“Važno nam je pokazati osobnim primjerom da je privatni prostor moguć”
- Prvo što sam primijetio je
Mišljenja sam da je zlatno dobaRuski prostor je ispred, tek počinje. Naš i drugi timovi koji rade paralelno temelj su ove zlatne ere. Ali, naravno, moramo se osloniti na temelje koje su postavili veliki dizajneri, inovatori, pioniri, oni su bili u našoj zemlji ne samo u 20., nego i u 19. stoljeću.
Zašto takav slogan?Budući da se tvrtka još uvijek gradi i šalje van iz Rusije. Razumijemo da je prostor ono što Rusija može dati svijetu, jer smo tamo otvorili put. Ovo pravo pionirstva mora se sačuvati i umnožiti. Ne treba živjeti samo u povijesti, već u praksi pokazivati nova postignuća i uspjehe.
Zašto medvjed?Mnogi stranci ga povezuju s Rusijom. Buđenje - jer nakon raspada SSSR-a ruski je kozmos doživio teška vremena. Sada shvaćamo da smo tada došli do najniže točke, a sada smo u fazi rasta. Stoga se medvjed budi, a privatna astronautika mu pomaže da se potpuno probudi.
- Ali budi se nakon koga? Ciolkovski, kraljica, Tupoljev?
- Medvjed je rođen u doba Ciolkovskog. Onda je rastao, dobio snagu. Nakon provedbe projekta Energia-Buran i svemirske stanice Mir, medvjed je ušao u hibernaciju.
„Zašto medvjed? Mnogi stranci ga povezuju s Rusijom"
— Rekli ste da vam je dugo trebalo da formulirate ideju tvrtke. Gdje si stao?
Važno nam je to pokazati osobnim primjeromprivatni prostor u našoj zemlji je moguć. To će biti rezultat koji će zapaliti srca i umove velikog broja ljudi koji su sada uključeni u svemirsku industriju. Važno je pokazati da mogu biti hrabriji i stvarati svoje tvrtke vezane uz prostor.
Zašto je privatni prostor važan? Zašto se time ne bi smjele baviti samo države?
- Mnogo je razloga za to.Država neće imati dovoljno proračuna da u potpunosti razvije svemirsku industriju u svim smjerovima i pokrije sve teme. Prostor je toliko velik da ima dovoljno mjesta za sve. Štoviše, privatni kapital raste, to su resursi koji se mogu usmjeriti u svemirsku industriju. Oni su mobilniji, prilagodljiviji, fleksibilniji, što vam omogućuje učinkovitiju i bržu provedbu projekata. Sada je vrijeme za to - moderna astronautika doživljava snažno smanjenje cijena, prag za ulazak u industriju postao je mnogo niži. Svemir više nije teritorij velikih velesila, već i tvrtki, pa tako i srednjih poduzeća. Sada čak i mala i srednja poduzeća mogu naručiti malu letjelicu, lansirati vlastiti satelit.
- Puno pričate o privatnom prostoru, ali istovremeno blisko surađujete s Roskosmosom. Je li potpuno privatni prostor u Rusiji još uvijek nemoguć?
“S njima je lakše, jeftinije, brže raditi.Štoviše, Roskosmos je regulator, ne možemo ih zaobići, jer smo dužni poštivati sigurnosne kriterije. Ovo je apsolutno prirodan proces - suradnja bi trebala biti barem minimalna, kao s regulatorom, ali mi s njima komuniciramo šire. Govorimo o dodjeli mjesta, proizvodnih pogona, ispitnih stolova.
- Rekli ste da je jedno od područja vašeg rada ublažavanje zakonske regulative. Što mu je sada?
— Radimo na razini Vijeća Federacije,Državna Duma. Sada u zakonodavstvu ne postoji pravni koncept "privatnog prostora". Želimo to promijeniti, što će proširiti mogućnosti za provedbu privatnih svemirskih projekata u Rusiji. Osim toga, želimo ublažiti mnoge norme i pravila koja su za privatne tvrtke suvišna. Stoga smo stvorili Udrugu privatnih svemirskih tvrtki, kako bismo zajedno mogli braniti interese privatne kozmonautike u Rusiji, kako na zakonodavnoj razini tako i na razini izvršne vlasti.
- A zašto u zakonu nema privatnog prostora, s obzirom da su u Rusiji već postojale privatne svemirske tvrtke?
“To nije brz proces.Zapravo, zakonodavstvo u području svemira počelo se mijenjati prije 10 godina. No, nažalost, inertnost državnih institucija ne dopušta kardinalnu ili radikalnu promjenu situacije u kratkom vremenu. Neke tvrtke su pokrenule ovaj proces, a mi ga nastavljamo.
Oleg Mansurov
"Pokretanja će koštati ne stotine milijardi, već desetke milijuna rubalja"
— Razumiju li vaši klijenti i tvrtke zašto im je potreban prostor?
— Da, i razumijevanje s poslovne strane postalo je jednorazloga zašto smo osnovali tvrtku. Potražnja za svemirskim podacima raste. Za primanje, prijenos i obradu svemirskih podataka potrebna nam je infrastruktura koju stvaramo u sklopu rada na lansirnim raketama, satelitima, satelitskim konstelacijama i računalni centar.
Kako im točno pomažete?
- Bavimo se lakim raketama, koje do sadanema u Rusiji. To će omogućiti jeftinija lansiranja s malom nosivošću u kratkom vremenu. Ogroman broj tvrtki moći će provoditi svoje eksperimente i lansirati male letjelice u orbitu. I to će koštati ne stotine milijardi, već desetke milijuna rubalja. Možemo biti korisni u daljinskom detektiranju Zemlje u različitim rasponima, praćenju gradnje, logistike, prirodnih katastrofa. Poduzeće na ovaj način može smanjiti troškove ili stvoriti nove proizvode.
"Bavimo se lakim projektilima, koji još nisu dostupni u Rusiji"
- A unutar ovog smjera, koliko sam shvatio, postoje KPI-jevi? Kako ih formulirate?
— Da, ovo je cijena i brzina.Postoji tip klijenta koji je spreman čekati, ali želi pokrenuti što jeftinije. A postoji i tip kupaca koji želi brzo započeti, ali je spreman platiti više. Naš glavni zadatak je zadovoljiti sve zahtjeve.
- Već ste puno rekli o ambicijama koje traže u inozemstvu. Je li se kod vas nešto promijenilo od 24. veljače?
Imali smo malu promjenu, jestepovezan s planovima za suradnju s Korejom. Planirali smo osnovati zajedničko ulaganje za razvoj lakog lansirnog vozila. Sada je Koreja na popisu neprijateljskih zemalja, pa smo prestali s njima surađivati. Ako se nešto promijeni, nastavit ćemo. U Koreji postoji potražnja za lansiranjem njihovih uređaja, htjeli smo dobiti pristup narudžbi za lansiranje ovih uređaja.
U svim ostalim područjima radimo uobičajeno, jer je svemirski sektor već 10-ak godina jako reguliran i pod embargom. Sada se ništa suštinski nije promijenilo.
— Jeste li imali ambicije konkurirati stranim tvrtkama poput AeroSpacea? Ili ćete sada biti više fokusirani na domaće tržište?
— Ne, nikada se nismo željeli razvijatiisključivo unutar zemlje. Ali nisu odmah razmotrili američko tržište. Usmjerili smo se na tržišta Bliskog istoka, Afrike, Azije i Južne Amerike. I nastavljamo s tim, jer tamo zaista postoji potražnja. Možemo reći da se rusko tržište tek formira. Prije toga postojao je samo državni proračun, unutar kojeg postoji federalni svemirski program, u koji se možete uklopiti ili ne, ali to nije imalo veze s tržišnim mehanizmima.
—Kako uspijevate prodati ideju da možete biti korisni, pogotovo na stranim tržištima?
- Prodati nešto u svemirskoj industriji je teško.To su složeni, jedinstveni proizvodi, obično s vrlo dugim ciklusom i velikim ulaganjima. Rad se radi vrlo individualno. Želja tvrtke da bude lider, da proširi proizvodnu liniju i želja za ovladavanjem svemirskim tehnologijama djeluje.
- Je li se što promijenilo u momčadi? Rekli ste da mnoge poslove obavljate vanjskim suradnicima.
— Ovo je bila početna teza, ali smo došlijer to ne ide. Još trebamo razvijati kompetencije u sebi, jer je to vitalno i ekonomski izvedivo. U našem timu sada je oko 60 ljudi na svim stranama, u dobrom scenariju ta brojka bi se mogla udvostručiti do kraja godine.
Tko je ovih 60 ljudi?
Uglavnom inženjeri. Imamo 10-ak ljudi u back officeu, ostalo su inženjeri, programeri, dizajneri, inženjeri topline, kemičari, balističari i tako dalje.
- Govorili ste i o tri glavna područja svog djelovanja. Zašto baš oni? Je li to vaš osobni interes ili odluke temeljene na potražnji tržišta?
- Ovo je apsolutno objektivna odluka.To je povezano s činjenicom da je za stvaranje najkonkurentnijeg i najpopularnijeg proizvoda potrebno izgraditi vertikalnu integraciju. Vertikalna integracija u našem slučaju su projektili, lansirna vozila i usluge lansiranja. Drugi smjer su same letjelice i skupine koje se temelje na njima. I treći je rad s podacima. A upravo izgradnja takvog lanca od ova tri segmenta omogućuje ostvarivanje profita.
“Za pet godina želimo u potpunosti i redovito letjeti u svemir”
- Primijetio sam da su mnoga vaša lansiranja obrasla dodatnim PR aktivnostima. Za što? Jesu li samo lansiranja za ljude već dosadna?
— Mi smo startup, nemamo veliku vreću novcaobliku državnog proračuna, pa treba pokazati poduzetničku domišljatost. Razmatramo sve sheme monetizacije, smanjenje troškova. Mnogi svemirski projekti koji su nastali u našoj zemlji bili su slabi upravo s poduzetničkog gledišta, već su postojali u ravni raspodjele resursa. Nekoliko projekata financirali su veliki oligarsi, bogati ljudi, a potom zatvoreni jer u njima nije bilo posla, samo bacanje novca. Vjerujemo da svaki događaj treba biti povezan s know-howom, svijetlim elementom.
- Pritom puno planirate unaprijed, pričate o planovima za 5-10 godina. Jeste li u posljednje vrijeme prilagodili ove planove? Uzmimo, na primjer, IPO.
- Ja sad kucam u drvo pa to planirashvatio. Zašto planiramo toliko unaprijed? Kozmičku sferu karakteriziraju dugi ciklusi. Dugoročni novac u svemirskom sektoru ne može se planirati na kratko, jer se u kratkom roku ništa ne može napraviti. Moramo riješiti probleme s kojima ćemo se suočiti za nekoliko godina, inače će to usporiti naš razvoj.
— Koji će vam biti pokazatelj uspješnosti tvrtke u sljedećih pet godina?
- Za svaki smjer postoji poseban cilj.Za pet godina želimo u potpunosti i redovito letjeti u svemir, lansirati vlastitu svemirsku letjelicu, vlastite satelitske konstelacije na našim raketama, koje će generirati kontinuirani konstantan visokokvalitetni tok podataka koji će pružati usluge državama, tvrtkama i pojedincima.
Je li vam svemirska luka važan cilj?
— Da, u svakom slučaju imat ćemo kozmodrom.Ovo može biti mjesto na kozmodromu Vostochny ili na Bajkonuru. Ovo može biti mjesto nekih stranih svemirskih luka ili zasebna neovisna svemirska luka. Mogućnosti je mnogo, cijelo je pitanje ekonomska isplativost i možemo li proći sve zahtjeve regulatora i nadzornih tijela.
- Imate li cilj smanjiti troškove lansiranja? Ili je to također brojka koja se stalno mijenja?
- Ova brojka je promjenjiva, ovdje trebate pitatipojašnjavajuća pitanja. Cijena lansiranja u koju orbitu? Koji teret želite poslati? Želite li ga poslati u sljedećih mjesec dana? Ili ste spremni čekati godinu dana? Odnosno, ovdje se ne može reći da je cijena ista za sve vrste usluga, za sve orbite i tako dalje i tako dalje. Ne, sve je puno kompliciranije. I, naravno, nastojimo da lansiranja budu jeftinija nego što su trenutno na tržištu.
Osjećate li snishodljivo prema sebi? U komentarima često pišu da se bavite zrakoplovnim modelarstvom, a lansiranja ispod 100 km uopće se ne smatraju značajnim.
— Naravno da postoji takav stav, ali iz nekog razlogajer moramo početi. Nažalost, mi nismo oligarsi ili velika poduzeća koja su izgrađena u sovjetsko vrijeme, pa moramo rasti evolucijski. Naravno, mnogi bi htjeli odmah vidjeti da ulažemo veliki novac i gradimo velike tvornice. Naši se ljudi vole baviti gigantomanijom, što je i prirodno, jer svemir je dugo vremena bio oko velikih raketa i kozmodroma, ogromnih budžeta.
Ali jedan od trendova našeg vremena je jeftin islobodan prostor. Ono što je prije bilo moguće samo s teškim satelitima sada mogu napraviti uređaji teški nekoliko desetaka kilograma. Stoga se postavlja logično pitanje – trebamo li imati posla s teškim raketama i velikim satelitima? Vjerojatno ne. Polazimo od poslovne logike i radimo ono što tržište treba. Naravno, kad bismo imali neograničen proračun, odmah bismo se mogli nositi s velikom, super teškom, pa čak i međuplanetarnom raketom.
Čitaj više:
Nakon deset godina rada, znanstvenici su doveli u pitanje standardni model fizike
Unutar Zemlje postoji još jedan "planet": kako je spasio život u nastajanju
Temperatura Neptuna počela je naglo oscilirati: astronomi ne znaju zašto