Egor Guryev- Osnivač i direktor tvrtke Playkey. Rođen 1985. u Permu. Diplomirao u Permu
I danas i 2010. godine ugodno je igratibilo je moguće igrati kul igre samo sastavljanjem moćnog skupog računala: s velikim RAM-om, zasebnom video karticom, snažnim procesorom i brzom pohranom. Prosječni korisnik kupuje "tešku" igru, pokreće i zaostaje i zamrzava se. Igre u oblaku tvrtke OnLive (SAD) i Gaikai (Azija) riješile su problem početkom 2000-ih. U Rusiji nije postojala vlastita usluga, a Internet nije dopuštao korištenje streaminga igara - brzina je jedva dosezala 2,5 Mbit / s. Primjer OnLive nadahnuo je Gurieva, ali ga je trebalo prilagoditi.
Glavni zadatak bio je datisposobnost igranja za osobu koja želi, ima vremena, ali je ograničena u sredstvima, tako da nema govora o konzoli ili cool računalu. Za njega je stvorena usluga koja nije zahtijevala instalaciju igre - samo registraciju i pokretanje. "Naš glavni korisnik je student ili mladić od 25 do 30 godina koji je tek počeo raditi", opisuje svoju ciljnu publiku Egor Guryev.
Za uslugu u oblaku, računalni zahtjevikorisnik je mnogo niži nego da je program instalirao na svoj uređaj. Brzina od 5-7 Mbps dovoljna je za bilo koju igru, čak i za strijelce, gdje je brzi odgovor jedan od glavnih uvjeta za pobjedu. No programerima je trebalo nekoliko godina da postignu ovaj rezultat.
Savez hobija i posla
Egor Guryev od djetinjstva je volio igrati računalne igreigre. Paralelno sa studijem na sveučilištu, počeo je honorarno raditi u ER-Telecomu: prvo je povezao nove klijente, a zatim prešao u odjel tehničke podrške. Ubrzo je Yegor postao šef novog odjela koji se bavio odabirom sadržaja. 2010. Guryev i njegov tim od šest ljudi napustili su Er-Telecom i osnovali vlastitu tvrtku Enaza.
U ovom slučaju sadržaj djela u osnovi nijepromijenjeno: Enaza je sastavila kataloge plaćenog sadržaja i programe koje je operater partner prodao svojim kupcima. Isprva je Enaza nastavila surađivati s ER-Telecomom, a kasnije su se pojavili novi kupci: Rostelecom, MTS, Svyaznoy, Yandex.Money i drugi.
Ali Guryev nije volio preprodavati sadržaj. “Glavni je problem bio u tome što je, kad su konkurenti smanjili cijene, naša prodaja dramatično opala. Bilo je moguće natjecati se samo po cijeni, ali to je dovelo do niskih marži “, prisjeća se Yegor. Između ostalog, Enaza je na web mjestu Gama-Gama prodavala ključeve igara. Stoga je, kad je 2012. Guryev saznao za američki servis za igre na sreću OnLive, imao ideju da lansira sličan proizvod za korisnike sa slabim hardverom.
OnLive- Američka usluga računalnog igranja u oblaku,čiji je razvoj i podršku provodila istoimena tvrtka. Najavljen je 2009. na Game Developers Conference, međunarodnom događaju za programere, a pokrenut je u lipnju 2010. Svi izračuni za igru obavljeni su na udaljenom poslužitelju, gdje su se također nalazile spremljene datoteke igre i korisnički profili. Za korištenje usluge korisnik je odabrao igru iz kataloga na stranici, nakon čega su audio i video emitirani na njegovo računalo. Dolazna brzina od 5 Mbit/s bila je dovoljna za rad, pa su ga mogli koristiti i ljudi sa slabijim računalima. Pristup igrama omogućen je uz pretplatu (9,99 USD). Međutim, tvrtka nije bila uspješna u privlačenju korisnika: prema IDC-u, samo 2% igrača koristilo je uslugu. OnLive je kupio Sony 2015. godine i zatvoren 30. travnja.
U početku je Egora zanimala prilikaprodavati pretplate na igre, sama tehnologija bila je sekundarna. “Pokušali smo kontaktirati OnLive, ali nismo dobili odgovor. U 2012. godini još nije postojala takva razina globalizacije kao što je sada, a Amerikance vjerojatno nije zanimala niti jedna tvrtka iz Rusije ”, prisjeća se Guryev.
Tada je odlučio stvoriti sličnu uslugu.sami. Pronašli smo dva programera koji su u tom trenutku bili slobodni i objasnili smo im problem - morate licencirati tehnologiju OnLive, za koju je korišten koncept računalstva u oblaku. Igra je bila na udaljenom poslužitelju, sva obrada odvijala se tamo, a igrač je dobio sliku i zvuk. U početku su programeri bili iznenađeni i nisu razumjeli kako to učiniti. Bilo je potrebno oko šest mjeseci da se razvije probna verzija. „U tom smo se razdoblju uspjeli pripremiti za demonstraciju okupljenog rješenja na izložbi televizije i telekomunikacija CSTB u Moskvi. Tamo smo vidjeli veliko zanimanje: ljudi su pitali kako kupiti, gdje ga koristiti ”, prisjeća se Yegor.
Novac je uložen u Playkey odinternetska trgovina računalnih igara Gama-Gama, kojom se Yegor ranije bavio: sav besplatni novac uložen je u razvoj i pokretanje. 2017. pokretanje je od IIDF-a dobilo 3 milijuna dolara. Potraga za investitorom i rad s akceleratorom trajali su oko godinu dana. Sveukupno, u projekt je uloženo oko 300-400 milijuna rubalja.
Put do oblaka
U početku je Yegor odlučio ići uobičajenim putem iponudio suradnju internetskim davateljima. Predložio im je da integriraju softver Playkey u konzole kako bi korisnici mogli prikazati igru na TV zaslonu. No, ispostavilo se da je ova ideja slijepa ulica: operateri su često mijenjali modele set-top boxova, zbog čega su svaki put morali prepisivati program. Egor je shvatio da je potrebna drugačija shema rada. Tada se prebacio na prodaju vlastitog proizvoda i pokrenuo web mjesto na kojem su korisnici kupili pristup poslužitelju u oblaku.
“Ogromna je poteškoća bila našaokoliša, nije bilo programera koji bi razumjeli ovu temu. Tehnologija je bila na razini Skypea i ostalih videokonferencija: slika se snima na jednom mjestu, zatim se emitira na poslužitelj, a zatim drugom sugovorniku ”, prisjeća se Yegor.
Glavni ured nalazi se u Permu, a nije bilopravi programeri. Kao rezultat toga, Egor je pronašao dva programera iz Tomska. Plaća im je bila dvostruko veća od permskih stručnjaka, ali mogli su napraviti proizvod koji je Guryev trebao. Radili su na outsourcingu, a osim pisanja programa, obučavali su i permski tim. Tek nakon jedne i pol do dvije godine, programeri Playkey ureda mogli su preuzeti ove kompetencije: rad s poslužiteljskim dijelom (održavanje, modernizacija, podizanje otpalih poslužitelja), programiranje snimanja video zapisa s poslužitelja, zaobilaženje operativnog sustava, rad na logici prijenosa podataka medija ovisno o mrežnim parametrima i “ hardverski "klijent. Također je bilo potrebno svaki motor prebaciti u oblak. Tada su počeli širiti tim i samostalno izrađivati punopravni proizvod. Sada usluga nije inferiorna u odnosu na konkurente (Shadow, GeForce Now, LoudPlay), a na neki ih način čak i nadmašuje.
“Krajem prošle godine moji kolege i ja odletjeli smo uItalija i tamo je kupio Google Stadia. U zračnoj luci u Rimu pokrenuo sam je putem Wi-Fi mreže i iznenadio se - igra se jako zamrzava. Tada sam, sjedeći na istom kauču, pokrenuo Playkey i pitao se zašto se ništa nije urušilo. Ne znam zašto Googleovi programeri nisu mogli pronaći rješenje kako bi igra dobro funkcionirala ”, kaže Yegor.
Popularne usluge u oblaku za računalne igre
Google Stadia.Pojavilo se 2019.Za korištenje usluge korisnik treba kupiti gamepad i media player. Korisnik dobiva pristup igrama nakon što se pretplati. Usluga radi na računalima, tabletima i telefonima. Programeri su obećali 4K rezoluciju. Međutim, prema riječima korisnika, usluga je još uvijek prilično sirova i spora, a broj igara ograničen (nešto više od 20).
PlayStation Now (bivši Gaikai).Jedan od “veterana” gaminga.Tvrtka je osnovana 2008. godine, a 2012. godine kupila ju je Sony Corporation. U početku su korisnici dobivali pristup usluzi u oblaku putem PlayStation igraćih konzola, a kasnije je usluga prilagođena osobnim računalima. Trenutačno u knjižnici postoji više od 600 igara. Za pristup morate se pretplatiti na jedan ili tri mjeseca. Brzina interneta mora biti najmanje 20 Mbit/s, a RAM uređaja mora biti najmanje 2 GB.
GeForce sada.NVIDIA usluga pokrenuta 2016. godine. Minimalna brzina navedena je na 10 Mbit / s, ali za ugodnu igru poželjno je da bude najmanje 20 Mbit / s. Može se reproducirati na osobnim računalima, pametnim telefonima i Mac računalima. U katalogu tvrtke nalazi se više od 500 igara; da biste im pristupili, morate kupiti pretplatu (na mjesec, šest mjeseci ili godinu dana). U katalogu postoje i besplatne igre. Krajem ožujka 2020. godine ruski odjel tvrtke najavio je da će korisnici dobiti besplatan pristup usluzi mjesec dana. Svrha kampanje je podržati igrače tijekom karantene zbog koronavirusa.
Vrtlog.Usluga omogućuje izravno igranje upreglednik, uključujući telefon i pametni TV. Katalog sadrži više od 100 igara, pretplata je napravljena za 100 sati igranja. Preporučena brzina je od 20 Mbps.
Sjena.Usluga vam omogućuje igranje na bilo kojoj platformi, telefonu, tabletu ili računalu. Osim igara, možete pokretati i druge aplikacije; nakon plaćanja pretplate korisnici dobivaju mjesec dana neograničenog pristupa.
Tehnički, postupak rada je sljedećiput. Prvo, korisnik odabire igru interesa iz kataloga. Softver platforme analizira njegovu geolokaciju i određuje gdje je najbliži poslužitelj s njom. Što je veća udaljenost, to će se igra duže učitavati.
Tvrtka je namjerno produžila vrijeme početkaigre kako bi se smanjila sljedeća zamrzavanja. Playkey vjeruje da je bolje pričekati dvije do tri minute prije početka igre, nego biti nervozan zbog slike koja se stalno smrzava i zaostaje. Da bi se postupak ubrzao, neke popularne igre, poput GTA, prenose se na sve poslužitelje.
Sustav prikuplja statističke podatke o uređajukorisnik i analizira mogućnosti "hardvera": memorija, OS, procesor. Na temelju tih podataka procjenjuje se kvaliteta signala i odabire se ravnoteža između slike i izvedbe. Nakon preuzimanja igre na poslužitelj, video prijenos prenosi video do korisnika, a radnje igrača se obrađuju i šalju natrag. Kašnjenje nije veće od nekoliko milisekundi.
Vrijeme igranja korisnika naplaćuje se odpomoću sustava naplate. Također pomaže utvrditi putem koje veze i iz kojeg grada osoba igra. Te se informacije koriste za daljnje poboljšanje tehnologije. Ukupno tvrtka ima oko 500 poslužitelja u različitim zemljama - Rusiji, Velikoj Britaniji, Nizozemskoj, zahvaljujući čemu uspijeva proces igre učiniti što stabilnijim.
Aritmetika dobiti
U 2016. godini usluga je imala nekoliko tisućaaktivnih pretplatnika, ali unatoč tome, projekt je ostao neisplativ. Troškovi su bili više od prihoda, pokušali su povećati profitabilnost kroz promjene tehnologije, vođeni idejom da kada se proizvod sviđa, igrač provodi više vremena s njim. Korisnici su neograničeno pristupili igrama pretplatom, dok je pretplata po osobi iznosila 199 rubalja mjesečno, a održavanje poslužitelja koštalo je 1.000 rubalja. Povećanje cijene pretplate na 400 rubalja još uvijek nije riješilo problem, već je samo moglo malo smanjiti gubitke. Uz to, izazvao je negativnu reakciju i gubitak nekih korisnika.
Egor je isprobao različite sheme:povećao iznos pretplate, ograničeni pristup, ponudio da plaća pretplatu dulje vrijeme. No, pokazalo se da su svi oni neučinkoviti i izazvali negativne povratne informacije. Kao rezultat, odlučeno je uzeti novac za vrijeme provedeno na poslužitelju. Između ostalog, to je odsjeklo korisnike koji su pretplatu kupili "zajedničkim snagama": uz vremensko plaćanje takav trik nije imao smisla. U početku su se stope izračunavale u nekoliko minuta i navrle su niz negativnih recenzija, a zatim su prešle na satnice, što se pokazalo razumljivijim za korisnike. Zahvaljujući transparentnosti donio je najmanje negativnih povratnih informacija: osoba se ne igra - novac (minute, sati) se ne troši. Istina, ipak su izgubili dio publike, ali uspjeli su isključiti poslužitelje koje su ti igrači zauzeli, pa su smanjili troškove.
Prvo proizvod, a zatim razvoj
Playkey trenutno zapošljava oko 60 ljudi.„Isprva smo gotovo kontinuirano zapošljavali programere, tražeći ljude koji razumiju C ++. Bilo je malo takvih ljudi, pa smo uzeli sve što smo mogli ”, prisjeća se Yegor.
Kad je broj zaposlenih narastao na 70 ljudi, Guryev je shvatio da ima deficit u stručnjacima za razvoj proizvoda: tvrtka je imala samo jednog menadžera proizvoda za 40 programera.
“Programeri si postavljaju vlastite ciljevenitko nije analizirao je li to uopće potrebno. Kao rezultat toga, došli smo do zaključka da je održavanje funkcionalnosti koju smo radili potrošilo 80% resursa ”, objašnjava Yegor.
Tada je svaki zadatak pretvoren u hipotezu:kakav je rezultat na kraju poželjno dobiti i kako će to utjecati na prihod. Nova politika tvrtke dovela je do činjenice da je neke od programera trebalo smanjiti. "Bilo je teško, ali shvatili smo da je potrebno brže ići naprijed", kaže Yegor.
Nakon reorganizacije, tvrtka je počela plaćativiše vremena za dizajn. Odabrani su samo oni zadaci koji bi mogli osigurati značajan rast prihoda. Tvrtka sada ima četiri proizvodna tima. Sastoje se od upravitelja proizvoda koji određuje što učiniti i programera koji odlučuju kako izvršiti zadatak koji je postavio upravitelj. Svaki se tim bavi svojim problemima: na primjer, jedna konverzija, druga - vrijeme prve korisničke sesije. Važno je da se korisnik puno igra tijekom prve sesije.
Također Playkey ima zasebnu naredbutesteri. Oni za njih testiraju zadatke i tehničke specifikacije (je li tamo sve jasno, postoje li sve potrebne informacije), nove poslužitelje. To pomaže eliminirati pogreške u formulaciji problema i odmah ih ispraviti, umjesto da se kasnije gotovi proizvodi ponavljaju. Također, testeri određuju kada će objaviti nove igre.
Koronavirus i budućnost računalnih igara
Govoreći o izgledima za razvoj tržišta, Guryevnapominje da svake godine ljudi igraju više na vrijeme, a broj igrača se također povećava. Igre postaju sve dublje: ako su ranije postojale prilično jednostavne grafike, sada su postale svjetlije, pojavio se VR. “Za igranje je potrebno više vještine nego prije 20 godina. Odnosno, teško je početi igrati ispočetka, ali takvih je korisnika ostalo vrlo malo, većina trenutnih igrača igra od rođenja ”, napominje Yegor.
Općenito u karanteni zbog pandemije koronavirusaimao pozitivan utjecaj na gaming industriju. Od kraja ožujka prihod tvrtke udvostručio se u prvom tjednu, a udvostručio u sljedećem. "Ljudi sjede kod kuće, a većini su dvije glavne zabave gledanje TV serija ili igranje na računalu", kaže Yegor. Zbog toga je kapacitet poslužitelja postao nedovoljan, što je dovelo do povećanja vremena čekanja da se igra učita. Jedan od načina povećanja kapaciteta bila je uporaba računala u igraćim klubovima koji su privremeno prazni zbog karantene.
Glavni zadatak Playkeyja sada je skaliranjei povećati broj poslužitelja. „Planiramo rasti u Europi: lakše je rasti blizu točke na kojoj ste sada. U SAD-u je teško igrati na ruskim i europskim poslužiteljima, pa još ne dodirujemo ovaj smjer ”, kaže Yegor o svojim budućim planovima.
Pogledajte i:
Ledenjak Doomsdaya pokazao se opasnijim nego što su znanstvenici mislili. Kažemo glavno
Istraživači su prvi put razvili čistu energiju iz grafena
Na 3. dan bolesti, većina bolesnika s COVID-19 gubi smrad i često pate od curenja iz nosa