Mit csinál egy projektmenedzser?
A projektmenedzser az a kapcsolattartó, aki életre hívja az ötleteket
Tud egy PM jó munkát végezni, de semmit sem ért a programozáshoz? Milyen kockázatokkal jár ez?
A piac felszínes kérdéseket tesz fel, de nema lényegre tér. A PM-nek nem kell tudnia kódot írni, de értenie kell a fejlesztési folyamatokat, az adatbázisok sajátosságait ahhoz, hogy kompetens kommunikációt tudjon felépíteni. Tudja, mit csinál az IT-csapat. Miért felelősek a front-end és back-end fejlesztők, elemzők, manuális és automatizált tesztelők? Mik azok a programozási nyelvek és mire épülnek, mi a különbségük. Milyen csapattal dolgozik, milyen technológiára lesz szükség a projekt megvalósításához, és milyen problémákkal szembesül a fejlesztő.
Például az ügyfél megköveteli, hogy a helikopter repüljönfejjel lefelé. Technikai ismeretek nélkül a projektmenedzser nem fogja megmagyarázni, hogy a csapat miért nem tudja elvégezni ezt a feladatot. Ugyanis a jelenlegi technológia nem megfelelő, vagy két hétről négy hónapra emelik a megvalósítási időt, vagy további embereket kell alkalmazni.
A fő kockázat a helytelen beállításkommunikáció az érdekelt féllel. Ha a projektmenedzser nem érti a projektet és a műszaki jellemzőket, akkor ez így vagy úgy rossz elvárásokat támaszt az ügyféllel szemben. „Valami olyasmi, hogy igen, igen, megtesszük, megtesszük. Aztán kiderül, hogy nem tehetjük meg." Katasztrófa nem fog bekövetkezni, de mindenképpen megválnak egy ilyen szakembertől.
Be lehet kerülni informatikai projektmenedzsmentbe informatikai háttér nélkül?
Minden a cégtől függ (hogy van-e forrásátképzés), a munkaerő-felvétel ötletétől és stratégiai jövőképétől. Egyes nagyvállalatoknál (például a VK-nál) elvárják a PM-től, hogy ő maga írjon műszaki megoldást a projekthez. Vannak esetek, amikor tapasztalattal nem rendelkező emberek sikeresen átmennek az interjúkon.
Oroszországban a nagyvállalatok projektjeinek fizetése 2022-ben 100 000 és 300 000 rubel között mozgott
Az is megesik, hogy egy személy az interjún csinál valamitalábecsüli vagy megszépíti. De két hónap után minden a helyére kerül. Néhány vállalat érdeklődik a projektmenedzserek belső fejlesztésében. Leggyakrabban a projektmenedzserek iparágak közötti átmenetei fordulnak elő. Kiskereskedelemben dolgozott, informatikára került. Ha egy jelölt kész fizetési elvárásait például 150 ezer rubelről 60 ezerre csökkenteni, akkor felvehető. Minden mindig a cég képességeitől és a jelentkező nehézségek leküzdésére való hajlandóságától függ.
Hogyan válhat egy másik terület vezetőjéből informatikai vezető? Mit kell elsajátítani? Hogyan kezdjünk el ugyanazt a nyelvet beszélni?
Először is a PM-nek tudnia kell szerveződnicsapatmunka, tömören és világosan kifejezni gondolatait, gyorsan alkalmazkodni a változó körülményekhez és új dolgokat tanulni. Értse az üzleti élet tárgykörét, rendelkezzen a kockázatok tervezésének, felmérésének és kiküszöbölésének képességeivel. Ismerje a fő fejlesztési technológiákat, Internet protokollokat, navigáljon operációs rendszerekben és adatbázisokban. Jól jön az iskolai matematika, a valószínűségszámítás, az optimalizálási feladatok ismerete, valamint a tesztelési, coaching, mentorálási és konfliktuskezelési ismeretek.
Lehetséges-e önállóan elsajátítani az alapkészségeket?
Kezdésként nem árt tisztában lenni azzal, hogy melyikA nyelveket a fejlesztők írják, mi az a felület és az UX / UI tervezés. A legtöbb technikai tudás elérhető az interneten. Például fejlesztési módszertan és projektmenedzsment elmélet, PMBoK szabványok, Agilis elvek, egységgazdaságtan, dokumentációs követelmények.
Sajnos nem fogod tudni megtanulni, hogyan kell csapatot vezetni anélkül. De gyakorolhatja a műszaki előírások írását.
Milyen előnyökkel jár a programozási nyelvek ismerete?
Ha azt tervezi, hogy fejlesztő lesz, illindítsa el saját indítását, akkor a nyelvek nem lesznek feleslegesek. A PM feladata a projekt megvalósítása, folyamatok felépítése a határidő betartásával. A kód helyességének ellenőrzése a nagyvállalatoknál általában a csapatvezető vállán fekszik. Persze előfordul, hogy a projekt részmunkaidőben csapatvezetőként kényszerül dolgozni, ha nem alakulnak ki a részlegek, további funkciókat kell vállalni, ami nem mindig van jó hatással az eredményre.
Mi növeli a piac értékét? Melyek a projektmenedzser fizetési sávjai?
A munkaadók gyakran szimpatizálnak azokkal, akik főiskolai végzettséggel rendelkeznek projektmenedzsmentből. A legtöbben a tapasztalt embereket részesítik előnyben.
Oroszországban a szakemberekPMI tanúsítványok, amelyek megerősítik a tervezés, módszertan, szoftver ismereteit. A sikeres kurzusok és az Agilis módszertanból és egyéni keretrendszerekből szerzett bizonyítvány előnyt jelent a jelentkező számára.
A projektmenedzserek bevételei iparágonként is eltérőek, a legjobban fizető ágazat a tanácsadás (évi 132 500 dollár), a legalacsonyabb fizető ágazat pedig az oktatás (évi 84 500 dollár) a PMI jelentése szerint.
A Habr Career szerint a fizetések OroszországbanA nagyvállalatok projektjei 2022-ben 100 000 és 300 000 rubel között mozogtak. Kis stúdiókban egy kezdő PM 50 000–60 000 rubelt igényelhet.
A projektmenedzser munkakör azoknak megfelelő, akiknem keresi a könnyű utakat. A dédelgetett pozíció felé vezető úton az akadályokat összetett kommunikáció formájában kell leküzdenie. Ha az ember energikus, pozitív, készen áll arra, hogy folyamatosan tanuljon és keresse a problémák megoldásának módjait, akkor az IT-be való belépés küldetése megvalósítható.
Olvass tovább:
Erőteljes fáklya tört ki a Napon: már a Földet is érintette
Kiderült, hogy az ízületi gyulladás elleni gyógyszer "visszafordítja az öregedést" és megfiatalítja a testet
A „csemege” étel maradványait a neandervölgyi barlangban találták