RVK, ruska Venture Company— Državni fond fondova i Institut za razvoj Ruske Federacije, projektni ured
Mihail Antonov- zamjenik generalnog direktora, direktorza razvoj inovacijske infrastrukture RVC-a. Kandidat ekonomskih znanosti. Bio je zamjenik guvernera regije Perm i zamjenik predsjednika vlade regije Perm. Od 2008. do 2011. - potpredsjednik za strateški razvoj OJSC Uralkali. Godine 2012. pridružio se projektnom uredu Moskovske škole menadžmenta Skolkovo, gdje je obnašao dužnost direktora do 2017. godine.
"Gdje ste ispred, postoji prednost"
- Na forumu ste razgovarali o činjenici da je ruskiTvrtke moraju tražiti vodstvo na globalnim tržištima. Ali kako objasniti biznisu zašto trebate ostati u Rusiji ili napraviti drugu tvrtku u Sjedinjenim Državama da radi u svijetu?
- Ako govorite tvrtkama, kao da su neštoMoramo, odmah ćemo izgubiti. U našim kompetencijama pokazujemo prednosti i mogućnosti rada kroz rusku nadležnost, ali, naravno, posao uvijek čini sam izbor.
Postoje dvije ekstremne opcije. Jedan je kada se ruska tvrtka sa svojim osobljem nalazi i plaća poreze u Rusiji, a putuje u inozemstvo po potrebi na službena putovanja. Druga mogućnost je da tvrtka više nije ovdje, osnivači nisu samo ruski građani, već samo 1,5% poslovanja ostaje u zemlji. Ovdje su dvije krajnosti. Između njih - veliki broj opcija. Posao uvijek odabire onaj koji mu više odgovara, a mi ga ne možemo i nećemo spriječiti. Ništa se ne može postići.
- Mnogo radite s regulatornim okvirom kako biste olakšali život poduzećima u tehnologiji, ali postoje li danas područja u kojima je regulatorno više isplativo poslovati s nama?
- Te se stvari zovu regulatorna sandboxa,postoje i na globalnoj razini. Primjerice, Kina je danas izrazito tolerantna prema genetskim modifikacijama. I sva istraživanja, startupi, velike tvrtke koje to rade, one su tu. Nakon što napravite relaksaciju regulacije, regulatorni sandbox, doći će vam oni koji su specijalizirani za to područje. Tada će napraviti kopiju tebe, druge države će analizirati tvoje iskustvo i reći što će, a što neće. Ali gdje ste ispred, tu se javlja prednost. U Rusiji postoji nekoliko takvih mjesta.
- Mislite na Skolkovo, Innopolis?
— Mislim na nekoliko industrija u kojima imamo drugačiju regulativu nego u svijetu.
- Što je ovo?
— Na primjer, korištenje osobnih podataka i društvenih mrežau Rusiji su drugačije regulirani. Ovdje se na temelju ovih podataka provodi ogromna količina istraživanja. Razgovarajte sa stručnjacima za sociologiju društvenih mreža – oni će vam reći čuda. Ima ekipa na HSE-u, sigurno, iu Tomsku.
Koncentracija teče u kvalitetu.
- Na forumu, mnogi sudionici su rekli da bi trebalo biti puno više tehnoloških tvrtki u Rusiji - nekoliko desetaka tisuća. Ima li u zemlji toliko potencijalnih startupa i tvrtki?
- Da, naravno.Svake godine oko 600 tvrtki nalazi se na radaru naše ljestvice brzorastućih tvrtki “TechUspech”. Pritom sam apsolutno siguran da pokrivamo u najboljem slučaju 30% ovog tržišta. Generalno šutim o startupima. Ranije, kada je jedan od KPI GenerationS (akcelerator tehnoloških startupa RVC - Hi-Tech) bio broj startupa privučenih u GenS orbitu, imali smo 4 tisuće startupa godišnje. Protok startupa i srednjih poduzeća prilično je značajan. Ali ne znamo kako dobro raditi s njim - da.
- Ima li ovaj lik uopće smisla? Može li količina protjecati u kvalitetu?
— Ja bih tu tezu malo formuliraorazličito. Ne kvantiteta, nego koncentracija pretače u kvalitetu. S jedne strane, ako sam imao jedan startup i postala dva, njihov broj se udvostručio, ali nemam koncentracije. Kad sam imao 100 startupa i postao 150, broj se smanjio, ali je koncentracija naglo porasla.
— Sada, očito, nije najprikladnijeekonomska i politička situacija za razvoj poslovanja. Bez ekonomske liberalizacije, koliko je realno napraviti takve planove - da se 50% gospodarstva temelji na tehnologiji?
- Ipak, svijet je sada toliko globalannikakve sankcije ne mogu biti potpuno zatvorene. Čak i Sjeverna Koreja - svi u sankcijama - i dalje nešto rade. Stoga, mislim da ako odaberete pravu strategiju za postizanje cilja, možete je postići. Glavna stvar - odabrati pravu alate i točaka primjene tih alata. Na primjer, industrija moderne medicinske opreme. Izgubili smo ovo tržište. Danas idite na bilo koju kliniku, počevši od okruga i završavajući s Kremljem: Philips, Toshiba, Siemens. I bez obzira na to kako smo danas skočili u taj vlak, nigdje ne idemo. Na primjer, umjetna inteligencija u zdravstvu je otvorena tema. A imamo i dovoljan broj timova koji rade na globalnoj razini. Možda će sljedeća virtualna sestra biti iz Rusije.
U Međunarodnom medicinskom klasteru u međunarodnoj zajedniciSkolkovo već radi s ruskim robotima za pacijente - oni se mogu spasiti od moždanog udara, laparoskopskih i endoskopskih operacija, gastroskopije, uroloških i ginekoloških intervencija. Naravno, nije imitirana sva anatomska struktura ljudskog tijela, već jedan ili drugi organ ili potrebne funkcije (disanje, puls itd.).
- Ali iste divovske tvrtke su monopolizirale, recimo, tržište.
- Prestali su biti high-tech. Uzmi telefon s gumbima. Disk, fiksni telefon, što je sada rijetkost. Uostalom, prije 50 godina proizvodili su ga visokotehnološka poduzeća. Tada je došao - imate Apple, imam Samsung - drugi dečki. A proizvođači tih telefona su negdje potonuli, danas ih nema. Ako danas razumijemo da će sutra biti ovaj telefon, gdje postoje razvoj i tržišni potencijal, naći ćemo igrače koji mogu postati svjetski lideri.
Plava ocean strategija- knjiga o poslovnoj strategiji objavljena 2005. godinegodina. Govori o eksplozivnom rastu i visokoj profitabilnosti tvrtki koje mogu generirati produktivne poslovne ideje stvaranjem prethodno nepostojeće potražnje na novom tržištu ("plavi ocean"), gdje praktički nema konkurenata, umjesto da se natječu s mnogim tvrtkama na niskom nivou. -profitna tržišta ("grimizni ocean")
Plavi Oceaniznači sve industrije koje danas ne postoje, to su nepoznata područja tržišta. U “crvenim oceanima” granice industrije su definirane i dogovorene, a pravila natjecanja su svima poznata.
- Da, ali to nisu tržišta budućnosti - formulirate Strategiju za NTI, a sva ova tržišta su već danas.
- Naravno. Ako danas prevladamo neke tehnološke barijere, sutra ćemo prevladati sljedeće. Na primjer, ove godine pokrenuli smo Up Great Technology Contests, revolucionarno natjecanje u tehnološkim rješenjima i inovativne proizvode, kako bi se prevladale tehnološke barijere u prioritetnim sektorima i STI tržištima. Kao rezultat toga, očekujemo da ćemo dobiti temeljno nove tehnologije koje će činiti osnovu proizvoda koji su komercijalno uspješni i konkurentni na globalnim tržištima.