“Znanstvenik ne mora samo doći na ideju, već mora pronaći talente i novac”
— Zašto ste iz znanosti prešli u
— Moja je obitelj zaista vrlo akademska,sadašnje i prethodne generacije bavile su se znanošću. Diplomirao sam na Fakultetu fizike Moskovskog državnog sveučilišta, a dok sam studirao, radio sam u vrlo jakom laboratoriju. Imao sam sreću što sam se našao u znanstvenom okruženju u kojem je već došlo do transformacije znanstvene djelatnosti iz tipične za SSSR u modernu, kada su znanstvenici poput poduzetnika.
Moderna bi znanost trebala biti globalna, iznad njeradni umovi iz različitih dijelova svijeta. Ali sada je i vrlo konkurentno - znanstvenik mora ne samo smisliti ideju, već i pronaći talente koji će pomoći u istraživanju, novac za realizaciju. U Rusiji i drugim zemljama svijeta nema ili nema dovoljno državnog financiranja odozgo prema dolje. Svi oni prolaze kroz sustav grantova, znanstvenici trebaju prodati ideju žiriju.
Maria Khokhlova, suosnivačica TraceAir-a, platforme za nadzor izgradnje bespilotnih letjelica na webu
“Vrlo je slično načinu na koji ideje funkcioniraju u poslu. Zašto niste ostali u znanosti?
— Nisam mislio da postoji alternativni način- Svi uzori su mi bili iz znanstvenog svijeta. Ali počeo sam primjećivati da u nekim stvarima neću postati veliki znanstvenik - nešto mi je nedostajalo i nisam želio. Akademska atmosfera je zatvorena – to je balon, ljudi unutra možda ne znaju da postoji alternativa. Jasno je da možete ići u industriju, ali ja sam imao želju stvoriti nešto neobično što rješava velike probleme.
Od djetinjstva sam imao klišeje iz 90-ih da je posaoto je strašno i opasno. Ali u zadnjih 10-15 godina predrasude su počele nestajati, a sama sfera se jako razvila. Jasno je da je na Zapadu taj put započeo mnogo ranije. Imao sam sreće: jedna organizacija unutar Moskovskog državnog sveučilišnog parka znanosti poslala je studente koji se bave istraživanjem s primijenjenim aspektom na poslovna putovanja. Došao sam u Silicijsku dolinu, vidio što je inovativno poduzetništvo i nakon ovog putovanja otvorile su mi se oči.
Istovremeno sam pokrenuo vlastiti posao —prilagođeni razvoj softvera. U tome nije bilo nikakve inovacije, samo aktivnost za zaradu, ali sam shvatio da su vještine tu - mogu pronaći klijente, razumjeti njihove potrebe i stvoriti rješenje koje će im pomoći.
— Zašto je važno reći da se iz znanosti može prijeći u biznis?
– Poznata je statistika: 7-8% svjetske populacije su poduzetnici s određenim načinom razmišljanja i karakterom. Taj je udio više-manje isti u svakom slučajnom uzorku, pa čak i među znanstvenicima.
Ne pozivam znanstvenike da masovno mijenjaju polje, znanostvrlo različito od primijenjenog poslovanja. Ali činjenica da je takav prijelaz moguć za mnoge je otkriće. Ima i prijelaza u suprotnom smjeru – iz poduzetništva se išlo u znanost kako bi se radilo temeljnije stvari i kopalo dublje.
U Americi su ta dva svijeta malo bliža, jerda je u znanosti sve teže doći do sredstava. Stoga veliki znanstvenici i istraživači srednje razine počinju shvaćati da je moguće odvojiti primijenjene inženjerske dijelove iz znanstvenih područja i poslovati za njih. A to čak može biti i putem financiranja istraživanja.
“Ne pozivam znanstvenike na masovnu promjenu polja, ali činjenica da je takav prijelaz moguć za mnoge je otkriće”
Je li lakše u poslu?
- Jako je teško ni tamo ni tamo.Znanost se također radikalno promijenila u posljednjih 20 godina. Sada nijedan znanstvenik ne može računati na činjenicu da će mu financiranje pasti s neba, to je samo njegova sposobnost primanja potpora. I to je vrlo slično onome kako startup traži investitora.
Usporedivo i konkurencija:ima puno više znanstvenika nego novca - globalni proračun za znanost se smanjuje u zadnjih 15-20 godina. Vjerojatnost da će stipendija biti manja, znanost postaje vrlo konkurentna.
“Znanstvenici koji se upuštaju u posao moraju biti sposobni preuzeti mnogo rizika, a ne biti konzervativni”
Tko bi trebao krenuti u posao? Oni kojima odgovara po karakteru, zadacima, vještinama?
- Morate razumjeti zašto to učiniti, zašto ićikompromis u pogledu udobnosti. Umjesto toga, govorimo o karakternim osobinama i, u manjoj mjeri, vještinama. Znanstvenici posjeduju ključnu vještinu – znanstvenu metodu spoznaje. Istraživač toga možda nije ni svjestan, ali on to radi svaki dan, cijelo vrijeme testira hipoteze, razmišlja u brojevima, modelima i mjerenjima, eksperimentira i mijenja svoje hipoteze kako bi stekao nova znanja.
Ovaj proces je osnovni i temeljni, ali garanije, prema zadanim postavkama, nije bio svojstven poslovanju kao sustavnom pristupu. Ova vještina najviše pomaže u situacijama s velikom neizvjesnošću – odnosno kada tvrtka tek počinje s radom. Ne znate što će biti na tržištu, hoćete li moći izgraditi proizvod, privući tim, novac i hoće li sve to funkcionirati? Ali u ovim uvjetima potrebno je krenuti, bez trošenja sredstava i snaga, dobivati nove odgovore. Ovo je vrlo slično onome što se događa u znanosti.
A onda su nam potrebne vještine za poduzetnike, iznanstvenika uglavnom nema - to se ne uči na prirodoslovnim fakultetima. Usput, to nije slučaj na zapadnim institucijama, oni uče prezentacije ili pregovore. Ali istraživači brzo uče - rakete se ne daju graditi.
Za prelazak iz znanosti u posao mora postojatisklonost ili želja da se brže da više doprinosa jer su u znanosti horizonti utjecaja vrlo dugi. Kad sam radio svoju disertaciju, imao sam osjećaj da će ovo biti korisno, ako se razvije, desetljećima od sada. Osjećao sam se nelagodno s ovom mišlju. Ali za neke je to potpuno normalno, jer su horizonti fundamentalne znanosti desetci godina ili više. Također morate biti u mogućnosti preuzeti puno rizika i ne biti konzervativni.
- Je li strah od znanstvenika koji teško ulaze u biznis čisto ruska osobina? Ili to ovisi o zemlji?
- Svatko ima strah - bilo kojem je čovjeku neugodnoizađite iz svoje zone udobnosti. Ali početna pozicija može biti drugačija. U Rusiji su 10-15 godina počeli popularizirati tečajeve, IT industriju i svijest o poduzetništvu.
U Americi je otvaranje nove tvrtke jednako strašnoali infrastruktura za to je malo spremnija. Tamo poslovni čovjek razumije da je dobar u istraživanju, a ne baš dobar u vođenju poslovnih računa ili planiranju financija, ali takvih ljudi definitivno ima i možete zaposliti CEO-a, učiti na tečajevima.
“Svatko ima strah – nikome je nezgodno izaći iz svoje zone komfora”
- Nakon takve tranzicije motiv znanstvenika se ne mijenja? Uostalom, u znanosti su ciljevi razvoj za rješavanje problema, au biznisu profit?
- Često tema kojom ste se bavilipoduzetništvo se mijenja u odnosu na ono što radite u znanosti. Ja sam laserski fizičar, a poslovno se bavim automatizacijom gradnje. Događa se da je riječ o tehnološkom poduzetništvu, koje je povezano s onim što ste radili u znanosti. Na primjer, moja kolegica radi duboki tehnološki startup na temelju svoje teze. Oni rade stvarno složene uređaje za meteorološke stanice, prodaju male količine vrlo jedinstvene opreme. I oni su, naravno, promijenili niz stvari koje uče - marketing, prodaja, pregovori. Ali motivacija se nije promijenila - nije zaraditi milijun dolara.
Najčešće, tvrtke imaju misiju - stvari sadugačak horizont, na primjer, automatizacija građenja. A da bi se došlo do toga treba rad, novac, ulaganja. Ali ovo je sredstvo, a ne cilj. To je tipično za znanstvenike u poslovanju; glavni cilj njihove tvrtke je misija. A takvih je u posljednje vrijeme sve više.
— Iz onoga što pričate čini se da su znanost i biznis dva vrlo slična načina realizacije. Zašto ljudi još uvijek napuštaju znanost - je li u pitanju novac, ambicija, birokracija ili nešto treće?
- Odgovor će za svakoga biti drugačiji.Kao i svaki značajan događaj u životu, događa se zbog nekoliko čimbenika. Neki ljudi nisu željeli nastaviti svoj znanstveni put jer im se određeni laboratorij ili područje činilo neperspektivnim. Ili je birokracija bila užasno dosadna - nisam čuo za ovo, ali mogu zamisliti. U velikim znanstvenim institutima naručivanje vijka može koštati toliko truda da ga je lakše kupiti sami. Volio bih više dinamike.
Ali postoje i obrnute situacije.Znanstvenici su najcool ljudi jer su zadaci i ciljevi koje postavljaju toliko ambiciozni da je horizont provedbe vrlo mutan. To su vrlo strpljivi ljudi - toliko su znatiželjni da su spremni ići do cilja dugo vremena.
— Ne mislite li da će znanost izgubiti previše važnih ljudi?
- Neće otići.Talentirani znanstvenici i zvijezde s kojima sam imao priliku komunicirati ili raditi toliko su fokusirani ljudi da ih ništa neće skrenuti s pravog puta. Dvojila sam mogu li postati znanstvena starleta. A oni koji ne sumnjaju ne mogu se uvjeriti niti odmamiti.
“Znanstvenici su najcool ljudi, jer su zadaci i ciljevi koje postavljaju toliko ambiciozni da je horizont provedbe vrlo mutan.”
"Put za tvrtke koje biraju put inovativnih rješenja, jer je to riskantno"
Postaju li tvrtke sve više znanstvene?
- Da, malo otrcana riječ stane ovdje -inovativan, ali hvata bit. Odnosno, kada tvrtka ima problem, može ga riješiti na tradicionalan ili inovativan način. Ovo je raskrižje za biznis – može zaposliti više ljudi i ulagati u istu stvar ili ulagati u inovacije: zaposliti stručnjake, stvoriti znanstvene laboratorije koji će riješiti problem na potpuno drugačiji tehnološki način.
Na primjer, u farmaceutskoj industriji postojeproblem antibiotika, bio je to ogroman skok za čovječanstvo, stopa preživljavanja je skočila. Ali tada je bilo puno antibiotika, počeli su se koristiti kaotično, tijelo se naviklo i prestalo reagirati. Sada možete nastaviti proizvoditi isto ili izmisliti nešto novo, a to su cijela znanstvena istraživanja, škole i klinička ispitivanja.
Put do poduzeća koja biraju put inovativnih rješenja, jer je to riskantno. Možete investirati i ne dobiti ništa, ali ako uspijete, rezultat može dati ogroman potencijal.
- Vidite li trend u kojem velike tvrtke inoviraju, zapošljavaju znanstvenike?
— Mnoge korporacije zapravo zapošljavajuispitivanja stvaraju se čitavi laboratoriji. I tu se, bez negativne konotacije, gubi sloboda znanosti. Na znanstvenom sveučilištu ili institutu apsolutno ste otvoreni za sve odgovore - samo postavite pitanje "što ako?"
U trgovačkim društvima, inovativnoaktivnost je usmjerena na dobivanje određenog rezultata, a ne na studiju otvorenog tipa. Komercijalne tvrtke također sve više prihvaćaju Lean Entrepreneurship pristup, gdje pokušavate testirati osnovne hipoteze na najjeftiniji mogući način i doći do sljedećih.
Ako se krećete malim koracima - testiranje, hipoteza, zamrzavanje, mijenjanje hipoteze i dalje - ne možete umrijeti. I ne zove se uzalud znanstveni pristup - znanstvenici rade istu stvar.
- Koji se posao u Rusiji prvenstveno bavi time?
— Ovdje je jako teško povući granice.Što je tržište veće, to je više prostora za manevar i pogreške. Inovativni projekti u Rusiji imaju malo tržište, pa je to propast ili propast. U Kini, Indiji, SAD-u postoji više mogućnosti za provlačenje inovacija. U isto vrijeme, u Rusiji, naravno, postoje tvrtke koje široko koriste inovacije u svojim aktivnostima.
Čitaj više:
Stvorio kompaktni nuklearni reaktor za sigurnu proizvodnju energije
Neobične strukture pronađene na rubu Sunčevog sustava. Samo su Voyageri bili tamo.
Crna rupa 'ispljunula' otrgnutu zvijezdu tri godine nakon gutanja