RVK, Russian Venture Company— Fondo statale dei fondi e Istituto per lo sviluppo della Federazione Russa, ufficio progetti
Mikhail Antonov- Vice Direttore Generale, Direttoreper lo sviluppo dell'infrastruttura di innovazione di RVC. Candidato di Scienze Economiche. Ha ricoperto le cariche di vice governatore della regione di Perm e vicepresidente del governo della regione di Perm. Dal 2008 al 2011 - Vicepresidente per lo sviluppo strategico di OJSC Uralkali. Nel 2012 è entrato a far parte dell'ufficio progetti della Scuola di Management di Mosca Skolkovo, dove ha ricoperto il ruolo di direttore fino al 2017.
"Dove sei avanti, c'è un vantaggio"
- Al forum hai parlato del fatto che il russoLe aziende devono cercare la leadership nei mercati globali. Ma come spiegare agli affari perché è necessario rimanere in Russia o fare una seconda società negli Stati Uniti per lavorare nel mondo?
- Se parlare con le aziende, come se fossero qualcosadeve, perderemo immediatamente. Nelle nostre competenze mostrano i vantaggi e le opportunità del lavoro attraverso la giurisdizione russa, ma, naturalmente, gli affari fanno sempre la scelta stessa.
Ci sono due opzioni estreme. Uno è quando una società russa con il suo staff si trova e paga le tasse in Russia, e viaggia all'estero, se necessario, per viaggi d'affari. Un'altra opzione è che la società non è più qui, i fondatori non sono solo cittadini russi, ma solo l'1,5% degli affari rimane nel paese. Qui ci sono due estremi. Tra di loro - un enorme numero di opzioni. Gli affari scelgono sempre quello che è più conveniente, e non possiamo e non vogliamo impedirlo. Nulla può essere raggiunto
- Lavori molto con il quadro normativo per rendere la vita più facile per le imprese nella tecnologia, ma ci sono oggi aree in cui è normativamente più redditizio fare affari con noi?
- Queste cose sono chiamate sandbox normative,esistono anche a livello globale. Ad esempio, la Cina oggi è estremamente tollerante nei confronti della modificazione genetica. E tutta la ricerca, le startup, le grandi aziende che lo stanno facendo, sono lì. Una volta che avrai allentato la regolamentazione, un sandbox normativo, coloro che sono specializzati in questo settore verranno da te. Quindi faranno una copia di te, altri stati analizzeranno la tua esperienza e diranno cosa faranno e cosa non faranno. Ma dove sei avanti, sorge un vantaggio. Esistono diversi siti di questo tipo in Russia.
- Intendi Skolkovo, Innopolis?
— Mi riferisco a diversi settori in cui abbiamo normative diverse rispetto al mondo.
- Cosa sono questi?
— Ad esempio, l’uso dei dati personali e dei social networkin Russia sono regolati diversamente. Qui viene condotta un'enorme quantità di ricerche sulla base di questi dati. Parla con esperti di sociologia dei social network: ti diranno meraviglie. C'è sicuramente una squadra all'HSE e a Tomsk.
La concentrazione fluisce in qualità.
- Al forum, molti partecipanti hanno affermato che dovrebbero esserci molte più aziende tecnologiche in Russia - decine di migliaia. Ci sono così tante potenziali start-up e aziende nel paese?
- Si certo.Ogni anno circa 600 aziende compaiono sul radar della nostra classifica delle aziende in rapida crescita “TechUspech”. Allo stesso tempo, sono assolutamente sicuro che copriamo, nella migliore delle ipotesi, il 30% di questo mercato. Generalmente sono silenzioso riguardo alle startup. In precedenza, quando uno dei KPI di GenerationS (acceleratore di startup tecnologiche RVC - Hi-Tech) era il numero di startup attratte nell'orbita GenS, avevamo 4mila startup all'anno. Il flusso di startup e aziende di medie dimensioni è piuttosto significativo. Ma non siamo bravi a lavorare con lui, sì.
- Questa figura ha senso? La quantità può fluire in qualità?
— Formulerei un po' questa tesidiversamente. Non la quantità, ma la concentrazione sfocia nella qualità. Da un lato, se avessi una startup e diventassi due, il loro numero sarebbe raddoppiato, ma non ho concentrazione. Quando avevo 100 startup e sono diventata 150, il numero è aumentato meno, ma la concentrazione è aumentata notevolmente.
— Ora, ovviamente, non è il più convenientesituazione economica e politica per lo sviluppo delle imprese. Senza la liberalizzazione economica, quanto sarebbe realistico realizzare tali piani, in modo che il 50% dell’economia sia basata sulla tecnologia?
- Comunque, il mondo è ora così globalenessuna sanzione da parte sua può essere completamente chiusa. Anche la Corea del Nord - tutti seduti in sanzioni - e ancora facendo qualcosa. Pertanto, penso che se hai scelto la strategia giusta per raggiungere un obiettivo, puoi ottenerlo. La cosa principale - per scegliere gli strumenti giusti e i punti di applicazione di questi strumenti. Ad esempio, l'industria delle moderne attrezzature mediche. Abbiamo perso questo mercato. Oggi vai in qualsiasi clinica, iniziando dal distretto e finendo con il Cremlino: Philips, Toshiba, Siemens. E non importa quanto siamo saliti su questo treno oggi, non andremo da nessuna parte. E, per esempio, l'intelligenza artificiale nell'assistenza sanitaria è un argomento aperto. E abbiamo un numero sufficiente di team che lavorano a livello globale. Forse la prossima infermiera virtuale sarà dalla Russia.
Nel Cluster Medico Internazionale nell'ICSkolkovo sta già lavorando con robot russi per pazienti: possono essere salvati da un ictus, eseguire operazioni laparoscopiche ed endoscopiche, gastroscopia, interventi urologici e ginecologici. Naturalmente, non viene imitata tutta la struttura anatomica del corpo umano, ma l'uno o l'altro organo o le funzioni necessarie (respirazione, polso, ecc.).
- Ma le stesse società giganti hanno monopolizzato, diciamo, il mercato.
- Hanno cessato di essere ad alta tecnologia. Prendi un pulsante. Disco, telefono fisso, che ora è una rarità. Dopo tutto, 50 anni fa è stato prodotto da aziende high-tech. Poi è arrivato - hai Apple, ho Samsung - altri ragazzi. E i produttori di quei telefoni sono affondati da qualche parte, non ci sono oggi. Se oggi capiamo che domani sarà questo telefono, dove ci sono sviluppi e potenziale di mercato, troveremo giocatori che possono diventare leader mondiali.
Strategia dell'oceano blu- un libro sulla strategia aziendale pubblicato nel 2005anno. Si parla della crescita esplosiva e dell’elevata redditività delle aziende che possono generare idee imprenditoriali produttive creando una domanda precedentemente inesistente in un nuovo mercato (“oceano blu”), dove praticamente non ci sono concorrenti, piuttosto che competere con molte aziende a basso livello. -mercati del profitto (“oceano scarlatto”)
Oceani blusignifica tutte le industrie che oggi non esistono, queste sono aree sconosciute del mercato. Negli “oceani rossi” i confini del settore sono definiti e concordati e le regole della concorrenza sono note a tutti.
- Sì, ma questi non sono i mercati del futuro - stai formulando la Strategia per NTI, e tutti questi mercati sono già oggi.
- Certo. Se oggi superiamo alcune barriere tecnologiche, domani supereremo il seguente. Ad esempio, quest'anno abbiamo lanciato i Concorsi sulla Grande Tecnologia, una competizione tecnologica innovativa e prodotti innovativi, condotti al fine di superare le barriere tecnologiche nei settori prioritari e nei mercati STI. Di conseguenza, ci aspettiamo di ottenere fondamentalmente nuove tecnologie che costituiranno la base di prodotti commercialmente vincenti e competitivi nei mercati globali.