"당신의 이익이 나의 성장 기회입니다"
인터넷이 사라지고 있습니다. 이상하게 들리지만 디지털 밀도
오늘날의 비즈니스 환경은 최전선에 있습니다.디지털화: 이전 세대의 기업은 새로운 디지털 원칙에 따라 비즈니스 모델을 구축하는 새로운 기업으로 대체되고 있습니다. MIT 교수 Peter Weil과 Stephanie Warne에 따르면 차세대 조직을 위한 비즈니스 모델은 최소한 4가지가 있습니다. 사용자와의 근접성, 더 나은 고객 경험을 만들기 위해 노력하고 생태계에 참여(또는 반대로 비참여)하는 방식이 다릅니다.
MIT에 따르면 생태계는모바일 커뮤니케이션, 뱅킹, 푸드 테크, 스트리밍, 전자 상거래 등 겹치지 않는 수직 분야의 제품 및 서비스. 결과적으로 그들은 단일 고객 기반, 교차 판매, 브랜드 및 디지털 기술의 네트워크 효과로부터 이익을 얻습니다. 디지털 밀도의 성장은 이미 생태계의 점유율이 전통 산업을 능가했다는 사실로 이어졌습니다. 세계 상위 10대 생태계(Apple, Amazon, Google 등)의 총 자본화는 상위 10개 석유 및 가스 기업(BP, Shell 등).
소비자 패러다임도 변화하고 있습니다.이제 사용자는 모든 것을 한 곳에서 얻고 가능하다면 스마트폰에서 한 번의 클릭으로 모든 것을 얻기를 원합니다. 이러한 접근 방식을 가장 잘 반영하는 비즈니스 모델을 "생태계 동인"이라고 하며 생태계와의 완전한 통합과 사용자와의 최대 근접성을 결합합니다.
생태계는 필요 없이 쉽게 확장됩니다.물리적 제한이 거의 없으며 가장 중요한 것은 "바람이 많이 부는 행동"이 특징인 "디지털 사용자"를 따라가는 것입니다. "오늘은 이것을 원하고 내일은 저것을 원합니다." 이것이 온라인 회사가 증가하는 주주의 요구와 욕구를 충족시키고, 경제의 더 많은 부분을 "포착"하고, 고유하지 않은 산업도 점유하기 위해 오프라인으로 전환하는 방법입니다. 막대한 재정 준비금과 소비자 신뢰는 대규모 IT 플레이어(디지털 생태계)가 전체 산업을 독점하고 비즈니스 전략을 Amazon의 영구 CEO인 Jeff Bezos가 다음과 같이 말한 단순한 진실에 종속시킨다는 사실로 이어집니다. 내 성장." ...
일상적인 인터페이스: 버튼 하나로 모든 기능 제공
아마존의 지배력은 다음과 같이 쉽게 설명됩니다.일반 기업(심지어 거대하고 글로벌한 기업)의 관점에서가 아니라 상업 플랫폼, 다양한 상품이나 서비스의 생산자와 최종 소비자 사이의 중개자가 된 생태계의 관점에서 그것을 고려하십시오. 그리고 Bezos의 주요 "트릭"은 성장하고 확장함에 따라 일반 오프라인 매장이나 슈퍼마켓과 같은 보다 전통적인 중개자를 흡수하거나 무력화한다는 것입니다. 아마존 성공의 또 다른 측면: 투자와 데이터.
주요 목표는 모든 경쟁자를 무력화하는 것입니다.단기적으로는 베조스에 손실을 주더라도 결국 아마존을 더욱 유비쿼터스하게 만든다. 데이터 분석(유익한 구독, 조건 등으로 사용자에게 제공되는 다양한 프로그램을 사용하여 수집됨)으로 인해 회사는 이미 소비자의 습관을 알고 있으므로 한 발 앞서있을 수 있습니다. 심지어 잠재적인 경쟁자입니다(그들은 단순히 그러한 엄청난 양의 정보에 대한 기회와 액세스 권한이 없습니다). 기본적으로 Amazon은 고객에게 어필할 수 있는(또는 플랫폼에 새로운 사용자를 유치할 가능성이 있는) 서비스인 미래를 봅니다.
또 다른 아마존 목적지는 매력소매업체. 소규모 회사는 플랫폼과 통합하고 자체 제품을 판매할 수 있지만 아마존 내부에서 판매할 수 있습니다. 이러한 방식으로 IT 거물은 소규모 회사가 자신의 일을 할 수 있도록 권한을 부여하는 것 같습니다. 이러한 협력의 이면은 모두 플랫폼이 수집하는 동일한 데이터입니다. 결국 아마존이 고객의 모든 요구를 충족하고 새로운 것을 제공할 수 있기 때문에 소규모 소매업체는 단순히 밀려납니다.
2020년 8월 말 아마존은 드론을 사용해 패키지를 배송할 수 있는 공식 허가를 받았습니다. 따라서 Bezos의 아이디어는 항공 모함의 지위를 획득했습니다.
미국 FAA 승인이 대량 항공 화물 운송의 시작을 의미하지는 않지만 Amazon이 이 서비스를 상업적으로 제공할 수 있게 해줍니다.
상업의 다음 주요 단계FAA 항공 교통 규정에 따라 택배 드론의 운영이 완료되며 연말까지 예상됩니다. 특히 응답기 및 사람 위의 비행에 대한 요구 사항이 지정됩니다.
이에 대한 전통적인 투자 활동이것은 온라인과 오프라인 모두에서 디지털 소매 인프라를 구축하고 업그레이드하는 데 능숙한 Amazon의 기술에 완벽한 조화를 이룹니다.
Jeff Bezos의 플랫폼을 다른 플랫폼과 비교상용 플랫폼 - Uber, Airbnb 및 Facebook, Amazon은 클라우드 기술, 전자 상거래, 직원 검색 아웃소싱을 위한 괴짜 플랫폼 Amazon Mechanical Turk, 디지털 등 플랫폼이 이미 확보한(그리고 부분적으로 독점한) 인상적인 다양한 산업으로 구별됩니다. 미디어, 오프라인 - 소매 등. 그리고 베조스는 책을 팔기 시작했지만 지금 누가 그것을 기억할까요?
성공 요인 중 하나는 소프트웨어와딱딱한. Kindle, Echo, Alexa 및 실제로 Amazon.com 덕분에 이 회사는 고객이 소매 업계의 다른 플레이어를 쳐다보지도 않을 정도로 글로벌 소비자 생태계를 만들었습니다.
은행 뿐만 아니라
Sberbank 역사상 가장 큰 전날2020년 9월 24일 "SberConf" 컨퍼런스에서 은행은 자체 생태계의 본격적인 변화를 발표할 뿐만 아니라 여러 가지 새로운 제품과 서비스를 선보일 계획인 프레임워크 내에서 네트워크는 Sberdevices 회사가 다음과 같은 정보를 받았습니다. 은행 생태계의 일부인 가 나만의 음성 비서를 갖춘 스마트 셋톱박스를 선보일 예정입니다. 따라서 Sberbank는 공식적으로 사물 인터넷 및 스마트 기술 산업에서 운영되는 회사 중 하나가 될 것이며 Alice, Marusya 및 Oleg의 새로운 경쟁자가 러시아 시장에 나타날 것입니다.
새로운 셋톱박스는 개인을 관리할 수 있습니다.음성의 도움으로 금융 - 스마트 폰의 이러한 조수 버전을 사용하면 은행 고객이 지불하고, 서로 돈을 이체하고, 카드 PIN 코드를 변경하고, 계좌 잔액을 확인하고, 환율을 확인할 수 있습니다.
소스에서 설명했듯이 장치에는 사용자가 열 작동을 조정하고 메뉴를 탐색하고 콘텐츠를 선택할 수 있는 제스처 제어 기능이 있습니다.
전문가들은 이미Sberbank가 러시아 시장에 출시할 것과 같은 폼 팩터에는 본격적인 음성 비서가 없으며, 이 장치의 주요 장점은 TV 및 비디오와의 긴밀한 통합입니다.
자체 생태계 구축 Sberbank수년 동안 운영되어 다양한 부문의 다른 플레이어를 흡수하고 협업을 통해 이전에는 은행 고객이 사용할 수 없었던 새로운 서비스를 제공했습니다.
Sberbank German Gref의 머리에 따르면, 연설은사람의 삶에 필요한 다양한 서비스를 제공하기 위한 매우 편리한 시스템을 주변에 만드는 것입니다. "최소한의 시간 손실, 매우 높은 품질 및 적은 비용으로 완전히 매끄럽고 매우 편리한 일련의 서비스를 한 회사에서 제공할 수 있습니다."
Sberbank는 또한 bezos에 대한 자체 비전을 가지고 있습니다.전략. 러시아어 버전에서는 다음과 같이 들립니다. "당신의 문제는 우리의 기회입니다." 동시에 German Gref는 이것이 Sberbank를 위한 생태계를 만드는 것이 아니라 고객을 위한 것임을 강조합니다.
“클라이언트가 주인이 되고,이 생태계의 주요 지휘자. 우리는 고객에게 부차적인 존재입니다. <…> 어떤 종류의 문제가 있는 것으로 확인되면 우리는 이미 문제 해결 방법을 파악하고 있습니다.”라고 Gref는 말합니다.
실제로, 오늘날 Sberbank 전체의 자산에서전통적인 의미에서 이미 아날로그가 없는 본격적인 생태계로 간주될 수 있는 서비스 범위: SberFood, SberMobile, SberAuto, SberProfile, SberMarket, Okko 온라인 시네마, Sberbank 기업 대학, 온라인 간행물 Lenta.Ru, Gazeta .Ru, Rambler, Afisha.Ru 포털 및 기타.
향후 2년 동안 Sberbank는비은행 자산에서 얻는 이익은 최대 10%입니다(오늘날 약 2-3%). 이에 비해 넷플릭스의 시장 가치는 JP모건 전체 자산의 거의 절반에 불과하지만 수익은 비교할 수 없다. 따라서 Sberbank에게 이것은 단순한 이익의 문제가 아니라 회사의 가치를 평가하는 문제입니다.
Sberbank의 4년 경영전자 상거래에서 채용 및 의료 서비스에 이르기까지 비금융 자산에 10억 달러 이상을 투자했습니다. 은행은 앞으로도 회사의 성공적인 발전을 위해 선진기술을 개발하고 새로운 분야에 진출하고자 합니다.
“우리는 첨단 기업이 되고 싶지만은행 관리 위원회의 제1부회장인 Lev Khasis가 말했습니다. 그는 또한 은행이 투자에 대한 매우 보수적인 접근 방식으로 구별되기 때문에 돈은 입증되고 유망한 자산에만 투자된다고 강조했습니다.
노트북과 스마트폰에서 자선단체와 사물 인터넷까지
2019년, Apple App Store 생태계는5,000억 달러 이상의 경제 및 Analysis Group의 독립 경제학자들의 연구에 따르면 가장 큰 수입원은 모바일 상거래, 상품 및 서비스의 전자 상거래, 인앱 광고에 대한 애플리케이션이었습니다. 전문가들에 따르면 애플 기업의 급속한 혁신 활동은 세계 175개국에서 가르치고 일하는 방식과 소통하는 방식이 완전히 바뀌었다는 사실로 이어졌다.
개발자에 대한 Apple 직접 지불물리적 상품 및 서비스 판매로 인한 이익과 같은 다양한 출처에서 발생하는 막대한 총 수익의 작은 부분만을 차지했습니다. Apple은 전자 제품 및 서비스와 관련된 지불에 대해서만 수수료를 받기 때문에 전체의 85% 이상이 타사 개발자 및 모든 규모의 회사에서 발생합니다.
“App Store는 혁신가들이Apple의 CEO인 Tim Cook은 "꿈을 꾸는 사람은 아이디어를 현실로 만들 수 있고 사용자는 모든 문제를 해결할 수 있는 안정적이고 안전한 도구를 찾을 수 있습니다."라고 말했습니다. “이 격동의 시기에 App Store는 돈을 벌고, 건강을 유지하고, 자신을 교육하고, 일자리를 창출할 수 있는 지속 가능한 기회를 제공합니다. 사람들이 변화하는 세상의 새로운 조건에 빠르게 적응할 수 있도록 도와줍니다. 우리는 전 세계 거의 모든 국가의 개인 개발자에서 수천 명의 직원이 있는 대기업에 이르기까지 글로벌 App Store 커뮤니티를 계속 지원할 것입니다. 그들은 모두 매일 새로운 아이디어를 구현하고 일자리를 창출하며 장기적인 경제 성장을 보장합니다.”
코로나19 팬데믹과 사회적거리두기는 IT 거물에게만 영향을 미쳤습니다. 사람들은 모바일 장치를 사용하는 데 더 많은 시간을 보내기 시작했고 소셜 네트워킹 애플리케이션을 통해 사람들은 자가 격리 상태에서도 연결 상태를 유지할 수 있었습니다. 음식 배달 애플리케이션에 대한 수요는 증가했고 제약에 직면하거나 대면 상호 작용이 필요한 비즈니스를 위한 애플리케이션에 대한 수요는 급감했습니다. 많은 오프라인 기업들이 모바일 커머스로 전환했고, 대안적인 디지털 플랫폼이 없다면 많은 기업들이 문을 닫아야 할 것입니다.
앱 스토어는 2008년에 오픈했습니다.오늘날 그것은 세계에서 가장 크고 가장 안전한 앱 스토어 중 하나이며 매주 175개국에서 거의 2백만 개의 앱을 사용할 수 있고 5억 명의 방문자가 있습니다.
Apple 생태계의 주요 성공 요인 중 하나이를 격리라고 합니다. 회사 자체가 장치를 생산하고 OS 자체를 개발하며 타사 브랜드의 장치(액세서리)가 생태계에 나타나면 Apple은 이를 인증해야 합니다(예: HomeKit 가젯).
중국 IT 거물 중 하나 - Xiaomi, 기타스마트폰으로 가장 잘 알려진 회사는 오랫동안 기존 부문을 뛰어 넘었습니다. 수많은 IoT 장치와 연구, 과학 및 의학 분야의 작업 외에도 이 회사는 최근 자조 산업에 진출한다고 발표했습니다. 2020년 6월에 발표된 Xiaomi Huzhu 플랫폼을 통해 가입자는 복잡하고 심각한 질병 치료를 위한 재정 지원을 요청할 수 있습니다. 따라서 Xiaomi는 이미 크라우드 펀딩 플랫폼을 출시한 다른 중국 기술 회사와 경쟁했습니다.
플랫폼의 비즈니스 프로세스는 Xiaomi에서 관리합니다.금융, 스마트폰 공급업체의 금융 기술 부문. 또한 스마트폰 제조사는 앱과 회사 공식 위챗 계정을 통해 플랫폼을 제공할 예정이다.
회사 대표에 따르면 사람들은선불 없이 플랫폼에 가입하고 어린이를 포함한 심각한 질병의 치료를 위해 최대 50만 위안($70,647)을 요구합니다. 또한 참가자는 주 7일 24시간 실시간 의료 조언을 받을 수 있습니다.
승인될 질병 목록지원, 82개의 기본 진단 및 10개의 심각한 진단이 포함되었습니다. 그러나 플랫폼이 회사에 얼마나 많은 수익을 가져다줄지, 그리고 그 구현이 연간 5.1% 성장한 25억 위안으로 성장한 중국의 인터넷 서비스 부문에 어떤 영향을 미칠지 아직 확실하지 않습니다.
한국 기업 삼성이 여전히 그 중심에 있다여전히 Apple 제품의 주력 제품이자 주요 경쟁자로 남아 있는 스마트폰 생태계입니다. 그러나 동시에 삼성은 일부 시장에서 태블릿, 헤드폰, 스마트 시계, TV, 노트북 등 다양한 장치를 생산합니다. 다양한 서비스, 가상 현실, 애플리케이션 및 시각적 콘텐츠 개발, 사진 및 비디오 제품 제작에 중점을 두는 것 등이 모두 하나의 삼성 생태계를 구성하는 요소입니다. 전체 라인을 사용하여 각 장치와 상호 작용하는 것이 편리합니다.
스마트폰에서 웨어러블 시계를 제어할 수 있습니다.장치, 헤드폰, 메모를 작성한 다음 이미 Samsung Galaxy Tab에서 작업을 계속하십시오. 동시에 모든 동기화가 원활합니다. 한국인들은 여전히 이익을 얻을 수 있는 버티컬의 다양화에 격차가 있지만 기업의 대규모 발전으로 볼 때 점점 더 많은 새로운 서비스가 곧 나타날 것입니다. 생태계 간의 경쟁이 치열해지면서 비어 있는 구간에 먼저 오는 쪽이 이깁니다.
참조 :
종말의 빙하는 과학자들이 생각했던 것보다 더 위험한 것으로 밝혀졌습니다. 우리는 중요한 것을 말합니다
외계 생명체에 대한 두 가지 증거가 한꺼번에 나타났습니다. 하나는 금성에, 다른 하나는 어디에 있는지 아무도 모릅니다.
하이브리드 차량은 디젤 차량보다 환경 적으로 더 위험합니다. 우리는 중요한 것을 말합니다