「科学者はアイデアを思いつくだけでなく、才能とお金を見つけなければならない」
—なぜ理系から理系に移ったのですか？
— 私の家族は本当にとてもアカデミックで、現在および前の世代はすべて科学に関与していました。私はモスクワ州立大学の物理学部を卒業し、在学中は非常に強力な研究室で働いていました。私は、科学者が起業家のようなものであるソ連の典型的な科学活動から現代への科学活動の変容がすでに起こっている科学的環境に身を置くことができて幸運でした。
現代科学はその上にグローバルであるべき世界のさまざまな地域からの働く心。しかし、今では非常に競争が激しくなっています。科学者はアイデアを思いつくだけでなく、研究に役立つ才能や実装のための資金を見つけなければなりません。ロシアや世界の他の国では、トップダウンの政府資金がないか、十分ではありません。それらはすべて助成金システムを通過し、科学者はそのアイデアを審査員に売り込む必要があります。
Web ベースのドローン建設モニタリング プラットフォームである TraceAir の共同創設者、Maria Khokhlova 氏
「これは、アイデアがビジネスでどのように機能するかに非常に似ています。なぜ科学にとどまらなかったのですか？
— 別の方法があるとは思いませんでした- 私にとってのロールモデルはすべて科学の世界から来ました。しかし、私はいくつかの点で私が偉大な科学者になれないことに気づき始めました-私には何かが欠けていて、なりたくありませんでした。アカデミックな雰囲気は閉鎖的です - それはバブルであり、内部の人々は代替手段があることを知らないかもしれません.業界に入ることができるのは明らかですが、大きな問題を解決する珍しいものを作りたいという願望がありました。
子供の頃から、ビジネスとは 90 年代の決まり文句でした。怖くて危険です。しかし、過去10〜15年で偏見は消え始め、球自体は非常に発展しました。西洋では、この道がずっと早く始まったことは明らかです。私は幸運でした。モスクワ州立大学サイエンス パーク内の組織が、応用面の研究に従事している学生を出張に派遣しました。私はシリコン バレーに行き、革新的な起業家精神とは何かを知り、この旅行の後、私の目は開かれました。
同時に、私は自分のビジネスを始めました カスタムソフトウェア開発。これには革新性はなく、ただお金を稼ぐための活動でしたが、クライアントを見つけ、ニーズを理解し、彼らを助けるソリューションを作成できるスキルは存在することに気づきました。
— 科学からビジネスに移行できると言うことが重要なのはなぜですか?
- よく知られている統計があります。世界人口の 7 ～ 8% は、特定の考え方と性格を持つ起業家です。この割合は、無作為標本でも科学者間でもほぼ同じです。
私は科学者に、この分野、科学を大規模に変えるよう呼びかけているわけではありません。応用ビジネスとは大きく異なります。しかし、そのような移行が可能であるという事実は、多くの人にとって発見です。反対方向への移行もあります。より基本的なことを行い、より深く掘り下げるために、起業家精神から科学へと移行しました。
アメリカでは、この 2 つの世界は少し近くなっています。科学では資金調達がますます難しくなっています。したがって、主要な科学者や中間レベルの研究者は、科学分野から応用工学の断片を摘み取り、それらのためにビジネスを行うことが可能であることを理解し始めています.また、研究資金によっても可能です。
「私は科学者にこの分野を大幅に変更するよう求めているわけではありませんが、そのような移行が可能であるという事実は多くの人にとって発見です。」
ビジネスの方が簡単ですか？
- そこもそこもとても難しいです。科学も過去 20 年間で劇的に変化しました。現在、科学者は、資金が空から彼に降りかかるという事実を当てにすることはできません。助成金を受け取るのは彼の能力だけです。これは、スタートアップが投資家を探す方法と非常によく似ています。
同等および競合:お金よりもはるかに多くの科学者がいます - 科学のための世界的な予算は、過去15〜20年にわたって減少しています.助成金が与えられる確率は低くなり、科学は非常に競争が激しくなっています。
「ビジネスに参入する科学者は、保守的ではなく、多くのリスクを負うことができる必要があります。」
誰がビジネスに入るべきですか？性格、仕事、スキルの面で誰に合っていますか？
- なぜそれをするのか、なぜ行くのかを理解する必要があります快適さを妥協。むしろ、私たちはキャラクターの特徴と、それほどではないがスキルについて話している.科学者は重要なスキル、つまり知識の科学的方法を持っています。研究者はそれに気づいていないかもしれませんが、仮説をテストし、数値、モデル、測定で考え、実験を行い、新しい知識を得るために仮説を変更しながら、毎日それを行っています。
このプロセスは基本的で基本的なものですが、以前は、デフォルトでは、体系的なアプローチとしてビジネスに特有のものではありませんでした.このスキルは、不確実性が高い状況、つまり会社が動き始めたばかりの場合に最も役立ちます。何が市場に出回るかはわかりませんが、製品を構築し、チームを引き付け、お金を稼ぎ、すべてうまくいくでしょうか?しかし、このような状況では、資金や力を使い果たすことなく、新しい答えを得るために動く必要があります。これは、科学で起こっていることと非常によく似ています。
そして、起業家のためのスキルが必要です。一般的に科学者はいません - これは自然科学の学部では教えられていません。ちなみに、西洋の教育機関ではそうではなく、プレゼンテーションやネゴシエーションを教えています。しかし、研究者はすぐに学びます。それはロケットを作るようなものではありません。
科学からビジネスに移行するには、次のことが必要です。科学では影響力の及ぶ範囲が非常に長いため、より早くより多くの貢献をしたいという傾向または願望。博士論文を書いたとき、これが開発されれば数十年後に役立つだろうという予感がありました。私はこの考えに違和感を感じました。しかし、基礎科学の視野は数十年以上にわたるため、一部の人にとってはそれがまったく普通のことです。また、保守的ではなく、多くのリスクを冒すことができる必要もあります。
- ビジネスに参入するのが難しいと感じる科学者への恐れは、純粋にロシア人の特徴ですか?それとも国によるのでしょうか？
- 誰もが恐れを持っています - どんな人も不快ですあなたの快適ゾーンから出てください。しかし、開始位置は異なる場合があります。ロシアでは、10〜15年間、コース、IT業界、および起業家精神の認識を広め始めました.
アメリカでは、新しい会社を開くのも同じくらい怖いただし、このためのインフラストラクチャはもう少し準備が整っています。そこでは、ビジネスマンは、自分が研究をするのが得意で、管理会計や財務計画を立てるのがあまり得意ではないことを理解しています。
「誰もが恐れを抱いています。コンフォートゾーンを離れることは誰にとっても不便です」
- そのような移行の後、科学者の動機は変わりませんか?結局のところ、科学では問題を解決するための開発が目標ですが、ビジネスでは利益が得られるのでしょうか?
- 多くの場合、あなたが扱ったトピック起業家精神は、あなたが科学で何をするかに関連して変化します。私はレーザー物理学者であり、ビジネスでは建設の自動化に携わっています。これは技術的な起業家精神であり、科学で行っていたことに関連しています。たとえば、私のクラスメートは、彼女の論文に基づいてディープ テックのスタートアップを行っています。彼らは測候所用の非常に複雑な装置を製造し、非常にユニークな装置を少量販売しています。もちろん、マーケティング、セールス、交渉など、彼らが学ぶ範囲も変化しています。しかし、動機は変わっていません。100 万ドルを稼ぐことではありません。
ほとんどの場合、企業には使命があります。たとえば、建設自動化など、長期にわたる可能性があります。そしてそこに到達するには、仕事、お金、投資が必要です。しかし、これは手段であって目的ではありません。これはビジネスに携わる科学者にとって典型的なことであり、会社の主な目標は使命です。そして最近はそういう人が増えています。
――おっしゃる通り、科学とビジネスは自己実現の方法がとても似ているようですね。なぜ人々はいまだに科学から離れていくのか - それはお金、野心、官僚機構、または何か他のもののためなのか?
- 答えは人それぞれ異なります。人生における他の重要な出来事と同様、それはいくつかの要因によって発生します。特定の研究室や分野には将来性がなさそうだったので、科学の道を続けることを望まなかった人もいました。あるいは、官僚制度が非常に煩わしかったのかもしれません。私はそのことを聞いたことがありませんが、想像はできます。大規模な科学機関では、ネジを注文するのに多大な労力がかかるため、自分で購入する方が簡単です。もっとダイナミクスが欲しい。
しかし、逆の状況もあります。科学者が最もクールなのは、彼らが設定するタスクと目標が非常に野心的であり、実装の地平線が非常にぼやけているからです。これらは非常に忍耐強い人々です-彼らは非常に好奇心旺盛で、長い間目標に向かう準備ができています。
— 科学はあまりにも多くの重要な人々を失うと思いませんか?
- 彼らは離れません。私がコミュニケーションをとったり仕事をしたりする機会があった才能ある科学者やスターたちは、何事も彼らを迷わせることがないほど集中力のある人々です。私は科学界のスターになれるかどうか疑問に思っていました。そして、何の疑いも持たない人は、納得したり、誘惑されたりすることはできません。
「科学者は最もクールな人々です。なぜなら、彼らが設定したタスクと目標は非常に野心的であり、実行の地平線は非常にぼやけているからです。」
「リスクが高いから革新的なソリューションの道を選ぶ企業の道」
企業はより科学的になってきていますか？
- はい、少し陳腐な言葉がここに当てはまります -革新的ですが、本質を捉えています。つまり、ビジネスに問題が発生した場合、従来の方法または革新的な方法で解決できます。これはビジネスの岐路です。より多くの人を雇って同じことに投資するか、技術革新に投資することができます。専門家を雇い、まったく異なる技術的方法で問題を解決するための科学研究所を作成します。
たとえば、製薬業界には次のようなものがあります。抗生物質の問題は、人類にとって大きな飛躍であり、生存率が跳ね上がりました。しかしその後、大量の抗生物質が使用され、無秩序に使用されるようになり、体が慣れて反応しなくなりました。今では、同じものを作り続けたり、何か新しいものを発明したりすることができます。これは、科学研究、学校、臨床試験全体です.
リスクが高いため、革新的なソリューションの道を選択するビジネスへの道。投資しても何も得られないかもしれませんが、成功すれば、その結果は大きな可能性をもたらします。
- 大企業がイノベーションを起こし、科学者を雇用する傾向は見られますか?
— 多くの企業が実際に雇用しています試験を行うと、研究室全体が作成されます。そしてここでは、否定的な意味合いではなく、科学の自由が失われます。科学的な大学や研究機関では、すべての答えを受け入れることができます。「もしそうなったら?」という質問をするだけです。
営利企業では、革新的この活動は特定の結果を得ることを目的としており、自由研究ではありません。営利企業も、リーン起業家精神アプローチを採用する傾向が強まっています。このアプローチでは、基本的な仮説を可能な限り安価な方法でテストし、次の仮説を考え出そうとします。
テスト、仮説、凍結、仮説の変更など、小さなステップで移動する場合、死ぬことはありません。そして、それはただの科学的アプローチと呼ばれるものではありません。科学者も同じことをしています。
-ロシアで主にこれに従事しているビジネスは何ですか?
ーーここは境界線を引くのがとても難しいです。市場が大きくなればなるほど、操作とエラーの余地が大きくなります。ロシアの革新的なプロジェクトの市場は小さいため、運命か暗黒かのどちらかです。中国、インド、米国では、イノベーションがすり抜ける機会が増えています。同時に、ロシアにはもちろん、イノベーションを活動に広く利用している企業があります。
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