijardu dolara.Jednorog nije mjenjačnica kojaveć sada više od milijardu, i, shodno tome, kad pristane ili prodati ili ući na tržište, tada će se svi povezani s njom obogatiti. Primjera je mnogo: svima omiljeni Uber i AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. I isprva svi misle da se "jednoroge" voli zbog novca i moći. Novac je razumljiv, jer milijarda, a moć - jer ako ste napravili "jednoroga" i jeste vođa “jednoroga”, ti se, s jedne strane, ne pokoravaš nikome, ali s druge strane si super.
Glavna čar "jednoroga" je u tome što su oni univerzalni ubojice monopola.Istovremeno su monopoli naši prijatelji i rođaci kojirade za multinacionalne korporacije, primaju velike plaće i ponose se činjenicom da nam donose mnogo koristi. Dakle, ne može ih se tako lako torpedirati, vlast uvijek ima problem kako neutralizirati monopole, jer oni plaćaju ogromne poreze, nose kravate i općenito izgledaju kao divni ljudi, au isto vrijeme su monopoli. A "jednorog", koji, ne prodajući se nikome, naraste na milijardu dolara, zapravo torpedira monopole. Jer pokušavaju ga kupiti dok još vrijedi 10 milijuna dolara, a “jednorog” nije na prodaju i u tome je njegova ljepota. Odnosno, "jednorog" stvara isti makro-pokret u gospodarstvu koji je potreban svim vladama i mislećim ljudima.
Druga radost jednoroga je stvaranje revolucionarnih ekonomskih modela.Ovo je spekulativna tema, ali ekonomija dijeljenjapotrošnja, svakakvi Uberi, uništavanje pohlepnih distributera, koji su drugo zlo gospodarstva. Najbolji primjer je AirBnB koji je probio zid između potrošača i hotelske mafije. Ali jednorozi imaju jedan veliki problem. Svi ljudi koji sjede na tržištu razumiju zašto su nastali - nastali su jer se nakon eksplozije "mjehura" 2002. godine pojavio Sarbanes-Oxleyev zakon, koji je startupovima učinio vrlo teškim i teškim izlazak na burzu. I financijeri su shvatili da je sada isplativije i lakše razvijati tvrtke do enormnih veličina nego ih odvesti na IPO, kao što su činili prije. Stoga većina ekonomista primjećuje da su većina "jednoroga" isti monopoli, samo sa strane. Na isti način postaju brončane i počinju usporavati.
Prvi znak jednoroga uvijek je mreža multidisciplinarnih rješenja i ne raste na jednom rješenju.Da vas podsjetim na dvije zanimljive činjenice koje nisuPrestajem se tome diviti. Mnogi ljudi misle da je Apple iPhone kompanija. Ali zarada od App Storea prije 10 godina bila je veća od zarade od iPhonea, a sada je još usporediva s njima. Zapravo, Apple je tvrtka za distribuciju digitalnog sadržaja, a tu distribuciju obavlja izrazito monopolističkim, prljavim i nepristojnim metodama. Drugi primjer: kada korisnici Tesle govore o svom iskustvu vožnje, ne govore o “spašavanju ptica i drveća”, već kažu: “Ima takav touchpad, tako je cool uperiti prstom, a sve ide u suprotnom smjeru. ” Tesla nije samo tvrtka za električne automobile, ona je tvrtka za novo korisničko sučelje.
Drugi znak: da biste postali “jednorog”, trebate tri različite skupine ljudi s tri različite “bolje” u jednu skupinu koja će riješiti sve probleme odjednom.Odnosno, ako želimo da prodamo Tesla auto, okupljamo s jedne strane one koji se brinu za globalno zatopljenje, a s druge strane one koje brine lijep touchpad i postajemo “jednorog”.
Treći znak: "jednorozi" se uvijek pojavljuju na prijelazu ere, kada nastaje nešto potpuno novo.U pravilu se radi o temeljno novoj tehnologiji. Mnogima se čini da je ista pojava, na primjer, Uber nije bila povezana s nekom probojnom tehnologijom,sve je postojalo prije njih. Ali ako dobro pogledate, to je uvijek povezano s tehnološkim prodorom. Često se taj proboj ne vidi, na primjer, u Skoltehu se puno toga događa na solarnim pločama. Ali, kao što znate, posao na solarni pogon bio je prilično težak, ako ne i tragičan, tijekom posljednjih 10 godina. Mnogi su bankrotirali, nešto nije išlo. I prije točno godinu dana, mnoge su tvrtke podigle učinkovitost integriranih solarnih panela s 25% na 50%, a sada se očekuje veliki proboj. Sukladno tome, za tri godine može se pojaviti "jednorog" na solarnim pločama i vjerujem da će se pojaviti.
Nitko nije mjerio životni vijek "jednoroga", jer je sama definicija nejasna, a mjerenje životnog vijeka nejasne definicije je nezahvalan zadatak, posebno sa znanstvenog gledišta.Ali iskustvo pokazuje da one tvrtke kojeFormirali su svoj poslovni model i implementirali ga na visokoj razini; Sve tvrtke koje smo naveli uspješne su već više od pet godina. U tom smislu vjerujem da ako"jednorog "razvio se, to je već dugo vremena.S druge strane, dobro je poznata činjenica: ako uzmete popis 20 najvećih tvrtki prije 20 godina i danas, gotovo da ne izgleda slično, a ako uzmete prije 40 godina, općenito ste iznenađeni - da postoje Marsovci ili tako nešto, koji hodaju po tržnici ?
Jednodnevne tehnologije i pandemija kao čimbenik boli
Bilo bi lijepo kada bi tehnologija postala prolazna.Ekonomski, ovo je uništavanjemonopol i povećani obrt imovine i sredstava. Ali mislim da postoji mnogo primjera kada cijela industrija postoji na vrlo starim tehnologijama. Ali u nekim industrijama tehnologija se svakodnevno mijenja i morate shvatiti da je zapravo česta promjena tehnologije vrlo profitabilna poslovna strategija, opisana u mnogim poznatim poslovnim knjigama.
Najpoznatija knjiga s lijepim naslovom"Samo su paranoidi preživjeli" u vezi s Intelom. I kaže da su, kada je Intel shvatio da mogu brzo povećati kapacitet svojih čipova, postavili korak da ga povećaju godišnje. Mnogi kažu da je to loša odluka – kočnicainovacija. Ali to je stvorilo sustavni rast inovativne ekonomije za mnogo godina. Mislim da je to bila dobra odluka. I u tom smislu, ovo nisu baš jednodnevni izleti, ovo su dobro isplanirana višednevna selidba.
Koje probleme donosi pandemija?Sve počinje činjenicom da se bojimo da se ne zarazimo,i, naravno, to možemo učiniti kroz društvene i profesionalne kontakte. A ako sjedimo u samoizolaciji, najvjerojatnije se nećemo zaraziti. Ako se ipak zarazimo, bolest može biti u blagom ili težem tijeku, što može ozbiljno narušiti naše zdravlje. Ako imamo teži slučaj, zauzimamo krevet na intenzivnoj njezi 10 dana. Preopterećenost JIL-a puno je veći problem od povećane smrtnosti. Ako imamo blagu bolest, to nam ne smeta, brine nas samoizolacija koje se, ma koliko to smiješno zvučalo, nitko ne boji. Svi se samo boje da će ostati bez posla.
Moji studenti i ja proveli smo dubinska istraživanja ljudi, gdje smo izgradili dvije vertikale – što vam najviše boli u vezi s pandemijom i čega se bojite/čega se ne bojite.Gotovo nitko se ne boji samoizolacije, pa čak ni oneoni koji se boje to uopće ne čine previše. Vrlo malo ljudi se boji oštećenja svog zdravlja. Ali oni ga se nasmrt boje. A opet, već vidim da ljudi u publici sumnjaju – imate pravo sumnjati. 60% ispitanika ne boji se ekonomske krize.
Blockchain kao rješenje covid problema pronađen je samo u jednom slučaju. Obični ljudi su se složili da ako infekcijaće se povećati, tada će ulazak u prostoriju u kojoj sjedi nekoliko desetaka divnih gledatelja biti opasan po život. A osoba će ući ako postoji zaslon s informacijom da je, prema zapisima blockchaina, imunološki status svih ljudi u ovoj sobi siguran. Ali ako se radi samo o lijepom komadu papira, nema jamstava: možda je netko vjerojatno kupio ovaj komad papira na stanici metroa Slavyansky Boulevard.
Za ljude tijekom pandemije glavni je problem osigurati povećanu produktivnost i dobru komunikaciju u društvenom ugovoru koji je zaštićen od infekcije.Radili smo poštene eksperimente, imamo svedigitalizirani, konkretni ljudi odgovorili su na ova pitanja. Je li zajamčeno da će ovo raditi u svim populacijama? Naravno da ne. Budući da smo imali ograničen uzorak, u svemu tome je sudjelovalo 250 ljudi. Odnosno, u odnosu na sedam milijardi, ovo je vrlo mali uzorak.
Napraviti važan lijek ne znači postati "jednorog".Jedna od tvrtki Skolkovo - PharmaDiol -proizvodi patentirani domaći inovativni antikoagulans. Već imaju odličnu pretkliničku i prvu fazu, ali jedini problem je što su u farmaciji antikoagulansi vrlo teško polje, u kojem su zadužene dvije molekule velikih tvrtki Bayer i AstraZeneca - rivaroksaban i dabigatran. Ove su molekule riješile sve probleme prije COVID-19. Za godinu dana oni postaju generici, prodavat će se po cijeni vode i zato je naš investitor iz Skolkova, kada je podržao tvrtku PharmaDiol, postavio pitanje "Kamo idemo?" - i nismo mogli odgovoriti, ali smo ponosno objavili da su antikoagulansi cool. A onda se ispostavi da ljudi s COVID-19 umiru od krvnih ugrušaka. A u cijelom svijetu postoji jedan patentirani antikoagulant, koji je po svojim ekonomskim pokazateljima dostojan klinike za COVID-19. Sada tvrtka PharmaDiol ulazi u kliniku za liječenje trombotičkih komplikacija COVID-19. Ako za šest mjeseci lijek dobije odobrenje Ministarstva zdravstva Ruske Federacije, tada će PharmaDiol postati prvi inovativni patentirani antikoagulant na svijetu koji je pošteno prošao klinička ispitivanja u liječenju COVID-19. Ali ni PharmaDiol ni Skinport (proizvođač nanoigala - Hi-Tech) neće postati "jednorozi" jer nisu višefunkcionalno multiplatformsko rješenje. Za dvije godine ćemo prodati “PIK-PHARMU”, obogatit ćemo se, ali ove riječi više nitko neće znati, neće biti “jednoroga” “Skinporta”. Bit će tu još jedan proizvod velike AstraZenece na koji ćemo se zajedno ponositi. Je li ovo dobro ili loše? Osjećaš se dobro. Ono što želim reći je da "jednorog" nije nužno najbolja stvar koja vam se može dogoditi.
Možete dobiti "jednoroga" ako kombinirate tehnologije.Na primjer, postoji još jedan slučaj -masena spektrometrijska dijagnostika COVID-19 profesora Evgeniya Nikolaeva. Instant je i ima veliku propusnost. Možete pustiti četu vojnika. Skoltech također ima nosivi zdravstveni monitor koji se može nositi na rudaru. Unatoč činjenici da u svijetu postoji mnogo nosivih uređaja, oni se ne mogu staviti na rudar, jer rudar cijelo vrijeme radi, znoji se i saginje, ali ovaj gadget može. Izum profesora Mikhaila Belyaeva - napravio je sustav umjetne inteligencije za dijagnosticiranje plućnih patologija za COVID-19. Prije toga, naravno, imao je patologije, tuberkulozu i rak pluća, a sada je imao i COVID-19. “Jednorog” će nastati ako spojimo ove tri tehnologije: uzmemo rudara, stavimo mu ICUbit monitor, uzmemo mu signal, ako nešto nije u redu, onda na izlazu iz rudnika maseni spektar i računalna dijagnostika pluća ga čekaju.
Nitko ne zna tko će biti "jednorog" u vremenu nakon pregleda.Iz dva razloga.Prvo, jer se sustav stalno kreće, parametri se stalno mijenjaju i ništa nije konstantno osim promjena. Drugo, kad bi netko znao da će on biti “jednorog”, sad bi ga kupio i on bi prestao biti “jednorog”. Skoltech vjeruje da će “jednorog” nakon pandemije biti tvrtka koja rješava probleme koje smo iskopali u našoj shemi - to je problem ugodne, učinkovite profesionalne komunikacije u situacijama s opasnošću od društvene infekcije. Prije svega, ovo je velika tema hotelijerstva. Iskreno vjerujem da će post-COVID “jednorog” biti tvrtka koja će pružati nešto poput hoteliranja – bit će to sustav upravljanja radnim mjestom, najvjerojatnije s tuđim uredima. Medicinski dijagnostički alati bit će priključeni na ovaj sustav. Paralelno, naravno, ljudi će dobiti alate za udoban rad na daljinu. Neće samo raditi s nekim tamo, nego i ići na te iste Zoomove. A u zoomovima velika tema je virtualna proširena stvarnost i nad svim tim će vladati sve vrste online edukacija, coachinga i, naravno, COVIDTecha.
Pogledajte i:
Pronašli navodno kraljevstvo nestalih Hetita. Što su pronašli arheolozi?
Ledenjak Doomsdaya pokazao se opasnijim nego što su znanstvenici mislili. Kažemo glavno
Materija oko crne rupe prvi je put dobivena u laboratoriju. Što to znači?