드미트리 쿨리쉬— Skoltech Center for Innovation and Entrepreneurship 교수 — Skolkovo Institute
모든 과학적 발견은 혁신을 낳습니다
과학은 지식의 생산입니다.그리고 지식은 알고리즘 또는 방정식이다: 두 번은 둘이 넷이고, 초록색 사과는 신맛이 나고, 빨간 사과는 달콤하다.이러한 알고리즘은 실험에서 파생됩니다 : 닫힌 시스템을 취할 때 예를 들어 사과 색과 같은 하나를 제외한 모든 매개 변수를 수정 한 다음 단맛, 신맛 단맛을 측정하고 상관 관계를보고 수학적 종속성을 도출합니다.
혁신은 사람이나 사회의 이익을 위해 과학적 결과를 적용하는 것입니다.하지만 문제는 우리가 결정하기 시작하자마자실제 문제가 발생하면 시스템을 제어할 수 없게 됩니다. 모든 매개변수가 다른 방향으로 움직이기 시작합니다. 어제 청사과가 신맛이 나는 것이 보장되었다면 재능 있는 육종가가 달콤한 청사과를 만들었고 우리 알고리즘은 완전히 뒤쳐졌습니다. 그리고 어느 시점에서 당신은 알고리즘적 사고에서 조직적 사고로 옮겨갈 필요가 있다는 것을 이해합니다.
과학은 재현 가능한 결과, 즉 알고리즘을 만들어냅니다.그러나 통제되지 않은 시스템에서는 재현 가능한 결과가 없고 방법론만 있을 뿐입니다.내가 사과를 집어 들고, 놓고, 던져버리면, 우리는 뉴턴 교수 시절부터 사과가 떨어진다는 것을 알고 있었다이제 우리가 다람쥐를 잡아 던진다고 상상해보십시오 : 많은 옵션이 있습니다.달라붙어서 날지 못할 수도 있고, 날다람쥐로 판명되어 수평으로 날 수도 있고,이것을 알고리즘화하는 방법은 명확하지 않습니다.우리는이 다람쥐를 미리 설명하려고 노력할 수 있지만, 다람쥐를 잡아서 풀어주는 임무가 있는데 그것이 날다람쥐인지 아닌지 이해할 시간이 없다면 어떨까요?그런 다음 방법론이 있습니다 : 먼저 그것이 날아 갔는지 또는 매달려 있는지 확인하십시오손에서 다람쥐가 떨어졌거나 옆으로 날아갔는지 확인합니다.그리고 이 방법론은 점진적으로 구축되고 있으며 이전에는 구조화되지 않은 것처럼 보였던 것을 최소한 일부 구조화하는 것을 가능하게 합니다.
조만간 모든 과학적 발견은 혁신을 일으키지만, 종종 이 "조만간"은 매우 긴 기간으로 밝혀집니다.이 문구는 센터가 처한 상황의 취약성과 이원론을 반영한다한편으로 우리는 과학과 기술이 거짓말을 하고 있다는 것을 의심하지 않는다지속 가능한 혁신은 과학, 기술, 그리고 그 위에 일반적으로 특허입니다.우리는 이 모든 것을 믿지만, 다람쥐를 놓아주는 이 이야기가오랜 세월이 흐르면서 과학자나 과학을 전파하는 사람들을 도와야 한다는 인식이 생겼습니다.혁신은 도움이 필요하며, 만드는 사람들도 인정되어야 합니다.발견과 그것을 상업적인 제품으로 바꾸는 사람들은 다른 사람들인 경향이 있습니다.
혁신 이론: 기업에서 소비자로
혁신의 주제는 100년이 넘었지만 실리콘 밸리의 발전과 함께 지난 세기의 90년대에 "혁신"이라는 단어가 등장했다고 오랫동안 믿었습니다.그러나 혁신이 발명되었다는 것이 밝혀졌습니다.칼 마르크스의 주적이었던 오스트리아 철학자 슘페터. Schumpeter 이후에는 Drucker, Porter 및 다른 사람이 있었습니다. 그러나 20세기 말쯤에 일반적으로 이해할 수 있는 정의를 바탕으로 혁신에 대한 명확한 이미지가 나타났습니다. 첫 번째 정의: 혁신은 너무 위험해서 대기업만이 할 수 있습니다. 대부분의 사람들은 클레이튼 크리스텐슨('혁신가의 딜레마' 저서 저자, 하버드 교수 '하이테크')의 이름을 떠올리며 "획기적인 혁신을 이루는 방법에 관한 책이 있다"고 숨죽여 말한다. 따라서 크리스텐슨 교수는 획기적인 혁신을 이루는 방법을 몰랐다고 보고합니다. 그는 10년 동안 빠르게 성장하는 다양한 회사를 연구하면서 두 가지를 배웠습니다. 일부 기업 혁신은 슘페터 할아버지와 드러커 할아버지가 처방한 대로 작동하고 일부는 그렇지 않다는 것입니다. Christensen에 따르면 획기적인 혁신의 의미는 기존 제품을 적극적으로 소비하지만 중요한 것이 부족한 소비자를 찾아야하며 제품을 제안하면 품질이 더욱 나쁘고 비싸지 만 이것으로 , 그런 다음 그는 그것을 가져갑니다. 그리고 대기업에서는 제품의 품질이 낮고 가격이 높은 것을 보고 '아니, 이건 우리 경쟁자가 아니다'라고 생각하고 신경 쓰지 않습니다. "세 명의 강력한 과학자를 고용하면 그들이 기술을 만들고 소비자가 먹을 수 있도록 그것을 소비자의 목구멍에 밀어넣을 것입니다"라는 모델을 50년 동안 주장한 후 Christensen은 처음으로 "아니요, 그건 그렇지 않을 것입니다."라고 말했습니다. 일하다." 아이러니한 점은 크리스텐슨이 인텔 시계 프로젝트(인텔 브랜드의 손목시계)에 관해 컨설팅을 하던 중 이 프로젝트가 비참하게 실패했을 때, 그는 진심으로 슬퍼하며 돌아다니며 "음, 노력했어요"라고 말했다는 것입니다. 그것은 어떤 이유로 작동하지 않는 고전적인 파괴적 혁신이었습니다. 20년이 지난 지금, 우리는 크리스텐슨이 옳았다는 것을 깨달았습니다. 현재 삼성워치와 애플워치가 세계를 지배하고 있다는 사실은 25년 전 그의 지혜를 반영한다.
Christensen으로부터 10년 후, MIT는 Eric von Hippel의 초고전적 기사를 내놓았습니다. 여기서 소비자는 부과된 것을 사는 것이 아니라 자신이 이미 모방한 것을 구매한다고 합니다.기업이 소비자가 이미 이해하고 있는 것을 단순히 할 때, 그는 그것을 구매합니다.폰 히펠의 관점에서 볼 때, 이것은 진정한 과학이었다.따라서 혁신하는 가장 좋은 방법은 스스로 무언가를 발명하는 것이 아니라 이미 스스로 발명한 것을 사람들로부터 배우는 것입니다.이 혁명적인 이론에서 현재 매우 유행하는 주제인 고객 지향 혁신과 책임 주도 혁신이 성장했습니다.
스티브 블랭크(Steve Blank)가 대표하는 캘리포니아 학파는 기술과 과학 없이는 할 수 없지만 소비자에게도 물어봐야 한다고 말합니다.이것은 폰 히펠과기업 혁신. 이 진술에서 MIT, Berkeley 및 Skoltech에서 실제로 가르치는 방법론을 따릅니다. 문제, 프로토타입 및 민첩성, 또는 현재 말하는 대로 PRIZE - "계획, 구현, 측정, 선명도"의 세 가지 다리에 서 있습니다.
"'유니콘'은 10억 달러이기 때문에 모두가 '유니콘'이라는 단어를 좋아합니다."
문제를 알고 있을 때 프로토타입을 만드는 것은 그리 어렵지 않습니다.특히 민첩한 사고는 첫 번째 프로토타입이 매우 단순하고 두 번 사용하면 무너져야 한다고 말하지만 대화를 시작하기에 충분합니다문제를 이해하고 올바르게 공식화하는 것이 혁신 방법론의 가장 큰 과제입니다.어떤 과학자가 "이봐요, 제가 발명품을 만들었으니 왜 그게 필요한지 말해 보세요"라고 말하면요.그리고 그들은 a) 그들이 원하는 것을 잘 이해하지 못하고, b) 그것을 잘 공식화하지 않기 때문에 그에게 말할 수 없습니다과학 주제.
"유니콘"은 10억 달러의 가치가 있기 때문에 모두가 "유니콘"이라는 단어를 좋아합니다.유니콘은 상장기업이 아닙니다.이미 지금은 10억보다 더 비싸므로 자체 판매하거나 시장에 진입하는 데 동의하면 관련된 모든 사람이 부자가 될 것입니다. 모두가 좋아하는 Uber와 AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic 등 많은 예가 있습니다. 그리고 처음에는 모든 사람들이 "유니콘"이 돈과 권력으로 사랑받는다고 생각합니다. 돈은 이해할 수 있습니다. 왜냐하면 10억과 권력이 있기 때문입니다. 왜냐하면 당신이 "유니콘"을 만들고 유니콘의 리더로서 당신은 한편으로는 누구에게도 종속되지 않으며, 다른 한편으로는 위대합니다.
"유니콘"의 주요 매력은 독점의 보편적 인 살인자라는 것입니다.동시에 독점은 다국적 기업에서 일하는 친구와 친척은높은 급여와 그들이 우리에게 많은 혜택을 가져다준다는 사실을 자랑스럽게 생각합니다.그렇기 때문에 그들은 그렇게 쉽게 어뢰를 맞을 수 없고, 정부는 항상 독점을 무력화하는 방법에 대한 문제를 안고 있습니다막대한 세금을 내고, 넥타이를 매고, 일반적으로 아름다운 사람처럼 보이지만 동시에 독점입니다.그리고 누구에게도 팔리지 않고 10억 달러로 성장하는 "유니콘"은 실제로 어뢰를 발사합니다아직 서 있을 때 사려고 하기 때문입니다1,000만 달러인데도 유니콘은 팔리지 않고, 그게 바로 이 영화의 장점입니다.즉, "유니콘"은 모든 정부와 생각하는 사람들이 필요로 하는 경제의 거시적 움직임을 창출합니다.
유니콘의 두 번째 기쁨은 혁명적인 경제 모델을 만드는 것입니다.추측성 이야기지만 공유경제는소비, 온갖 우버, 탐욕스러운 유통업자의 파괴, 이것이 경제의 제2악이다. 가장 좋은 예는 소비자와 호텔 마피아 사이의 벽을 무너뜨린 에어비앤비(AirBnB)다. 하지만 유니콘에는 한 가지 큰 문제가 있습니다. 시장에 앉아 있는 모든 사람들은 그들이 왜 생겨났는지 이해합니다. 그들은 2002년 "버블"이 폭발한 후 Sarbanes-Oxley 법이 나타나 스타트업이 상장하는 것을 매우 어렵고 어렵게 만들었기 때문에 일어났습니다. 그리고 금융가들은 이제 이전처럼 기업을 IPO하는 것보다 기업을 엄청난 규모로 성장시키는 것이 더 수익성이 높고 더 쉽다는 것을 깨달았습니다. 따라서 대부분의 경제학자들은 대부분의 "유니콘"이 측면에서만 동일한 독점이라고 지적합니다. 그들은 같은 방식으로 청동색으로 변하고 속도가 느려지기 시작합니다.
"유니콘"의 첫 징후는 항상 여러 분야의 솔루션 네트워크이며 단일 솔루션에서 성장하지 않습니다.사실이 아닌 두 가지 흥미로운 사실을 상기시켜 드리겠습니다.나는 그것에 감탄하지 않습니다. 많은 사람들은 애플이 아이폰 회사라고 생각합니다. 하지만 10년 전 앱스토어 수익은 아이폰 수익보다 많았고, 지금도 아이폰과 맞먹는 수준이다. 실제로 Apple은 디지털 콘텐츠 배포 회사이며 극도로 독점적이고 더럽고 외설적인 방법을 사용하여 이러한 배포를 수행합니다. 두 번째 예: Tesla 사용자가 자신의 운전 경험에 대해 이야기할 때 그들은 "새와 나무를 구하는 것"에 대해 이야기하지 않고 다음과 같이 말합니다. ” Tesla는 단순히 전기차 회사가 아닌 새로운 사용자 인터페이스 회사입니다.
두 번째 신호: "유니콘"이 되려면 세 가지 다른 "고통"을 가진 세 가지 다른 그룹의 사람들을 한 번에 모든 문제를 해결할 하나의 그룹으로 만들어야 합니다.즉, 우리가 원한다면 테슬라 자동차를 팔기 위해 지구 온난화를 걱정하는 사람들과 아름다운 터치패드를 걱정하는 사람들이 모여 우리는 '유니콘'이 됩니다.
세 번째 표시: "유니콘"은 항상 근본적으로 새로운 것이 등장하는 시대의 전환기에 나타납니다.일반적으로 이것은 근본적으로 새로운 기술입니다. 많은 사람들에게 같은 사건, 예를 들어 Uber 획기적인 기술과 관련이 없었으며,모든 것이 그들 이전에 존재했습니다. 그러나 자세히 살펴보면 항상 기술 혁신과 관련이 있습니다. 예를 들어 Skoltech에서는 태양광 패널에서 많은 일들이 일어나고 있습니다. 하지만 아시다시피 지난 10년 동안 태양광 사업은 비극은 아니더라도 상당히 어려웠습니다. 많은 사람들이 파산했고 무언가가 해결되지 않았습니다. 그리고 정확히 1년 전만 해도 많은 기업들이 태양광 집적회로의 효율을 25%에서 50%로 끌어올렸고, 지금은 큰 돌파구가 기대된다. 따라서 3년 안에 아마도 태양 전지판에 "유니콘"이 있을 것이고, 그것이 일어날 것이라고 믿습니다.
정의 자체가 모호하고 모호한 정의의 수명을 측정하는 것은 특히 과학적 관점에서 감사할 수 없는 작업이기 때문에 아무도 "유니콘"의 수명을 측정하지 않았습니다.그러나 경험에 따르면 그러한 회사는그들은 비즈니스 모델을 형성하고 이를 높은 수준에서 구현해 왔으며 꽤 오랫동안 그 기준을 지켜왔습니다. 우리가 나열한 모든 회사는 이미 5년 이상 성공을 거두었습니다. 이런 의미에서 나는 다음과 같이 믿는다."유니콘 "이 발전했다, 이것은 오랜만이다.반면에 잘 알려진 사실이 있습니다. 20년 전과 오늘날의 상위 20대 기업의 목록을 취하면 거의 비슷하지 않지만 40년 전을 취하면 일반적으로 거기에 놀란다는 것입니다. - 화성인이나 뭔가가 시장을 돌아다니고 있었다고?
고통 요인으로서의 원데이 테크놀로지와 팬데믹
기술이 일시적이 된다면 좋을 것 같습니다.경제적으로 이것은 파괴입니다.독점 및 자산 및 자금 회전율 증가. 하지만 전체 산업이 아주 오래된 기술 위에 존재하는 경우가 많다고 생각합니다. 그러나 일부 산업에서는 실제로 매일 기술의 변화가 있으며, 실제로 기술의 빈번한 변화는 많은 유명한 비즈니스 책에 설명되어 있는 매우 수익성 있는 비즈니스 전략이라는 것을 이해해야 합니다.
멋진 제목을 가진 가장 유명한 책인텔에 대한 "편집증만이 살아남는다". 그리고 인텔이 칩의 성능을 빠르게 높일 수 있다는 것을 깨달았을 때 매년 증가할 단계를 설정했다고 합니다. 많은 사람들은 이것이 나쁜 결정이라고 말합니다 - 브레이크혁신. 그러나 이는 앞으로 수년 동안 혁신적인 경제의 체계적인 성장을 가져왔습니다. 좋은 결정이었다고 생각합니다. 그리고 이런 의미에서 이것은 정확히 하루 여행이 아니라 잘 계획된 며칠 간의 이동입니다.
전염병은 어떤 문제를 가져옵니까?모든 것은 우리가 감염되는 것을 두려워한다는 사실에서 시작됩니다.물론 우리는 사회적, 직업적 접촉을 통해 이를 수행할 수 있습니다. 그리고 자가 격리를 하면 감염되지 않을 가능성이 높습니다. 감염되면 질병이 경미하게 진행되거나 중증으로 진행될 수 있으며, 이로 인해 건강에 심각한 손상을 입을 수 있습니다. 중증인 경우에는 10일간 중환자실에 입원합니다. ICU 과부하는 사망률 증가보다 훨씬 더 큰 문제입니다. 우리가 질병의 경미한 과정을 겪는다면 이것은 우리를 괴롭히지 않습니다. 우리는 그것이 아무리 웃기게 들리더라도 아무도 두려워하지 않는 자기 격리에 대해 걱정합니다. 모두가 직장을 잃을 까봐 두려워합니다.
제 학생들과 저는 사람들을 대상으로 심층 설문조사를 실시하여 두 개의 수직계, 즉 팬데믹과 관련된 가장 큰 고통을 야기하는 것이 무엇인지, 그리고 무엇을 두려워하는지/무엇을 두려워하지 않는지를 구축했습니다.자가 격리를 두려워하는 사람은 거의 없으며, 심지어 그런 사람들도 마찬가지입니다.두려워하는 사람들은 그런 일을 전혀 하지 않습니다. 건강 손상을 두려워하는 사람은 거의 없습니다. 그러나 그들은 그를 두려워합니다. 그리고 다시 한 번 말씀드리지만, 저는 청중들이 의심한다는 것을 이미 알고 있습니다. 여러분은 의심할 권리가 있습니다. 응답자의 60%는 경기 침체를 두려워하지 않습니다.
코로나 문제에 대한 해결책으로 블록체인은 단 한 가지 경우에서 발견되었습니다.. 일반 사람들은 감염되면그러면 수십 명의 훌륭한 관중이 앉아 있는 방에 들어가는 것은 생명을 위협할 것입니다. 그리고 블록체인 기록에 따르면 이 방에 있는 모든 사람들의 면역 상태가 안전하다는 정보가 있는 화면이 있으면 사람이 들어올 것입니다. 하지만 그것이 단지 아름다운 종이 조각이라면 보장할 수 없습니다. 아마도 누군가가 Slavyansky Boulevard 지하철역에서 이 종이를 샀을 것입니다.
팬데믹 기간 동안 사람들에게 가장 큰 문제는 감염으로부터 보호되는 사회 계약에서 생산성 향상과 원활한 의사소통을 보장하는 것입니다.우리는 정직한 실험을 했고, 모든 것을 가지고 있어요디지털화된 특정 사람들이 이러한 질문에 답했습니다. 이것이 모든 인구 집단에서 작동이 보장됩니까? 물론 그렇지 않습니다. 우리는 제한된 표본을 가지고 있었기 때문에 250명이 이 모든 것에 참여했습니다. 즉, 70억에 비하면 매우 작은 표본입니다.
중요한 약을 만든다고 해서 '유니콘'이 되는 것은 아니다.Skolkovo 회사 중 하나 - PharmaDiol -특허받은 국내 혁신 항응고제를 만듭니다. 그들은 이미 우수한 전임상 및 1상을 보유하고 있지만 유일한 문제는 제약 분야에서 항응고제는 매우 어려운 분야이며, 바이엘과 아스트라제네카의 두 분자, 즉 리바록사반과 다비가트란이 담당하고 있다는 것입니다. 이 분자는 코로나19 이전의 모든 문제를 해결했습니다. 1년 안에 제네릭 의약품이 되어 물 가격으로 판매될 것입니다. 따라서 Skolkovo의 투자자가 PharmaDiol 회사를 지원했을 때 그는 "우리는 어디로 가는가?"라는 질문을 했습니다. -그리고 우리는 대답할 수 없었지만 항응고제가 멋지다고 자랑스럽게 보고했습니다. 그러다가 코로나19에 걸린 사람들이 혈전으로 사망하는 것으로 밝혀졌습니다. 그리고 전 세계에는 경제 지표 측면에서 코로나19 진료소에 적합한 특허받은 항응고제가 하나 있습니다. 이제 PharmaDiol 회사는 코로나19의 혈전성 합병증 치료를 위해 진료소에 진출하고 있습니다. 6개월 안에 이 약이 러시아 연방 보건부로부터 승인을 받으면 PharmaDiol은 코로나19 치료에 대한 임상 시험을 정직하게 통과한 세계 최초의 혁신적인 특허 항응고제가 될 것입니다. 그러나 PharmaDiol이나 Skinport(나노바늘 제조업체 - Hi-Tech)는 다기능 다중 플랫폼 솔루션이 아니기 때문에 "유니콘"이 될 수 없습니다. 2년 안에 우리는 "PIK-PHARMA"를 팔고 부자가 될 것입니다. 하지만 이 단어를 다시는 아는 사람은 아무도 없을 것이며 "유니콘" "Skinport"도 없을 것입니다. 우리가 함께 자랑스러워할 위대한 아스트라제네카의 또 다른 제품이 있을 것입니다. 이게 좋은 걸까요, 나쁜 걸까요? 기분이 좋아요. 내 말은 "유니콘"이 반드시 당신에게 일어날 수 있는 최고의 일이 아니라는 것입니다.
기술을 결합하면 '유니콘'이 탄생할 수 있습니다.예를 들어, 또 다른 경우가 있습니다.Evgeniy Nikolaev 교수의 코로나19 질량분석 진단. 즉각적이며 엄청난 처리량을 가지고 있습니다. 당신은 군인의 회사를 통과시킬 수 있습니다. Skoltech에는 광부에게 착용할 수 있는 웨어러블 건강 모니터도 있습니다. 세상에 웨어러블 장치가 많다는 사실에도 불구하고 광부는 항상 일하고 땀을 흘리며 몸을 구부리기 때문에 광부에 장착할 수 없지만 이 장치는 가능합니다. Mikhail Belyaev 교수의 발명품 - 그는 코로나19의 폐병리 진단을 위한 인공 지능 시스템을 만들었습니다. 물론 그 전에는 병리학, 결핵, 폐암을 앓았으며 이제는 코로나19에도 걸렸습니다. 이 세 가지 기술을 결합하면 "유니콘"이 생성됩니다. 광부를 가져 와서 ICUbit 모니터를 그 위에 놓고 그로부터 신호를 받고 문제가 있으면 광산 출구에서 질량 스펙트럼 및 컴퓨터 진단을 수행합니다. 폐가 그를 기다리고 있다.
포스트 코로나 시대에 누가 "유니콘"이 될지는 아무도 모릅니다.두 가지 이유가 있습니다.첫째, 시스템이 항상 움직이기 때문에 매개변수는 항상 변하고 변화 외에는 상수가 없습니다. 둘째, 누군가가 그가 "유니콘"이 될 것이라는 것을 안다면 이제 그들은 그를 사게 될 것이고 그는 더 이상 "유니콘"이 아닐 것입니다. Skoltech는 대유행 이후의 "유니콘"이 우리 계획에서 파헤친 문제를 해결하는 회사가 될 것이라고 믿습니다. 이는 사회적 감염의 위험이 있는 상황에서 즐겁고 효과적인 전문적인 의사 소통의 문제입니다. 우선, 이것은 호텔링의 큰 주제입니다. 저는 포스트 코로나 시대의 "유니콘"이 호텔 서비스와 같은 것을 제공하는 회사가 될 것이라고 진심으로 믿습니다. 이는 아마도 다른 사람의 사무실과 함께 직장 관리 시스템이 될 것입니다. 의료 진단 도구가 이 시스템에 연결됩니다. 물론 동시에 사람들에게 편안한 원격 근무를 위한 도구도 제공될 것입니다. 그는 그곳의 누군가와 함께 일할 뿐만 아니라 동일한 Zoom에도 참여할 것입니다. 그리고 확대/축소하면 큰 주제는 가상 증강 현실과 모든 유형의 온라인 교육, 코칭, 그리고 물론 코로나19 기술이 이 모든 것을 다스릴 것입니다.
참조 :
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