Vengono raccolti investimenti per uno sviluppo costoso e vengono spesi i risparmi degli imprenditori. Dà dipendenza
Perché è importante iniziare a sviluppare un nuovo prodotto con No-code senza coinvolgere lo sviluppo classico
Quando guardiamo ai prodotti di successo sul mercato,come Airbnb, Amazon o Yandex, devi capire che non sono diventati come sono adesso, e questo è stato preceduto da un percorso lungo e in più fasi di sviluppo graduale. Il processo di evoluzione del prodotto solitamente prevede diverse fasi:
- Prodotto/idea imprenditoriale.
- Un prototipo è un'implementazione rapida e approssimativa di un prodotto futuro.
- MVP (minimum viable product) è la versione più semplice di un prodotto, servizio o servizio con un insieme minimo di funzioni (a volte anche una sola) che apporta valore al consumatore finale.
- Il prodotto 1.0 è un prodotto con funzionalità più avanzate, determinate dalle esigenze dei clienti e dell'azienda dopo l'implementazione riuscita della fase MVP.
- Il prodotto 2.0 è un prodotto complesso con funzionalità estese e una serie di caratteristiche, più avanzate del prodotto 1.0.
- Un prodotto completo (versione n prodotto) è un prodotto sviluppato e ampliato, la cui funzionalità viene sviluppata e integrata man mano che l'azienda cresce.
Fasi di evoluzione del prodotto IT
Le prime tre fasi rappresentano la fase di ricercaadattamento del prodotto al mercato, in cui un'azienda o un prodotto è solo alla ricerca di una forma e di un modello di business che sia redditizio e richiesto dal mercato. In questa fase, il compito dei fondatori o degli imprenditori è testare tutte le ipotesi nel modo più economico e rapido possibile e trovare ciò che funziona.
Dal 4° al 6° stadio c'è una fasescalare un modello di business che ha dimostrato di essere una resilienza del mercato e un successo finanziario. È molto importante notare qui che il ridimensionamento del prodotto dovrebbe avvenire con la crescita del business e il business è caratterizzato dai soldi che guadagna. Cioè, la complicazione del prodotto e un significativo perfezionamento della funzionalità dovrebbero essere direttamente correlati alla crescita degli indicatori finanziari, ma non viceversa.
Per passare da una fase all'altra è necessario superare il punto di biforcazione, il che significa trovare un modello di business funzionante (adattamento prodotto-mercato) e l'inizio della fase di ridimensionamento.
Una delle omissioni di molte startup e proprietaribusiness in quanto credono che lo sviluppo del loro prodotto seguirà una linea retta da una fase all'altra. Ma spesso la prima volta che nessuno entra in un modello di business funzionante e redditizio. Di norma, devi fare da due a cinque pivot (dal pivot inglese - "cambio del modello di business") prima di trovare il modello di business molto funzionante che vale la pena ridimensionare. È nella fase della ricerca di un adattamento del prodotto al mercato che la maggior parte delle start-up si blocca. Questo accade perché le startup spendono tutte le loro risorse nello sviluppo di un MVP, lo rendono lungo e costoso, in modo che se hanno bisogno di cambiare il modello di business, il prodotto diventa così poco flessibile che diventa impossibile per loro ruotare.
Pertanto, nello sviluppo della maggior parte dei prodotti aziendali, vale la pena utilizzare strumenti meno costosi. No-code è uno di questi ed è perfetto per creare e testare MVP.
Fasi di sviluppo del prodotto utilizzando No-code da zero
La caratteristica principale dell'approccio senza codice è chela creazione di un prodotto MVP può avvenire in autonomia senza coinvolgere un team, come nello sviluppo classico. L'intero ciclo di creazione del prodotto dall'idea del prodotto al suo lancio può essere eseguito da uno specialista.
Considera tutti i passaggi:
Fasi di sviluppo del prodotto IT
Fase 1. Descrizione dell'idea del prodotto/progetto
Prima di iniziare a sviluppare, devi formulare chiaramente le risposte alle domande su cosa, perché e perché stai sviluppando. Chiediti:
- Quale attività/prodotto vedi?
- Quale problema risolve?
- Chi è il suo pubblico, come stanno risolvendo il problema adesso?
- Esiste una dimensione di mercato sufficiente, ci sono concorrenti, come operano, perché fai lo stesso o diverso da loro?
- Come avverrà la monetizzazione, quale budget sei disposto a investire nello sviluppo della versione MVP?
Fase 2. Elaborazione dei requisiti aziendali
In questa fase, è necessario riflettere e descrivere come funzionerà il prodotto, quali requisiti funzionali ha.
- Come funziona il modello di business, com'è l'intera catena di processo dall'arrivo dell'utente al completamento dell'ordine?
- Chi è coinvolto nell'uso del prodotto: clienti, artisti, reclutatori, contabilità, hanno bisogno di strumenti e funzionalità?
- In quali paesi prevedi di lanciare il servizio e in quali lingue?
- Quali sistemi di pagamento si prevede di utilizzare?
- Quali servizi esterni aggiuntivi dovrebbero essere utilizzati, quali integrazioni dovrebbero essere fatte?
Fase 3. Selezione di MVP (prodotto minimo vitale)
In questo caso, i requisiti aziendali richiedonoseleziona il set minimo di funzionalità criticamente necessarie che ti consentirà di testare l'ipotesi, ovvero di formare la funzionalità MVP. È importante ricordare che il compito principale è testare la fattibilità di un'idea, non sviluppare un prodotto completamente funzionale. È necessario concentrarsi solo su ciò di cui l'idea imprenditoriale stessa non funziona, per separare il principale dal secondario.
Fase 4. Selezione di una pila di strumenti
Comprendere quali funzionalità verranno implementate in MVP,e quale rimarrà per le versioni future del prodotto, puoi iniziare a selezionare uno stack (set) di strumenti senza codice per la sua implementazione. Può essere un mix di 2-6 diverse piattaforme e servizi senza codice. Ma vale la pena considerare: più servizi sono integrati, maggiore è il rischio. Il sistema/prodotto diventa più fragile: se uno dei collegamenti non funziona, l'intero sistema potrebbe cadere. Ecco perché è meglio concentrarsi sul numero ottimale di strumenti nello stack e monitorare sempre il loro lavoro.
Inoltre, è importante determinare la possibilitàconnessione ai servizi di pagamento dello stack selezionato, nonché verificare la possibilità della sua integrazione con i servizi esterni necessari. Pensa non solo a cosa è necessario per creare un MVP, ma anche a come (se il modello di business ha successo) puoi ridimensionare il prodotto e se il set di strumenti per MVP sarà un ostacolo.
Fase 5. Stesura di un disciplinare di prodotto
Avendo deciso esattamente quale funzionalitàsarà implementato in MVP e con il quale set di strumenti No-code sarà possibile procedere alla stesura delle specifiche del prodotto. Include un'elaborazione e una descrizione dettagliata della logica dei percorsi del cliente, della composizione e dei collegamenti di ciascuna pagina/schermata, una descrizione dei ruoli utente e dell'accesso in conformità con essi, impostazioni sulla privacy, modello di stato degli ordini/pagamenti, disegno wireframe in Figma e funzionalità di prototipazione per testare la logica aziendale.
Fase 6. Compilazione del database
Questo punto è applicabile quando si sviluppano applicazioni a tutti gli effetti. Qui è importante evidenziare le entità principali e i loro attributi, riflettere sugli stati e sui collegamenti delle tabelle.
Fase 7. Disegno di progetto
Avere una specifica di prodotto e wireframe, oltre a saperesu quale stack No-code verrà implementato ciascuno degli elementi del prodotto, è necessario disegnare il design. Succede che in alcuni strumenti No-code non c'è modo di personalizzare completamente il design, puoi solo cambiare alcune caratteristiche: colore, ombre, aspetto, sfondo. Queste limitazioni devono essere prese in considerazione. Ma se lo strumento senza codice selezionato ti consente di creare un design personalizzato, puoi utilizzare modelli o coinvolgere un designer.
Fase 8. Sviluppo
Nell'approccio No-code, sviluppo frontend e backendnon ha tale distinzione esplicita e viene eseguito in parallelo. È meglio dividere l'applicazione in parti e creare in sequenza la funzionalità di ciascuna di esse. Ad esempio, l'account personale di un cliente può contenere una pagina principale, una pagina di accesso, un account stesso e un profilo.
Il miglior punto di partenza è creare un database. Collegherà tutte le pagine / schede e parti della tua applicazione, costituendone la base. E poi procedi coraggiosamente al frontend e al backend:
Sviluppo front-end:
- Creazione di una struttura di pagina.
- Sviluppo di elementi di interfaccia.
- Adattamento dell'interfaccia per diversi dispositivi.
Sviluppo back-end:
- Creazione di funzionalità e logica per ogni elemento/azione/pagina.
- Impostazione processi/calcoli interni del sistema.
- Creazione di registrazione e autorizzazione degli utenti, ruoli e impostazioni di privacy/accesso e altro.
Fase 9. Integrazione con i servizi
In strumenti di integrazione senza codice con externali servizi di solito sono già integrati nativamente utilizzando i plugin. Tuttavia, a volte è necessario eseguire un'integrazione personalizzata tramite l'API. Pertanto, nella fase di selezione dello stack, vale la pena verificare se il servizio ha un'API aperta e se lo strumento No-code può eseguire questa integrazione.
Integrazioni chiave da considerareprodotto: sistemi di pagamento, servizi di mailing (email, SMS), servizi interni (crm, slac), servizi di analytics, servizi di conferenza (Zoom). Se gli strumenti e il servizio non dispongono di integrazione integrata, in alcuni casi potrebbe essere necessario l'aiuto di uno sviluppatore.
Fase 10. Test
Durante i test, è molto importante controllarele prestazioni dell'applicazione e la correttezza delle funzionalità inizialmente incluse nella stesura delle specifiche del prodotto. Il test può avvenire in più fasi, con la preparazione di un piano, il mantenimento di un registro degli errori e il controllo della funzionalità su vari dispositivi. Il test è una delle fasi chiave e dovrebbe essere trattato con particolare attenzione.
Fase 11. Lancio
Dopo aver testato ed eliminato tuttocommenti, è necessario preparare il prodotto per il lancio presso gli utenti. Per fare ciò, è importante riempirlo di contenuti (immagini di beni e servizi), scrivere testi, aggiungere un accordo con l'utente, un accordo per il trattamento dei dati personali, verificare il rispetto di tutti i requisiti iniziali necessari e iniziare i test con gli utenti.
Una volta lanciato un prodotto, è molto importante seguirlo.prestazioni e supporto, prestare attenzione al feedback degli utenti, condurre interviste con loro. Questo è l'unico modo per capire se i significati e le idee che hai stabilito durante lo sviluppo coincidono con il modo in cui l'utente comprende e utilizza il tuo prodotto.
Transizione dallo sviluppo senza codice allo sviluppo classico
Il passaggio allo sviluppo classico è rilevante anche quando il no-code diventa il collo della bottiglia e ti trovi di fronte a funzionalità limitate che ostacolano lo sviluppo del business.
Il no-code è uno strumento piuttosto potente che ti consente di aggiungere maggiore complessità alla tua attività man mano che la tua attività cresce. Molti prodotti/aziende rimangono presenti.
Tuttavia, se decidi ancora, vaiÈ preferibile utilizzare lo sviluppo di sostituzione parallela parziale. Cioè, parallelamente al lavoro del prodotto e dei processi esistenti, inizia lo sviluppo della parte più critica del prodotto. Quindi trasferisci gradualmente i dati dell'utente su un nuovo prodotto creato utilizzando l'approccio classico e solo successivamente sostituisci il prodotto stesso. In questo modo, in modo iterativo puoi trasferire completamente tutte le parti del business da No-code a Code.
L'inizio della transizione di solito inizia con i prodotti esterni del cliente che richiedono un design di qualità superiore e funzionalità native. I prodotti domestici possono aspettare.
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