"מדען חייב לא רק להמציא רעיון, אלא למצוא כישרונות וכסף"
- למה עברת ממדע ל
- המשפחה שלי באמת מאוד אקדמית,הדור הנוכחי והדור הקודם היו מעורבים כולם במדע. סיימתי את הפקולטה לפיזיקה של אוניברסיטת מוסקבה, ובזמן שלמדתי עבדתי במעבדה חזקה מאוד. התמזל מזלי למצוא את עצמי בסביבה מדעית שבה כבר חל שינוי של הפעילות המדעית מאופיינית לברית המועצות למודרנית, כאשר מדענים הם כמו יזמים.
המדע המודרני צריך להיות גלובלי, מעליומוחות פועלים ממקומות שונים בעולם. אבל עכשיו זה גם מאוד תחרותי - מדען חייב לא רק להמציא רעיון, אלא גם למצוא כישרונות שיעזרו במחקר, כסף ליישום. ברוסיה ובמדינות אחרות בעולם, אין מימון ממשלתי מלמעלה למטה או לא מספיק. כולם עוברים את מערכת המענקים, מדענים צריכים למכור את הרעיון לחבר המושבעים.
מריה חוכלובה, מייסדת שותפה של TraceAir, פלטפורמת ניטור בניית רחפנים מבוססת אינטרנט
"זה מאוד דומה לאופן שבו רעיונות עובדים בעסקים. למה לא נשארת במדע?
- לא חשבתי שיש דרך חלופית- כל המודלים לחיקוי עבורי היו מהעולם המדעי. אבל התחלתי לשים לב שבחלק מהדברים לא אהפוך למדען גדול – היה חסר לי משהו ולא רציתי. האווירה האקדמית סגורה - זו בועה, אנשים בפנים אולי לא יודעים שיש אלטרנטיבה. ברור שאפשר להיכנס לתעשייה, אבל היה לי רצון ליצור משהו יוצא דופן שפותר בעיות גדולות.
מילדות היו לי קלישאות משנות ה-90 שזה עסקזה מפחיד ומסוכן. אבל ב-10-15 השנים האחרונות הדעות הקדומות החלו להיעלם, והתחום עצמו התפתח מאוד. ברור שבמערב הדרך הזו התחילה הרבה קודם. היה לי מזל: ארגון בתוך פארק המדע של אוניברסיטת מוסקבה שלח סטודנטים שעוסקים במחקר עם היבט יישומי לנסיעות עסקים. הגעתי לעמק הסיליקון, ראיתי מהי יזמות חדשנית, ואחרי הטיול הזה נפקחו לי העיניים.
במקביל, פתחתי עסק משלי —פיתוח תוכנה בהתאמה אישית. לא היה בזה שום חידוש, רק פעילות להרוויח כסף, אבל הבנתי שהכישורים קיימים – אני יכול למצוא לקוחות, להבין את הצרכים שלהם וליצור פתרון שיעזור להם.
- למה חשוב לומר שאפשר לעבור ממדע לעסקים?
- יש סטטיסטיקות ידועות: 7-8% מאוכלוסיית העולם הם יזמים עם חשיבה ואופי מסויים. נתח זה זהה פחות או יותר בכל מדגם אקראי, ואפילו בקרב מדענים.
אני לא קורא למדענים לשנות באופן מסיבי את התחום, המדעשונה מאוד מעסק יישומי. אבל העובדה שמעבר כזה אפשרי היא תגלית עבור רבים. יש גם מעברים בכיוון ההפוך – הם עברו מיזמות למדע כדי לעשות דברים יותר יסודיים ולהעמיק.
באמריקה, שני העולמות האלה קצת יותר קרובים, כישבמדע יותר ויותר קשה להשיג מימון. לכן, מדענים גדולים וחוקרים בדרג הביניים מתחילים להבין שאפשר לצבוט חלקים הנדסיים יישומיים מתחומים מדעיים ולעשות עסקים עבורם. וזה יכול להיות אפילו בדרך של מימון מחקר.
"אני לא קורא למדענים לשנות באופן מסיבי את התחום, אבל העובדה שמעבר כזה אפשרי היא תגלית עבור רבים"
האם זה קל יותר בעסקים?
- קשה מאוד לא שם ולא שם.גם המדע השתנה באופן קיצוני ב-20 השנים האחרונות. עכשיו כל מדען לא יכול לסמוך על כך שהמימון ייפול עליו מהשמיים, זו רק היכולת שלו לקבל מענקים. וזה מאוד דומה לאופן שבו סטארטאפ מחפש משקיע.
בר השוואה ותחרות:יש הרבה יותר מדענים מכסף - התקציב העולמי למדע הולך ופוחת במהלך 15-20 השנים האחרונות. ההסתברות שיינתן מענק קטנה יותר, המדע הופך לתחרותי מאוד.
"מדענים שנכנסים לעסקים צריכים להיות מסוגלים לקחת הרבה סיכונים, לא להיות שמרניים"
מי צריך להיכנס לעסקים? למי זה מתאים מבחינת אופי, משימות, כישורים?
- אתה צריך להבין למה לעשות את זה, למה ללכתלהתפשר על נוחות. במקום זאת, אנחנו מדברים על תכונות אופי ובמידה פחותה, כישורים. למדענים יש מיומנות מפתח - שיטת הידע המדעית. החוקר אולי אפילו לא מודע לזה, אבל הוא עושה את זה כל יום, כל הזמן בודק השערות, חושב במספרים, מודלים ומדידות, עושה ניסויים ומשנה את ההשערה שלו כדי להשיג ידע חדש.
תהליך זה הוא בסיסי ויסודי, אבל זהקודם לכן, כברירת מחדל, זה לא היה מיוחד לעסקים כגישה שיטתית. מיומנות זו מועילה ביותר במצבים עם אי ודאות גבוהה – כלומר, כאשר החברה רק מתחילה לעבוד. אתה לא יודע מה יהיה בשוק, האם תוכל לבנות מוצר, למשוך צוות, כסף, והאם הכל יעבוד? אבל בתנאים האלה יש צורך לעבור, מבלי לשרוף מימון וכוחות, לקבל תשובות חדשות. זה מאוד דומה למה שקורה במדע.
ואז אנחנו צריכים כישורים ליזמים, ובדרך כלל אין מדענים - זה לא נלמד בפקולטות למדעי הטבע. אגב, זה לא המצב במוסדות מערביים, הם מלמדים מצגות או משא ומתן. אבל חוקרים לומדים מהר - זה לא רקטות לבנות.
כדי לעבור ממדע לעסקים חייב להיותהנטייה או הרצון לתרום יותר תרומות מהר יותר כי במדע אופקי ההשפעה ארוכים מאוד. כשעשיתי את עבודת הגמר שלי, הייתה לי הרגשה שזה יהיה שימושי, אם תפתח, בעוד עשרות שנים. הרגשתי לא בנוח עם המחשבה הזו. אבל עבור חלק זה נורמלי לחלוטין, כי האופקים של המדע הבסיסי הם עשרות שנים או יותר. אתה גם צריך להיות מסוגל לקחת הרבה סיכונים ולא להיות שמרני.
- האם הפחד של מדענים שמתקשים להיכנס לעסקים הוא תכונה רוסית גרידא? או שזה תלוי במדינה?
- לכולם יש פחד - כל אדם מרגיש לא בנוחלצאת מאזור הנוחות שלך. אבל עמדת המוצא עשויה להיות שונה. ברוסיה, במשך 10-15 שנים, הם החלו לפרסם קורסים, תעשיית ה-IT והמודעות ליזמות.
באמריקה, פתיחת חברה חדשה מפחידה באותה מידהאבל התשתית לכך קצת יותר מוכנה. שם איש עסקים מבין שהוא טוב במחקר ולא ממש טוב בניהול חשבונות ניהול או בתכנון כספים, אבל בהחלט יש אנשים כאלה ואפשר להעסיק מנכ"ל, ללמוד מקורסים.
"לכולם יש פחד - זה לא נוח לכל אדם לעזוב את אזור הנוחות שלו"
- אחרי מעבר כזה, המניע של המדענים לא משתנה? הרי במדע המטרות הן פיתוח לפתרון בעיות, אבל בעסקים, רווח?
- לרוב הנושא שבו עסקתיזמות משתנה ביחס למה שאתה עושה במדע. אני פיזיקאי לייזר, ובעסקים אני עוסק באוטומציה של בנייה. קורה שזו יזמות טכנולוגית, שקשורה למה שעשית במדע. לדוגמה, חברתי לכיתה עושה סטארט-אפ טכנולוגי עמוק המבוסס על התזה שלה. הם מייצרים מכשירים מורכבים מאוד לתחנות מזג אוויר, הם מוכרים כמויות קטנות של ציוד מאוד ייחודי. והם, כמובן, שינו את מגוון הדברים שהם לומדים - שיווק, מכירות, משא ומתן. אבל המוטיבציה לא השתנתה - זה לא להרוויח מיליון דולר.
לרוב, לחברות יש משימה - דברים עםאופק ארוך, למשל, אוטומציה של בנייה. וכדי להגיע לשם צריך עבודה, כסף, השקעות. אבל זה אמצעי, לא מטרה. זה אופייני למדענים בעסקים המטרה העיקרית של החברה שלהם היא המשימה. ויש עוד כאלה לאחרונה.
- ממה שאתה מספר, נראה שמדע ועסקים הם שתי דרכים דומות מאוד לממש את עצמך. למה אנשים עדיין עוזבים את המדע - האם זה קשור לכסף, אמביציה, בירוקרטיה או משהו אחר?
- התשובה תהיה שונה עבור כל אחד.כמו כל אירוע משמעותי בחיים, הוא מתרחש בגלל מספר גורמים. חלקם לא רצו להמשיך בדרכם המדעית כי מעבדה או אזור מסוים נראו לא מבטיחים. או שאולי הבירוקרטיה הייתה נורא מעצבנת - לא שמעתי על זה, אבל אני יכול לדמיין. במכונים מדעיים גדולים, הזמנת בורג יכולה לעלות כל כך הרבה מאמץ עד שקל יותר לקנות אותו בעצמך. הייתי רוצה יותר דינמיקה.
אבל יש גם מצבים הפוכים.מדענים הם האנשים הכי מגניבים מכיוון שהמשימות והיעדים שהם מציבים הם כל כך שאפתניים עד שאופק היישום מטושטש מאוד. אלה אנשים מאוד סבלניים - הם כל כך סקרנים שהם מוכנים ללכת למטרה במשך זמן רב.
- אתה לא חושב שהמדע יאבד יותר מדי אנשים חשובים?
- הם לא יעזבו.המדענים והכוכבים המוכשרים שאיתם הייתה לי הזדמנות לתקשר או לעבוד הם אנשים כל כך ממוקדים ששום דבר לא יזיז אותם שולל. היו לי ספקות אם אוכל להפוך לכוכבנית מדעית. ואת מי שאין לו ספק אי אפשר לשכנע או לפתות.
"מדענים הם האנשים הכי מגניבים, מכיוון שהמשימות והיעדים שהם מציבים הם כל כך שאפתניים עד שאופק היישום מטושטש מאוד"
"הדרך של עסקים שבוחרים בדרך של פתרונות חדשניים, כי זה מסוכן"
האם חברות הופכות יותר מדעיות?
- כן, מתאימה כאן מילה מעט פזורה -חדשני, אבל הוא לוכד את המהות. כלומר, כאשר לעסק יש בעיה, הוא יכול לפתור אותה בצורה מסורתית או חדשנית. זהו צומת הדרכים לעסק – הוא יכול להעסיק יותר אנשים ולהשקיע באותו דבר או להשקיע בחדשנות: לשכור מומחים, ליצור מעבדות מדעיות כדי לפתור את הבעיה בצורה טכנולוגית אחרת לגמרי.
למשל, בתעשיית התרופות ישבעיית האנטיביוטיקה, זו הייתה קפיצת מדרגה ענקית לאנושות, שיעור ההישרדות זינק. אבל אז היו הרבה אנטיביוטיקה, התחילו להשתמש בהן בצורה כאוטי, הגוף התרגל והפסיק להגיב. עכשיו אתה יכול להמשיך לייצר את אותו הדבר או להמציא משהו חדש, וזהו מחקר מדעי שלם, בתי ספר וניסויים קליניים.
הדרך לעסקים שבוחרים בדרך של פתרונות חדשניים, כי היא מסוכנת. אתה יכול להשקיע ולא להשיג כלום, אבל אם תצליח, התוצאה יכולה לתת פוטנציאל עצום.
- האם אתה רואה מגמה שבה חברות גדולות מחדשות, שוכרות מדענים?
- תאגידים רבים למעשה מגייסיםבדיקה, נוצרות מעבדות שלמות. וכאן, ללא קונוטציה שלילית, אובד חופש המדע. באוניברסיטה מדעית או במכון, אתה פתוח לחלוטין לכל התשובות - אתה רק שואל את השאלה "מה אם?"
בחברות מסחריות, חדשניהפעילות מכוונת להשגת תוצאה ספציפית, ולא למחקר פתוח. חברות מסחריות גם מאמצות יותר ויותר את גישת ה-Lean Entrepreneurship, שבה מנסים לבחון השערות בסיסיות בצורה הזולה ביותר ולהעלות את הבאות.
אם נעים בצעדים קטנים – בדיקה, השערה, הקפאה, שינוי ההשערה והלאה – אי אפשר למות. וזה לא נקרא הגישה המדעית סתם - מדענים עושים את אותו הדבר.
- איזה עסקים ברוסיה עוסקים בזה בעיקר?
- קשה מאוד לשרטט כאן גבולות.ככל שהשוק גדול יותר, כך יש יותר מרחב תמרון וטעויות. לפרויקטים חדשניים ברוסיה יש שוק קטן, אז זה אבדון או קדרות. בסין, הודו, ארה"ב, יש יותר הזדמנויות לחדשנות לחמוק. יחד עם זאת, ברוסיה, כמובן, יש חברות שמשתמשות רבות בחידושים בפעילותן.
קרא עוד:
יצר כור גרעיני קומפקטי להפקת אנרגיה בטוחה
מבנים יוצאי דופן שנמצאו בקצה מערכת השמש. רק הוויאג'רס היו שם.
חור שחור 'ירוק' כוכב קרוע שלוש שנים לאחר הבליעה