콘스탄틴 파심- Skolkovo 재단 부사장, 정보 클러스터 전무이사
Skolkovo에 입사하기 전에 그는 대리인으로 일했습니다.ITAR-TASS의 새로운 사업 개발 담당 이사 인 Director General은 정부 기관, 공공 기관 및 대기업 시스템의 에이전시 개발 전략을 담당했습니다. 그는 처음부터 개발을 시작하고 신생 기업인 정보 분석 제품인 TASS-Business 인 tassbiz.ru를 성공적으로 출시했습니다.
신생 기업, 동향 및 하위 기술에 대한 필터
- CIPR에서 엔드 투 엔드 기술에 대해 많은 이야기가있었습니다. 목록9개 중. 현재 가장 발전되고 흥미로운 것은 무엇입니까?
- 먼저 스스로 알아내야 합니다.'엔드투엔드 기술'이라는 용어. 이는 둘 이상의 산업에서 사용되는 모든 기술에 대해 상당히 잘 확립된 의미입니다. 그래서 그런 것들이 많이 있습니다. 인터넷을 사용하면 이것도 엔드 투 엔드 기술입니다.
그리고 다른 순간에 그들은 모두 이런 저런 식으로 행동했습니다.새로운 개발 단계의 원동력. 일반적으로 엔드투엔드 기술의 징후는 시장이 완전히 다른 제품, 서비스 및 산업에서 이를 매우 빠르게 수용하고 개발하기 시작한다는 것입니다. 바로 이 9가지 엔드투엔드 기술과 기타 엔드투엔드 기술이 스스로 발전하는 현상이 바로 여기에 있다. 이는 시장에서 매우 흥미롭고 한때 개발자였던 회사나 이 엔드투엔드 기술의 잠재력을 본 차세대 기술 회사가 새로운 기술을 가지고 시장에 나올 만큼 큰 잠재력을 갖고 있기 때문입니다. 제품. 그 중 일부는 성공하고 일부는 그렇지 않습니다. 그러나 여전히 시장은 이러한 기술을 홍보하고 이를 새로운 제품과 서비스로 개발합니다.
- 만약 그들이 스스로 개발한다면, 개발 연구소가 없다면 그들은 그것을 할 것인가?
- 네, 이론적으로는 스스로 발전하고 역할은개발 기관은 크게 지원합니다. 제 생각에는 매우 중요하지만 우리가 스스로 엔드투엔드 기술을 만드는 것은 아닙니다. 즉, 시장에 존재하는 트렌드를 추적하고 잠재력이 가장 큰 엔드투엔드 기술 지원에 집중해야 합니다. 우리가 직면한 과제 중 하나는 이러한 추세를 올바르게 확인하고 포착하여 우리 전문가가 스타트업을 선택할 때 사용하는 필터 및 기술 우선순위에 통합하는 것입니다.
- 얼마나 자주 이러한 필터를 업데이트합니까?
— 평균적으로 1년에 한 번, 때로는 조금 더 자주 발생합니다.
- 지난 2 년 동안 필터가 바뀌 었습니까?
— 우리는 현재의 내용을 상당히 많이 추가했습니다.여기서 논의됩니다. 즉, 목록에 있는 거의 모든 엔드투엔드 기술입니다. 여기에는 인공지능, 빅데이터, 블록체인 등이 포함됩니다. 몇 년 전에 시장이 이 방향으로 움직인 것이 분명했고 우리는 컴퓨터 비전을 추가하고 교육이나 의학과 같은 일부 특정 산업에서 이러한 기술의 사용을 추가했습니다. 즉, 하위기술 수준에 도달한 것이다.
우리는 가상의 방향으로 많은 것을 추가했습니다그리고 증강현실. 저는 이 분야에서 Skolkovo가 현재 시장에서 최고의 전문 지식 센터 중 하나를 보유하고 있다고 믿습니다. 일반적으로 참가자의 솔루션 포트폴리오를 살펴보면 수요가 있는 제품 범위를 완전히 대표합니다. 이것이 바로 우리가 Skolkovo 재단이 아이디어뿐만 아니라 크로스커팅 범주에 속하고 프로젝트, 산업 및 산업 분야에서 신속하게 적용할 수 있는 이미 매우 성숙하고 준비된 기술의 소스로서 도구적으로 매우 유용하다고 믿는 이유입니다. 지역.
- 러시아 시장, 기업이 필요로하는 것을 정확히 찾고 있습니까? 아니면 여전히 수요를 창출하는 서구 시장을 목표로하고 있습니까?
— 질문은 약간 논란의 여지가 있습니다. 누가 앞서 있습니까? 서양인가 동양인가.
- 그렇습니다, 국제 시장.
- 예를 들어 컴퓨터를 가져 가면비전, 얼굴 인식, 선도 기업은 전혀 서구에 있지 않습니다. 물론, 우리의 임무는 그 순간 최고의 국제 수준에 초점을 맞추고 달성하려고 노력하며 그것을 능가하는 것입니다.
우리 전문가의 규칙은그들은 국제 대응 자들과의 비교 질문을 포함하여 대답했다. 전문가들은 국제적인 관점에서 볼 때 이것이 이미 이동 경로의 반복이라고 생각하기 때문에 참가자의 지위를 위해 제출되는 많은 잠재적 인 프로젝트가 있고 시험을 통과하지 못합니다. 국제적인 의미에서 혁신이 없습니다. 현지 시장에서 러시아에서 우리의 임무를 수행한다는 주장은 어떤 상황에서는 정당화 될 수 있지만 대부분의 경우 그렇지 않을 수 있습니다. 진정으로 성공적인 IT 제품을 창출하기 위해서는 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추어야합니다.
"아이디어는 대부분의 경우 특허를 얻을 수 없습니다."
- 최근 게시 연구하다"스타트업 바로미터" - 다음과 같이 명시되어 있습니다.러시아 스타트업의 대다수는 기존 기술을 반복하거나 러시아에는 존재하지 않지만 국제 수준에서는 이미 존재하는 것을 수행합니다. 잠재력을 지닌 독특한 기술은 거의 없습니다. 이런 스타트업을 찾는 것이 얼마나 어려운가요?
- 물론 어렵죠. 유일한 것은 당신이 나를 올바르게 이해하기를 바라는 것입니다. 우리는 모든 회사가 차세대 Facebook이 될 것임을 증명하도록 요구하지 않습니다.
- 예측하기가 불가능합니다.
- 첫째, 예측이 불가능하고, 둘째, 이를 요구하지 않습니다. 더 중요한 것은 이 회사가 만들거나 개발하려는 기술의 틈새인 현대 수준을 준수하는 것입니다.
두 번째 대답은 역시 상품성이다.이 기술. 우리 전문가들은 항상 혁신과 혁신적인 개발의 잠재력이라는 두 가지 유형의 질문에 답합니다. 두 번째는 상용화 가능성이다. 그리고 어쨌든 이것은 Skolkovo 문제도 아닙니다. 이 회사의 모든 투자자는 항상 묻습니다. 여러분, 경쟁사와 어떻게 다른지, 장기적인 경쟁 우위는 어디에 있는지 보여주세요. 우리도 같은 질문을 합니다. 따라서 시장에서 어딘가에서 만들어진 일부 기술이나 제품의 반복에 대한 수요가 있다면 그러한 마케팅 및 제품 개발 요소가 존재하지만 동시에 이러한 제품은 여전히 차별화된다는 점에 부분적으로 동의합니다. 나는 서양이나 동양의 유사품을 복사하여 만들어진 제품을 거의 알지 못합니다.
대부분의 아이디어는 특허를 받을 수 없습니다.사례. 왜 그들을 환영하지 않습니까? 그러나 어쨌든 우리는 개발 수준을 모니터링합니다. 절대 어제가 되어서는 안 됩니다. 그리고 일반적으로 이러한 종류의 모든 제품에는 필연적으로 이 제품을 독특하게 만드는 일종의 특이성, 노하우, 특별한 포지셔닝이 있습니다. 고유하지 않은 제품은 Skolkovo 거주자인지 여부에 관계없이 원칙적으로 실행 가능하지 않습니다.
사진 : CIPR
"우리는 Innopolis에 있기 때문에이 경우 Skolkovo의 경쟁 우위는 무엇이며, 재단이 신생 기업에게 제공 할 수있는 것은 무엇이며 세부 사항은 무엇입니까?
- 아시다시피 이 질문이 자주 나오죠.그것은 대개 스타트업이 아닌 미디어에서 나옵니다. 여러분과 저는 우리 Innopolis, Skolkovo와 같은 국가의 경우 상트 페테르부르크 및 기타 여러 지역에 유사한 센터가 설립되고 있음을 이해해야 합니다. 예를 들어, 이스라엘에서 혁신 인프라가 어떻게 작동하는지 상상할 수 있습니까?
- 이스라엘에서는 더 많은 신생 기업이 있습니다.
-그들은 어디서 왔나요?우리나라보다 20 배 적은 사람이 적지 만 인프라 규모는 동일합니다. 그러므로 우리가 실제로 무언가를 위해 경쟁을 시작하는 수준과는 아직 거리가 멀습니다. 오히려 반대 효과가 있습니다. 지역에 고품질 개발 기관이 많을수록 일부 아이디어가 형성의 가장 어려운 초기 단계를 첫 번째 프로토타입과 고객에게 전달할 가능성이 커집니다. .
우리나라는 매우 배열되어 있습니다 - 많은 센터들의사 결정이 자본에 있기 때문에 기업은 Skolkovo 및 다른 곳에서 자신의 입지를 열 수 있습니다. 이 회사가 Innopolis에서 개발하고 모스크바에 대표 사무소를 열었을 때 많은 사례가 있습니다. 또는 동시에 다른 법인의 지위를 가지고 있습니다. 사실, 같은 회사가 두 위치에 모두 존재합니다.
우리는 전반적인 전략에 매우 관심이 있습니다.결과적으로이 국가의 혁신적인 신생 기업을 가능한 많이 창출하여 이러한 혁신 기술의 소비에 대한 시장 수요가 형성되도록합니다. 여기에는 공통의 문제 또는 공통된 작업이 있습니다. 그것은 민간 기업 및 국영 기업과의 상호 작용에 관한 것입니다. 우리는 시장 수요를 좌우하는 것을 돕고 있습니다.
혁신, 두뇌 배출 및 기술 수출에 대한 사업 준비
- 모든 주법 회사는 현재 CDO 직책을 가지고 있습니다 - 그들은 혁신을 필요로한다는 것을 직접 이해합니까? 기술에 대한 이해와 필요는 어느 단계에 있습니까?
— 그림이 매우 이질적입니다.종종 이것은 위험을 감수할 준비가 되어 있고 매우 진지한 야망을 갖고 있는 팀인 특정 리더의 성격에 대한 문제입니다. 그리고 모든 변경 관리 프로세스와 마찬가지로 시장에는 항상 더 빠르게 앞서가는 부분이 있으며, 가능한 한 오랫동안 현 상태를 유지하는 보수주의자도 있습니다. 따라서 여기서는 백분율, 온도 또는 기타 측정된 매개변수 측면에서 명확한 답변을 제공하는 것이 불가능할 수 있습니다. 그러나 절대적으로 지난 5년은 아니더라도 2년의 역동성은 3~4년 전과 크게 다릅니다.
적어도 알아 달라는 요청이 있습니다그리고 또 무슨 일이 일어나는지. 이제 거의 모든 플레이어로부터 "해보자, 파일럿 프로젝트를 진행하자"는 요청이 들립니다. 다음으로, 고객 자신의 변경 관리 인프라 개발의 특정 단계가 있습니다. 즉, 핵심 비즈니스가 기본 기술 프로세스에 일부 혁신을 포함할 준비가 되어 있는지, 자금 조달 메커니즘을 찾을 준비가 되어 있는지, 새로운 규모를 확장할 준비가 되어 있는지입니다. 개발, 변경 관리에 대한 프로젝트 중심 접근 방식에 대한 준비가 얼마나 되었는지. 오히려 업계가 아니라 특정 팀에 따라 크게 달라집니다. Gazprom Neft와 일반적으로 석유 업계의 많은 고객인 SIBUR 등 우리의 역할 모델이 되는 고객의 예가 있습니다.
- 성공적인 신생 기업은 종종 속진 프로그램과 개발 기관의 지원을 거쳐 퇴사합니다. 그들이 떠나지 않도록 러시아에서 뭔가를 바꿀 필요가 있습니까?
— 제 생각에는 뭔가 근본적으로 변화해야 한다고 생각합니다.아마도 필요하지 않을 것입니다. 이것이 정상적인 과정이라는 점만 이해하면 됩니다. 어떤 사람들은 떠나고 어떤 사람들은 나중에 돌아오는데, 이것을 관점에서 보면 이것이 경제에 나쁘다는 것은 사실이 아닙니다. 이는 일종의 개방성이자 해외에서 우리가 갖고 있지 않은 혁신을 가져올 수 있는 기회이기 때문입니다. 오늘날 우리의 지적 자원의 수출인 '두뇌 유출'이 우리의 문제라고 말할 수는 없습니다. 사람들은 주로 자기실현이 불가능하거나 일상적인 이야기 때문에 떠납니다. Innopolis에는 이곳에 살기에 아주 정상적인 조건이 있습니다. 누출 문제는 역사적으로 큰 문제로 다소 과대평가된 것이 아닌가 싶습니다.
둘째, 매우 중요한 점입니다.기업이 해외에 사무소를 개설하고 일부 직원을 그곳으로 이동시키는 상황을 봐도 또 다른 효과가 훨씬 더 강한 것으로 드러났다. 원칙적으로 이들 회사가 우리나라 영토에서 개발을 수행하는 것이 여전히 더 수익성이 높습니다. 다른 시나리오를 상상해보세요. 예, 회사는 서유럽과 미국에 사무실을 열고 대량으로 시장에 진출했지만 동시에 러시아에서 수백 개의 일자리가 창출되었습니다. 나는 이것이 우리의 목표 모델 중 하나라고 생각합니다. 그래서 러시아는 기술의 시장 공급자이자 수출국으로 발전합니다.
하지만 정말 일자리가 있어야 해요러시아에서 만드는 것이 가장 매력적입니다. 여기서 문제는 Skolkovo에 관한 것이 아니라 이러한 종류의 모델을 자극하는 분야의 일반적인 국가 정책에 관한 것입니다. 이제 이 상황은 그다지 무섭게 보이지 않고 그러한 예가 많이 있으므로 회사가 대규모 시장에 진입하면 기쁩니다. 왜냐하면 우리는 거의 확신하기 때문입니다. 이것이 여기를 포함하여 이 영역의 발전으로 이어질 것입니다. 러시아 제국.
러시아인이라는 사실을 잊지 말자시장은 여전히 세계 시장에서 상당히 작은 점유율을 차지하고 있습니다. 그러므로 국내 시장만을 중심으로 첨단 IT 산업을 창출한다고 상상하면 이 과제는 도저히 해결될 수 없다. 이스라엘의 악명 높은 사례가 있습니다. 미국과 유럽에 위치한 세계 최대의 거대 기업을 고객으로 둔 스타트업이 있습니다. 이는 이스라엘 자체의 노동 시장과 새로운 일자리 창출에 큰 영향을 미쳤으며 이는 오히려 더 긍정적인 요소입니다.