RVK, החברה הרוסית- קרן המדינה לקרן ולפיתוח מכון הפדרציה הרוסית, משרד הפרויקט
מיכאיל אנטונוב- סגן מנכ"ל, מנהללפיתוח תשתית החדשנות של RVC. מועמד למדעי הכלכלה. הוא כיהן בתפקידים של סגן מושל מחוז פרם וסגן יו"ר ממשלת מחוז פרם. מ-2008 עד 2011 - סגן נשיא לפיתוח אסטרטגי של OJSC Uralkali. בשנת 2012 הוא הצטרף למשרד הפרויקטים של בית הספר לניהול מוסקבה סקולקובו, שם שימש כדירקטור עד 2017.
"איפה אתה קדימה, יש יתרון"
- בפורום דיברת על העובדה כי רוסיתחברות חייב לחפש מנהיגות בשווקים הגלובליים. אבל איך להסביר לעסקים למה אתה צריך להישאר ברוסיה או לעשות חברה שנייה בארצות הברית לעבוד בעולם?
- אם לדבר עם חברות, כאילו הם משהוחייב, אנחנו מיד תאבד. במיומנויות שלנו להראות את היתרונות והזדמנויות של עבודה דרך השיפוט הרוסי, אבל, כמובן, העסק תמיד עושה את הבחירה עצמה.
ישנן שתי אפשרויות קיצוניות. האחד הוא כאשר חברה רוסית עם הצוות שלה נמצא ומשלם מסים ברוסיה, ונוסע לחו"ל על פי הצורך בנסיעות עסקים. אפשרות נוספת היא שהחברה כבר לא כאן, המייסדים הם לא רק אזרחים רוסים, אבל רק 1.5% של העסק נשאר בארץ. הנה שתי קצוות. ביניהם - מספר עצום של אפשרויות. עסקים תמיד בוחר את אחד כי הוא נוח יותר עבור זה, ואנחנו לא יכולים ולא ימנע את זה. שום דבר לא יכול להיות מושגת.
- אתה עובד הרבה עם המסגרת הרגולטורית כדי להקל על החיים של עסקים בטכנולוגיה, אבל האם יש היום תחומים שבהם זה יותר רווחי מבחינה רגולטורית לעשות עסקים איתנו?
— Эти вещи называются нормативными песочницами, они, в том числе существуют и на глобальном уровне. Например, Китай сегодня крайне терпим к генной модификации. И все исследования, стартапы, крупные компании, которые этим занимаются, — они там. Стоит тебе сделать послабление регулирования, регуляторную песочницу, — и к тебе придут те, кто специализируется в этой области. Потом с тебя снимут копию, другие государства проанализируют твой опыт и скажут, что они будут делать, а что — нет. Но там, где ты опережаешь, возникает преимущество. В России есть несколько площадок такого рода.
- אתה מתכוון Skolkovo, Innopolis?
- אני מתכוון לכמה תעשיות שבהן יש לנו תקנות שונות מאשר בעולם.
מה אלה?
— Например, использование личных данных и соцсети в России регулируются по-другому. Огромное количество исследований проводится здесь на основе этих данных. Поговорите со специалистами в социологии соцсетей — они вам расскажут чудеса. В «Вышке» есть команда, точно, и в Томске.
הריכוז זורם לאיכות.
- בפורום, משתתפים רבים אמרו כי צריך להיות הרבה יותר חברות טכנולוגיה ברוסיה - עשרות אלפי. האם יש כל כך הרבה חברות סטארט-אפ וחברות פוטנציאליות במדינה?
— Да, конечно. На радары нашего рейтинга быстрорастущих компаний «ТехУспех» ежегодно попадают около 600 компаний. При этом я абсолютно уверен, что мы охватываем в лучшем случае 30% этого рынка. Про стартапы я вообще молчу. Раньше, когда одним из KPI GenerationS (акселератор технологических стартапов РВК — «Хайтек») было количество стартапов, привлеченных в орбиту GenS, у нас было 4 тыс. стартапов в год. Поток стартапов и средних компаний достаточно значительный. Но мы с ним плохо умеем работать — это да.
- האם נתון זה הגיוני בכלל? האם כמות הזרימה יכולה להיות איכותית?
— Этот тезис я бы сформулировал немного по-другому. Не количество, а концентрация перетекает в качество. С одной стороны, если у меня был один стартап и стало два, их количество увеличилось вдвое, но концентрации у меня никакой нет. Когда у меня было 100 стартапов, а стало 150, количество увеличилось меньше, но концентрация резко выросла.
— Сейчас, очевидно, не самая удобная экономическая и политическая ситуация для развития бизнеса. Насколько без либерализации экономики реально строить такие планы — чтобы 50% экономики были основаны на технологиях?
- ובכל זאת, העולם הוא עכשיו כל כך גלובלישום סנקציות עליו לא יכולות להיות סגורות לחלוטין. אפילו צפון קוריאה - כולם יושבים בסנקציות - ועדיין עושים משהו. לכן, אני חושב שאם בחרת את האסטרטגיה הנכונה כדי להשיג מטרה, אתה יכול להשיג את זה. העיקר - לבחור את הכלים הנכונים נקודות היישום של כלים אלה. לדוגמה, בתעשייה של ציוד רפואי מודרני. איבדנו את השוק הזה. היום ללכת לכל מרפאה, החל במחוז וכלה הקרמלין: פיליפס, טושיבה, סימנס. ולא משנה איך קפצנו לרכבת הזאת היום, לא נלך לשום מקום. וגם, למשל, בינה מלאכותית בתחום הבריאות היא נושא פתוח. ויש לנו מספר מספיק של צוותים שפועלים ברמה עולמית. אולי האחות הוירטואלית הבאה תהיה מרוסיה.
באשכול הרפואי הבינלאומי ב- ICSkolkovo כבר עובד עם רובוטים המטופל הרוסי - הם יכולים להינצל משבץ, לעשות ניתוח לפרוסקופי אנדוסקופי, גסטרוסקופיה, התערבויות אורולוגיות וגינקולוגיות. כמובן, לא כל המבנה האנטומי של גוף האדם מחקה, אלא איבר אחד או אחר או את הפונקציות הדרושות (נשימה, דופק וכו ').
- אבל אותן חברות ענק יש מונופול, נניח, את השוק.
- הם חדלו להיות היי-טק. קח טלפון כפתור. דיסק, טלפון קווי, וזה עכשיו נדיר. אחרי הכל, לפני 50 שנה הוא הופק על ידי חברות היי-טק. ואז בא - יש לך אפל, יש לי סמסונג - בחורים אחרים. ואת היצרנים של טלפונים אלה שקעו איפשהו, הם לא שם היום. אם היום אנחנו מבינים שמחר יהיה הטלפון הזה, שבו יש התפתחויות ופוטנציאל השוק, נמצא שחקנים שיכולים להפוך למנהיגים בעולם.
אסטרטגיית האוקיינוס הכחול — книга по стратегии бизнеса, вышедшая в 2005 году. В ней говорится о бурном росте и высокой прибыльности компаний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со множеством компаний на малоприбыльных рынках («алый океан»)
האוקיינוסים הכחולים означают все отрасли, которые сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В «алых океанах» границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны.
- כן, אבל אלה לא השווקים של העתיד - אתה מגבש את האסטרטגיה עבור NTI, וכל השווקים האלה כבר היום.
- כמובן. אם היום אנחנו להתגבר על כמה מחסומים טכנולוגיים, אז מחר נוכל להתגבר על הבאות. לדוגמה, השנה השקנו את תחרות הטכנולוגיה הגדולה, תחרות פריצת דרך טכנולוגית ומוצרים חדשניים, שנעשתה על מנת להתגבר על חסמים טכנולוגיים במגזרים בעלי עדיפויות ובשוקי STI. כתוצאה מכך, אנו מצפים לקבל טכנולוגיות חדשות ביסודו אשר יהוו את הבסיס של מוצרים אשר הם מוצלחים מסחרית ותחרותית בשווקים הגלובליים.