ドミトリー・クリシュ- スコルコボ研究所イノベーションと起業家精神のためのスコルテックセンター教授
科学的発見は革新を生む
科学は知識の生産です。そして、知識とはアルゴリズムまたは方程式です。2 つ 2 は 4 で、青いリンゴは酸っぱく、赤いリンゴは甘いです。これらのアルゴリズムは実験から得られます。閉じたシステムを使用し、リンゴの色などの 1 つを除くすべてのパラメータを固定し、甘酸っぱい、酸っぱい、甘いを測定し、相関関係を調べて導き出します。数学的な関係。
イノベーションとは、人々や社会の利益のために科学的成果を応用することです。しかし、キャッチは、私たちが決定し始めると本当の問題、私たちのシステムは制御不能になります。すべてのパラメーターが異なる方向にクリープし始めます。昨日青リンゴが酸っぱいことが保証されていた場合、才能のあるブリーダーが甘い青リンゴを作ったことがわかり、私たちのアルゴリズムは真っ向から進みました。そしてある時点で、アルゴリズム的思考から系統的思考に移行する必要があることに気づきます。
科学は再現可能な結果、つまりアルゴリズムを生み出します。しかし、制御されていないシステムでは再現性がありません。結果はあるが、あるのは方法論だけだ。リンゴを手に取り、手を離して投げると、リンゴは垂直に落ち、加速度 g で飛ぶことがニュートン教授の時代からわかっています。ここで、リスを捕まえて投げることを想像してください。多くのオプションが可能です。しがみついて飛べなかったり、ムササビになって水平に飛んだり、垂直に落ちて穴を掘り始めたりするかもしれません。これをアルゴリズム化する方法は不明です。このリスについて事前に説明することはできますが、リスを捕まえて放すというタスクがある場合はどうでしょうか。しかし、それがモモンガであるかどうかを理解する時間がありません。そこで、リスが落ちてきたのか手にぶら下がっているのかを確認し、次にリスが落ちたのか横に飛んだのかを観察するという方法論が生まれます。そして、この方法論は徐々に構築されており、以前は構造化されていないように見えたものに少なくとも何らかの構造を導入できるようになります。
遅かれ早かれ科学的発見は革新を引き起こしますが、しばしばこの「遅かれ早かれ」は非常に長い期間であることが判明します。このフレーズはすべての不安定さと二元論を反映していますイノベーションと起業家精神センターが置かれている状況。一方で、科学とテクノロジーがすべての中心であることに疑いの余地はありません。持続可能なイノベーションは科学、技術であり、原則として特許です。私たちはこれらすべてを信じていますが、リスを放すというこの物語が何年も長引く可能性があることを理解すると、科学者または科学を放送する人々のいずれかを支援する必要があることがわかります。イノベーションは何らかの形で支援される必要があります。また、発見をする人と、それを商品化する人は、通常は別の人であることも認識しておく必要があります。
イノベーション理論：企業から消費者まで
イノベーションの話題は100年以上前のものですが、長い間、「イノベーション」という言葉は前世紀の90年代にシリコンバレーの開発の波に登場したと信じていました。しかし、イノベーションが発明されたことが判明しましたカール・マルクスの主な敵であったオーストリアの哲学者シュンペーター。シュンペーターの後にはドラッカー、ポーター、そして他の人がいた。しかし、20 世紀も終わりに近づいた頃、一般的に理解できる定義に基づいて、イノベーションの明確なイメージが現れました。定義その 1: イノベーションは非常にリスクが高いため、大企業のみがそれを行うことができます。ほとんどの人は、クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』の著者、ハーバード大学「ハイテク」教授）の名前を思い出して、「画期的なイノベーションを起こす方法について書かれたこのような本がある」と息を呑んで言います。したがって、クリステンセン教授は画期的なイノベーションを起こす方法を知らなかったと報告します。彼は 10 年間をかけてさまざまな急成長企業を研究し、2 つのことを学びました。企業のイノベーションには、シュンペーターおじいちゃんとドラッカーおじいちゃんの処方どおりに機能するものと、そうでないものがあります。クリステンセンによれば、画期的なイノベーションの意味は、既存の製品を積極的に消費する消費者を見つける必要があるが、その消費者には重要な点が欠けており、もし彼に製品が提供された場合、品質はさらに悪く、より高価であるが、この製品があればよいということです。 、それから彼はそれを受け取ります。そして、大企業は、その製品の品質が低く、価格が高いことを見て、「いや、これは競合他社ではない」と考え、それに注意を払いません。 「3人の優秀な科学者を雇いましょう。彼らが技術を作り、消費者の喉に押し込んで食べさせます」というモデルが50年続いた後、クリステンセンが最初にこう言った。仕事。"皮肉なことに、クリステンセンがインテル ウォッチ プロジェクト（インテル ブランドの腕時計）について相談していて、このプロジェクトが惨めに失敗したとき、彼は本当に悲しそうに歩き回り、「まあ、やってみたんです」と言いました。これは典型的な破壊的イノベーションでしたが、何らかの理由で機能しませんでした。 20 年後の今、私たちはクリステンセンが正しかったことに気づきました。 Samsung Watch と Apple Watch が現在世界を支配しているという事実は、25 年前の彼の知恵の反映です。
Christensenから10年後、MITはEric von Hippelによる超古典的な記事を発表しました。そこでは、消費者は強制されたものではなく、すでに自分自身を模倣したものを購入すると言われています。企業がただ何をするときそれは消費者にとってすでに明らかであり、その後、消費者はそれを購入します。フォン・ヒッペルの観点からすると、これは本物の科学でした。彼は、消費者は事前に理解し、自分で考え出したものだけを購入するという彼の主張を証明しました。したがって、革新するための最良の方法は、自分で何かを発明するのではなく、人々がすでに自分たちで発明したものを人々から学ぶことです。この革命的な理論から、顧客志向のイノベーションとクライアント主導のイノベーションという、今では非常に流行っている話題が生まれました。
スティーブ・ブランクが代表を務めるカリフォルニア学派は、テクノロジーと科学なしではやっていけないが、消費者にも尋ねなければならないと述べている。これはフォンヒッペルとの中間の位置です企業のイノベーション。この声明から、MIT、Berkeley、Skoltechで実際に教えられている方法論に従います。それは、問題、プロトタイプ、機敏性、または今言われているように、PRIZE-「計画、実装、測定、研ぎ澄まし」という3つの足で成り立っています。
「 『ユニコーン』は10億ドルなので、誰もが 『ユニコーン』という言葉を愛しています。」
問題がわかっていれば、プロトタイプを構築することはそれほど難しくありません。さらに、アジャイル思考では次のようになります。最初のプロトタイプは非常にシンプルで、2 回使用すると壊れてしまいますが、消費者との会話を始めるには十分です。問題を理解し、正しく定式化することは、イノベーション方法論の最大の困難です。科学者が「ほら、私は発明をしました。なぜそれが必要なのか教えてください。」と言ったとき。しかし、彼らは彼にそれを伝えることができません。a) 彼ら自身が自分たちが何を望んでいるのかをよく理解していない、b) 科学的なトピックをうまく組み立てていない。
「ユニコーン」は10億ドルなので、誰もが「ユニコーン」という言葉を愛しています。ユニコーンは交換会社ではありませんすでに10億を超えており、その結果、彼女が市場に売却または参入することに同意すると、彼女に関連するすべての人が金持ちになります。多くの例があります：みんなのお気に入りのUberとAirBnB、WeWork、SpaceX、Epic。そして最初、誰もが「ユニコーン」はお金と力で愛されていると思います。お金は理解できる、なぜなら10億、そして力-あなたが「ユニコーン」を作ったなら 「ユニコーン」のリーダーであるあなたは、一方では誰にも従いませんが、一方では偉大です。
「ユニコーン」の主な魅力は、彼らが独占の普遍的な殺人者であるということです。同時に独占は、 私たちの友人や親戚は、彼らは多国籍企業で働き、多額の給料を受け取り、私たちに多くの利益をもたらしてくれているという事実を誇りに思っています。したがって、彼らはそう簡単に打ちのめされるわけにはいかない。政府は独占をどうやって無力化するかという問題を常に抱えている。なぜなら、彼らは巨額の税金を払い、ネクタイを締め、一般的には素晴らしい人のように見えるが、同時に独占だからである。そして、誰にも売らずに10億ドルに成長する「ユニコーン」は、実際には魚雷を独占しています。なぜなら、彼らはまだ1,000万ドルの価値があり、「ユニコーン」が売り物ではないときにそれを買おうとしているからであり、それがその美しさなのです。つまり、「ユニコーン」は、すべての政府と思慮深い人々が必要とするまさにマクロ的な経済の動きを生み出すのです。
ユニコーンの第二の喜びは、革新的な経済モデルの作成です。これは憶測の話ですが、シェアリングエコノミー消費、あらゆる種類のウーバー、経済の第二の悪である貪欲な流通業者の壊滅。最も良い例は、消費者とホテルマフィアの間の壁を打ち破ったAirBnBです。しかし、ユニコーンには大きな問題が1つあります。市場に座っているすべての人々は、なぜ彼らが生まれたのかを理解しています。彼らが生まれたのは、2002 年の「バブル」の崩壊後、サーベンス・オクスリー法が登場し、スタートアップ企業の上場が非常に困難かつ困難になったからです。そして金融業者は、以前のように企業をIPOに持ち込むよりも、今では企業を巨大な規模に成長させるほうが収益性が高く、簡単であることに気づいた。したがって、ほとんどの経済学者は、ほとんどの「ユニコーン」は側面から見れば同じ独占企業であると指摘しています。同じようにブロンズになり、速度が落ち始めます。
ユニコーンの最初の兆候は常に学際的なソリューションのネットワークであり、1つのソリューションで成長するわけではありません。事実ではない 2 つの興味深い事実を思い出させてください。私はそれを賞賛するのをやめます。多くの人は Apple は iPhone の会社だと思っています。しかし、10 年前の App Store の利益は iPhone の利益よりも大きく、今でも iPhone に匹敵します。実際、Apple はデジタル コンテンツ配信会社であり、非常に独占的で汚くて下品な方法を使用してこの配信を行っています。 2 番目の例: Tesla ユーザーが自分の運転体験について話すとき、彼らは「鳥や木を救うこと」については話さないが、こう言います。 」テスラは電気自動車会社であるだけでなく、新しいユーザー インターフェイス会社でもあります。
2 番目の兆候: 「ユニコーン」になるには、3 つの異なる「痛み」を持つ人々を 3 つの異なるグループにまとめ、すべての問題を一度に解決する必要があります。つまり、必要に応じて テスラ車を売るために、一方では地球温暖化を懸念する人々、他方では美しいタッチパッドを懸念する人々が集まり、私たちは「ユニコーン」になります。
3番目の兆候：「ユニコーン」は、根本的に新しい何かが起こる時代の変わり目に常に現れます。原則として、これは根本的に新しいテクノロジーです。多くの人にとって、同じ出来事、たとえばUber 画期的なテクノロジーとは関係ありませんでした。すべてが彼らの前に存在していました。しかし、よく見ると、それは常に技術的な進歩と関連しています。多くの場合、この突破口は目に見えません。たとえば、Skoltechでは、ソーラーパネルで多くのことが起こっています。しかし、ご存知のように、太陽光発電事業は、悲劇的ではないにしても、過去10年間かなり重いものでした。多くが破産し、何かがうまくいきませんでした。そしてちょうど1年前、多くの企業が統合ソーラーパネルの効率を25％から50％に引き上げ、今では大きなブレークスルーが期待されています。したがって、3年後にはソーラーパネルに「ユニコーン」が現れるかもしれませんが、そうなると思います。
定義自体が曖昧であるため、誰も「ユニコーン」の寿命を測定しませんでした。曖昧な定義の寿命を測定することは、特に科学的な観点からは、ありがたい作業です。しかし、経験上、これらの企業は、彼らはビジネス モデルを形成し、それを高いレベルで実装し、かなり長い間その基準を維持してきました。私たちがリストした企業はすべて、すでに 5 年以上にわたって成功を収めています。そういう意味で、私は次のように考えています。「ユニコーン」が結成されて、久しぶりです。一方、よく知られている事実があります。20年前と今日の上位20社のリストを見ると、ほとんど同じようには見えません。40年前を見ると、一般的に驚いています。火星人か何かが市場を歩き回っています。 ？
痛みの要因としての一日の技術とパンデミック
テクノロジーが一時的なものになれば良いのに。経済的に、これは破壊です資産と資金の独占と売上高の増加。しかし、業界全体が非常に古い技術で存在する場合、多くの例があると思います。しかし、一部の業界では、実際に毎日テクノロジーが変化しています。実際、テクノロジーを頻繁に変更することは、多くの有名なビジネスブックに記載されているように、非常に有益なビジネス戦略であることを理解する必要があります。
美しいタイトルの最も有名な本インテルについては「パラノイドだけが生き残る」。そして、Intelがチップの容量をすぐに増やすことができることに気付いたとき、彼らはそれを1年増やすための一歩を踏み出したと言っています。 多くの人は、これは間違った決断だ、ブレーキだと言う。革新。しかし、これにより、その後長年にわたる革新的な経済の体系的な成長が生まれました。良い決断だったと思います。この意味で、これらは正確には日帰り旅行ではなく、よく計画された数日間にわたる移動です。
パンデミックはどのような問題をもたらしますか？すべては感染を恐れるという事実から始まります。そしてもちろん、これは社会的および専門的なつながりを通じて行うことができます。そして、私たちが自己隔離していれば、おそらく感染することはありません。もし感染した場合、軽度の病気になることもあれば、重度の病気になることもあり、健康に深刻なダメージを与える可能性があります。重症の場合は10日間集中治療ベッドを占有します。 ICU の過負荷は、死亡率の増加よりもはるかに大きな問題です。病気の経過が軽度であれば、私たちは自己隔離を心配しませんが、それがどれほどおかしなことであっても、誰も恐れていません。誰もが職を失うことだけを恐れています。
私の学生と私は人々を対象に詳細な調査を実施し、パンデミックに関連して最も苦痛を感じていることと、何を恐れているか/何を恐れていないかという 2 つの垂直軸を構築しました。自己隔離を恐れる人はほとんどいません。恐れている人はあまりそれをしません。健康被害を恐れる人はほとんどいません。しかし、彼らは彼のことを死ぬほど恐れています。そして繰り返しになりますが、聴衆が疑っていることはすでにわかりました。あなたには疑う権利があります。回答者の60％は景気後退を恐れていない。
問題を解決するためのブロックチェーンは、1つのケースでのみ見つかりました。一般の人々は感染した場合には同意する。が増加すると、数十人の素晴らしい観客が座っている部屋に入ると命が危険になります。そして、ブロックチェーンの記録によれば、この部屋にいる全員の免疫状態は安全であるという情報が表示された画面があれば、人は入ってくるでしょう。しかし、それが単なる美しい紙切れであるかどうかは、保証はありません。おそらく誰かがこの紙切れを地下鉄のスラビャンスキー大通り駅で購入したのかもしれません。
パンデミック中の人々にとっての主な問題は、感染から保護された社会契約の中で生産性の向上と良好なコミュニケーションを確保することです。私たちは正直に実験をしました、私たちはすべてを持っていますデジタル化された特定の人々がこれらの質問に回答しました。これはすべての集団で機能することが保証されていますか?もちろん違います。サンプルが限られていたため、250 名が参加しました。つまり、70 億と比較すると、これは非常に小さなサンプルです。
重要な薬を作るということは、「ユニコーン」になることを意味するわけではありません。スコルコボ企業のひとつ - PharmaDiol -特許を取得した国産の革新的な抗凝固剤を製造します。それらはすでに優れた前臨床段階と第一段階を持っているが、唯一の問題は、医薬品において抗凝固薬は非常に厳しい分野であり、バイエルとアストラゼネカという大企業の2つの分子、リバーロキサバンとダビガトランが担当していることである。これらの分子は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）以前のすべての問題を解決しました。 1年後にはジェネリック医薬品となり、水と同じ価格で販売されることになるため、スコルコボ出身の投資家がファーマディオール社を支援したとき、「我々はどこへ行くのか？」という質問をした。 —そして私たちは答えることができませんでしたが、抗凝固剤は素晴らしいものだと誇らしげに報告しました。そして、新型コロナウイルス感染症患者は血栓が原因で死亡することが判明した。そして全世界には、経済指標の観点から見て、新型コロナウイルス感染症の診療所に値する特許を取得した抗凝固薬が 1 つあります。現在、PharmaDiol 社は、新型コロナウイルス感染症の血栓性合併症の治療のためにクリニックに参入しています。 6か月以内にこの薬がロシア連邦保健省から承認を得られれば、ファーマディオールは、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の治療における臨床試験に正直に合格した、世界初の革新的な特許を取得した抗凝固薬となる。 しかし、PharmaDiol も Skinport (ナノニードルのメーカー - Hi-Tech) も、機能横断的なマルチプラットフォーム ソリューションではないため、「ユニコーン」にはなりません。 2年以内に我々は「PIK-PHARMA」を販売し、我々は金持ちになるだろうが、この言葉を二度と知る人はいないだろうし、「ユニコーン」「スキンポート」も存在しないだろう。偉大なアストラゼネカの製品がまた一つ誕生し、私たちはそれを共に誇りに思うでしょう。これは良いことですか、それとも悪いことですか?気分が良いです。私が言いたいのは、「ユニコーン」は必ずしもあなたに起こり得る最高の出来事ではないということです。
テクノロジーを組み合わせれば「ユニコーン」を手に入れることができます。たとえば、別のケースがあります -エフゲニー・ニコラエフ教授による新型コロナウイルス感染症の質量分析診断。即時であり、膨大なスループットを備えています。兵士の一団を通過させることができます。スコルテック社は、鉱山労働者に装着できるウェアラブルヘルスモニターも提供しています。世界にはウェアラブルデバイスがたくさんあるという事実にもかかわらず、マイナーは常に働き、汗をかき、かがむため、それらをマイナーに装着することはできませんが、このガジェットはそれが可能です。ミハイル・ベリャエフ教授の発明 - 彼は、新型コロナウイルス感染症の肺病理を診断するための人工知能システムを作成しました。もちろん、その前にも彼は結核や肺がんなどの病状を患っていましたが、今では新型コロナウイルス感染症（COVID-19）も患っていました。これら 3 つのテクノロジーを組み合わせると、「ユニコーン」が作成されます。鉱山労働者を捕まえ、ICUbit モニターを装着し、何か異常があれば信号を受け取り、鉱山の出口で質量スペクトルとコンピューター診断を行います。肺のすべてが彼を待っています。
視聴後の時間で誰が「ユニコーン」になるかは誰にもわかりません。理由は 2 つあります。まず、システムは常に動いているため、パラメータは常に変化しており、変化以外に一定のものはありません。第二に、もし誰かが自分が「ユニコーン」になると知っていたら、今度はそれを買うでしょう、そして彼らは「ユニコーン」ではなくなるでしょう。スコルテックは、パンデミック後の「ユニコーン」は、私たちが計画で掘り起こした問題、つまり社会的感染の危険がある状況での快適で効果的な専門的コミュニケーションの問題を解決する企業になると信じています。まず第一に、これはホテル宿泊の大きなトピックです。私は、新型コロナウイルス感染症後の「ユニコーン」は、ホテルのようなものを提供する企業になるだろうと心から信じています。それはおそらく他の人のオフィスを利用した職場管理システムになるでしょう。このシステムには医療診断ツールが接続されます。もちろんそれと並行して、快適なリモートワークのためのツールも人々に提供されます。彼はそこにいる誰かと仕事をするだけでなく、同じZoomで作業することもあります。そして、Zoom における大きなトピックは、仮想拡張現実とあらゆる種類のオンライン教育、コーチング、そしてもちろん、COVIDTech がこれらすべてを支配することになります。
また見なさい：
失踪したヒッティテスの疑惑の王国を見つけた。考古学者は何を見つけましたか？
終末の氷河は、科学者が考えていたよりも危険であることが判明した。主なことを伝えます
ブラックホール周辺の物質は、最初に実験室で取得されました。どういう意味ですか？