Oksana Abakhina、プロダクト オーナー
私は人生の20年間をイベントに捧げてきました.2000年代初頭、私はホテルで働いていました。
この頃、大手クライアントからの依頼でイベントを企画・運営する子会社で働くことになりました。私は転職を決意し、文字通り 1 年後にテクニカル ディレクターの地位に就きました。このポジションでの 7 年間、私は世界中のどこでも、あらゆる構成でイベントを開催することを学びました。展示ブースのクリエイティブなデザインからジャーナリストの配達まで、さまざまなタスクを解決しなければなりませんでした。
2019年までに、私は非常に整理することを学びました世界最大の首都でのゲストスター、プロの監督による複雑なプロジェクト。そして改めて、この業界は自分にとって疲れ果てていることに気づきました。これらの考えは、数か月でイベント業界全体を崩壊させたパンデミックの到来と「うまく」一致しました。
一般に信じられていることとは反対に、プログラミング チームを管理することはコードを書くことではありません。
外的要因がラジカルを受け入れるのに役立った解決策は、IT 部門に参入することです。 QIWI では、自分がプロダクト オーナーの役割を担っていることに気づきました。もちろん、プロジェクト作業の膨大な経験をソフトウェア開発のタスクに転用できると確信させてくれた友人たちも私を助けてくれました。
一般に信じられていることとは反対に、チーム管理プログラマーはコードを書くことに関心がありません。現在、私はロードマップと製品バックログの編集、開発者向けのタスクの設定と優先順位付け、受け入れ基準の作成、段階的な製品開発プロセスの確立に取り組んでいます。
もちろん、最初はすべてが難しくて理解できませんでした。一晩中、私は自分自身のために新しいトピックを研究しました.CPOは私のメンターになりました.また、社内イベントも大いに役立ちました。たとえば、同僚と私は同期に丸 1 週間を費やしました。これは、製品の使用に特化した教育スプリントであり、そこでこの分野に携わるすべての人に会いました。
私の変容の結果からの主な結論ITには多くのタスクがあり、そのために1ダースのプログラミング言語を知る必要はありませんが、まず第一に、ソフトスキルを示します。そして、あなたがすでに「実行中」に学ぶことができる残りの部分。
Rostislav Arefiev、ジュニアアナリスト
Skillazで2年半働きましたテクニカルサポートスペシャリストとして。多くの人は、カスタマー サポートが非常にエネルギーを消費する可能性があることを知っています。十分に確立されたプロセスとユーザーからの肯定的なフィードバックにもかかわらず、ある時点で、プロとしての燃え尽き症候群の兆候を感じ始めました。
開発したかったが、新しいものを手に入れるために別のプロファイルのポジションでは、API、データベース ツール、分析の知識など、確かなスキルを真剣に高める必要がありました。 Skillaz で、彼らは私の望みを満たしてくれました。多くの講義を聞き、複数の社内トレーニング コースを受講し、同僚から経験の一部を借りました。私はたくさんの専門書を読みました。
私はすぐに、Skillazで働き続けることが最善の選択肢であると判断しました。まず第一に、活動を完全に別の土壌に移すことで、経験と専門的な能力を失いたくありませんでした。第二に、ここで私はサポートと専門的な成長を受け取り、どこか「通りから外れた」場所に来た場合よりも収益性の高いオファーを主張しました。
結局、そうしました。現在、クライアント側で Skillaz 製品を実装するプロジェクト オフィスでジュニア アナリストとして働いています。現在の収入は、専門分野の変更に費やされたすべての努力を正当化しました。そして、燃え尽き症候群を経験しなくなりました。
Oleg Vlasov、製品アナリスト
私は会社でキャリアをスタートさせました歯科用機器のサプライヤー。その会社は 5 ～ 6 人の小さな会社だったので、文字通り全員がそこで働かなければなりませんでした。彼はITスペシャリスト、セールスマン、店主として働いていました。
数年後、私は何かをする時が来たことに気づきました変化し、より有望な別の仕事を探し始めました。その後、友人がQIWIのカスタマーサービスに欠員があることを示唆しました。自分を試す良い機会だと思いました。
面接はすんなり通りました。そして、それが成功するとすぐに、彼らは私を連れて行きました。その年、私はますます困難な仕事をこなし、キャリアへの野心が現れました。専門的な成長を続けるために、私はクライアント サポートから、QIWI 処理に関連する法人の技術サポートに移りました。私たちはそれを技術的なつながりとパートナーのサポートの部門と呼んでいます。
ある時点で、私は別の製品を任されるほどの知識を持ち始め、そこで私は唯一のアナリストになりました
入社して5年近くが経ち、今のキャリアは1つ上のステップに過ぎないと理解し、これからも成長していきたいと思いました。そこで、プロダクトに関する知識をもとに、プロダクトアナリティクスに挑戦してみることにしました。マネージャーは私を止めず、それどころか私の選択を応援してくれました。
会社に欠員が出たのですが、あと数ヶ月は「2家族」暮らしをしていました。当時、私はすでに新しい場所で勉強しながら、古い職場の同僚に物事を譲っていました。
製品アナリスト部門長総合的な自己教育プログラムを作成しました。また、移行期間中、彼女は私にメンターを割り当ててくれました。メンターとは週に 1 ～ 2 回会って、私がよりカリキュラムに没頭し、必要に応じて自己学習プロセスを調整できるようサポートしてくれました。
当初、私は小さなチームに所属することになりました。1つの製品を扱いました。私たちアナリストは 3 人で、後輩 2 人 (うち 1 人は私) と先輩 1 人で、実際に私たちを訓練し、監督してくれました。ある時点で、私は十分な知識を持ち始め、別の製品を任され、そこで唯一のアナリストになりました。
以前のものと基本的な違いがあるにもかかわらず、現在の責任に加えて、サポートで働いた経験が新しい場所でも非常に役に立ちました。私はすでに、多くの問題について自分の部門の誰かにアドバイスできる程度にまでなりました。まず、役職の機能は大きく異なりますが、業務組織の点では大きな違いはありません。興味深いことに、カスタマー サービスでユーザーと直接コミュニケーションをとったので、現在の製品のユーザーのこともある程度知っていました。
Antonina Fedorova、iOS 開発者
QIWI にインターン製品アナリストとして入社しました。当時、私はまだ大学での勉強を終えていて、卒業証書の専門は似たような仕事に関連していました。
同時に、私は大学でセメスターコースを受講しましたiOS開発。私は 1 つまたは 2 つのプロジェクトを実行し、自分のコードを会社の隣の部門の仲間のプログラマーに見せることにしました。彼はコードを称賛し、思いがけず、新しく空いた席で彼のチームに加わることを申し出ました。
とても怖かったです。それでも、私はすでにメインプロファイルで仕事をしていました.しかし、私の部署では、移行の考え方は完全に理解されていました。彼らは、何か問題が発生した場合は喜んで私を連れ戻し、開発が遅れることはないとさえ約束してくれました。
最初の2週間は参加しませんでした主な開発スプリント - ただ座って、プロジェクトとその中ですべてがどのように機能するかを理解しようとしています.生産プロセスへの組み込みと同じ場所でのタスクの締めくくりに 1 か月が費やされました。その後、若手開発者として本格的に部門に参加しました。
会社が好意的に言ってくれてとても助かりましたあるポジションからまったく異なるポジションへの従業員の水平方向の移行に注目します。リスクを冒してよかった。私が引き出すことができる主な結論は、技術的なバックグラウンドを持つ人は、新しい職業のジュニア開発者の地位に就くのに6〜8か月で十分だということです。
アレクサンダー・パネフ、データアナリスト
私は教育による生物学者です - 私は専門大学を卒業しました。しかし、わが国の多くの人と同じように、私は自分の専門分野で働いていません。過去数年間、私は Skillaz でソフトウェア製品をテストしてきました。最初はすべてが新しく、常に新しい技術や技術を開発し、研究していました。しかし、よくあることですが、新しいものはますます少なくなり、逆にルーチンが追加されました。
いつの間にか転職を考えていたのですが、しかし、彼は会社を辞めずにポジションを変更したいと考えていました。チームは私にとって非常に重要です。新しい場所でオファーを受け入れた場合、同僚への愛着、雰囲気、通常の作業プロセスを克服する必要があります。さらに、思いがけない落とし穴に直面するために、定着しないことは常にリスクです。
生物学とITの交差点で何かをしたいとずっと思っていました。これらの分野は、バイオインフォマティクスの専門家という職業によって結ばれています
幸いなことに、Skillaz は常に理解し、内部移行に関するサポート。従業員は遅かれ早かれキャリアの限界に達し、新しい開発方法を探さなければなりません。そしてここで彼らは彼を助けます。
データ アナリストとして働くには、真剣に取り組む必要がありました適切なツールキット、SQL データベース、その他多くのことを研究するため。わずか数か月で、SQL に関する深い知識を得ることができました。その後、彼はさらにいくつかの専門的なトレーニングコースを受講しました。その結果、移行が行われ、非常にスムーズに進みました。
ずっと交差点で何かしたいと思っていた生物学とIT。これらの分野は、バイオインフォマティクスの専門家という職業によって結ばれています。これは私が将来やりたいことです。そして、データ アナリストであることは、その方向への大きな一歩です。
慣れ親しんだチームで転職する方法
これらの5つの動機付けの例は明確ですあなたの人生を変えることができることを示します。限界に達しているように見えるときでさえ、一歩踏み出して新しい地平を発見する機会が常にあります。
この記事のヒーローは、変化を求めている人にとって考慮に値するいくつかの資質と状況によって団結しています。
まず、彼らは皆、企業に勤めています。人的資本の内部開発を奨励します。これは、企業のサーキットに入る前に注意を払うべき非常に重要な雇用主の資質です。
第二に、各ヒーローはリスクを冒して、未知への「信仰の飛躍」、しかし興味深い。そして、チーム内の開放性と相互支援の雰囲気がこれを助けました。英雄たちがサポートされると確信していなかったら、これらの話は起こらなかったかもしれません.
第三に、ヒーローは自分自身に強さを見出しました何ヶ月も勉強に専念し、同時に仕事をしてください。現代のすべての職業は常に進化しており、知識はすぐに時代遅れになり、成功するためには常に学ぶ必要があります。
そして、第四に、私たちのヒーローのキャリアが構築されます「応用経験＋IT」を中心に。これは、今なお勢いを増している私たちの時代の傾向です。上記の例は、次の危機や職業上の燃え尽き症候群から身を隠す場所を選択するときは、情報化の方向に目を向けるべきであることを証明しています。
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