שעזיבתו הפכה קריטית לעסקים
בשוק הרוסי, העבודה הושעתה באופן מלא או חלקי
לדוגמה, Nvidia שומרת על הענן כולומשחקים, כמו גם עבודתם של מחשבי-על של תאגידים כמו Sberbank. ו-IBM וסיסקו סיפקו פתרונות תשתית לרוב החברות הרוסיות: לכל הארגונים הגדולים היו מתחמי חומרה-שרתים של IBM Power ותפסו 10% משוק השרתים הרוסי. יותר מ-80% מהחברות השתמשו במוצרי אורקל.
ניתן לספק ברזל דרך מקבילהיבוא, אשר הוכשר ברוסיה בסוף מרץ. והעסק, אם אפשר, קנה אלקטרוניקה "ברזרבה" בתחילת האביב, כאשר החלו להופיע חבילות סנקציות. בממוצע, רוב המכשירים יכולים להחזיק מעמד חמש שנים, ובחברות קטנות יותר, זמן רב פי שניים. בתאגידים ההיפך הוא הנכון: הפחת הוא מהיר, ולכן המצב קשה להם יותר. איך בדיוק, זה יהיה ברור עד 2023: לפחות מבחינת האם חברות יוכלו לבנות שרשראות אספקה חדשות ולהחליט על תוכנית תשלום.
"בממוצע, רוב המכשירים יכולים להחזיק מעמד חמש שנים, ובחברות קטנות יותר, זמן רב פי שניים."
עם תוכנה, הכל הרבה יותר מסובך:שום ייבוא מקביל לתוכנה לא יעבוד. והפריצה היא לא רק בלתי חוקית, אלא גם מהווה סיכוני אבטחה. זה דבר אחד כשמדובר, למשל, בהדבקה של מחשב אישי של משתמש רגיל. נוסף הוא הסיכונים למבנה התאגידי, במיוחד בחברה ממשלתית מותנית, עם רמות מסוימות של סודיות.
עם זאת, גם היציאה מהשוק הרוסי פגעהלספקים זרים עצמם. ב-2021, IBM קיבלה רווח של 200 מיליון דולר ממכירות ברוסיה, שאותו היא עשויה להפסיד ב-2022. EPAM הפסידה 76 מיליון דולר ברבעון הראשון של 2022 בלבד עקב עזיבת רוסיה. עבור SAP המצב חמור עוד יותר - הפסקת העבודה ברוסיה עולה לספק הגרמני 350 מיליון דולר. הרווח התפעולי של SAP ברבעון השני של 2022 הסתכם ב-1.68 מיליארד דולר - לעומת 1.90 מיליארד דולר ברבעון השני של 2021.
תאגידים מתמודדים עם הקשיים הגדולים ביותר, לפחות אלה שלא עברו לתוכנה מקומית, אם כי הגירה פעילה החלה עוד בשנת 2018.בסוף שנת 2021, חלקן של תוכנות זרות בחברות רוסיות גדולות השתנה מ70% עד 90%.עבורם, אובדן של מוצרים רבים הוא קריטי, כי זה לא יהיה אפשרי לעבור לפתרון חדש באופן מיידי.ואת העידון של כל מוצר נכשל לוקח זמן. וזה מחמיר את המצבהמעבר הוא בלתי נמנע: בנקים גדולים, אחזקות אנרגיה וחברות רוסיות גדולות ומשמעותיות אחרות נמצאים תחת סנקציות.גם אם ספקים זרים יחזרו, לא עובדה שהם ימשיכועבודה עם לקוחות שהוטלו עליהם סנקציות.
יציאה כל כך שונה מהשוק
כל הבעיות עם עצירה חלקית או מלאהניתן לחלק את העבודה של ספקי תוכנה זרים ברוסיה לפי מידת המורכבות. גרסה קלה: הספק פשוט לא מאפשר לך לקנות מוצרים חדשים. כך למשל, חברת SAP הגרמנית, איתה עבדו גזפרום, סברבנק ותאגידים נוספים, הפסיקה למכור מערכות CRM ו-ERP ללקוחות רוסים, אך אינה אוסרת על שימוש במוצרים שכבר נרכשו. בהתחשב בעובדה שלעתים קרובות עסקים רוכשים רישיונות לא לחצי שנה או לשנה, כפי שעושים אנשים פרטיים, אלא לתקופה ארוכה יותר, ייתכן שמישהו יוכל להמשיך לעבוד עם מוצרי SAP עד לשנה המותנית 2024. במקרה זה, לפחות יש זמן להגירה רכה לפתרון חדש עם פחות בעיות.
גרסה קשה יותר:הספק מנתק את הלקוח מהענן, מהאירוח, מהחשבון וכו'. כלומר, זה לא מאפשר לך להשתמש במוצר שכבר בתשלום. כאן אפשריות אפשרויות - ראשית, חברת הספק מזהירה כי לאחר שבוע מותנה היא תסיר את הגישה למוצר, או פשוט תנתק בפתאומיות את כל הערוצים. לדוגמה, אטלסיאן עשתה זאת: היא חסמה את החשבונות של חברות ממשלתיות רוסיות ובלארוסיות. זאת בנוסף לעצירת מכירות המוצרים. אבל סיפורים כאלה עדיין מעטים.
עם זאת, גם איפה שפשוט אי אפשר לקנות חדשרישיונות, לעסקים יש בעיות. כי המוצר קיים, אבל אין שירות ותמיכה. קשה יותר לקבל במהירות תשובות לשאלות מתעוררות, לעדכן את המערכת - וזה חשוב מלכתחילה על מנת לסגור מיידית את פרצות האבטחה המתעוררות. בנוסף, ביצועי התוכנה ידרדרו עם הזמן. ואם הרישיון דרש הפעלה, הספק יכול לבטל אותו בכל עת ולהשאיר את המשתמש לבד עם תוכנה שאינה פועלת.
לא לכל החברות יש אינטגרטורים ושלהןמחלקות IT יכולות לשמור על תוכנות מורכבות לפעול בצורה חלקה - חלקן יכולות להתמודד רק עם בעיות קלות. לכן, לא משנה כמה זמן הרישיון עובד, עסק עם מוצר "מת למחצה" כזה נמצא על חבית אבקה. אולי, כמובן, הספק הזר יחזור, והכל יחזור לעבוד בצורה מושלמת. או אולי סוף סוף הוא יטרוק את הדלת וייצור בעיות ללקוחות.
"ביצועי התוכנה ידרדרו עם הזמן"
מה העסק בוחר
אין הרבה אפשרויות לעסקים רוסיים.בכל מקרה תצטרכו להגר - עבור חברות ממשלתיות וכאלה הקשורות לתשתיות קריטיות, זוהי דרישה מחייבת. עבור השאר, זו דווקא דרך לשמר את התהליכים העסקיים הישנים ולהפחית את הסיכונים שתוכנית זרה חשובה אחרת תפסיק פתאום לעבוד. השאלה היחידה היא איך העסק יעבור את ההגירה הזו: האם ימצא ספק רוסי עם פתרון מוכן או יפנה לפיתוח מותאם אישית.
רכישת רישיון של פתרון ביתי מוכן- אפשרות שבה ניתן להתחיל בהגירה גם מחר. אבל המהלך הזה יימשך לשנה, אם נדבר על התאגיד. כי ראשית, עם הפתרון החדש, אתה צריך לשלב את כל האחרים. לא בטוח אם זה יהיה קל. שנית, גם התאמת מאות ואלפי עובדים לפתרון חדש היא לא משימה מיידית.
בעיה נוספת של תוכנה בארגז היא המורכבות שלה.בְּחִירָה. חברות IT רוסיות חזקות ומייצרות הרבה מוצרים טובים, אבל הבחירה אינה רחבה באותה מידה בכל המגזרים. למשל, יש הרבה פתרונות משרדיים, גם לאבטחת סייבר, אבל התמונה הזו לא לכל הכיוונים.
בנוסף, לא סביר שזה יהיה אפשרי במהירותלמצוא אנלוגי מוחלט של המוצרים הפופולריים ביותר בעבר, ספינות דגל נישה. כי במשך שנים ועשרות שנים, רוב החברות בעולם השתמשו באורקל המותנית ולא היה ביקוש מסיבי לחלופות. מוצרים דומים הופיעו באותו פלח, אך הם נבדלים זה מזה בפונקציונליות, נוחות והיבטים רבים אחרים. כעת המפתחים יצטרכו למהר לשפר אותם.
פיתוח מוצר מותאם אישית להחלפת התנאיSAP, בהתאם לבקשות, ידרוש שישה חודשים או יותר רק כדי ליצור תוכנה. עבור תאגיד, זה יכול להיות שנה. אך בהתחשב בעובדה שהתוכנה מוכנה עבור חברה ספציפית, קל ומהיר יותר להשתלב בשאר התשתית מאשר פתרון אריזה מוכן. מכיוון שהמפתח מניח בו בתחילה את הרגעים הקשורים לאינטגרציה.
החיסרון העיקרי של מוצר מותאם אישית הוא העלות:זה גבוה משמעותית מזה של פתרונות בקופסאות. לכן הדרך הזו רחוקה מלהיות תמיד מוצדקת, למשל לעסקים קטנים עם מחזור נמוך. אבל עבור חברה גדולה, התאמה אישית היא נוחה כי במהלך תהליך המעבר אתה לא צריך להאט את כל התהליכים - ההגירה עוברת בצורה חלקה ככל האפשר.
באופן כללי, למרות המחיר, פיתוח מותאם אישית ב2021 הייתה אחת המגמות בשוק ה-IT הרוסי. העסק התרחק מפתרונות קופסאות לפתרונות בודדים. וכפי שהראה מחקר RUSSOFT, בשנת 2021, כמעט 30% מהמכירות של הספקים הרוסים הגיעו מתוכנות מותאמות אישית.
עכשיו תוכנה בארגז נהנית נהדרביקוש, כי עבור חברות רבות המהירות היא בראש סדר העדיפויות: ההגירה צריכה להתחיל כבר עכשיו. במיוחד בגזרות ה-ERP, מערכות ההפעלה, חבילות המשרד ושירותי הענן. עם זאת, באופן כללי, הביקוש להתאמה אישית גדל פי שלושה בשוק, חברות בבעלות המדינה נוטות יותר לפנות לפתרונות פרטניים. לדוגמה, DBMS (מערכות ניהול מסדי נתונים) בבנקים היא תוכנה מותאמת אישית משלהם. לשם כך, תאגידים מפתחים מחלקות פנימיות לפיתוח מותאם אישית.
אין פתרון אוניברסלי לעסקים - אתה צריךלחשב את הכלכלה של כל נתיב. פיתוחים מותאמים אישית אמינים וגמישים יותר, השוק עצמו גדל בהתמדה וימשיך לעשות זאת בשנים הקרובות. פתרונות ארגזים כבר ידועים, הם קלים וזולים יותר להתקנה, אבל תמיד יש סיכונים שיהיה צורך לסיים אותם לאורך זמן ובקפדנות.
"כעת יש ביקוש רב לתוכנות בארגז, כי עבור חברות רבות המהירות היא בראש סדר העדיפויות: ההגירה צריכה להתחיל כבר עכשיו"
מה אם הם יחזרו
בהתחשב בכך שההגירה היא לא הקלה והכיתהליך מהיר, העסק איטי. רבים רוצים לחכות ולראות. אם התוכנה עדיין עובדת, אין איתה בעיות רציניות, לא היו אמירות קולניות מהספק על המשיכה הסופית, הפיתוי גדול לא לשנות את המוצר. מה אם החברה תחזור לשוק הרוסי והכל יהיה כמו קודם? אי אפשר לשלול אפשרות כזו, אבל ההמתנה היא גם מסוכנת.
תוכנת המפתח שסביבה העסק בנוי,עדיין שווה לשנות עכשיו. כי בתרחיש הגרוע ביותר, כיבוי זה יפסיק את העבודה של החברה כולה, וזה יהיה הפסד של מיליוני ומיליארדי רובל. לגבי שאר התוכנה, כל עסק מקבל את ההחלטה שלו בסכנה ובסיכון שלו, תוך שקלול ההשלכות של כל תוצאה.
באופן כללי, המצב לעסקים כעת חזקמשתנה מענף לענף. לדוגמה, קמעונאות קלה יותר: למרות שאחוז הפתרונות הזרים כאן היה גבוה, יש מספיק חלופות נוחות מוכנות. בענף התחבורה, הנפט והגז, במגזר המיקרו-אלקטרוניקה, שחלקה של תוכנות זרות חתר ל-90%, המצב גרוע יותר. ולפי נציגי מגזר הנפט והגז, ישנן מערכות מורכבות מבחינה טכנית, תוכניות מיוחדות, תוכנות הנדסיות שאין להן חלופות כמעט.
עם סבירות גבוהה להחליף מוצרים כאלהיהיו בהתאמה אישית, אבל לא ניתן יהיה לפתח אותם ביום אחד. לכן, במשך זמן מה, עסקים ינסו לעבוד על מה שיש להם, לתחזק את התשתית הקיימת ולהשקיע בפתרונות חדשים. זו אחת הסיבות לכך ששוק הפיתוח בהתאמה אישית צפוי לגדול פי 3 עד 2023 לבדה: מספר הפתרונות מסוג זה יכול לקחת 50% מכלל התוכנה.
קרא עוד:
ה'בלו הכחול' המסתורי בקרקעית הים מבלבל את המדענים
גנרטור פותח לחוות רוח ללא מגנטים יקרים
תראו תופעה שפשוט בלתי אפשרית במאדים