Konstantin Parshin— potpredsjednik Zaklade Skolkovo, izvršni direktor Informacijskog klastera
Prije dolaska u Skolkovo radio je kao zamjenikGeneralni direktor, direktor razvoja novih poslova u ITAR-TASS-u, gdje je bio odgovoran za strategiju razvoja agencije u sustavu državnih tijela, javnih organizacija i velikih poduzeća. On je organizirao razvoj od nule i uspješno pokretanje startup-a, informacijsko-analitičkog proizvoda TASS-Business, tassbiz.ru.
Filtrirajte za startupove, trendove i subtehnologije
- U CIPR-u se mnogo razgovaralo o end-to-end tehnologijama - postoji na popisuKoji su od njih trenutno najnapredniji i najzanimljiviji?
— Za početak, moramo razumjeti sam pojam "cjelovite tehnologije".To je prilično dobro utvrđena vrijednost bilo koje tehnologije koja se koristi u više od jedne industrije.Ako uzmete internet, to je također end-to-end tehnologija.
I u različitim trenucima, svi su bili pokretači nove faze razvoja na ovaj ili onaj način.Obično je znak end-to-end tehnologije da tržište vrlo brzo počinje usvajati i razvijati se u potpuno različitim proizvodima, uslugama i industrijama.Ovdje postoji fenomen da se ovih devet end-to-end tehnologija i drugih end-to-end tehnologija razvijaju.Budući da su toliko zanimljivi tržištu i sadrže veliki potencijal da dolaze ili one tvrtke koje su ih nekada razvijale, ili nova generacija tehnoloških tvrtki koje su same vidjele potencijal ove end-to-end tehnologijeNeki od njih postaju uspješni, neki ne, ali tržište i dalje guraTe ih tehnologije razvijaju u neke nove proizvode i usluge.
- Ako se razvijaju, onda bez razvojnih instituta, bi li i oni to učinili?
— Da, u teoriji se razvijaju samostalno, a uloga razvojnih institucija uvelike podupire.Po mom mišljenju, to je vrlo važno, ali sami ne stvaramo end-to-end tehnologije.To znači da moramo pratiti trendove koji postoje na tržištu i usredotočiti se na podršku end-to-end tehnologijama koje imaju najveći potencijal.Jedan od izazova za nas je ispravno sagledati ove trendove, uhvatiti ih i staviti ih u filtre i tehnološke prioritete koje naši stručnjaci koristeu odabiru startupa.
- A koliko često ažurirate te filtre?
"U prosjeku, jednom godišnje, ponekad malo češće.
- A što se promijenilo u vašim filtrima u protekle dvije godine?
— Dodali smo dosta toga što je sadaovdje se raspravlja. Odnosno, gotovo sve end-to-end tehnologije s popisa. To uključuje umjetnu inteligenciju, velike podatke i blockchain. Bilo je jasno da je tržište krenulo u tom smjeru prije nekoliko godina, a mi smo dodali računalni vid, dodali korištenje tih tehnologija u nekim specifičnim industrijama - primjerice, obrazovanju ili medicini. Odnosno, došli su do razine podtehnologija.
Dodali smo puno u smjeru virtualei proširene stvarnosti. Vjerujem da u ovom području Skolkovo ima jedan od najboljih stručnih centara na tržištu sada, a općenito, ako pogledate portfelj rješenja naših sudionika, oni prilično u potpunosti predstavljaju paletu proizvoda za kojima postoji potražnja. Zbog toga vjerujemo da je Zaklada Skolkovo instrumentalno vrlo korisna kao izvor ne samo ideja, već već prilično zrelih i gotovih tehnologija koje pripadaju međusektorskoj kategoriji i mogu brzo pronaći svoju primjenu u projektima, industrijama i regije.
- Tražite što točno rusko tržište, tvrtke trebaju, ili još uvijek ciljate na zapadna tržišta koja generiraju potražnju?
— Malo je kontroverzno pitanje tko je ispred: Zapad ili Istok.
- Da, na međunarodnom tržištu.
- Ako uzmete, na primjer, računalovizija, prepoznavanje lica, vodeće tvrtke uopće nisu na Zapadu. Naravno, naš je zadatak u ovom trenutku usredotočiti se na najbolju međunarodnu razinu, pokušati ga postići i bolje ga nadmašiti.
Pravilo naših stručnjaka jeda odgovaraju na pitanje usporedbe s međunarodnim kolegama. Imamo mnogo potencijalnih projekata koji se podnose za status sudionika i ne prolaze ispit, jer stručnjaci vjeruju da je to s međunarodnog stajališta već ponavljanje puta koji putuje, nema inovacije u međunarodnom smislu. Argument da je naš zadatak da to učinimo u Rusiji na lokalnom tržištu može biti opravdan u nekim situacijama, ali u većini slučajeva neće. Da biste stvorili doista uspješan IT proizvod, morate biti konkurentni na globalnom tržištu.
"Ideje se ne mogu patentirati u većini slučajeva."
- Nedavno objavljeno studija“Startup Barometer” - tako stojiVećina startupa u Rusiji ili ponavlja postojeće tehnologije ili radi nešto što ne postoji u Rusiji, ali već postoji na međunarodnoj razini. Vrlo je malo jedinstvenih tehnologija koje imaju potencijal. Koliko je teško pronaći takve startupe?
- Teško je, naravno. Jedino što želim je da me ispravno shvatite. Ne tražimo od svake tvrtke da dokaže da će postati sljedeći Facebook.
- Pa, nemoguće je predvidjeti.
- Prvo, to je nemoguće predvidjeti, a drugo, nama to nije potrebno. Ono što je važnije je usklađenost sa suvremenom razinom, nišom tehnologija koje ova tvrtka želi stvoriti ili razvijati.
Drugi odgovor je, naravno, komercijalizabilnostovu tehnologiju. Naši stručnjaci uvijek odgovaraju na dvije vrste pitanja: inovativnost i potencijal inovativnog razvoja. Drugi je komercijalizacija. U svakom slučaju, ovo nije čak ni pitanje Skolkova. Svaki investitor u ovu tvrtku uvijek će pitati: dečki, pokažite mi po čemu se razlikujete od konkurencije, gdje je vaša dugoročna konkurentska prednost. Postavljamo ista pitanja. Dakle, ako na tržištu postoji potražnja za ponavljanjem nekih tehnologija ili proizvoda koji su negdje nastali, djelomično se slažem da takav element marketinga i razvoja proizvoda postoji, ali u isto vrijeme ti su proizvodi ipak diferencirani. Znam vrlo malo proizvoda koji su napravljeni kao kopija nekog zapadnog ili istočnog analoga.
Većina ideja ne može se patentiratislučajeva. Zašto ih ne pozdraviti? Ali u svakom slučaju pratimo razinu razvoja. Ovo definitivno ne bi trebalo biti jučer. I, u pravilu, svi proizvodi ove vrste nužno imaju neku posebnost, know-how, posebno pozicioniranje koje ovaj proizvod čini jedinstvenim. Proizvod koji nije jedinstven u principu nije održiv, bez obzira radi li se o stanovniku Skolkova ili ne.
Fotografija: CIPR
“Budući da smo u Innopolisu, ne može se ne pitati: koja je konkurentska prednost Skolkova u ovom slučaju, što Fondacija može ponuditi start-upovima, koje su specifičnosti?
- Znate, ovo se pitanje vrlo često postavlja, iobično dolazi iz medija, a ne iz startupa. Vi i ja moramo shvatiti da su za zemlju poput naše Innopolis, Skolkovo, slični centri koji se stvaraju u Sankt Peterburgu i nizu drugih regija još uvijek kap u moru. Možete li zamisliti kako funkcionira inovacijska infrastruktura u Izraelu, na primjer?
- U Izraelu, puno više startupa.
-Odakle su došli?Malo je ljudi - 20 puta manje nego kod nas, ali je infrastruktura jednakih razmjera. Dakle, još smo jako daleko od razine na kojoj se stvarno počinjemo natjecati za nešto. Dapače, postoji suprotan učinak – što je veća prisutnost visokokvalitetnih razvojnih institucija u regijama, veća je šansa da će neke ideje uspjeti proći najtežu, ranu fazu svog formiranja – do prvog prototipa i kupca. .
Naša je zemlja tako uređena - mnogi centriodlučivanja su u glavnim gradovima, tako da tvrtke mogu otvoriti svoju prisutnost u Skolkovu i drugdje. Ima mnogo primjera kada se tvrtka razvila u Innopolisu, a zatim otvorila svoje predstavništvo u Moskvi. Ili u isto vrijeme ima status različitih pravnih osoba. Zapravo, ista tvrtka je prisutna na obje lokacije.
Izuzetno smo zainteresirani za sveukupno strateškoKao rezultat toga, stvoriti što više inovativnih startupa u ovoj zemlji kako bi se stvorila tržišna potražnja za potrošnjom ovih inovacija. Ovdje također imamo zajednički problem ili zajednički zadatak. Radi se o interakciji s privatnim korporacijama i državnim korporacijama. Pomažemo u povećanju potražnje na tržištu.
Spremnost na poslovanje za inovacije, odljev mozgova i izvoz tehnologije
- Svaka državna korporacija sada ima CDO poziciju - da li oni izravno shvaćaju da trebaju inovacije? U kojoj fazi je to razumijevanje i potreba za tehnologijom?
— Slika je vrlo heterogena.Često je to pitanje osobnosti pojedinog vođe, tima koji je spreman riskirati i ima prilično ozbiljne ambicije. I, kao i kod svakog procesa upravljanja promjenama, uvijek postoji dio tržišta koji trči brže, ispred, a tu su i konzervativci koji se drže statusa quo što je duže moguće. Stoga je ovdje vjerojatno nemoguće dati jednoznačan odgovor u smislu nekog postotka, temperature ili drugog mjerenog parametra. Ali apsolutno je dinamika zadnjih, možda ne pet, ali dvije godine bitno drugačija od one prije tri-četiri godine.
Barem postoji zahtjev da se saznai što se još događa. Zahtjev "Pokušajmo, provedimo pilot projekt" sada se čuje od gotovo svih igrača. Dalje, postoji određena faza razvoja infrastrukture za upravljanje promjenama samih kupaca, odnosno koliko je njihov core business spreman uključiti neke inovacije u osnovne tehnološke procese, koliko su spremni tražiti mehanizme financiranja, skaliranja novih. razvoja, koliko su spremni za takav projektno orijentiran pristup upravljanju promjenama. Ovdje, zapravo, uvelike ovisi čak i ne o industriji, već o specifičnom timu. Postoje primjeri kupaca koji su nam uzori - Gazprom Neft i općenito niz kupaca iz naftne industrije, SIBUR.
- Uspješni startupi često napuštaju programe ubrzanja i podršku razvojnih institucija. Trebam li nešto promijeniti u Rusiji kako ne bi otišli?
— Po mom mišljenju, nešto treba radikalno promijeniti,Vjerojatno nam ne treba. Samo trebate shvatiti da je to normalan proces. Neki ljudi odlaze, neki se kasnije vraćaju, a ako gledamo u perspektivi, nije činjenica da je to loše za gospodarstvo. Jer ovo je jedna otvorenost, prilika da donesemo neke novitete koje nemamo ovdje iz inozemstva. Ne mogu reći da je danas naš problem “odljev mozgova”, izvoz naših intelektualnih resursa. Ljudi odlaze velikim dijelom zbog nemogućnosti samoostvarenja ili nekih svakodnevnih priča. U Innopolisu postoje sasvim normalni uvjeti za život. Mislim da je pitanje curenja možda povijesno malo precijenjeno kao veliki problem.
Drugo, vrlo važna točka.Čak i ako pogledate situacije u kojima tvrtka otvori ured u inozemstvu i tamo prebaci neke svoje zaposlenike, drugi se učinak pokazuje mnogo jačim. U pravilu je tim tvrtkama još uvijek isplativije razvijati se na području naše zemlje. Zamislite drugačiji scenarij. Da, tvrtka je otvorila ured u zapadnoj Europi i Americi, ušla u velike količine i tržišta, ali je u isto vrijeme otvoreno nekoliko stotina radnih mjesta u Rusiji. Mislim da je to jedan od naših ciljnih modela, da se Rusija razvija kao tržišni dobavljač tehnologija, kao njihov izvoznik.
Ali posla bi stvarno trebalo bitiNajprivlačnije je stvarati u Rusiji. Ovdje nije riječ čak ni o Skolkovu, nego općenito o državnoj politici na polju poticanja ovakvih modela. Sada ova situacija ne izgleda previše strašno, takvih je primjera puno, pa smo sretni kada tvrtka uspije izaći na veliko tržište, jer smo gotovo sigurni: to će dovesti do razvoja ovog područja, pa tako i kod nas. Rusija.
Ne zaboravimo da RusTržište još uvijek predstavlja relativno mali udio u svjetskom tržištu. Stoga, ako zamislimo da želimo stvoriti naprednu IT industriju, fokusiranu samo na domaće tržište, taj zadatak jednostavno nije rješiv. Tu je notorni primjer Izraela - tamo postoje startupi čiji su kupci najveći svjetski divovi smješteni u Americi i Europi. To je značajno utjecalo na tržište rada i otvaranje novih radnih mjesta u samom Izraelu - to je više pozitivni faktor.