"Egy tudósnak nemcsak ötletet kell kitalálnia, hanem tehetséget és pénzt is kell találnia"
– Miért tértél át a tudományból?
– A családom valóban nagyon akadémikus,a jelenlegi és az előző generációk mind részt vettek a tudományban. A Moszkvai Állami Egyetem Fizikai Karán végeztem, és amíg tanultam, egy nagyon erős laboratóriumban dolgoztam. Szerencsém volt, hogy olyan tudományos környezetben találhattam magam, ahol a tudományos tevékenység már a Szovjetunióra jellemzőtől a modernig átalakult, amikor a tudósok hasonlítanak a vállalkozókhoz.
A modern tudománynak globálisnak kell lennie, felette kell állniaaz elmék a világ különböző részeiről dolgoznak. De most nagyon versenyképes is – egy tudósnak nem csak egy ötlettel kell előállnia, hanem olyan tehetségeket is meg kell találnia, akik segítenek a kutatásban, és pénzt kell fordítani a megvalósításra. Oroszországban és a világ más országaiban a felülről lefelé irányuló kormányzati finanszírozás hiányzik vagy nem elegendő. Mindegyikük átesik a támogatási rendszeren; a tudósoknak el kell adniuk az ötletet a zsűrinek.
Maria Khokhlova, a TraceAir társalapítója, egy webes platform a drónok segítségével történő építkezések megfigyelésére
„Nagyon hasonlít az ötletek működéséhez az üzleti életben. Miért nem maradtál a tudománynál?
– Nem hittem, hogy van más megoldás— számomra minden példakép a tudományos világból származott. De kezdtem észrevenni, hogy bizonyos dolgokban nem leszek nagy tudós – hiányzott valami, és nem akartam. Az akadémiai légkör zárt – ez egy buborék, a bent lévők nem biztos, hogy tudják, hogy van alternatíva. Nyilvánvaló, hogy be lehet menni az iparba, de vágyam valami szokatlan létrehozására, ami megoldja a nagy problémákat.
Gyerekkorom óta megvannak bennem a 90-es évek kliséi, hogy az üzletijesztő és veszélyes. De az elmúlt 10-15 évben az előítéletek kezdtek eltűnni, és maga a terület is nagyon sokat fejlődött. Nyilvánvaló, hogy Nyugaton ez az út sokkal korábban kezdődött. Szerencsém volt: az MSU Science Park egyik szervezete alkalmazotti szempontú kutatással foglalkozó hallgatókat küldött üzleti utakra. Eljöttem a Szilícium-völgybe, megláttam, mi az innovatív vállalkozás, és ez után az utazás után kinyílt a szemem.
Ezzel egy időben elindítottam a saját vállalkozásomat -egyedi szoftverfejlesztés. Ebben nem volt semmi újítás, csak egy pénzkereseti tevékenység, de rájöttem, hogy a készségek megvannak – meg tudom találni az ügyfeleket, megértem az igényeiket, és olyan megoldást tudok kialakítani, ami segít nekik.
— Miért fontos azt mondani, hogy a tudományból át lehet lépni az üzletbe?
— Ismeretes statisztikák: a világ lakosságának 7-8%-a vállalkozó, bizonyos beállítottságú és karakterű. Ez az arány többé-kevésbé megmarad bármely véletlenszerű mintában, sőt a tudósok körében is.
Nem arra szólítom fel a tudósokat, hogy tömegesen változtassák meg területüket, a tudománytnagyon különbözik az alkalmazott üzlettől. De az a tény, hogy egy ilyen átmenet lehetséges, sokak számára kinyilatkoztatás. Vannak átmenetek az ellenkező irányba is – a vállalkozói szellemtől a tudomány felé mentünk, hogy alapvetőbb dolgokkal foglalkozzunk és mélyebbre ássunk.
Amerikában ez a két világ egy kicsit közelebb került egymáshoz, merthogy a tudományban egyre nehezebb finanszírozást szerezni. Ezért a nagy tudósok és a középszintű kutatók kezdik megérteni, hogy a tudományos területekről lehet kicsípni az alkalmazott mérnöki darabokat, és üzletet csinálni belőlük. És akár a kutatás finanszírozásával is megtörténhet.
"Nem arra szólítom fel a tudósokat, hogy tömegesen változtassanak a szakterületükön, de az, hogy egy ilyen átmenet lehetséges, sokak számára felfedezés."
– Könnyebb az üzleti életben?
- Nagyon nehéz se itt, se ott.A tudomány is gyökeresen megváltozott az elmúlt 20 évben. Most egyetlen tudós sem számíthat arra, hogy az égből hullik a pénz, ez kizárólag az ő képessége, hogy támogatásokat kapjon. Ez pedig nagyon hasonlít ahhoz, ahogy egy startup befektetőt keres.
A verseny összehasonlítható:Sokkal több tudós van, mint pénz – a tudomány globális költségvetése az elmúlt 15-20 évben csökkent. Kisebb a valószínűsége annak, hogy támogatást adnak, a tudomány egyre versenyképesebbé válik.
„Az üzleti életet folytató tudósoknak sok kockázatot kell vállalniuk, és nem kell konzervatívnak lenniük”
- Kinek érdemes üzletelnie? Azoknak, akik megfelelnek jellemüknek, feladataiknak és képességeiknek?
— Meg kell értened, miért csinálod ezt, miért menjkompromisszum a kényelemmel. Inkább jellemvonásokról és kisebb mértékben képességekről beszélünk. A tudósoknak van egy kulcsfontosságú képessége - a megismerés tudományos módszere. Lehet, hogy a kutató nem is tudja, de minden nap ezt csinálja, folyamatosan hipotéziseket tesztel, számokban, modellekben és mérésekben gondolkodik, kísérleteket végez és hipotézisét megváltoztatja, hogy új ismereteket szerezzen.
Ez a folyamat alapvető és alapvető, de ezKorábban a szisztematikus megközelítés alapértelmezés szerint nem volt velejárója az üzleti életnek. Ez a készség nagy bizonytalansági helyzetekben segít leginkább – vagyis amikor a vállalat még csak most kezdi meg működését. Nem tudod, mi fog történni a piacon, sikerül-e terméket építeni, csapatot, pénzt vonzani, és mindez pénzt fog hozni? De ilyen körülmények között kell költöznünk anélkül, hogy finanszírozást és energiát pazarolnánk, új válaszokat kell kapnunk. Ez nagyon hasonló ahhoz, ami a tudományban történik.
És akkor készségek kellenek a vállalkozóknak, ésAlapvetően nincsenek tudósok – ezt nem tanítják a természettudományi karon. A nyugati intézményekben egyébként ez nem így van, prezentációkat vagy tárgyalásokat tanítanak. A kutatók azonban gyorsan tanulnak – ez nem olyan, mint a rakéták építése.
Ahhoz, hogy a tudományból az üzleti életbe tudjunk lépni, léteznie kella hajlandóság vagy a vágy arra, hogy gyorsabban járuljanak hozzá, mert a tudományban a hatás horizontja nagyon hosszú. Amikor a szakdolgozatomat készítettem, az volt az érzésem, hogy évtizedek múlva ez hasznos lesz, ha továbbfejlesztik. Kellemetlenül éreztem magam ettől a gondolattól. De egyesek számára ez teljesen normális, mert az alaptudomány horizontja évtizedek vagy még több. Sok kockázatot is tudni kell vállalni, és nem kell konzervatívnak lenni.
— Ez pusztán orosz vonás azoknak a tudósoknak a körében, akik nehezen indulnak el az üzletbe? Vagy ez nem országfüggő?
- Mindenkinek van félelme - minden ember kényelmetlenlépj ki a komfortzónádból. De a kiindulási helyzet eltérő lehet. Oroszországban 10-15 évre elkezdték népszerűsíteni a tanfolyamokat, az IT-ipart és a vállalkozói ismereteket.
Amerikában egy új cég nyitása ugyanolyan ijesztőde az infrastruktúra kicsit felkészültebb erre. Ott egy üzletember megérti, hogy jól tud kutatni, és nem olyan jó a vezetői jelentéskészítésben vagy a pénzügyek tervezésében, de ilyen emberek biztosan léteznek, és fel lehet venni vezérigazgatót, és tanfolyamokat végezni.
„Mindenkinek van félelme – bárkinek kényelmetlenül érzi magát elhagyni a komfortzónáját”
— Egy ilyen átmenet után a tudósok indítéka nem változik? Végül is a tudományban a problémák megoldását célzó fejlesztések, az üzleti életben pedig a profit?
– Gyakran az a téma, amivel foglalkozotta vállalkozói szellem változik ahhoz képest, amit a tudományban csinálsz. Lézerfizikus vagyok, az üzleti életben pedig az építőipar automatizálásával foglalkozom. Előfordul, hogy ez technológiai vállalkozás, amely kapcsolódik ahhoz, amit a tudományban csináltál. Az osztálytársam például egy mélyen technológiai startupot készít a szakdolgozata alapján. Nagyon összetett eszközöket készítenek meteorológiai állomásokhoz, és kis mennyiségben árulnak nagyon egyedi berendezéseket. És persze megváltozott a tanultak köre – marketing, értékesítés, tárgyalások. De a motiváció nem változott – nem arról van szó, hogy millió dollárt keressünk.
Leggyakrabban a cégeknek van küldetése - dolgokhosszú távon, például építőipari automatizálás. Ahhoz pedig, hogy eljussunk, munkára, pénzre, befektetésekre van szükség. De ez eszköz, nem cél. Ez jellemző az üzleti életben dolgozó tudósokra, cégük fő célja a küldetés. És mostanában egyre többen vannak.
– Abból, amit mond, úgy tűnik, hogy a tudomány és az üzleti élet két nagyon hasonló út az önmegvalósításhoz. Miért hagyják el az emberek a tudományt?A pénzről, ambícióról, a bürokráciáról vagy valami másról van szó?
- A válasz mindenki számára más lesz.Mint minden jelentős esemény az életben, ez is több tényező miatt következik be. Néhányan nem akarták folytatni tudományos útjukat, mert egy adott laboratórium vagy terület kilátástalannak tűnt. Vagy talán a bürokrácia borzasztóan bosszantó volt – nem hallottam még erről, de el tudom képzelni. Nagy tudományos intézetekben egy csavar rendelése annyi erőfeszítésbe kerülhet, hogy könnyebben meg lehet vásárolni. Több dinamikát szeretnék.
De vannak ellentétes helyzetek is.A tudósok a legmenőbb emberek, mert az általuk kitűzött feladatok és célok olyan ambiciózusak, hogy a megvalósítás horizontja nagyon homályos. Ezek nagyon türelmes emberek – annyira kíváncsiak, hogy készen állnak arra, hogy hosszú időbe telik, hogy elérjék céljukat.
– Nem gondolja, hogy a tudomány túl sok fontos embert veszít el?
- Nem mennek el.A tehetséges tudósok és sztárok, akikkel lehetőségem volt kommunikálni vagy dolgozni, annyira koncentrált emberek, hogy semmi sem fogja őket félretéveszteni. Kétségeim voltak afelől, hogy lehet-e belőlem tudományos sztár. Akinek pedig nincsenek kétségei, azokat nem lehet meggyőzni vagy elcsábítani.
"A tudósok a legmenőbb emberek, mert az általuk kitűzött feladatok és célok olyan ambiciózusak, hogy a megvalósítás horizontja nagyon homályos."
„Üdvözöljük azokat a vállalkozásokat, amelyek az innovatív megoldások útját választják, mert ez kockázatos”
— Tudományosabbak a cégek?
- Igen, egy kicsit elcsépelt szó illik ide -innovatív, de átlátja a lényeget. Vagyis ha egy vállalkozás problémákkal szembesül, azt hagyományos vagy innovatív módon meg tudja oldani. Ez a vállalkozás útelágazása – több embert alkalmazhat, és ugyanabba a dologba fektethet be pénzt, vagy innovációba fektethet: szakértőket alkalmazhat, tudományos laboratóriumokat hozhat létre a probléma teljesen más technológiai módon történő megoldására.
Például a gyógyszeriparban vanaz antibiotikumok problémája, ez óriási ugrás volt az emberiség számára, a túlélési arányok megugrottak. De aztán rengeteg antibiotikum volt, véletlenszerűen kezdték használni, a szervezet hozzászokott, és nem reagált. Most folytathatja ugyanazt a terméket, vagy kitalálhat valami újat, ezek pedig teljes tudományos tanulmányok, iskolák és klinikai vizsgálatok.
Azoknak a vállalkozásoknak, amelyek az innovatív megoldások útját választják, mert ez kockázatos. Befekhetsz, és nem kapsz semmit, de ha beválik, az eredményben óriási lehetőségek rejlenek.
— Lát-e olyan tendenciát, hogy a nagy cégek újításokat vezetnek be és tudósokat vesznek fel?
— Sok vállalat valóban alkalmazvizsgálat során egész laboratóriumokat hoznak létre. És itt negatív konnotáció nélkül elvész a tudomány szabadsága. Egy tudományos egyetemen vagy intézetben teljesen nyitott minden válaszra – csak felteszi a kérdést: „mi lenne, ha?”
Kereskedelmi cégeknél innovatíva tevékenység egy konkrét eredmény elérésére irányul, nem pedig egy nyílt végű vizsgálatra. A kereskedelmi vállalatok is egyre gyakrabban alkalmazzák a lean vállalkozói megközelítést, ahol az alapvető hipotéziseket a legolcsóbb módon próbálják tesztelni, és felállítani a következő hipotéziseket.
Ha kis lépésekben haladsz - tesztelés, hipotézis, mérés, hipotézis megváltoztatása és tovább - nem halhatsz meg. És ezt nem hiába hívják tudományos megközelítésnek – a tudósok ugyanezt teszik.
— Melyik oroszországi vállalkozás foglalkozik ezzel elsősorban?
- Nagyon nehéz itt határokat húzni.Minél nagyobb a piac, annál nagyobb a mozgástér és a hiba. Az oroszországi innovatív projekteknek kicsi a piaca, így eltalálják vagy kihagyják. Kínában, Indiában és az USA-ban több lehetőség van az innováció átcsúszására. Ugyanakkor Oroszországban természetesen vannak olyan cégek, amelyek tevékenységük során széles körben alkalmazzák az innovációt.
Olvass tovább:
Létrehozott egy kompakt atomreaktort a biztonságos energiatermelés érdekében
Szokatlan építményeket találtak a Naprendszer peremén. Csak a Voyagers járt ott.
A fekete lyuk három évvel lenyelése után „kiköpte” a kitépett csillagot