Petronas1974-es alapítása ótaÜzleti érdekeltségek 35 országban
Mobil munkavállalói koncepció
- Mikor kezdtétek el az IoT technológiát Petronasban végrehajtani?
— Olajfinomítókban, digitálisa technológia már jó ideje létezik. A PLC (programozható logikai vezérlő - Hi-Tech), a DCS (elosztott vezérlőrendszerek - Hi-Tech) szintén digitális technológia. Különféle érzékelők, amelyek például nyomást mérnek - előttünk léteztek. Kihívásunk most az, hogy összpontosítsunk és erőfeszítéseinket rendszereink fejlesztésére fordítsuk. Ahol problémákat látunk, ott az informatikai csapat a szükséges szoftverekkel érkezik – például az előrejelzésekhez. A beérkező adatok segítségével lehetőség nyílik korai figyelmeztető rendszer kiépítésére és a gyárak fejlesztésére, így versenyképesebbé válhat.
- Most az összegyűjtött adatok alapján főleg az ioT technológiákat használja az előrejelzésekhez?
- Két rész van. Az első az ismétlődő feladatok és folyamatok automatizálása. Amikor az üzemeltető ellenőrzi a berendezést, elvégzi a rutin munkát, és az összes adatot a notebookjába írja. Ezek az adatok elveszhetnek. Digitális platformot biztosítunk számukra laptopok beviteléhez. Mindezek az adatok azonnal átkerülnek egy központi adatbázisba. Így az információ nem vész el, akkor elemezhető. A technikusok a hordozható eszközökről jelentéseket készítenek, a mérnökök információt elemeznek, a szükséges javításokat kezelik. Így csökkentjük a rutin munka arányát és növeljük a növények hatékonyságát.
Minden információ a pótalkatrészekről, minden problémáról -Ez hordozható eszközökben van. Az alkalmazottak telefonszámuk alapján kérhetik a szükséges adatokat. És a javítás rendkívül gyors lesz. Ott megtalálhatja a javítási eljárásokhoz szükséges utasításokat is. Ezt mobil munkavállalónak nevezzük.
Prediktív karbantartást is végzünk.Egyes berendezések meghibásodhatnak, és ebben nem lesz semmi kritikus. Egyszerűen megjavítják, mivel nem befolyásolja az egész üzem működését. De ezt nem tudod megtenni kritikus felszereléssel, szükséged van egy stratégiára. Bizonyos berendezéseket 8 ezer üzemóra után ki kell kapcsolni és ellenőrizni kell. A prediktív analitika segítségével azonban nyomon követhetjük a berendezések állapotát, és bizonyos óraszámmal meghosszabbíthatjuk működési idejét. Így sok pénzt takaríthat meg.
"Azok a vállalatok, amelyeknél nincs IoT, nincs adat"
- Hány gyár van a világon?
- Egy adott számot nehéz megemlíteni, 30-tól 50-ig.
- A növények különböznek egymástól az alkalmazott technológia tekintetében?
- Néhány növény messze van, néhánymessze elmarad. A legjobb gyakorlatokat keressük és a régi üzemekbe helyezzük át. Most már egyetlen digitális stratégiánk van. Digitális stratégiai vezetők vannak az informatikai és IoT-ről - együtt találnak olyan megoldásokat, amelyek új szintre emelik a vállalatot. E stratégia alapján a székhely a digitális rendszerek egysége felé halad.
- Van-e egyetlen rendszere az összes adathoz?
— Most van egy egységes digitális PI rendszerünkOSIsoft. Ez egy olyan platform, amelyre a DCS (elosztott vezérlőrendszerek - Hi-Tech) összes adata betöltődik. Sajnos nincs egységes DCS szabványunk. Az egyik üzem Honeywell rendszert, egy másik Yokogawa rendszert, a harmadik pedig Foxboro rendszert használ. Nagyon sok van belőlük. De a különböző DCS-ekből származó adatok egyetlen platformra kerülnek. Bármit megtehet ezekkel az adatokkal – előrejelzéseket, mesterséges intelligencia hozzáadását.
- Használja az AI-t és a gépi tanulást?
- Igen. Például az AI-t vásárlásainkban használjuk. Ezzel a raktárakban elemezzük a rendelkezésre álló készletet, ami lehetővé teszi a tárolás optimalizálását. Mivel a raktárak sok pénz. De az adatok alapján elmondhatjuk, hogy pontosan mit kell tárolni, és mi nem, és milyen mennyiségben. Ha valaki azt mondja, hogy biztosítani kell a pótalkatrészek tárolását, megmutatjuk az adatokat.
Az adatok olyan eszköz, amely lehetővé tesziaz érintettek jobban gazdálkodnak a pénzzel. Azok a gyárak, amelyek nem rendelkeznek adatokkal, nem tudják meggyőzni az érintetteket, hogy a megfelelő időben költsenek pénzt a megfelelő dolgokra, amikor arra szükség van. Az IoT-vel nem rendelkező cégek nem rendelkeznek adatokkal. Ha nem rendelkezik adatokkal, hogyan fogja meggyőzni az érintetteket?
Sharul Rashid
Például egy új üzemhez egyesítettük erőinketa szaúdi Aramco céggel. Ez egy projekt a malajziai Pengerangban. Termelés - 300 ezer hordó naponta. Meg kell adnunk nekik az adatokat, hogy lássák a hatékonyságot. Ha érdekelt fél lennék, nem bíznék az emberekben, szükség van némi távolságra. Meg kellene néznem az adatokat, és megértenem, mi is történik valójában az üzemben. Szükségem van rá, hogy biztonságos, hatékony és adatközpontú legyen.
"Ha a munka nem igényel embereket, eltávolítjuk őket"
- Gyárak vannak világszerte. Ugyanígy könnyű minden új technológiát bevezetni?
- Meg kell értenie a helyi kultúrát, ezért tegye meg úgy, hogy mindenki kényelmes legyen. Természetesen Dél-Afrikában például nehezebb. Malajziában könnyebb.
- Hány érzékelő átlagosan vesz részt egy üzemben?
- Az érzékelők száma az üzem méretétől függ. Egy nagy üzemben 50 ezer eszköz lehet, egy kis darabon - 10 ezer.
- Melyek az érzékelők fő funkciói?
- Szükségük van az ellenőrzésre és az ellenőrzésre. Az érzékelők mindent mérnek - nyomás, szintek, hőmérséklet, áramlás. Mindezen paraméterek nem haladhatják meg a bizonyos határértékeket.
- Az ilyen érzékelők bevezetése meglehetősen drága. Milyen gyorsan fizetnek a költségek?
- Ha valamit akarunk megvalósítani, akkor végzünkVisszatérítési számítások minden projekt esetében. Általában egy-két évig tart. Igen, drága, de a vezeték nélküli kommunikáció lehetőséget adott számunkra a költségek jelentős csökkentésére. A kábelek nagyon drága, és ma vezeték nélküli gázérzékelőket is használhatunk.
- Ha ökológiáról beszélünk, az adatok valamilyen módon csökkentik a kibocsátásokat?
— A környezetvédelmi kérdésekben együtt dolgozunkMalajziai Környezetvédelmi Minisztérium. Olyan érzékelőket szereltünk fel, amelyek rögzítik a károsanyag-kibocsátást. Mivel Malajzia elindította a megújuló energiáról szóló törvényt, meg kell felelnünk annak követelményeinek.
- Lehetséges-e a tiszta energia megteremtése az olaj- és gáziparban?
– Meg kell próbálnunk megtalálni az egyensúlyt. Erről bővebben nem tudok nyilatkozni.
- Mi lesz az ipar jövője? Vajon egyáltalán tartózkodnak-e az emberek a gyárakban?
- Szükség van az emberekre. De az emberek száma optimalizálható. Petronas a hagyományos folyamatokat vizsgálja, és ha az embereknek szükségük van rájuk, maradjanak. Ha a munka nem igényel embereket, eltávolítjuk őket. Ez az adott folyamattól függ.