„Fontos, hogy személyes példán keresztül mutassuk meg, hogy a privát tér is lehetséges”
- Az első dolog, amit észrevettem, az volt
Én azon a véleményen vagyok, hogy az aranykorAz orosz tér előttünk van, még csak most kezdődik. A mi és a többi, párhuzamosan dolgozó csapatunk az alapja ennek az aranykorszaknak. De természetesen támaszkodnunk kell a nagy tervezők, újítók, úttörők által lerakott alapokra, akik nemcsak a XX, hanem a XIX.
Miért ilyen szlogen?Mert a céget még mindig építik és kiküldik Oroszországból. Megértjük, hogy Oroszország az űrt tud adni a világnak, mert megnyitottuk oda az utat. Ezt az úttörő jogot meg kell őrizni és sokszorosítani kell. Nem csak a történelemben kell élnünk, hanem a gyakorlatban is fel kell mutatnunk az új eredményeket és sikereket.
Miért medve?Sok külföldi Oroszországhoz köti. Ébredés - mert a Szovjetunió összeomlása után az orosz kozmosz nehéz időket élt át. Most látjuk, hogy akkor elértük a mélypontot, és most a növekedés szakaszában vagyunk. Ezért a medve felébred, és a privát űrhajózás segít neki teljesen felébredni.
- De ki után ébred fel? Ciolkovszkij, királynő, Tupolev?
- A medve Ciolkovszkij idejében született. Aztán nőtt, erőre kapott. Az Energia-Buran projekt és a Mir űrállomás megvalósítása után a medve hibernált állapotba került.
"Miért medve? Sok külföldi Oroszországhoz köti"
– Azt mondta, sokáig tartott, amíg megfogalmazta a cég ötletét. hol hagytad abba?
Fontos, hogy ezt személyes példán keresztül is megmutassukmagánterület hazánkban lehetséges. Ez lesz az az eredmény, amely felgyújtja sok ember szívét és elméjét, akik jelenleg az űriparban vesznek részt. Fontos megmutatni, hogy lehetnek merészebbek és létrehozhatnak saját, űrrel kapcsolatos céget.
Miért fontos a privát tér? Miért ne csak az államok foglalkozzanak vele?
- Ennek sok oka van.Az államnak nem lesz elég költségvetése ahhoz, hogy az űripart minden irányban maradéktalanul kifejlessze és minden témát lefedjen. A tér olyan hatalmas, hogy mindenki számára elegendő hely van. Ráadásul nő a magántőke, ezek olyan források, amelyek az űriparba irányíthatók. Mobilabbak, alkalmazkodóbbak, rugalmasabbak, ami lehetővé teszi a projektek hatékonyabb és gyorsabb megvalósítását. Itt az ideje, hogy megtegye – a modern űrhajózás erőteljes árcsökkenést tapasztal, az iparba való belépés küszöbe sokkal alacsonyabb lett. Az űr ma már nem a nagy szuperhatalmak, hanem a vállalatok, köztük a középvállalkozások területe is. Most már a kis- és középvállalkozások is rendelhetnek egy kis űrhajót, indíthatnak saját műholdat.
- Sokat beszél a privát térről, ugyanakkor szorosan együttműködik a Roszkosmosszal. Még mindig lehetetlen a teljesen privát tér Oroszországban?
„Könnyebb, olcsóbb és gyorsabb velük dolgozni.Ráadásul a Roszkosmosz szabályozó, nem tudjuk megkerülni őket, mert kötelesek betartani a biztonsági kritériumokat. Ez teljesen természetes folyamat – az együttműködésnek legalább minimálisnak kell lennie, mint egy szabályozóval, de mi szélesebb körben lépünk kapcsolatba velük. Telephely, termelő létesítmények, próbapadok kiosztásáról beszélünk.
– Elmondta, hogy munkája egyik területe a jogszabályok szabályozásának felpuhítása. most mi van vele?
– A Szövetségi Tanács szintjén dolgozunk,Állami Duma. Most már nem szerepel a jogszabályban a "magánterület" jogi fogalma. Ezen szeretnénk változtatni, ami kibővíti a privát térprojektek megvalósításának lehetőségeit Oroszországban. Emellett sok olyan normát és szabályt szeretnénk felpuhítani, amelyek a magáncégek számára feleslegesek. Ezért létrehoztuk a Privát Űrvállalatok Szövetségét, hogy együtt megvédhessük az oroszországi privát űrhajózás érdekeit törvényhozói és végrehajtói szinten egyaránt.
- És miért nincs a törvényben olyan, hogy magánterület, tekintve, hogy Oroszországban már voltak magánterületi cégek?
„Ez nem egy gyors folyamat.Valójában az űrkutatás területén a jogszabályok 10 évvel ezelőtt kezdtek megváltozni. De sajnos az állami intézmények tehetetlensége nem teszi lehetővé, hogy rövid időn belül kardinálisan vagy gyökeresen megváltozzon a helyzet. Néhány cég kezdeményezte ezt a folyamatot, mi pedig folytatjuk.
Oleg Manzurov
„Az indítások nem százmilliárdokba, hanem több tízmillió rubelbe kerülnek”
— Megértik-e ügyfelei és vállalkozásai, hogy miért van szükségük térre?
— Igen, és az üzleti oldalról való megértés azzá válthogy miért hoztuk létre a céget. Az űradatok iránti kereslet nő. Az űradatok fogadásához, továbbításához és feldolgozásához olyan infrastruktúrára van szükségünk, amelyet hordozórakétákkal, műholdakkal, műhold-konstellációkkal és számítógépes központtal kapcsolatos munkánk részeként hozunk létre.
Pontosan hogyan segítesz nekik?
- Könnyű rakétákkal foglalkozunk, ami eddigOroszországban nincs. Ez lehetővé teszi, hogy rövid időn belül olcsóbb indításokat indítsanak el kis rakomány mellett. Rengeteg vállalat képes lesz kísérleteket végezni és kis űrhajókat pályára állítani. És ez nem százmilliárdokba fog kerülni, hanem több tízmillió rubelbe. Hasznosak lehetünk a Föld különböző hatótávolságú távérzékelésében, nyomkövető építkezésekben, logisztikában, természeti katasztrófáknál. Egy vállalkozás így csökkentheti költségeit vagy új termékeket hozhat létre.
„Könnyű rakétákkal foglalkozunk, amelyek Oroszországban még nem kaphatók”
- És ezen belül, ha jól értem, vannak KPI-k? Hogyan fogalmazza meg őket?
– Igen, ez az ár és a sebesség.Van egy olyan ügyféltípus, aki készen áll a várakozásra, de a lehető legolcsóbban szeretné elindítani. És van egy olyan ügyféltípus, aki gyorsan szeretne indulni, de hajlandó többet fizetni. Fő feladatunk minden igény kielégítése.
– Sokat mesélt már a külföldre törekvő ambíciókról. Változott valami az Ön számára február 24-e óta?
Volt egy kis változásunk, azösszefüggésbe hozható a Koreával való együttműködés terveivel. Terveztük egy vegyes vállalat létrehozását egy könnyű hordozórakéta fejlesztésére. Most Korea a barátságtalan országok listáján szerepel, ezért felhagytunk velük. Ha valami változik, folytatjuk. Koreában igény mutatkozik készülékeik piacra dobására, mi szerettünk volna megrendelést kapni ezen eszközök piacra dobására.
Minden más területen a megszokott módon dolgozunk, mert az űrszektor már nagyjából 10 éve erősen szabályozott és embargó alatt áll. Most alapvetően semmi sem változott.
– Volt-e olyan ambíciója, hogy felvegye a versenyt olyan külföldi cégekkel, mint az AeroSpace? Vagy most inkább a hazai piacra fog koncentrálni?
– Nem, soha nem akartunk fejlődnikizárólag az országon belül. De nem vették azonnal figyelembe az amerikai piacot. A Közel-Kelet, Afrika, Ázsia és Dél-Amerika piacait céloztuk meg. És ezt folytatjuk, mert valóban van rá igény. Elmondhatjuk, hogy az orosz piac csak formálódik. Előtte csak az állami költségvetés volt, amin belül van egy szövetségi űrprogram, és bele lehet férni, vagy nem, de ennek semmi köze a piaci mechanizmusokhoz.
—Hogyan sikerül eladni azt az ötletet, hogy hasznos lehetsz, főleg a külpiacon?
- Nehéz eladni valamit az űriparban.Ezek összetett, egyedi termékek, általában nagyon hosszú ciklussal és nagy befektetésekkel. A munka nagyon egyénileg történik. Működik a cég vezetői vágya, a termékcsalád bővítése, az űrtechnológiák elsajátítása.
– Változott valami a csapatot tekintve? Azt mondta, sok feladatot kiszervez.
– Ez volt a kiinduló tézis, de odáig jutottunkmert ez nem megy. Továbbra is fejlesztenünk kell magunkban a kompetenciákat, mert ez létfontosságú és gazdaságilag megvalósítható. Csapatunkban jelenleg mintegy 60 fő van minden irányban, jó forgatókönyv esetén ez a szám év végére megduplázódhat.
Ki ez a 60 ember?
Leginkább mérnökök. Körülbelül 10 emberünk van a back office-ban, a többiek mérnökök, programozók, tervezők, hőmérnökök, vegyészek, ballisztikusok stb.
– A tevékenységének három fő területéről is beszélt. Miért pont őket? Ez az Ön személyes érdeke, vagy a piaci kereslet alapján hozott döntései?
- Ez egy abszolút objektív döntés.Ez összefügg azzal, hogy a legversenyképesebb és legnépszerűbb termék létrehozásához vertikális integrációt kell kiépíteni. A vertikális integráció esetünkben a rakéták, a hordozórakéták és a kilövő szolgáltatások. A második irányt maguk az űrhajók és az ezeken alapuló csoportosítások jelentik. A harmadik pedig az adatokkal való munka. És pontosan a három szegmens ilyen láncának felépítése teszi lehetővé a nyereség elérését.
„Öt év múlva teljesen és rendszeresen fel akarunk repülni az űrbe”
- Észrevettem, hogy sok indulását benőtte a további PR tevékenység. Miért? Már unalmasak a pusztán az embereknek szóló bevezetések?
– Startup vagyunk, nincs egy nagy zsák pénzünkaz állami költségvetés formája, tehát vállalkozói találékonyságot kell mutatnia. Minden bevételszerzési konstrukciót, költségcsökkentést mérlegelünk. Sok hazánkban létrejött űrprojekt éppen vállalkozói szempontból volt gyenge, inkább az erőforrás-elosztás síkjában létezett. Több projektet nagy oligarchák, gazdagok finanszíroztak, majd bezártak, mert nem volt bennük üzlet, csak pénzkidobás. Hiszünk abban, hogy minden eseményhez know-how-hoz kell kapcsolódni, egy fényes elemhez.
- Ugyanakkor sokat tervezel előre, beszélsz 5-10 évre szóló tervekről. Módosítottad ezeket a terveket mostanában? Vegyünk például egy IPO-t.
- Most fán kopogok, úgyhogy azt tervezemrájött. Miért tervezünk ennyire előre? A kozmikus szférát hosszú ciklusok jellemzik. A hosszú távú pénzt az űrszektorban nem lehet rövid távra tervezni, mert rövid idő alatt semmit sem lehet tenni. Meg kell oldanunk azokat a kérdéseket, amelyek néhány éven belül szembesülnek velünk, különben lelassítja a fejlődésünket.
– Milyen mutatója lesz a cég sikerének a következő öt évben?
- Minden iránynak külön célja van.Öt év múlva szeretnénk teljes mértékben és rendszeresen felrepülni az űrbe, saját űrrepülőgépet, saját műhold-konstellációt indítani rakétáinkon, amelyek folyamatos, állandó, jó minőségű adatfolyamot generálnak, amely szolgáltatásokat nyújt majd államoknak, vállalkozásoknak és magánszemélyeknek.
Fontos cél számodra az űrrepülőtér?
— Igen, mindenképpen lesz kozmodromunk.Ez lehet egy hely a Vosztocsnij kozmodrómban vagy Bajkonurban. Ez lehet néhány külföldi űrkikötő helye vagy egy különálló űrkikötő. Sok lehetőség van, az egész kérdés a gazdasági megvalósíthatóság és az, hogy teljesítjük-e a szabályozók és felügyeleti hatóságok összes követelményét.
– Célja, hogy csökkentse az indítások költségeit? Vagy ez is folyamatosan változó figura?
- Ez a szám változó, itt meg kell kérdeznitisztázó kérdéseket. Milyen pályára indítás költsége? Milyen rakományt szeretne küldeni? El akarja küldeni a következő hónapban? Vagy hajlandó várni egy évet? Vagyis itt nem lehet azt mondani, hogy az ár minden típusú szolgáltatásra, minden pályára, stb stb. Nem, minden sokkal bonyolultabb. És természetesen arra törekszünk, hogy a piacra dobást olcsóbbá tegyük a piacon.
Lekezelőnek érzed magad magaddal szemben? A kommentekben gyakran írják, hogy repülőgépmodellezéssel foglalkozol, és a 100 km alatti kilövéseket egyáltalán nem tekintik jelentőségteljesnek.
– Természetesen van ilyen hozzáállás, de valamiértmert el kell kezdenünk. Sajnos nem vagyunk oligarchák vagy nagyvállalatok, amelyeket a szovjet időkben építettünk, ezért evolúciósan fejlődnünk kell. Persze sokan azonnal látni szeretnék, hogy hatalmas összegeket fektetünk be és nagy gyárakat építünk. Embereink előszeretettel foglalkoznak gigantomániával, ami természetes, mert az űr sokáig a nagy rakétákról és kozmodromokról, hatalmas költségvetésekről szól.
De korunk egyik trendje az olcsó éselérhető tér. Ami korábban csak nehéz műholdakkal volt lehetséges, azt ma már több tíz kilogramm tömegű eszközök is meg tudják valósítani. Ezért logikus kérdés merül fel - kell-e foglalkoznunk nehéz rakétákkal és nagy műholdakkal? Valószínűleg nem. Az üzleti logikából indulunk ki, és azt tesszük, amire a piacnak szüksége van. Természetesen, ha korlátlan költségvetéssel rendelkeznénk, azonnal megbirkóznánk egy nagy, szupernehéz és akár egy bolygóközi rakétával is.
Olvass tovább:
Tíz év munka után a tudósok megkérdőjelezték a fizika standard modelljét
Van egy másik „bolygó” a Földön belül: hogyan mentette meg a születőben lévő életet
A Neptunusz hőmérséklete élesen ingadozni kezdett: a csillagászok nem tudják, miért