Interjú Ilja Polshakovkal, a Kyivstar üzleti fejlesztési igazgatójával
ukrán
Már nem csak operátor
gg:Mely területeket tartja ígéretesnek a fejlesztés számára?
Az ukrán távközlés követni kezdi az utatnagy globális szolgáltatók. A világ a tisztán távközlési szolgáltatói modellről a b2b ügyfelek szolgáltatójává való átálláson megy keresztül, ahol a kommunikáció csak egy szempont. Ahhoz, hogy ebben sikeres legyél, jól meg kell értened, mire van szükségük a nagyvállalati ügyfeleknek és a kis- és középvállalkozások (a továbbiakban: kkv-k - a szerkesztő megjegyzése) képviselőinek, és meg kell nézni, hogy mi, mint üzemeltető hol tudunk segíteni, és hol partnereket kell bevonnunk, és együtt kell fejlesztenünk a területet.
A Kyivstarnál három fő területért vagyok felelős.Az első a Big Data és az analitikai szolgáltatások, beleértve a Kyivstar belső üzleti feladataihoz kapcsolódó elemzési szolgáltatásokat. A második a mobil pénzügyi szolgáltatások (a továbbiakban MFS - a szerkesztő megjegyzése). A harmadik az IKT-irány (információs és kommunikációs technológiák, azaz lényegében informatika és kommunikáció – a szerkesztő megjegyzése). Ide tartozik a számítási felhő és a dolgok internete.
A Big Data analyticsnak köszönhetően meg tudtuk mondani120 000 felhasználó arról, hogy mobilszámláról fizethet Kijev Smart Card kártyáért. Az emberek megtanulták, hogy kihagyhatják a sort, és 20% pénzvisszatérítést is kaphatnak
Ezeket a blokkokat már építették és aktívan fejlesztik, ésa mobil kommunikációs technológiákkal való konvergencia révén innovatív szolgáltatásokat nyújtanak az ügyfelek számára. Például pénzügyi szolgáltatások és a Big Data segítségével b2b-ügyfeleink célzott kommunikációt folytathatnak b2b-ügyfeleinkkel a végső közönséggel.
gg:Tudsz példát hozni?
Jelenleg fejlesztünk egy SMS-fizetési szolgáltatást az utazáshozUkrajna öt városa. Kijevben azokra az ügyfelekre koncentrálunk, akik aktívan használják a tömegközlekedést, és még nem tudják, hogy mobiltelefon-egyenlegükről feltölthető a Kijevi Smart Card. A Big Data itt sokat segít. Látjuk az ügyfél profilját és megértjük viselkedését. A célzott kommunikációnak köszönhetően egy hónap alatt több mint 120 000 felhasználót tudtunk elérni. Az emberek megtanulták, hogy elkerülhetik a sorban állást a jegypénztárnál vagy egy olyan terminálnál, amely még nem működik, de mobilszámláról fizetik a jegyet, és 20% pénzvisszatérítést kapnak. Egy nap mint nap autózó ember számára ez nagy érték. Kényelmes és jövedelmező. A pénzügyi előnyök arra ösztönzik a felhasználókat, hogy kipróbáljanak egy új szolgáltatást. De itt sokkal fontosabb a kényelem, aminek köszönhetően az előfizetők továbbra is használják a szolgáltatást.
Most más ígéretes területeket látoktávközlési szolgáltató számára. Hamarosan megjelennek portfóliónkban. Ezek kiberbiztonság vagy olyan biztonsági szolgáltatások kezelése, amelyek kiegészítik a teljes üzleti megoldást.
gg:Tehát most, mint vállalat, jobban összpontosít az új szolgáltatásokra a b2b felhasználók számára?
Ezek a szolgáltatások nagy lökést adhatnak ésvállalati ügyfelek és kkv-k. Értéket teremtünk számukra, hogy szolgáltatásaikat a felhasználóknak nyújtsák, azaz értéket teremtsenek a piac számára. Minden új irány hozzájárul ügyfeleink fejlődéséhez.
Bármely nagy b2b kliens mindig működikaz üzleti előnyök koncepciói, mit fog ez adni – bevételnövekedést vagy nagyobb működési hatékonyságot. Partnerként tekintenek ránk, hogy versenyképesebbé váljanak. A felhőalapú számítástechnika lehetővé teszi az infrastruktúra optimalizálását, rugalmasabbá válását, adattárolási szakértelem megszerzését stb. De csak a felhő fél csata. Az ügyfél hatékonyabb lesz, de nem fog többet keresni. Ha célzottan éri el az ügyfeleket, és több értékesítést ér el a Big Data segítségével, akkor ez valóban értékes.
</ img>
Big Data ukrán: aki hajlandó fizetni az elemzésért
gg:Mondja el nekünk a Big Data irányáról: mennyi ideig ezt csinálja, hány ügyfelet fejleszt?
Körülbelül egy évvel ezelőtt kezdtük el aktívan fejleszteni a Big Data szolgáltatást a b2b ügyfelek számára.
Termékünk saját fejlesztésűnyílt technológiák. Sok nagy szereplő van a felhőkben – Amazon, Google, Microsoft, sok saját elemzőeszközük van. És itt fontos egy vállalkozásnak megértenie, hogy csak felhőre van szüksége vagy valami másra? Mindent meg tud valósítani maga, vagy segítségre van szüksége? Különféle szolgáltatásokat kínálunk ügyfeleinknek. Ez egyben tanácsadás is, ha az ügyfél nem tudja, hogyan kell DMP platformot (Data Management Platform - a szerkesztő megjegyzése) felépíteni, vagy hogyan kommunikáljon az ügyfélbázissal. Ez a termék elsősorban a kiskereskedőket és a bankokat érdekli. Ugyanez a hitelbírálat lehetővé teszi a bankok számára, hogy csökkentsék a kockázatokat, növeljék portfóliójukat olyan közönséggel, akik korábban nem vettek igénybe banki szolgáltatásokat, és többet kereshetnek kevesebb tartalék és veszteség révén.
Az elmúlt évben több mint 470 eladtákprojekteket. Ez az irány a pénzben évről évre 320% -kal növekszik. Az ismétlődő megrendelések száma növekszik. Készítettünk Business Data Solution-t, előfizetési megoldást azok számára, akik elemzést használnak. A fogyasztási profil növekszik. Több kérés érkezik újabb termékekre. Fejlesztjük és bevezetjük őket a következő hónapokban.
gg:Hogyan működik a mobilszolgáltató pontozása? Mit nézel?
Modellünk számos árnyalatot figyelembe vesz, de ebbenezek elsősorban viselkedési tényezők. Vannak dolgok, amelyek a pontozással kapcsolatosak, de van egy csalás elleni szolgáltatás, amely megmutatja a banknak, hogy az ügyfél viselkedése nagyon megváltozott, és csalásnak, azaz csalásnak tűnik. Például egy előfizető gyakran cserél SIM-kártyát, vagy olyan speciális váltócsoportokat vagy hírleveleket készít, amelyek csalárdnak tűnnek. Vagyis a kiváltó tényező az atipikus viselkedés. Így a Bank megérti, hogy az előfizető kockázatosabb zónában van.
A fogyasztási profil például az, hogy milyen gyakranutazik-e a felhasználó külföldre, sokat költ-e mobilkommunikációra stb. Ezt az információt nem továbbítják közvetlenül a banknak, csak az általános pontszámot látja. Ez inkább egy hasonló modell, ami azt jelenti, hogy ez az ügyfél olyan ügyfélnek tűnik, aki sokat költ és gyakran utazik.
Azt is megnézzük, milyen telefont használnakaz ügyfél milyen gyakran változtat, és ez új szolgáltatások számára nyit lehetőséget. Ha mondjuk minden évben vesz egy új iPhone-t, akkor mi analitikai szolgáltatóként tudunk triggert adni egy olyan partnernek, akitől az illető korábban részletfizetést vett fel a telefonra. Mire az új modell megjelenik, már nyereséges ajánlatot tud tenni az ügyfélnek. A triggerelemzés mély, lehetővé teszi annak megértését, hogy ez az Ön történelmi viselkedése.
gg:Most sokan attól tartanak, hogy a szolgáltatások és a szolgáltatóka szolgáltatások valahogy tévednek személyes adataikkal. Vagy mondjuk, hogy az operátor kémked az egyes Vasya Pupkinokon. Milyen felhasználói információkat továbbít az ügyfeleknek?
Ha 10 percenként cseréli a kártyát, akkor ez történikravaszt. Meg tudom mondani a partnerbanknak, hogy a viselkedés profilja megváltozott, de nem tudja, mit tettél és hogyan. Ha a célzott levelezésről beszélünk, a bankok és a lakossági ügyfelek nem kapnak ügyfélkört, lehetőséget kapnak arra, hogy hírlevelet készítsenek azon az alapon, amelyre a Kyivstar előre fizetett előfizetői feliratkoztak. Csak előre fizetett.
Miért a Kyivstar pénzügyi szolgáltatások
gg:Miért van szüksége fizetésekre operátorként? Hisz ön abban, hogy Ukrajnában van közönség ehhez a szolgáltatáshoz?
A mobil pénzügyi szolgáltatások nagyobb lehetőségeket tesznek lehetővéfokon, hogy megválaszolja azokat a kérdéseket, amelyek arra vonatkoznak, hogy mely vásárlások érdekelhetik Önt. A telefon nem enged annyi szolgáltatásért fizetni, mint egy normál kártyával, de mikrofizetést igen. Ha megérti, miről szól a tranzakció, személyre szabottabb ajánlatokat tehet. Várjuk a PSD2 direktíva (a második EU fizetési direktíva, amely kiterjeszti a fintech szolgáltatások fejlesztési lehetőségeit – a szerkesztő megjegyzése) megvalósítását, ami a nyílt banki tevékenység elveinek átvételét jelenti. Ezzel nemcsak a mobilegyenlegről történő fizetési szolgáltatásokat bővíthetjük, hanem pénzügyi céggé (majdnem bank) is válhatunk, amely lehetővé teszi a személyes fizetési számláról történő fizetést, beleértve a fizetési kártyát is, mivel pénzeszközöket utaljon át vagy kölcsönt vegyen fel. Így közelebb kerülünk az ügyfélhez, és kibővített szolgáltatási palettát nyújtunk.
gg:Ukrajnában gondolják-e a bankok magukat a fintech-re, és valószínűleg nem örülnek az új versenytársnak?
Nem vagyunk versenytársai a bankoknak.Saját vásárlói szegmenseik, saját szolgáltatásaik vannak. Az MFS olyan piaci szegmens, amely a bankokat nem érdekli. Ezek mikrotranzakciók – tömeges fizetés kis csekkel, akár több száz hrivnyáig.
A mobil pénzügyi szolgáltatások elősegítik a növekedéstvásárlói hűség, mert egyszerűséget és kényelmet biztosítunk számukra. A szállítási fizetésen kívül számos egyéb szolgáltatás is van, amelyeken partnerként pénzt kereshetünk
gg:Ugyancsak nem keresnek a közlekedésben fizetett összegekből?
A kérdés nem a bevételekben, hanem a telekommunikáció átalakításában rejlikaz ipar, amellyel beszélgetést kezdettünk. Az IFS elősegíti az ügyfelek hűségét, mivel egyszerűséget és kényelmet adunk nekik. A közlekedésben fizetendő fizetések mellett sok más szolgáltatás is szerepel, amelyekkel partnereinként kereshetünk. Például mikrohitel. Vagy olyan projektek, mint a Tap to Phone, ahol a technológiánk és az NFC segítségével a vállalkozók képesek közvetlenül fizetni az okostelefonokra. Indíthatunk ilyen szolgáltatást, amikor az NBU elfogadja a PSD2 irányelvet Ukrajnában. Itt az ilyen műveletek során jövedelmet fogunk kapni. De számunkra a mobil fizetések elsősorban az ügyfelek lojalitásáról és részvételéről szólnak.
gg:Úgy tűnik, hogy néhány évvel ezelőtt már volt egy kísérleti projekt a kkv-k számára a QR-kódokkal történő kifizetések elfogadására. Mi a sorsa?
Ez nem egy kísérlet volt, hanem a technológia teszteléseQR-fizetések. A koppintással a telefonra más. A technológia lehetővé teszi a készpénz nélküli fizetések elfogadásának univerzális eszközeinek megvalósítását. A QR az egyik típus, és csökkentheti a kereskedő fizetési költségeit. De először is, nem elterjedt. Másodszor, az érintés nélküli fizetés egyszerűen kényelmesebb az ügyfélélmény szempontjából. De fejleszteni fogjuk a QR technológiát is. Számos szolgáltatással kell rendelkeznie, hogy az ügyfél kiválaszthassa, mire van szüksége és mi a kényelmes. Napjainkban az NFC dominál a piacunkon.
gg:Tudomásom szerint a fizetés-elfogadási technológia korlátozott számú zászlóshajó eszközön működhet, ami egy kis vállalkozás számára drága.
A POS terminál is nagyon drága.Maga a terminál körülbelül 300 dollárba kerül, ezen felül rendszeresen fizetned kell jutalékot és előfizetési díjat is. Igen, ezzel bővül a vásárlók köre, de a kereskedő felemészti a bevételét. Ezért a kávézókban és más, kis átlagos nyugtával rendelkező kis intézményekben történő mikrofizetések esetén a POS terminál nem jövedelmező. A Tap to Phone ott is elérhetővé teszi a készpénz nélküli fizetést, ahol korábban ez gazdasági okokból nem volt lehetséges.
Ami az okostelefonokat illeti, valóban van egy problémadolgozunk rajta. Ha a Soft POS technológiát el akarjuk juttatni a tömegekhez, annak megfizethetőnek kell lennie. A kérdés most az, hogy mely olcsó eszközökön tud működni, így garantálható a tranzakcióbiztonság.
Ki fizetne az intelligens városért, és miért nem Ukrajnában ez még mindig így van?
gg:Vissza a témához Kijev intelligens kártya. Alapvetően milyen érdekes az intelligens város irányában?
Az okos város nem egy konkrét alkalmazás.Ez az életminőség növekedéséhez vezető szolgáltatások infrastruktúrájának fejlesztése. Az alkalmazások a már elérhető szolgáltatások összessége. Ettől még messze vagyunk.
</ img>
Vegyük például a lakás- és kommunális szolgáltatásokat.Az intelligens mérőórák nagyszerűek. Megoldják a hűtőfolyadék-áramlás működési felügyeletének és szabályozásának problémáját. És kinek van szüksége rá: OSBB-nek, a tulajdonosnak vagy a végfelhasználónak? Kinek kell ezért fizetnie? Először is világos álláspontra van szükségünk az állam, a város, a lakásgazdálkodás és a tarifát fizető végfelhasználó részéről, hogy mi lesz a tarifával, ha bevezetik az intelligens komponenst - emelkedik-e a tarifa, mert vissza kell szerezni a beruházásokat, vagy csökken, mert csökkennek a veszteségek?
Az intelligens lakhatás és a kommunális szolgáltatások infrastruktúrájának értéke abban rejliklehetővé teszi az energiaköltségek hatékony kezelését és a költségeket optimalizáló szolgáltatások fogadását. Ez is támogatás, garancia arra, hogy nem maradsz egyedül a problémával. Mi most kezdtünk el ebbe az irányba haladni, miközben Európa és más fejlett országok jó előrehaladást értek el ebben. Ott történik a Big Data felhasználásával történő digitalizálás és menedzsment. Napirendünkön az elhasználódott közműrendszerek szerepelnek. A modern rendszerek csökkentik a veszteségeket, így pénzt takaríthat meg és új technológiákba fektethet be. De a megvalósítás minden szakaszát kereskedelmi szempontból kell elemezni, minden beruházást a kereskedelmi siker indokol.
A Kyivstar egyébként kísérleti projektekkel rendelkezik az NB-IoT hálózatban. A kérdés azonban nem a pilóták és a prototípusok kérdésében szól, hanem az, hogy mennyi időt fognak költeni a piac kialakítására és megvalósítására.
gg:És ki, véleménye szerint, ki kellene fizetnie az ilyen projektekért? A fogyasztó biztosan nem akarja.
Inkább egy szolgáltató, az a feladatuk, hogy szolgáltatást hozzanak létrefogyasztó. De van két árnyalat. Az első a nemteljesítők leválasztásának lehetősége. Európában igen, de nálunk nem. Technikailag könnyű. De nincs olyan jogalkotási mechanizmus és megértés, hogy nem létezhet mások rovására. Az emberek rájönnek, hogy internet nélkül maradhatnak, ha nem fizetnek, de nem hajlandók ugyanúgy kezelni a lakhatást és a kommunális szolgáltatásokat. Minden háznak sok mulasztója lehet, a meglévő díjak magukban foglalják ezen adósságok fedezését. De ez ellen egyetlen integrátor, üzemeltető vagy szolgáltató sem tehet.
Több város kísérleti projektjei mutatják beaz intelligens fogyasztásmérők telepítésének hatékonysága, de két árnyalattal rendelkezik - Ukrajnában továbbra sem lehetséges a nem fizetőket kikapcsolni, és a felhasználóknak nincs pénzügyi motivációja az energiahatékony és pontos fizetéshez
A második pont a tarifa.Elméletileg azok, akik energiahatékony technológiákat alkalmaznak, pénzt fektettek bele, és bizonyos előnyökkel számolhatnak. Ha valaki keveset használja, vagy rendszeresen fizet, annak legyen valami bónusza. Például lehetőség egy évre előre fizetni és kedvezményt kapni. De erre sincs lehetőségünk.
Több város kísérleti projektjei mutatják behatékonyságát. Partnereink számára azonban az a kérdés, hogyan lehet ezt üzleti ügybe hozni. A piacnak az állam, a városi közigazgatás pozícióján kell megjelennie, akik az intelligens városok kezdeményezésének részeként kívánják növelni az átláthatóságot, amikor a végeredményt mérni, ellenőrizni és kezelni akarjuk.
gg:De végül kifizetődik minden?
A b2b ügyfelek példájából láthatjuk, hogy a tárgyak internetelehetővé teszi a hatékonyság jelentős növelését. A tulajdonosok által kezelt nagyvállalatok IoT-megoldásokat, felhőket, adatelemzést, intelligens eszközöket néznek meg, amelyek lehetővé teszik a járművek kezelését, okosabb videófelügyelet végrehajtását stb. A világ határozottan az automatizálás felé halad. Sokan, ha még nem valósították meg ezt, akkor gondolkodjanak rajta.
Egy új nagy van kialakulóban a világon és Ukrajnában.terület - perifériás számítástechnika, élszámítás. Ilyenkor maga az intelligens videokamera végzi az előfeldolgozást és a számításokat a helyszínen. Nem kell nagy mennyiségű adatot feltölteni a felhőbe vagy egy adatközpontba, a rendszer az eredményt adja. Ez lehet az emberek keresése, a helyzet megfigyelése, például senki ne jelenjen meg egy helyiségben speciális ruházat nélkül, vagy tartózkodjon egy adott területen. Maga a kamera képes elemezni, hogy kell-e riasztást adnia vagy sem. Ez lehetővé teszi a telephelyek biztonsági szintjének növelését, a termelés leállásához és a vállalat számára jelentős veszteségekhez vezető incidensek számának csökkentését.
Az ukrán vállalkozásoknak még mindig nincs IoT költségvetése
gg:Kik a versenytársak az IoT piacon?
Itt egy átfogó megoldásról beszélünkkonkrét feladat. Vagyis itt nem tiszta formájukban a távközlési szolgáltatókról van szó, hanem mindenkiről, aki ilyen megoldásokat tud nyújtani. Saját adatelemzésünk van, olyan cégekkel dolgozunk együtt, akik tudják, hogyan kell okoskamerákat fejleszteni, a technológiák integrálódnak egymással.
gg:Van saját internet-platformja, mint a versenytársa a telekommunikációs piacon?
Minden nagy cégnek megvan a sajátjaIT infrastruktúra. Építhető a felhőkre, vagy esetleg a saját helyi adatközpontjaiba. Feladatunk – kulcsrakész megoldást kínál. Ha a cég már használ néhány technológiát, akkor tudunk professzionális szolgáltatást nyújtani, és kész megoldást, megközelítést kínálunk a modellek fejlesztéséhez, ez lehet a szolgáltatás havi előfizetéses szolgáltatása. Az ügyfél azt mondhatja, hogy nincs szüksége előfizetéses szolgáltatásra, tud átfogó megoldást vásárolni. Minden attól függ, hogyan épül fel az ügyfél infrastruktúrája.
Egy új nagy van kialakulóban a világon és Ukrajnában.terület - perifériás számítástechnika, élszámítás. Ilyenkor maga az intelligens videokamera végzi az előfeldolgozást és a számításokat a helyszínen. Nem kell nagy mennyiségű adatot feltöltenie a felhőbe vagy egy adatközpontba
Itt az élszámítás pontosan kapcsolódik ahhoz a tényhez, hogya kamera sok sávszélességet igényel. Nem logikus összekapcsolni a felhővel, ez nem hatékony. Ezért vannak számítások a kamerában, ott van az Azure verem platform, amely közel van az ügyfél objektumához, és van egy Azure felhő. A kamera kommunikál az Azure Stack-rel, minden számítás Ukrajnában történik. Ez alacsony latenciát jelent, stb.
gg:Felkínál egy felhőt az adatközpontokban, vagy elad valaki más termékét?
Ebben az esetben stratégiai partner vagyunk.Microsoft. A Microsoft hibrid technológiáival rendelkezik, amelyek megoldhatják a nagyvállalatok, bankok stb. Problémáit, és a számítások egy részét az ország területére vihetik át. Az Azure technológiák egy részét az adatközpontjában, a Kyivstar adatközpontban szerezheti be.
A felhőben sok PaaS és SaaS található („platform asszolgáltatás” és „szoftver, mint szolgáltatás”, vagyis a felhasználónak nem kell mindennek a számítógépén lennie, az a felhőben van, mint például az Office 365 – kb. szerkesztők). Ugyanaz az Office 365. Bármilyen felhő rugalmasság. A kiskereskedelemben például ez egy mese. A fekete péntek azt jelenti, hogy az eladások 10-szeresére nőnek;
Egy adatközpont felépítése és karbantartása kihívást jelent.nem a telekom. Cégünk az ügyfél problémájának megoldása, Paas és SaaS biztosítása. De Ukrajnában olyan adatközpontokat építünk, amelyek segítik azoknak a konvergens megoldásoknak a fejlesztését, amelyekről beszéltem. Ezek az IoT, az élszámítástechnika, a számítási felhő elemei.
gg:Mely területeken használják leginkább az IoT-t Ukrajnában?
Az IDC elemzéseket végez az ukrajnai ICT-piacon2018. A dolgok internetét még senki nem méri külön. Ide tartoznak az IKT- és kommunikációs szolgáltatások is, de ez néhány százalék. Így 2018-ban a piaci pénzforgalom 1,1 milliárd volt, ennek felét az állam költötte. Ez szerverek, licencek, szolgáltatások vásárlása. Lehetséges, hogy sokat költenek IKT-ra:
- energetika
- nehézipar
- infrastruktúra (adatátvitel)
- bankok és pénzügyi szervezetek.
Más iparágak nem kevésbé érdekesek, de ilyeneknincsenek tőkebefektetéseik. Nyilvánvaló, hogy az agráripar, a gyógyszeripar stb. Érdekli ezt, de az a kérdés, hogy hogyan alakulnak majd a jövőben, és vajon lesz-e elegendő hányaduk a haszonkulcsuk az új technológiákba történő tőkebefektetésekhez.
gg:Az IoT és a Big Data végrehajtásában a legaktívabb iparágak egybeesnek? Vagy valakinek szüksége van egyre, valaki másra?
A Big Data elsősorban a bankokat, a lakosságot,pénzintézetek – ez a megrendelések több mint fele. Az energiavállalatok big data segítségével figyelmeztetnek a balesetekre, szivárgásokra stb. De ez nem olyan gyakori, mint a kiskereskedők promóciói stb. Az utóbbiak frekvenciája magasabb.
Az állammal való együttműködés a Big Data egyik területe, amely a világon fejlődik és amelyet Ukrajnában szeretnénk látni.
A turisztikai ágazatban sok felmerült lehetőség rejlik. Az operátorok rengeteg információval rendelkeznek az előfizetők elérési helyéről
gg:Ha az államról beszélünk, akkor milyen szolgáltatásokra van szüksége?
Nehéz kommentálni.Ha a pályázati – akkor a megkeresés pályázat útján történik. Mindez elég átlátszó. De úgy tűnik számomra, hogy most nagyon sok kiaknázatlan lehetőség rejlik a turisztikai szektorban. A szolgáltatók információval rendelkeznek arról, hogy hová utaznak az előfizetők. Big Data szolgáltatásaink vannak a turizmusfejlesztéshez. Ez magában foglalja a városok, utak, turisztikai helyek stb. A lakosságnak tudnia kell, hova menjen nyaralni. De először – kell lennie egy útnak, amelyen el lehet jutni erre a helyre. A helyi turizmus fejlődése ígéretes történet az ország számára.
gg:És valami megváltozott az állam részéről az utóbbi években, érdeklődött-e a technológia iránt?
Például nemrégiben történt népszámlálás. Segítettünk az adatok modellezésében és viselkedésében.
</ img>
gg:Az interneten sokat nevetségessé teszik, hogy sokan családonként több SIM-kártyával rendelkeznek, tehát a népszámlálás helytelen. Mondd el nekünk, hogy volt?
Van egy ilyen fogalom – hőtérkép – AmikorA térképen látható, hogy hány előfizető és eszköz koncentrálódik egy helyen, és hogyan mozognak. Ha három állítás átfedi ezt az információt, akkor az összes ismétlődés megszűnik. A jó minőségű adatelemzésnél a hiba pontosan megegyezik – statisztikai. Szerintem ezekben a számokban meg lehet bízni.
gg:A népszámlálásban való részvétel nem fizetett neked? Mennyibe került a cég?
A személyzet munkaideje. Ez egy nonprofit projekt volt.
gg:Íme, hogyan. Általánosságban az Ön véleménye szerintGkész fizetni az elemzésért?
Nem vagyunk jótékonysági szervezet. Reméljük, hogy az állam érdeklődik a kereskedelmi projektek iránt.