Oksana Abakhina, vlasnica proizvoda
Posvetio sam 20 godina svog života događajima. Ranih 2000-ih radio sam u hotelu -
Otprilike u to vrijeme pozvan je veliki klijentda radim u podružnici tvrtke na organizaciji i održavanju događanja. Odlučio sam krenuti dalje i doslovno godinu dana kasnije preuzeo sam mjesto tehničkog direktora. Za sedam godina na ovoj poziciji naučio sam održavati evente bilo gdje u svijetu iu bilo kojem sastavu. Morao sam riješiti razne zadatke, od kreativnog dizajna izložbenih štandova do dostave novinara.
Do 2019. naučio sam organizirati vrlosloženi projekti s gostujućim zvijezdama, profesionalna režija, u najvećim svjetskim metropolama. I još jednom sam shvatio da se ova industrija za mene iscrpila. Ova su se razmišljanja "uspješno" poklopila s dolaskom pandemije koja je u nekoliko mjeseci urušila cijelu event industriju.
Suprotno uvriježenom mišljenju, upravljanje programerskim timom nije pisanje koda.
Vanjski faktor mi je pomogao da prihvatim radikalarješenje je otići u IT sektor. U QIWI-ju sam se našao u ulozi Product Ownera. Naravno, pomogli su mi i prijatelji koji su me uvjerili da se veliko iskustvo projektnog rada može prenijeti i na poslove razvoja softvera.
Suprotno uvriježenom mišljenju, upravljanje timomprogrameri se ne bave pisanjem koda. Sada radim na sastavljanju plana i zaostataka proizvoda, postavljam i prioritiziram zadatke za programere, stvaram kriterije prihvaćanja, uspostavljam postupne procese razvoja proizvoda.
Naravno, u početku je sve bilo teško i neshvatljivo.Cijelu noć sam proučavao novu temu za sebe, CPO je postao moj mentor. Osim toga, događaji unutar poduzeća puno su pomogli. Tako smo, primjerice, moji kolege i ja cijeli tjedan posvetili sinkronizaciji, edukativnom sprintu posvećenom radu s proizvodom, gdje sam upoznao sve koji se bave tim područjem.
Glavni zaključak iz rezultata moje transformacijeleži u činjenici da postoji puno zadataka u IT-u, za koje ne morate znati desetak programskih jezika, već prije svega pokazati soft skills. A ostalo možete naučiti već "u bijegu".
Rostislav Arefiev, mlađi analitičar
Za Skillaz sam radio dvije i pol godinekao stručnjak za tehničku podršku. Mnogi ljudi znaju da korisnička podrška može biti iznimno energetski zahtjevna. Unatoč uhodanim procesima i pozitivnim povratnim informacijama korisnika, u nekom sam trenutku počeo osjećati znakove profesionalnog izgaranja.
Htio sam se razvijati, ali dobiti novipozicije u drugom profilu morale su ozbiljno napumpati solidne vještine: poznavanje API-ja, alata za baze podataka i analitike. U Skillazu su mojoj želji izašli u susret. Odslušala sam mnoga predavanja, prošla više od jedne interne edukacije i posuđivala dio iskustva od kolega. Čitam puno stručne literature.
Odmah sam odlučio da je najbolja opcijanastaviti raditi u Skillazu. Prvo, nisam želio izgubiti iskustvo i profesionalne kompetencije potpunim prenošenjem svojih aktivnosti na drugo tlo. Drugo, tu sam dobio podršku i profesionalni razvoj, a prijavio se i na isplativiju ponudu nego da sam došao negdje “s ulice”.
Na kraju je i uspjelo.Sada radim kao mlađi analitičar u projektnom uredu koji implementira Skillaz proizvode na strani klijenta. Trenutni prihod opravdao je sve napore uložene u promjenu specijalnosti. I više ne doživljavam burnout.
Oleg Vlasov, analitičar proizvoda
Karijeru sam započeo u tvrtkidobavljač stomatološke opreme. Firma je bila mala, 5-6 ljudi, tako da su doslovno svi morali raditi tamo. Radio je i kao informatičar, i kao prodavač, i kao skladištar.
Nekoliko godina kasnije shvatio sam da je vrijeme za neštopromijeniti, i počeo tražiti drugi posao, više obećavajući. Onda je prijatelj predložio da QIWI ima slobodno mjesto u korisničkoj službi. Mislio sam da je ovo dobra prilika da se okušam.
Intervju je prošao lako.I čim se pokazalo, uspješno, odveli su me. Tijekom godine obavljao sam sve teže zadatke, pojavile su se ambicije u karijeri. Kako bih nastavio svoj profesionalni razvoj, prešao sam iz korisničke podrške u tehničku podršku pravnim osobama koje su se priključile na QIWI obradu. Zovemo ga odjel tehničkog povezivanja i podrške partnera.
U nekom trenutku sam počeo imati dovoljno znanja da mi je povjeren poseban proizvod, gdje sam postao jedini analitičar
Tako je prošlo gotovo pet godina u tvrtki.Tada sam počeo shvaćati da mi u sadašnjoj karijeri preostaje još samo jedna stepenica za napredovanje, ali sam se želio nastaviti razvijati. Stoga sam se na temelju poznavanja proizvoda odlučio okušati u analitici proizvoda. Voditeljica me nije spriječila, nego, naprotiv, podržala u mom izboru.
U firmi se našlo slobodno mjesto, ali sam još nekoliko mjeseci živio “s dvije obitelji”. U tom sam razdoblju već studirao u novom mjestu, a istovremeno sam prebacivao posao na kolege u starom.
Voditelj odjela za analitiku proizvodasastavio opsežan program samoobrazovanja. Također mi je dodijelila mentora tijekom prijelaznog razdoblja s kojim smo se sastajali 1-2 puta tjedno kako bi mi pomogao da bolje uronim u nastavni plan i program i prilagodim svoj proces samoučenja ako je potrebno.
U početku sam završio u malom timu kojibavila jednim proizvodom. Bilo nas je troje analitičara: dva juniora (od kojih sam jedan bio ja) i jedan stariji, koji su nas obučavali i nadzirali u praksi. U nekom trenutku sam počeo imati dovoljno znanja da mi je povjeren poseban proizvod, gdje sam postao jedini analitičar.
Unatoč temeljnoj razlici u prethodnom itrenutne odgovornosti, iskustvo rada u podršci bilo je vrlo korisno na novom mjestu. Do te mjere da već mogu savjetovati nekoga iz svog odjela o nizu pitanja. Početi ću s činjenicom da iako je funkcionalnost pozicija vrlo različita, značajnih razlika u organizaciji rada nema. Zanimljivo je da sam donekle poznavao i korisnike svog sadašnjeg proizvoda jer sam s njima izravno komunicirao u korisničkoj službi.
Antonina Fedorova, programer za iOS
Pridružio sam se QIWI-ju kao pripravnik za analitičar proizvoda. U to sam vrijeme još uvijek završavao studij na fakultetu, a moja diplomska specijalnost bila je vezana samo za slične zadatke.
Paralelno sam pohađao semestar na sveučilištuiOS razvoj. Napravio sam projekt ili dva i odlučio pokazati svoj kod kolegi programeru iz susjednog odjela u tvrtki. Pohvalio je kodeks i neočekivano ponudio da se pridruži njegovom timu na novoispražnjenom mjestu.
Bilo je jako strašno.Ipak, već sam imao posao na glavnom profilu. Međutim, u mom odjelu ideja o tranziciji je bila potpuno shvaćena. Čak su mi obećali da će me rado primiti natrag ako nešto pođe po zlu i da neću kasniti u razvoju.
Prva dva tjedna u kojima nisam sudjelovaoglavni razvojni sprintevi - samo sjediti i pokušavati shvatiti projekt i kako sve u njemu funkcionira. Mjesec dana je utrošeno na uključivanje u proizvodni proces i zatvaranje poslova na istom mjestu. Nakon toga sam se u potpunosti uključio u odjel kao junior developer.
Puno je pomoglo što je tvrtka povoljnosagledava horizontalne prijelaze zaposlenika s jedne pozicije na sasvim drugu. Drago mi je da sam riskirao. Glavni zaključak koji mogu izvući je da je osobi s tehničkom pozadinom sasvim dovoljno 6-8 mjeseci da nauči i dođe do pozicije junior developera u novom zanimanju.
Alexander Panev, analitičar podataka
Po obrazovanju sam biolog - završio sam specijalizirano sveučilište.Međutim, kao i mnogi u našoj zemlji, ne radim po svojoj specijalnosti. Posljednjih nekoliko godina testirao sam softverske proizvode u Skillazu. U početku je sve bilo novo, stalno sam se razvijao, proučavao nove tehnike i tehnologije. No, kako to često biva, novoga je bilo sve manje, a rutine se, naprotiv, dodavalo.
U jednom sam trenutku razmišljao o promjeni profesije,međutim, želio je promijeniti položaj bez napuštanja tvrtke. Momčad mi je jako važna. Kad bih prihvatio ponudu na novom mjestu, morao bih prevladati vezanost za kolege, atmosferu, uobičajene procese rada. Osim toga, uvijek je rizik ne pustiti korijenje, suočiti se s neočekivanim zamkama.
Uvijek sam želio raditi nešto na spoju biologije i informatike. Ove discipline objedinjuje zanimanje bioinformatičar
Srećom, Skillaz uvijek ima razumijevanja ipodrška vezana uz unutarnju migraciju. Svaki zaposlenik prije ili kasnije dosegne granicu karijere i mora tražiti nove načine razvoja. I ovdje mu pomažu.
Da bih radio kao analitičar podataka, morao sam ozbiljnoproučavati odgovarajući alat, SQL baze podataka i mnoge druge stvari. Stekao sam temeljno znanje o SQL-u u samo nekoliko mjeseci. Nakon toga prošao je još nekoliko specijaliziranih tečajeva. Kao rezultat toga, prijelaz se dogodio i prošao prilično glatko.
Uvijek sam želio raditi nešto na raskrižjubiologije i informatike. Ove discipline objedinjuje zanimanje bioinformatičar. To je ono što bih volio raditi u budućnosti. Biti analitičar podataka izvrstan je korak u tom smjeru.
Kako promijeniti posao dok ostajete u poznatom timu
Ovih pet motivirajućih primjera jasnopokazati da je moguće promijeniti svoj život. Čak i kada se čini da udarate u strop, uvijek postoji prilika da se odmaknete i otkrijete nove horizonte.
Junake članka ujedinjuje nekoliko kvaliteta i situacija koje vrijedi razmotriti za one koji traže promjene.
Prvo, svi oni rade za tvrtkepoticanje unutarnjeg razvoja ljudskog kapitala. Ovo je vrlo važna kvaliteta poslodavca na koju biste trebali obratiti pozornost prije nego što se nađete unutar korporativnog kruga.
Drugo, svaki od heroja je riskirao, napravio„skok vjere“ u nepoznato, ali zanimljiv. A atmosfera otvorenosti i uzajamne pomoći u timu pomogla je u tome. Da heroji nisu bili sigurni da će biti podržani, ove priče se možda ne bi dogodile.
Treće, junaci su u sebi smogli snage daposvetiti mjesece učenju, a istovremeno i radu. Sva moderna zanimanja neprestano se razvijaju, znanje brzo zastarijeva, a da biste uspjeli potrebno je stalno učiti.
I, četvrto, grade se karijere naših herojaoko paketa "primijenjeno iskustvo plus IT". To je trend našeg vremena, koji još uvijek uzima maha. Gornji primjeri dokazuju da kada birate gdje se skloniti od sljedeće krize ili profesionalnog sagorijevanja, treba gledati u smjeru informatizacije.
Čitaj više:
Znanstvenici su nazvali top 6 načina kako "spasiti" pamćenje starijih ljudi
Tajanstveni otisak ispod zemlje iznenadio je znanstvenike. Star je preko 1000 godina
Mač za koji se smatralo da je lažan, pokazalo se da je 3000 godina star artefakt iz brončanog doba