RVK、ロシアベンチャー企業— ロシア連邦国家資金開発研究所、プロジェクト事務局
ミハイルアントノフ- 副本部長、取締役RVC のイノベーション インフラストラクチャの開発に貢献します。経済科学の候補者。彼はペルミ地方の副知事およびペルミ地方政府の副議長のポストを歴任しました。 2008 年から 2011 年まで - OJSC ウラルカリの戦略開発担当副社長。 2012 年にモスクワ スコルコボ経営大学院のプロジェクト オフィスに加わり、2017 年まで所長を務めました。
「あなたが進んでいるところには利点があります」
- フォーラムであなたはロシア語であるという事実について話しました企業は世界市場でリーダーシップを追求しなければなりません。しかし、どうしてロシアに留まる必要があるのか、あるいは世界で働くために米国に第2の会社を作る必要があるのかをビジネスに説明するにはどうすればよいですか。
- まるで彼らが何かであるかのように、企業に話すためにしなければならない、我々はすぐに負けます。私たちの力量でロシアの管轄を通じて仕事の利点と機会を示していますが、もちろん、ビジネスは常に自分自身を選択します。
2つの極端な選択肢があります。 その1つは、ロシアにそのスタッフがいる会社がロシアに居住して納税し、必要に応じて出張で海外に旅行するときです。もう1つの選択肢は、会社がもはやここにはなく、創設者はロシア国民だけでなく、ビジネスの1.5％しか国内に残っていないことです。これが二つの極値です。それらの間 - 膨大な数のオプション。ビジネスは常にそれに都合のよいものを選択します、そして私たちはそれを防ぐことはできないし、またしません。何も達成できません。
- テクノロジー業界でビジネスの生活を楽にするために規制の枠組みを使用して仕事をしていますが、今日私たちとビジネスをすることが規制上より収益性の高い分野はありますか。
- これらは規制のサンドボックスと呼ばれます。それらは地球レベルでも存在します。たとえば、今日の中国は遺伝子組み換えに対して非常に寛容です。そして、これを行っているすべての研究、スタートアップ、大企業がそこにいます。規制緩和、規制のサンドボックスを作ると、その分野を専門とする人たちが集まってくるでしょう。そうすれば、彼らはあなたのコピーを作成し、他の州はあなたの経験を分析し、何をするか、何をしないかを言うでしょう。しかし、先行しているところにはアドバンテージが生まれます。ロシアにはこの種のサイトがいくつかあります。
- Skolkovo、Innopolisのことですか？
— つまり、世界とは異なる規制が適用されているいくつかの業界のことです。
- これらは何ですか？
— たとえば、個人データやソーシャル ネットワークの使用ロシアでは異なる規制が行われています。ここではこのデータに基づいて膨大な量の研究が行われています。ソーシャルネットワークの社会学の専門家に相談してください。彼らは驚くべきことを教えてくれるでしょう。確かにHSEとトムスクにはチームがあります。
濃度は品質に流れ込みます。
- フォーラムでは、多くの参加者が、ロシアにははるかに多くのテクノロジー企業があるはずだと言っています。国内には非常に多くの潜在的な新興企業や企業がありますか？
- はい、確かに。当社の急成長企業ランキング「TechUspech」では、毎年約600社が注目を集めています。同時に、私たちはこの市場のせいぜい 30% をカバーできると確信しています。私はスタートアップについては基本的に沈黙しています。以前は、GenerationS (テクノロジー スタートアップのアクセラレーター RVC - Hi-Tech) の KPI の 1 つが GenS の軌道に誘致されるスタートアップの数であったとき、年間 4,000 のスタートアップがありました。スタートアップと中堅企業の流れは非常に大きい。しかし、私たちは彼と一緒に仕事をするのが苦手です - そうです。
- この数字はまったく意味がありますか？量は質に流れますか？
— この論文を少し整理してみます違う。量ではなく、集中力が質に流れ込みます。一方で、スタートアップが1社だったのが2社になったら、その数は2倍になりますが、集中力がありません。 100社のスタートアップが150社になると、数の増加は減りましたが、集中力は急激に高まりました。
— さて、明らかに、最も便利ではありませんビジネス発展のための経済的および政治的状況。経済の自由化がなければ、経済の 50% がテクノロジーに基づくというような計画を立てることはどれほど現実的でしょうか?
- それでも、世界は非常にグローバルなので、彼の制裁を完全に閉じることはできません。朝鮮民主主義人民共和国でさえ - すべて制裁を受けて - まだ何かをしている。したがって、目標を達成するために正しい戦略を選択すれば、それを達成できると思います。主なもの - 正しいツールとこれらのツールの適用のポイントを選択すること。例えば、現代の医療機器の産業です。私たちはこの市場を失いました。今日は、地区からクレムリンまで、あらゆる診療所に行きましょう。そして、今日この電車に飛び込んでも、どこにも行かないでしょう。そして、例えば、ヘルスケアにおける人工知能は未解決のトピックです。そして私たちには、グローバルレベルで活動する十分な数のチームがあります。次のバーチャルナースは、ロシア出身でしょう。
ICの国際医療クラスターSkolkovoはすでにロシアの患者ロボットと協力しています - それらは脳卒中から救われることができて、腹腔鏡手術と内視鏡手術、胃鏡検査、泌尿器科と婦人科の介入をすることができます。もちろん、人体の解剖学的構造のすべてが模倣されているわけではなく、臓器や必要な機能（呼吸、脈拍など）が模倣されています。
- しかし、同じ巨大企業が市場を独占しています。
- 彼らはハイテクではなくなりました。 ボタン電話を取ります。ディスク、固定電話、今は珍しいです。結局、50年前はハイテク企業によって製造されていました。それから来た - あなたはAppleを持っている、私はSamsungを持っている - 他の人たち。そしてそれらの電話の製造業者はどこかに沈みました、彼らは今日そこにいません。明日は開発と市場の可能性がある明日はこの電話になることを今日理解すれば、私たちは世界のリーダーになれる選手を見つけるでしょう。
ブルーオーシャン戦略- 2005年に出版されたビジネス戦略に関する本年。これは、低市場で多くの企業と競争するのではなく、実質的に競合他社が存在しない新しい市場（「ブルー・オーシャン」）で、これまで存在しなかった需要を創出することで、生産的なビジネス・アイデアを生み出すことができる企業の爆発的な成長と高い収益性について述べています。 - 利益市場（「緋色の海」）
青い海これは、現在存在しないすべての業界を意味し、市場の未知の領域です。 「レッド・オーシャン」では、業界の境界が定義されて合意されており、競争ルールは誰もが知っています。
- はい、しかしこれらは未来の市場ではありません - あなたはNTIのための戦略を策定しています、そしてこれらすべての市場はすでに今日です。
- もちろんです。 今日我々がいくつかの技術的障壁を克服するならば、明日我々は以下を克服するでしょう。たとえば、今年は優先分野やSTI市場における技術的障壁を克服するために行われたUp Great Technology Contestという画期的な技術ソリューションの競争と革新的な製品を発表しました。その結果、私達は商業的に成功し、世界市場で競争力のある製品の基礎を形成するであろう基本的に新しい技術を手に入れることを期待しています。