השקעות מגוייסות על פיתוח יקר והחסכונות של היזמים מושקעים. היא ממכרת
מדוע חשוב להתחיל לפתח מוצר חדש עם No-code מבלי לערב פיתוח קלאסי
כשאנחנו מסתכלים על מוצרים מצליחים בשוק,כמו Airbnb, אמזון או Yandex, צריך להבין שהם לא הפכו להיות כמו שהם עכשיו, ולזה קדם דרך ארוכה ורב-שלבית של התפתחות הדרגתית. תהליך התפתחות המוצר כולל בדרך כלל מספר שלבים:
- רעיון למוצר/עסק.
- אב טיפוס הוא יישום מהיר וגס של מוצר עתידי.
- MVP (Minimum Viable Product) היא הגרסה הפשוטה ביותר של מוצר, שירות או שירות עם סט מינימלי של פונקציות (לעיתים אפילו אחת) שמביאה ערך לצרכן הסופי.
- מוצר 1.0 הוא מוצר בעל פונקציונליות מתקדמת יותר, הנקבעת על פי צרכי הלקוחות והעסק לאחר יישום מוצלח של שלב ה-MVP.
- מוצר 2.0 הוא מוצר מורכב עם פונקציונליות מורחבת ומערך תכונות, מתקדם יותר ממוצר 1.0.
- מוצר מלא (מוצר גרסה n) הוא מוצר מפותח ומורחב, שהפונקציונליות שלו מפותחת ומשלימה כקנה המידה העסקי.
שלבים של התפתחות מוצרי IT
שלושת השלבים הראשונים מייצגים את שלב החיפושהתאמה בין מוצר לשוק, כאשר עסק או מוצר רק מחפשים צורה ומודל עסקי רווחיים ודרושים לשוק. בשלב זה, המשימה של מייסדים או בעלי עסקים היא לבדוק את כל ההשערות בזול ומהיר ככל האפשר ולמצוא מה עובד.
משלב 4 עד 6 יש שלבקנה מידה של מודל עסקי שהוכח כחוסן שוק והצלחה פיננסית. חשוב מאוד לציין כאן כי קנה המידה של המוצר צריך להתרחש עם צמיחת העסק, והעסק מאופיין בכסף שהוא מרוויח. כלומר, הסיבוך של המוצר ושיפור משמעותי של הפונקציונליות צריכים להיות בקורלציה ישירה עם הצמיחה של אינדיקטורים פיננסיים, אבל לא להיפך.
על מנת לעבור משלב אחד לאחר, יש צורך לעבור את נקודת ההתפצלות, שמשמעותה מציאת מודל עסקי עובד (התאמה בין מוצר לשוק) ותחילת שלב קנה המידה.
אחת ההשמטות של סטארטאפים ובעלים רביםעסק בכך שהם מאמינים שפיתוח המוצר שלהם ילך על קו ישר כל כך משלב לשלב. אבל לעתים קרובות, בפעם הראשונה אף אחד לא נכנס למודל עסקי עובד ורווחי. ככלל, אתה צריך לעשות בין שניים לחמישה פיבוטים (מהפיבוט האנגלי - "שינוי מודל עסקי") לפני שאתה מוצא את המודל העסקי העובד מאוד שכדאי לשנות את קנה המידה. זה בשלב של חיפוש התאמה לשוק של מוצר שרוב חברות הסטארט-אפ נתקעות. זה קורה מכיוון שסטארט-אפים מוציאים את כל המשאבים שלהם בפיתוח MVP, הופכים אותו לארוך ויקר, כך שאם הם צריכים לשנות את המודל העסקי, המוצר הופך להיות כל כך לא גמיש שזה הופך להיות בלתי אפשרי עבורם להסתובב.
לכן בפיתוח רוב המוצרים העסקיים כדאי להשתמש בכלים זולים יותר. No-code הוא אחד מהם והוא מושלם לבנייה ובדיקה של MVPs.
שלבי פיתוח המוצר באמצעות No-code מאפס
המאפיין העיקרי של גישת ללא קוד הוא זהיצירת מוצר MVP יכולה להתבצע באופן עצמאי מבלי לערב צוות, כמו בפיתוח קלאסי. כל מחזור יצירת המוצר מרעיון המוצר ועד להשקתו יכול להתבצע על ידי מומחה אחד.
שקול את כל השלבים:
שלבי פיתוח מוצרי IT
שלב 1. תיאור הרעיון של המוצר/הפרויקט
לפני שאתם מתחילים לפתח, עליכם לגבש תשובות ברורות לשאלות על מה, מדוע ולמה אתם מפתחים. שאל את עצמך:
- איזה עסק/מוצר אתה רואה?
- איזו בעיה זה פותר?
- מי הקהל שלו, איך הם פותרים את הבעיה עכשיו?
- האם יש גודל שוק מספיק, האם יש מתחרים, איך הם פועלים, למה אתה עושה אותו דבר או שונה מהם?
- כיצד תתבצע המונטיזציה, איזה תקציב אתה מוכן להשקיע בפיתוח גרסת ה-MVP?
שלב 2. עריכת דרישות עסקיות
בשלב זה יש צורך לחשוב ולתאר כיצד המוצר יעבוד, אילו דרישות פונקציונליות יש לו.
- איך עובד המודל העסקי, איך נראית כל שרשרת התהליך מהגעת המשתמש ועד להשלמת ההזמנה?
- מי מעורב בשימוש במוצר: לקוחות, מבצעים, מגייסים, הנהלת חשבונות, האם הם צריכים כלים ופונקציונליות?
- באילו מדינות אתה מתכנן להשיק את השירות ובאילו שפות?
- באילו מערכות תשלום מתוכננים להשתמש?
- באילו שירותים חיצוניים נוספים יש להשתמש, באילו אינטגרציות יש לבצע?
שלב 3. בחירת MVP (מוצר מינימלי בר-קיימא)
במקרה זה, הדרישות העסקיות מחייבותבחר את הסט המינימלי של פונקציונליות הכרחית ביותר שתאפשר לך לבדוק את ההשערה, כלומר ליצור את פונקציונליות ה-MVP. חשוב לזכור שהמשימה העיקרית היא לבדוק את כדאיות הרעיון, לא לפתח מוצר פונקציונלי לחלוטין. יש צורך להתמקד רק במה שהרעיון העסקי עצמו לא עובד בלעדיו, כדי להפריד בין העיקר לבין המשני.
שלב 4. בחירת ערימת כלים
הבנת איזו פונקציונליות תיושם ב-MVP,ואיזו מהן תישאר לגרסאות עתידיות של המוצר, אתה יכול להתחיל לבחור ערימה (סט) של כלים ללא קוד ליישומו. זה יכול להיות שילוב של 2-6 פלטפורמות ושירותים ללא קוד שונים. אבל כדאי לקחת בחשבון: ככל שמשולבים יותר שירותים, כך גדל הסיכון. המערכת / המוצר הופך שביר יותר: אם אחד הקישורים לא עובד, אז כל המערכת עלולה ליפול. לכן עדיף להתמקד במספר הכלים האופטימלי בערימה ולפקח תמיד על עבודתם.
בנוסף, חשוב לקבוע את האפשרותחיבור לשירותי התשלום של המחסנית שנבחרה, כמו גם לבדוק את אפשרות השילוב שלה עם השירותים החיצוניים הדרושים. חשבו לא רק על מה שצריך כדי ליצור MVP, אלא גם על איך (אם המודל העסקי מצליח) תוכלו לאחר מכן להרחיב את המוצר, והאם סט הכלים ל-MVP יהווה מכשול.
שלב 5. עריכת מפרט מוצר
לאחר שהחלטתי על איזו פונקציונליות בדיוקמיושם ב-MVP ובאמצעות קבוצה של כלים ללא קוד, תוכל להמשיך לעריכת מפרטי המוצר. הוא כולל פירוט ותיאור מפורט של ההיגיון של נתיבי הלקוח, ההרכב והחיבורים של כל עמוד/מסך, תיאור תפקידי המשתמש והגישה בהתאם להם, הגדרות פרטיות, מודל סטטוס של הזמנות/תשלומים, שרטוט wireframes ב- Figma ופונקציונליות של אב טיפוס למטרות בדיקה לוגיקה עסקית.
שלב 6. קומפילציה של בסיס הנתונים
נקודה זו ישימה בעת פיתוח יישומים מן המניין. כאן חשוב להדגיש את הישויות העיקריות ואת התכונות שלהן, לחשוב על הסטטוסים והקישורים של טבלאות.
שלב 7. ציור עיצוב
בעל מפרט מוצר ו-wireframes, כמו גם ידיעהעל איזה מחסנית ללא קוד כל אחד ממרכיבי המוצר ימומש, עליך לצייר את העיצוב. זה קורה שבחלק מהכלים ללא קוד אין דרך להתאים אישית את העיצוב לחלוטין, אתה יכול רק לשנות כמה מאפיינים: צבע, צללים, מראה, רקע. יש לקחת בחשבון מגבלות אלו. אבל אם הכלי ללא קוד שנבחר מאפשר לך ליצור עיצוב מותאם אישית, אתה יכול להשתמש בתבניות או לערב מעצב.
שלב 8. פיתוח
בגישת No-code, פיתוח Frontend ו-backendאין הבחנה מפורשת כזו והוא מבוצע במקביל. עדיף לחלק את האפליקציה לחלקים וליצור ברצף את הפונקציונליות של כל אחד מהם. לדוגמה, חשבון אישי של לקוח עשוי להכיל עמוד ראשי, דף כניסה, חשבון עצמו ופרופיל.
המקום הטוב ביותר להתחיל הוא על ידי יצירת מסד נתונים. זה יקשר את כל הדפים / הכרטיסיות והחלקים של היישום שלך, יהיה הבסיס שלו. ואז המשך באומץ לקצה הקדמי והחלק האחורי:
פיתוח חזיתי:
- יצירת מבנה עמוד.
- פיתוח רכיבי ממשק.
- התאמת הממשק למכשירים שונים.
פיתוח אחורי:
- יצירת פונקציונליות והיגיון לכל אלמנט/פעולה/עמוד.
- קביעת תהליכים/חישובים פנימיים של המערכת.
- יצירת רישום והרשאה של משתמשים, תפקידים והגדרות פרטיות/גישה ועוד.
שלב 9. אינטגרציה עם שירותים
בכלי אינטגרציה ללא קוד עם חיצוניהשירותים בדרך כלל כבר בנויים באופן מקורי באמצעות תוספים. עם זאת, לפעמים יש צורך לבצע אינטגרציה מותאמת אישית דרך ה-API. לכן, בשלב בחירת המחסנית, כדאי לבדוק האם לשירות יש API פתוח והאם הכלי No-code יכול לבצע אינטגרציה זו.
אינטגרציות מפתח שכדאי לקחת בחשבוןמוצר: מערכות תשלום, שירותי דיוור (מייל, SMS), שירותים פנימיים (crm, slac), שירותי אנליטיקה, שירותי ועידות (זום). אם לכלים ולשירות אין אינטגרציה מובנית, במקרים מסוימים ייתכן שתזדקקו לעזרה של מפתח.
שלב 10. בדיקה
בעת הבדיקה, חשוב מאוד לבדוקביצועי האפליקציה ונכונות הפונקציונליות שנכללה בתחילה בעת עריכת מפרטי המוצר. הבדיקה יכולה להתבצע במספר שלבים, עם הכנת תוכנית, שמירה על יומן שגיאות ובדיקת פונקציונליות במכשירים שונים. בדיקה היא אחד משלבי המפתח ויש להתייחס אליהן בתשומת לב מיוחדת.
שלב 11. השקה
לאחר בדיקה וביטול הכלהערות, יש צורך להכין את המוצר להשקה למשתמשים. לשם כך, חשוב למלא אותו בתוכן (תמונות של סחורות ושירותים), להעתיק טקסטים, להוסיף הסכם משתמש, הסכם לעיבוד נתונים אישיים, לבדוק עמידה בכל הדרישות הראשוניות הנדרשות ולהתחיל בבדיקה מול המשתמשים.
לאחר השקת מוצר, חשוב מאוד לעקוב אחריו.ביצועים ותמיכה, שימו לב למשוב מהמשתמשים, ערכו איתם ראיונות. זו הדרך היחידה להבין האם המשמעויות והרעיונות שהנחתם במהלך הפיתוח תואמים לאופן שבו המשתמש מבין את המוצר שלך ומשתמש בו.
מעבר מ-No-code לפיתוח קלאסי
המעבר לפיתוח קלאסי רלוונטי גם כאשר No-code הופך להיות צוואר הבקבוק, ואתה מתמודד עם פונקציונליות מוגבלת שמעכבת את הפיתוח העסקי.
No-code הוא כלי רב עוצמה המאפשר לך להוסיף יותר מורכבות לעסק שלך ככל שהעסק שלך מתרחב. מוצרים/עסקים רבים נשארים בו.
עם זאת, אם אתה עדיין מחליט, ללכתעדיף להשתמש בפיתוח חלופי מקביל חלקי. כלומר, במקביל לעבודת המוצר והתהליכים הקיימים, מתחילים בפיתוח החלק הקריטי ביותר במוצר. לאחר מכן להעביר בהדרגה את נתוני המשתמש למוצר חדש שנוצר בגישה הקלאסית, ורק אז להחליף את המוצר עצמו. באופן זה, באופן איטרטיבי, תוכל להעביר לחלוטין את כל חלקי העסק מ-No-code לקוד.
תחילת המעבר בדרך כלל מתחילה במוצרים חיצוניים ללקוח הדורשים עיצוב באיכות גבוהה יותר, תכונות מקוריות. מוצרים מקומיים יכולים לחכות.
קרא עוד:
מדענים מאזור הפרמפרוסט: איך הם מפתחים בגדים חכמים וחיסון סרטן
"המתים המהלכים" היה קיים לפני מיליוני שנים: מדענים סיפרו כיצד הם הופיעו
הביצה נשמטה מהחלל: תראה מה קרה לה