RVK, Orosz Venture Company— Az Orosz Föderáció Állami Alapok Alapja és Fejlesztési Intézete, projektiroda
Mihail Antonov- vezérigazgató-helyettes, igazgatóaz RVC innovációs infrastruktúrájának fejlesztésére. a közgazdaságtudományok kandidátusa. A permi régió kormányzó-helyettese és a permi régió kormányának alelnöke volt. 2008 és 2011 között az OJSC Uralkali stratégiai fejlesztésért felelős alelnöke. 2012-ben csatlakozott a Moszkvai School of Management Skolkovo projektirodájához, ahol 2017-ig igazgatóként dolgozott.
„Ahol előbb van, van egy előny”
- A fórumon arról beszélt, hogy az oroszA vállalatoknak vezető szerepet kell keresniük a globális piacokon. De hogyan kell elmagyarázni az üzleti életnek, hogy miért kell Oroszországban maradnia, vagy egy második céget az Egyesült Államokban, hogy dolgozzon a világban?
- Ha beszélni kell a vállalatokkal, mintha valami lenneel kell vesztenünk. Kompetenciáinkban megmutatjuk a munka előnyeit és lehetőségeit az orosz joghatóságon keresztül, de természetesen az üzlet mindig magának teszi a választást.
Két szélsőséges lehetőség van. Az egyik az, amikor egy orosz cég munkatársaival található, és adókat fizet Oroszországban, és külföldre utazik üzleti utakon. Egy másik lehetőség, hogy a vállalat már nincs itt, az alapítók nemcsak az orosz állampolgárok, hanem csak 1,5% -a marad az országban. Íme két szélsőség. Közöttük - hatalmas számú lehetőség. A vállalkozás mindig azt választja, amelyik kényelmesebb, és nem akadályozhatjuk meg és nem akadályozhatjuk meg. Semmi nem érhető el.
- Sokat dolgozol a szabályozási keretrendszerrel, hogy megkönnyítse a vállalatok számára a technológia életét, de ma vannak olyan területek, ahol szabályozottan jövedelmezőbb üzletkötés velünk?
- Ezeket a dolgokat szabályozási homokozóknak hívják,globális szinten is léteznek. Például Kína ma rendkívül toleráns a génmódosítással szemben. És minden kutatás, startup, nagyvállalat, amely ezt csinálja, ott van. Ha egyszer elkészíti a szabályozás lazítását, egy szabályozási homokozót, akkor az erre a területre szakosodott személyek hozzád fordulnak. Aztán másolatot készítenek rólad, más államok elemzik a tapasztalataidat, és megmondják, mit fognak tenni és mit nem. De ahol előrébb vagy, ott előny keletkezik. Számos ilyen oldal található Oroszországban.
- Úgy érted, Skolkovo, Innopolis?
— Több olyan iparágra gondolok, amelyekben nálunk más a szabályozás, mint a világon.
- Mik ezek?
— Például a személyes adatok és a közösségi hálózatok használataOroszországban másképp szabályozzák. Ezen adatok alapján hatalmas mennyiségű kutatás folyik itt. Beszéljen a közösségi hálózatok szociológiájának szakértőivel - csodákat fognak mondani. Biztos van csapat a HSE-ben és Tomszkban is.
A koncentráció minőségbe megy.
- A fórumon sok résztvevő azt mondta, hogy Oroszországban sokkal több technológiai vállalatnak kell lennie - több tízezer. Olyan sok lehetséges induló és cég van az országban?
- Igen, persze.Évente mintegy 600 vállalat szerepel a gyorsan növekvő „TechUspech” vállalati rangsorunkon. Ugyanakkor teljesen biztos vagyok benne, hogy ennek a piacnak a legjobb esetben 30%-át lefedjük. Általában hallgatok a startupokról. Korábban, amikor a GenerationS (technológiai startupok gyorsítója, RVC - Hi-Tech) egyik KPI-je a GenS pályára vonzott startupok száma volt, évente 4 ezer startup volt. A startupok és a középvállalatok áramlása meglehetősen jelentős. De nem vagyunk jók a vele való együttműködésben – igen.
- Van egyáltalán ez a szám? Lehetséges-e a mennyiség a minőségbe?
– Kicsit megfogalmaznám ezt a tézisteltérően. Nem a mennyiség, hanem a koncentráció árad a minőségbe. Egyrészt, ha volt egy startupom és kettő lettem, akkor a számuk megduplázódott, de nincs koncentrációm. Amikor 100 induló vállalkozásom volt, és 150 lettem, a szám kevesebb lett, de a koncentráció meredeken nőtt.
– Most nyilván nem a legkényelmesebbgazdasági és politikai helyzet az üzletfejlesztéshez. Gazdasági liberalizáció nélkül mennyire reális ilyen terveket készíteni – úgy, hogy a gazdaság 50%-a technológián alapul?
- Mégis, a világ most olyan globálissemmilyen szankciót nem lehet teljesen lezárni. Még Észak-Korea is - mindnyájan szankciókban ülnek - és még mindig csinál valamit. Ezért úgy gondolom, hogy ha a cél eléréséhez megfelelő stratégiát választott, akkor azt elérheti. A legfontosabb dolog - választani a megfelelő eszközöket és ezen eszközök alkalmazási pontjait. Például a modern orvosi berendezések ipara. Elvesztettük ezt a piacot. Ma megyünk a klinikára, kezdve a kerületből és a Kremlig: Philips, Toshiba, Siemens. És függetlenül attól, hogy mikor ugrottunk be ebbe a vonatba, nem megyünk sehová. És például az egészségügyi ellátás mesterséges intelligenciája nyitott téma. És elegendő számú csapat van, akik globális szinten dolgoznak. Talán a következő virtuális nővér lesz Oroszországból.
A Nemzetközi Orvosi Klaszterben az IC-benA Skolkovo már dolgozik orosz betegrobotokkal - meg lehet menteni egy stroke-ból, nem laparoszkópos és endoszkópos műveleteket, gastroszkópiát, urológiai és nőgyógyászati beavatkozásokat. Természetesen nem az emberi test összes anatómiai szerkezete utánozódik, hanem egy vagy másik szerv vagy a szükséges funkciók (légzés, pulzus stb.).
- De ugyanazok a hatalmas vállalatok monopolizálják, mondjuk, a piacot.
- Már nem voltak csúcstechnológiák. Vegyünk egy gombot. Lemez, vezetékes telefon, ami most ritkaság. Végtére is, 50 évvel ezelőtt a high-tech cégek gyártották. Aztán jött - van Apple, van Samsung - más srácok. És ezeknek a telefonoknak a gyártói valahol elsüllyedtek, ma nincsenek ott. Ha ma megértjük, hogy holnap lesz ez a telefon, ahol vannak fejlesztések és piaci potenciál, olyan játékosokat találunk, akik világvezetőkké válhatnak.
Kék-óceáni stratégia- 2005-ben megjelent az üzleti stratégiáról szóló könyvév. Olyan vállalatok robbanásszerű növekedéséről és magas jövedelmezőségéről beszél, amelyek produktív üzleti ötleteket generálhatnak azáltal, hogy korábban nem létező keresletet hoznak létre egy új piacon ("kék óceán"), ahol gyakorlatilag nincsenek versenytársak, ahelyett, hogy sok vállalattal versenyeznének az alacsony piacokon. profitpiacok („skarlát óceán”)
Kék óceánokminden ma nem létező iparágat jelent, ezek a piac ismeretlen területei. A „vörös óceánokban” az iparági határokat meghatározzák és megállapodnak, a versenyszabályokat pedig mindenki ismeri.
- Igen, de ezek nem a jövő piacai - a NTI-re vonatkozó stratégiát fogalmazza meg, és ezek a piacok már ma.
- Természetesen. Ha ma leküzdünk néhány technológiai akadályt, akkor holnap leküzdjük a következőket. Ebben az évben például elindítottuk az Up Great Technology Contest-et, áttörő technológiai megoldások versenyt és innovatív termékeket, amelyek a technológiai akadályok leküzdésére irányultak a kiemelt ágazatokban és az STI piacokon. Ennek eredményeként elvárjuk, hogy alapvetően új technológiákat kapjunk, amelyek a kereskedelmi piacon sikeres és versenyképes termékek alapját képezik majd.