ASDを持つ人々を連れて行くべき方向
自閉症スペクトラム障害を持つ人々では、
テンプル・グランディン大学准教授によると、Fort Collins コロラド州では、多くの ASD 患者が、視覚的思考と長期記憶を伴う仕事に適しています。これらの分野には、プログラミング、デザイン、Web デザイン、図面を中心としたエンジニアリングが含まれます。また、ASD を使用すると、システム管理者、ビデオ ゲーム デザイナー、コンピューター アニメーションの作成者になることができます。
インクルージョン実験の一環として、従業員がデータ マークアップ (写真やビデオ) に変換する: これは単調な手作業であり、常に高いレベルの集中力を維持する必要があります。マーカーは、職業に就くためのしきい値もかなり低く、基本的な機能を実行するために長時間勉強する必要はありません。主なものは、コンピューターを所有し、オフィス アプリケーションを使用できることです。マークアップのタスクは単純です。人工知能が学習するデータを表示し、さまざまな方法でそれらに関心のあるフラグメントまたはイベントをマークすることです。作業は、写真、ビデオ、テキスト、音声録音などのなじみのあるものと、MRI 画像などの複雑なデータの両方で行うことができます。
ASDの人は課題の採点が得意で、そのような診断を受けていない多くの従業員はすぐに退屈し始めましたが、注意力が徐々に低下し、1日の終わりまでに採点を間違えることがありました。自閉症では、集中力がはるかに長く続き、仕事の単調さはマイナスよりもプラスになります。
私たちの意見では、非常に機能的で、ASD のやる気のあるスペシャリストは、IT の他の分野、たとえばテスターの職業を習得することもできます。これも比較的敷居が低いです。
一般に、ASD のスペシャリストは以下の優れた仕事をしています。ささいなことに高い焦点を当てる必要がある分野、忍耐力、骨の折れる作業、同じタイプのタスクが想定される分野。ある仕事から別の仕事への絶え間ない切り替えが必要な場合、自閉症の人にとっては非常に困難です。
自閉症スペクトラム障害を持つ従業員を探す方法と場所
ロシアでは、MVS グループは IT 分野で ASD を持つ従業員を雇用する先駆者の 1 つとなりました。 2020 年以来、同社はそのような従業員を 20 名以上雇用し、包括的な採用ガイドをリリースしました。
雇用主と雇用主の両方にとって非常に大きな問題ASDを持つ専門家は、そのような人々が仕事を探すのを助ける人はほとんどいないということです.サンクトペテルブルクに Rabota-i ソーシャル センターを見つけることができたのは幸運でした。そこから、企業はプロジェクト タスクの専門家を引き付けることができます。センターのスタッフが試験的に2名を迎えに来てくれました。モスクワでは、Naked Heart Foundation を通じて ASD の専門家を探すことができます。
私たちは仕事の説明書を用意しました。必要なスキル、実行するタスクなどを従業員に送信する「Job-i」。彼らはそれを見て、より詳細な説明を求めました-これは採用の重要な条件の1つです.最初はそう見えましたが、どこがより詳細ですか？そして、MVS Group の同僚が、そのような説明を準備するための資料を提供してくれました。
実際にはもっと多くのことを書くことが可能であることが判明しました:専門性（マークアップ）について詳しく説明し、タスクの例を示し、タスクの範囲を示します。申請者の要件は詳細に説明する必要があります-「コンピュータースキル」だけでなく、これが何を意味するのか：どのプログラム、どのアクションか。
同僚からのフィードバックのおかげで、当事者は彼らの仕事を見て、私たちの仕事のプロセスをよりよく理解することができました.そして文字通り1週間後、マーカーのポジションの候補者の履歴書を受け取りました.
面接の進め方
ASD は世界的な深刻な診断ではありません人とのコミュニケーションを変える。したがって、面接や試験項目に大きな変更を加える必要はありません。私たちは、発達障害のある人に課すのと同じ基準に基づいて、候補者を選び、チームへの参加を決定しました。彼らは申し訳ないという事実に非常に敏感であるため、彼らをだまさないように譲歩しないことが重要です。経験が示しているように、ASD のない候補者と同じ選考段階を経ると、彼ら自身が心理的に楽になります。
候補者と会った後の面接で最初に短い会話があり、次にテストタスクがあります-それらはASDのない申請者の場合と同じです。しかし、インタビュー中は、サブテキストを隠さないようにすべての質問を作成することが非常に重要です。多くの ASD 患者はすべてを文字どおりに受け取っているため、単純な構造と単語を探してください。そして、落ち着きと忍耐を蓄えてください。そのような応募者は、質問にもう少し長く答えることができます。これは正常です。
テストタスクを可能な限り書くそのため、どの段落にも主観的な解釈のオプションはありません。可能です-スクリーンショット、グラフィックを追加して、学童でもすべてが明確で理解できるようにします。また、このチュートリアルのマークアップを表示するオンライン ミーティングを開催し、質問をする機会を与えてから、ビデオ チュートリアルに戻ることができるように、候補者にミーティングのビデオ録画を送信することもお勧めします。ここではどのような方法でも構いません。重要なのは、アクセシビリティと理解のしやすさです。
ASDを持つ人々を教育する方法
ASDの人は学ぶことができます - 彼らの多くは学ぶことができません学校を卒業するだけでなく、高等教育を受けます。そして職場では、教育プログラムが行われる可能性があります。しかし、彼らにとっては少し難しいので、プロセスは遅れています。また、ビジネスの場合、長期のトレーニングは必ずしも経済的に実現可能とは限りません。したがって、ASDの専門家をスタッフに配置することをちょうど考えていたときでも、そのような健康特性を備えた彼らを最初に特別な教育や知識を必要としない分野に導入する方が良いことにすぐに気付きました。
ただし、新規参入者がいる導入期間があります。手を試し、スキルを向上させ、徐々にタスクに没頭します。自律神経失調症の方だけでなく、全社員を2ヶ月間の試用期間として受け入れ、その後に入社の可否を決定しています。
試用期間の初めに、みんなが実行しますテスト。それは、仕事の最初の数ヶ月であなたがしなければならないことと似ています。電話で、私たちはタスクを与え、すべてを段階的に行う方法についての指示を示し、みんなが質問します。この通話は録音され、ビデオは一般的なワーキング チャットに送信されます。テストタスクには1週間が与えられ、途中で質問することができます. 1 週間後、結果を確認し、問題がなければ、メインの作業プールを提供します。
私たちの実験では、ASDの初心者は、自閉症スペクトラムの人々を含む、さまざまな発達特性を持つ人々と協力する招待された専門家によって実施されました.自閉症のない人を同じポジションに採用するよりも、そのような従業員を採用するのに少し時間がかかりましたが、このトレーニングは仕事の質にプラスの効果をもたらします.したがって、最終的には、リソースのコストが報われます。
新入社員を仕事に適応させる方法
まず、ASDの専門家にはキュレーターが必要です。場所やタスクに適応し、すべての質問に答えるのに役立ちます。この役割に誰を配置するか (内部または外部の人物) は、各企業が個別に決定します。しかし、準備ができていない雇用主がそのような負荷に対処するのは難しい場合があり、そのような従業員とのコミュニケーションの瞬間は理解できない場合があります。また、キュレーターの役割のためだけに人を選び出すためのリソースが常にあるとは限りません。 2 つの役割を組み合わせることは困難です。学芸員は常に連絡を取り合い、病棟の仕事に関わっています。
センター「Work-i」の学芸員を迎え、新入社員と共に全工程をこなしたアナスタシア。たとえば、子供たちがテストタスクを受け取ったとき、学芸員は最初の段階でどのように、何をすべきかを提案するために、子供たちと一緒にそれを掘り下げました.彼女はほとんどの質問に答えましたが、対処できない場合にのみ、男たちは私たちに目を向けました。最初の段階で、キュレーターはチームのいくつかの呼び出しに出席し、新参者と一緒に、彼らがすべてを正しく理解しているかどうかを確認するために仕事をしました。
また、従業員の仕事への適応において、私はASDの子供たちとの交流の個人的な経験。また、センターや他の企業の同僚からの方法論資料は役に立ちました。私たちはそれらを研究して、新参者と交流する準備を整えました。
どのような困難が生じる可能性があるか
ASDを持つ人々は、社会的および社会的問題を抱えています。感情的知性。たとえば、電話で現在のタスクについて話し合ったとき、ASD を持つ新入社員は給与の質問をすることができます。彼にとって、これは仕事上の質問であり、そのようなものではありません。そんな瞬間が定期的にあり、驚きを隠せないこともありました。しかし、時間が経つにつれて、従業員は個人と仕事を分離し始めました。たとえば、テレグラムで個人を個別に書くことができ、一般的なチャットでは尋ねられないことを理解しました。
マーキングチームの人たちは、最初はゆっくりとした話し方、変わった話し方を聞くのは珍しいことです。しかし今では、誰もが電話に慣れ、落ち着いてコミュニケーションを取り、冗談を言い合います。つまり、ASD を持つ従業員は通常、社会に適応します。主なことは、忍耐強く、時にはいくつかの点を優しく滑らかにすることです.時間が経つにつれて、コミュニケーションが容易になります。
オフィスにASDの従業員を配置すると、彼は特別な条件を作成する必要があります。多くの場合、そのような人々は、他の人には知覚できない多くのことを強い刺激物として認識します.たとえば、ランプのちらつきやコンピューターのきしみ音などです。実験の開始時にオフィスを監査したところ、自閉症の人は、バックグラウンド ノイズに追加された多くの煩わしい詳細に気付きました。これが光がどのように落ちるか、そしてどこでどんな音が作られるかです。 ASD の新参者はリモートで作業しているため、何も変更する必要はありませんでした。しかし、一般的に、これは雇用において重要な問題です。後で判明したように、他の従業員もこれらの刺激物に注意を払いましたが、何が彼らを悩ませているのかを単に言いませんでした.
ASDを持つ従業員を雇用することを決定した雇用主へのヒント
ヒント 1: 結論を急いではいけません。試用期間中、私たちは2人の専門家を連れて行きました。最初は責任と勤勉さを示しましたが、私たちは彼にもっと時間を費やし、彼にもっと説明し、常に質問に答えました。それにもかかわらず、このスペシャリストは2か月間、非常によく見えました。そして、私たちは他の候補者に費やす時間とエネルギーを減らしました-彼は多くを説明する必要がなく、質問も少なく、すべてに簡単に対処できるようでした.しかし、彼はより少ない量の仕事をしました - そして時々、彼はくつろいだり、仕事以外の活動をしたりしていました.
試用期間終了後、最初のスペシャリスト2 番目の 3 倍の作業を行いました。そして、私たちは両方を取ることができましたが、結果として、最初のものだけを手配しました. 2番目はプロジェクトの雇用について合意しました。
ヒント 2: できるだけ詳しく説明するそのような従業員への指示。これは、メインタスクと面接時のテストタスクの両方に当てはまります。 ASD を持つ人々は、1 つのステップまたは別のステップの多くのバリエーションを含まない段階的な行動計画を必要とします。各タスクには、明確に定義された目標または終点が必要です。そうすれば、従業員は効率的に、時間通りに、ストレスなく作業を行うことができます。
一般に、ASDのスペシャリストはチームに統合されます他の人と同じように。彼らはより長い適応を持っており、彼らとのコミュニケーションの正しい形式を見つける必要があり、タスクをより詳細に説明する必要があります。しかし、有能なアプローチがあれば、彼らはチームに統合することができ、効率の点でこの診断なしで人々に劣ることはなく、時には彼らを凌駕することさえあります.したがって、企業はそのような専門家を採用することを恐れてはなりません。スタッフとプロジェクト作業の両方です。
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