CIAの実験は、チームの成功が何に依存するかを明らかにします

2000年代後半、CIAとハーバード大学の科学者は「ミラー」と呼ばれる実験を開始した。彼

専門家がなぜ情報機関が9/11攻撃を防ぐことができなかったのかを理解するのに役立つことを目的としていました。その実験の結果は、研究者がチームの成功を決定するものを理解するのに役立ちました。

「Mirror」の実験では、緊急。科学者のグループはテロ攻撃を計画しなければならず、「諜報員」のグループはそれを阻止しなければなりませんでした。その結果、参加者の強みを活かさなかったために知性が失われました。このグループは、すべての「役員」が互いに話し合って、それぞれについて詳しく学んだときにのみ勝利することができました。

この実験により研究者はカーネギーメロン大学は「集合知」の概念を再定義しています。以前は、この用語は個々のチームメンバーの知的能力の全体を表すものと考えられていました。

研究者は追加の実験を行いましたそして、グループの成功は、古典​​的な意味での「集団知能」ではなく、参加者全員が互いにどれだけうまくコミュニケーションしたかに影響されたことがわかりました。また、チームの成功は、参加者がお互いの状態を判断できるかどうかにも影響されました。