Armen Badalov— Vicedirettore generale per la strategia, l'innovazione e lo sviluppo regionale in
Schneider Electricè un esperto globale nella gestione dell'energia eautomazione industriale. La storia di Schneider Electric in Russia risale a più di 100 anni fa e la sua esperienza di lavoro con il complesso russo di combustibili ed energia è di 40 anni. 160mila dipendenti lavorano per Schneider Electric in 100 paesi. Schneider Electric in Russia ha 9mila dipendenti, 5 stabilimenti, diversi centri logistici e di ingegneria, uffici in 35 città più grandi e un centro di ricerca e sviluppo di software a Skolkovo e Innopolis. Investimenti in Russia: oltre 1 miliardo di euro negli ultimi 7 anni.
Dal 2014, Schneider Electric è membro del Consiglio consultivo per gli investimenti esteri in Russia sotto il governo della Federazione russa.
Risorse umane e potenziale di produzione
- Come si può stimare la percentuale di personale russo impegnato nel lavoro intellettuale - un nuovo sviluppatore di prodotti e direttamente coinvolto in ricerca e sviluppo?
- In Russia oggi, moltipromettenti startup tecnologiche e ad alta intensità di conoscenza, specialisti eccezionali sono laureati presso le università. Nel nostro paese ci sono molti ingegneri e sviluppatori di talento, lavoratori scientifici, mi sembra che sia per questo che gli specialisti tecnici russi sono molto apprezzati in tutto il mondo.
— Gli investitori stranieri spesso considerano la Russia solo come un altro mercato di sbocco. Schneider Electric dispone di programmi di localizzazione?
— La Russia è un paese di tecnologie uniche con risultati colossali nell’industria e nell’energia. Personalmente, abbiamo una visione strategica a lungo termine e guardiamo oltre l’anno o il trimestre.
Oggi abbiamo cinque stabilimenti in Russia,producendo prodotti con lo status “Made in Russia” e due centri di ricerca e sviluppo mirati allo sviluppo locale di soluzioni software. Negli ultimi cinque anni abbiamo investito più di un miliardo di euro nella localizzazione.
Ma localizziamo solo tecnologie moderne. In altre parole, in Russia stiamo lanciando un nuovo prodotto in produzione contemporaneamente al suo lancio nelle nostre fabbriche in Europa o in Asia. Tutti i prodotti localizzati devono essere conformi agli standard e ai requisiti internazionali e russi. Lo stesso principio si applica al livello di organizzazione degli impianti di produzione stessi: in Russia stiamo investendo molto nelle attrezzature tecniche delle nostre fabbriche, aumentandone la compatibilità ambientale e l'efficienza energetica. In terzo luogo, siamo molto esigenti in termini di qualità del prodotto. Ora capiamo che questo non è abbastanza, che è necessario non solo portare innovazioni in Russia, ma anche crearle qui.
Foto: Vladislav Shatilo / Hightech
Nel caso di localizzazione di prodotti softwarela situazione è leggermente diversa: è impossibile trasferire la produzione sul territorio del paese per localizzare il software. A tal fine, abbiamo lanciato due centri di ricerca e sviluppo Schneider Electric - a Skolkovo e Innopolis - che sono direttamente coinvolti nello sviluppo di prodotti software russi, che vengono successivamente esportati.
A Skolkovo, il nostro sito di ricercasi concentra sullo sviluppo e l'adattamento delle tecnologie nel campo delle sottostazioni digitali e della gestione dell'energia, ed è anche impegnato nell'adattamento delle soluzioni cloud insieme ai maggiori fornitori di servizi cloud russi.
In Innopolis abbiamo fatto affidamento sull'ultimotecnologie digitali per l'industria petrolifera e del gas. Stiamo parlando di sviluppi nel campo dell'automazione, del software e della sicurezza informatica della produzione. In questo settore, collaboriamo da vicino con i principali attori del mercato russo della sicurezza delle informazioni.
La cooperazione con le università costituisce una riserva di personale
- Inviti studenti delle università energetiche nelle divisioni Schneider Electric in Russia?
- La cooperazione con le università è un settore separato ed estremamente importante. Una tale partnership amplia notevolmente le capacità dell'azienda nel campo della selezione del personale.
È importante che i laureati vadano a lavorare, compresocompresi i nostri clienti, preparati e formati per utilizzare l'attrezzatura. Gli studenti devono partecipare a progetti aziendali reali, raggiungendo i propri scopi e obiettivi sotto la supervisione di manager aziendali esperti. I mentori dovrebbero aiutare gli studenti a realizzare il loro pieno potenziale e a completare i compiti in tempo. Questo è un ottimo modo per ottenere la tua prima vera esperienza lavorativa.
Inoltre, l'azienda è pronta ad accogliere studenti di diversa provenienzacorsi e indicazioni. Naturalmente, se uno specialista ha già familiarità con le nostre tecnologie, sarà più facile per lui adattarsi. E sarà più motivato a lavorare per Schneider Electric che altrove. Inoltre, stiamo cercando talenti tra i partecipanti all'annuale concorso internazionale di soluzioni per casi aziendali Go Green in the City, creato per studenti di ingegneria e specialità aziendali. Giovani professionisti offrono nuove soluzioni per il settore energetico, garantendo efficienza e sviluppo sostenibile.
Abbiamo iniziato con borse di studio alle università, ma gradualmenterivisitato questo approccio. Ora siamo passati a un nuovo livello di interazione: stiamo trasferendo le nostre tecnologie e soluzioni alle istituzioni educative, elaborando insieme il piano di studi e la possibilità di un ulteriore sviluppo del laboratorio da parte dell'università.
Tutto ciò che viene prodotto nei nostri centri di competenza,appartiene alle università, è la loro proprietà intellettuale. Il prodotto diventa nostro solo se inizialmente agiamo come cliente. Le università spesso prendono l'iniziativa e noi, a nostra volta, sosteniamo progetti di ricerca comuni.
Foto: Vladislav Shatilo / Hightech
- Esiste un "ordine" per i migliori studenti laureati all'università?
— Schneider Electric impiega più di 8mila persone.Umano. Ovviamente hanno tutti background molto diversi e sono specializzati in aree diverse. Non si può dire che diamo la preferenza a qualche istituzione educativa specifica. Durante un colloquio per qualsiasi posizione in un'azienda, il team di reclutamento valuta abilità e competenze tecniche, come la conoscenza di una particolare tecnologia.
Potenziale e motivazione basata suapproccio "Tre A": abilità, agilità, ambizione (abilità, agilità, ambizione). L'abilità mostra se un dipendente può far fronte a compiti in una nuova posizione; agilità - quanto è "flessibile", se può sviluppare le abilità necessarie; ambizione: il desiderio di ottenere questo o quel risultato. Se tutti i componenti sono presenti in una persona, allora ha l'opportunità di costruire una carriera all'interno dell'azienda.
Per quanto riguarda direttamente tecnicoCi sono due specializzazioni chiave per noi: distribuzione di energia e automazione industriale. Da un lato, sono certo che un ingegnere dovrebbe essere esperto in una direzione, dall'altro è ovvio che nel mondo moderno è richiesta la multifunzionalità. Esiste un'integrazione attiva di diverse scienze, pertanto è in aumento il bisogno di specialisti che siano ugualmente ben orientati nel processo tecnologico e nelle tecnologie dell'informazione.
In termini di affiliazione al settore per noila priorità è l'industria petrolifera e del gas, metallurgica, mineraria, chimica e alimentare. I nostri centri di competenza sono costruiti attorno a queste aree.
Ecologia e conservazione delle risorse
- Parlaci delle tecnologie, dei prodotti e dei servizi che offri oggi ai tuoi clienti.
- Se consideriamo Schneider Electric, dal punto di vista di un approccio tecnologico, circa il 70% di tutte le soluzioni sono prodotti per tecnologie IoT con possibilità di controllo remoto.
Lo stesso vale per l'approccio al consumodi energia elettrica. In primo luogo, le nostre soluzioni aiutano a ridurre le emissioni di anidride carbonica. Ci siamo posti l'obiettivo: in tre anni, dal 2018 al 2020, aiutare i clienti a ridurre le loro emissioni di anidride carbonica di 120 milioni di tonnellate, e nel 2018 sono diminuite di 51 milioni di tonnellate. Tutte le soluzioni sono finalizzate al miglioramento dell'efficienza energetica, consentono di ottimizzare il ciclo di consumo energetico attraverso l'automazione.
In secondo luogo, Schneider Electric si impegna a farlodecarbonizzazione. Il nostro obiettivo è ridurre questa cifra nei nostri stabilimenti di produzione dell'80% da oggi entro il 2020 e diventare un'azienda a impatto zero entro il 2030.
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In generale, l'azienda ora opera in tre principaliindicazioni: primo - tutto ciò che riguarda l'automazione industriale; il secondo è la trasmissione e la distribuzione dell'energia dalla centrale alla presa; il terzo è lavorare con i data center. Gli edifici possono anche essere menzionati separatamente, coinvolgono tutti i tipi di soluzioni.
Le soluzioni che forniamo alla Russia non lo sonomolto diverso dagli altri paesi. Certo, ci sono caratteristiche specifiche: la Russia si è concentrata a lungo sull'industria estrattiva, quindi, per molto tempo, le soluzioni per i settori critici dell'economia del paese, ad esempio il settore petrolifero e del gas e la metallurgia, erano più richieste. Tuttavia, oggi lo stato si trova ad affrontare il compito di sviluppare più intensamente altre industrie, costruendo la propria base e rendendola più competitiva nell'arena mondiale. Questo è difficilmente possibile senza digitalizzazione e automazione. E dobbiamo contribuire a trasformare la Russia in un attore globale. La nostra soluzione chiave è EcoStruxure Comprehensive Architecture.
Integra affatto le apparecchiature nella strutturalivelli. Al livello inferiore - collegabile, ad esempio, schermi, flussometri, sensori, ecc. Prodotti e soluzioni per la raccolta e l'elaborazione dei dati primari - il secondo livello. Il terzo è costituito da varie applicazioni e servizi che valutano tutti i processi nella struttura e danno consigli per l'ottimizzazione del lavoro. Questa è l'incarnazione del concetto di Internet of Things, che consente di migliorare l'efficienza e la sicurezza di un'impresa o di un edificio.
- Quali sono i valori dell'azienda ai quali aderisci e trasmetti al mondo?
- La nostra missione globale è fornire accesso aenergia per le persone di tutto il mondo. Siamo fiduciosi che questo sia un diritto incondizionato di ogni persona. È difficile da credere, ma nel mondo moderno, dove le alte tecnologie stanno già entrando a far parte della nostra vita quotidiana, circa un miliardo di persone non ha accesso alle risorse energetiche. Sviluppiamo e miglioriamo la tecnologia per aiutare le persone ad affrontare queste sfide.
Esiste una connessione abbastanza stabile traconsumo di energia e tenore di vita nel paese. Ad esempio, negli Stati Uniti, Inghilterra, Germania, Francia, Giappone, l'approvvigionamento energetico è di oltre 5mila kW all'anno. Mentre in India e Kenya è inferiore a 30 kW.
Nella prima metà del 2019, il fatturato nell'ambito del programmaL'accesso all'energia di Schneider Electric è aumentato di 1,42 volte rispetto allo stesso periodo del 2017. Tali risultati sono stati raggiunti, in particolare nel Sud-est asiatico, dove i sistemi solari domestici (pannelli solari per la fornitura di elettricità agli edifici residenziali) sono stati molto diffusi, e in Africa occidentale, dove Schneider Electric distribuisce materiale educativo nell'ambito del progetto dell'Unione Europea “Imprenditorialità femminile nelle energie rinnovabili energie ”(Imprenditorialità femminile nelle fonti energetiche rinnovabili).
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C'è anche un altro problema urgente: ecologia eil benessere del nostro pianeta. Schneider Electric vede il futuro come più elettrico, più digitale, più connesso, in questo mondo tutto è connesso attraverso la tecnologia dell'informazione. Vediamo il mondo come molto più efficiente e pulito. E stiamo lavorando per renderlo una realtà. Ogni settore si impegna a diventare più efficiente e più digitale. E il nostro compito è aiutarli.
Schneider Electric è attualmente sottoL'iniziativa Towards Zero Waste to Landfill (TZWL) sta sviluppando attivamente programmi di gestione dei rifiuti, avviando il passaggio dal riciclaggio di base a soluzioni avanzate di riciclaggio e riduzione dei materiali in generale.
I piani prevedono il trasferimento di 200 imprese aproduzione senza sprechi. Nel 2019, questa cifra ha raggiunto 185: nel primo trimestre, altri sette siti hanno aderito all'iniziativa. Un esempio dell'iniziativa è l'impianto di Schneider Electric in Messico, dove l'azienda ha collaborato con i fornitori per implementare un approccio ciclico innovativo alla logistica che ha già evitato più di 800 tonnellate di rifiuti quest'anno, riducendo la produzione effettiva di rifiuti a meno di 400 tonnellate.