“과학자는 아이디어를 낼 뿐만 아니라 재능과 돈을 찾아야 합니다.”
— 왜 과학에서 과학으로 옮겼나요?
— 우리 가족은 정말 학문적이며,현재 및 이전 세대는 모두 과학에 참여했습니다. 나는 모스크바 주립 대학의 물리학부를 졸업했으며 공부하는 동안 매우 강력한 실험실에서 일했습니다. 나는 운이 좋게도 과학자들이 기업가와 같은 소련의 전형적인 과학 활동에서 현대 사회로 과학 활동이 이미 변형된 과학 환경에 있다는 것을 알게 되었습니다.
현대 과학은 그 위에 글로벌해야 합니다.세계의 다른 지역에서 일하는 마음. 그러나 이제는 경쟁이 치열합니다. 과학자는 아이디어를 제시할 뿐만 아니라 연구에 도움이 될 인재, 구현 비용을 찾아야 합니다. 러시아와 세계의 다른 국가에서는 하향식 정부 자금이 없거나 충분하지 않습니다. 그들 모두는 보조금 시스템을 거치며 과학자들은 배심원단에게 아이디어를 팔아야 합니다.
웹 기반 드론 건설 모니터링 플랫폼인 TraceAir의 공동 설립자 Maria Khokhlova
“아이디어가 비즈니스에서 작동하는 방식과 매우 유사합니다. 왜 과학에 머물지 않았습니까?
- 대안이 없다고 생각함- 제 롤 모델은 모두 과학계 출신이었습니다. 그러나 나는 어떤 면에서 나는 위대한 과학자가 되지 않을 것이라는 것을 깨닫기 시작했습니다. 나는 무언가가 부족하고 원하지 않았습니다. 학업 분위기는 닫혀 있습니다. 거품입니다. 내부 사람들은 대안이 있는지 모를 수 있습니다. 업계에 진출할 수 있는 것은 분명한데 큰 문제를 해결할 수 있는 특이한 것을 만들고 싶다는 욕심이 있었다.
나는 어렸을 때부터 90년대부터 비즈니스가무섭고 위험합니다. 그러나 지난 10~15년 사이에 편견이 사라지기 시작했고 영역 자체가 많이 발전했습니다. 서구에서 이 길은 훨씬 더 일찍 시작되었다는 것이 분명합니다. 나는 운이 좋았습니다. 모스크바 주립 대학 과학 공원 내의 조직에서 출장에 대한 응용 측면을 연구에 참여하는 학생들을 보냈습니다. 저는 실리콘 밸리에 도착하여 혁신적인 기업가 정신이 무엇인지 보았고 이 여행 후에 눈이 떠졌습니다.
동시에 저는 제 사업을 시작했습니다 —맞춤형 소프트웨어 개발. 여기에는 혁신이 없었고 단지 돈을 벌기 위한 활동이었지만 기술이 있다는 것을 깨달았습니다. 고객을 찾고, 고객의 요구 사항을 이해하고, 고객에게 도움이 되는 솔루션을 만들 수 있었습니다.
— 과학에서 비즈니스로 이동할 수 있다고 말하는 것이 왜 중요한가요?
- 잘 알려진 통계가 있습니다. 세계 인구의 7-8%가 특정 사고 방식과 성격을 가진 기업가입니다. 이 비율은 임의의 표본에서, 심지어 과학자들 사이에서도 거의 동일합니다.
나는 과학자들에게 분야, 과학을 대대적으로 바꾸라고 요구하지 않습니다.응용 비즈니스와 매우 다릅니다. 그러나 그러한 전환이 가능하다는 사실은 많은 사람들에게 발견된 것입니다. 반대 방향으로의 전환도 있습니다. 기업가 정신에서 과학으로 전환하여 더 근본적인 일을 하고 더 깊이 파고들었습니다.
미국에서는 이 두 세계가 조금 더 가깝습니다.과학 분야에서는 자금 조달이 점점 더 어려워지고 있습니다. 따라서 주요 과학자와 중간 수준의 연구원은 과학 분야에서 응용 공학 조각을 집어 들고 비즈니스를 수행 할 수 있음을 이해하기 시작했습니다. 그리고 그것은 연구 자금을 통해서도 가능합니다.
"나는 과학자들에게 이 분야를 크게 바꾸라고 요구하지 않지만 그러한 전환이 가능하다는 사실은 많은 사람들에게 발견입니다."
사업이 더 쉽나요?
- 거기도 저기도 너무 어렵습니다.과학도 지난 20년 동안 급격하게 변화했습니다. 이제 어떤 과학자도 자금이 하늘에서 그에게 떨어질 것이라는 사실을 믿을 수 없으며 보조금을받을 수있는 능력 만 있습니다. 이는 스타트업이 투자자를 찾는 방식과 매우 유사합니다.
비교 및 경쟁:돈보다 과학자가 훨씬 더 많습니다. 과학에 대한 세계 예산은 지난 15-20년 동안 감소했습니다. 보조금이 주어질 확률은 줄어들고 과학은 경쟁이 치열해지고 있습니다.
"사업에 뛰어드는 과학자들은 보수적이지 않고 많은 위험을 감수할 수 있어야 합니다."
누가 사업을 시작해야 합니까? 성격, 업무, 기술 면에서 누구에게 적합합니까?
- 해야 하는 이유, 가야 하는 이유를 이해해야 합니다.편안함에 대한 타협. 오히려 우리는 성격 특성과 기술에 대해 이야기하고 있습니다. 과학자들은 핵심 기술, 즉 과학적 지식 방법을 가지고 있습니다. 연구원은 그것을 인식조차 하지 못할 수도 있지만 그는 매일 하고 있습니다. 항상 가설을 테스트하고, 숫자, 모델 및 측정을 생각하고, 실험을 하고, 가설을 변경하여 새로운 지식을 얻습니다.
이 과정은 기본적이고 기본적이지만,이전에는 기본적으로 체계적인 접근 방식으로서 비즈니스에만 국한되지 않았습니다. 이 기술은 불확실성이 높은 상황, 즉 회사가 이제 막 일을 시작했을 때 가장 유용합니다. 시장에 무엇이 나올지 모릅니다. 제품을 만들고, 팀과 돈을 끌어모으고 모든 것이 작동할 수 있습니까? 그러나 이러한 상황에서 자금과 힘을 소모하지 않고 새로운 답을 얻기 위해 움직여야 합니다. 이것은 과학에서 일어나는 일과 매우 유사합니다.
그런 다음 우리는 기업가를 위한 기술이 필요합니다.일반적으로 과학자는 없습니다. 이것은 자연 과학 학부에서 가르치지 않습니다. 그건 그렇고, 이것은 서양 기관의 경우가 아니며 프레젠테이션이나 협상을 가르칩니다. 그러나 연구자들은 빨리 배웁니다. 만드는 것은 로켓이 아닙니다.
과학에서 비즈니스로 전환하려면 다음이 필요합니다.과학에서는 영향력의 지평이 매우 길기 때문에 더 빨리 더 많은 기여를 하려는 경향이나 욕구입니다. 제가 논문을 작성할 때, 이것이 개발된다면 수십 년 후에 유용할 것이라는 느낌을 받았습니다. 나는 이런 생각이 불편했다. 그러나 기초 과학의 지평은 수십 년 이상이기 때문에 일부에게는 이것이 완전히 정상입니다. 또한 많은 위험을 감수할 수 있어야 하며 보수적이지 않아야 합니다.
- 사업을 하기 어려운 과학자들에 대한 두려움은 순전히 러시아인의 특성입니까? 아니면 국가에 따라 달라지나요?
- 누구에게나 두려움이 있다 - 누구나 불편하다당신의 안락 지대에서 벗어나십시오. 그러나 시작 위치는 다를 수 있습니다. 러시아에서는 10~15년 동안 코스, IT 산업 및 기업가 정신에 대한 인식을 대중화하기 시작했습니다.
미국에서 새로운 회사를 여는 것은 무서운 것만큼이나그러나 이를 위한 인프라는 조금 더 준비되어 있습니다. 거기에 사업가는 자신이 연구를 잘하고 관리 계정을 유지하거나 재무 계획을 세우는 데 능숙하지 않다는 것을 이해하지만 분명히 그런 사람들이 있으며 CEO를 고용하고 코스에서 배울 수 있습니다.
"누구에게나 두려움이 있습니다. 모든 사람이 자신의 안전지대를 떠나는 것은 불편합니다."
- 그러한 전환 후에도 과학자들의 동기는 변하지 않습니까? 결국 과학에서 목표는 문제를 해결하기 위한 개발이지만 비즈니스에서는 이윤?
- 자주 다룬 주제기업가 정신은 당신이 과학에서 하는 일과 관련하여 변화합니다. 저는 레이저 물리학자이며 비즈니스에서 건설 자동화에 종사하고 있습니다. 이것은 당신이 과학에서하고있는 것과 관련된 기술적 기업가 정신입니다. 예를 들어, 제 반 친구는 그녀의 논문을 기반으로 딥 테크 스타트업을 하고 있습니다. 그들은 기상 관측소를 위한 정말 복잡한 장치를 만들고 매우 독특한 장비를 소량 판매합니다. 물론 그들은 마케팅, 영업, 협상 등 그들이 배우는 것의 범위를 변경했습니다. 그러나 동기는 변하지 않았습니다. 백만 달러를 벌기 위한 것이 아닙니다.
대부분의 경우 기업에는 사명이 있습니다.예를 들어 건설 자동화와 같은 긴 지평선. 그리고 거기에 도달하려면 일, 돈, 투자가 필요합니다. 그러나 이는 수단이지 목적이 아니다. 이는 비즈니스에 종사하는 과학자에게 일반적이며 회사의 주요 목표는 사명입니다. 그리고 최근에는 그 수가 더 많아졌습니다.
— 말씀하신 대로 과학과 비즈니스는 자신을 실현하는 매우 유사한 두 가지 방법인 것 같습니다. 사람들이 여전히 과학을 떠나는 이유는 무엇입니까? 돈, 야망, 관료주의 또는 다른 것에 관한 것입니까?
- 답은 사람마다 다를 것이다.인생의 중요한 사건과 마찬가지로 여러 가지 요인으로 인해 발생합니다. 어떤 사람들은 특정 실험실이나 분야가 유망해 보였기 때문에 과학적 길을 계속하기를 원하지 않았습니다. 아니면 관료주의가 몹시 짜증났을 수도 있습니다. 들어본 적은 없지만 상상할 수 있습니다. 대규모 과학 기관에서는 나사를 주문하는 데 너무 많은 노력이 들 수 있으므로 직접 구입하는 것이 더 쉽습니다. 나는 더 역동성을 원한다.
그러나 반대 상황도 있습니다.과학자들은 그들이 설정한 작업과 목표가 너무 야심적이어서 구현의 지평이 매우 흐릿하기 때문에 가장 멋진 사람들입니다. 이들은 매우 인내심이 많은 사람들입니다. 그들은 너무 호기심이 많아서 오랫동안 목표를 달성할 준비가 되어 있습니다.
— 과학이 중요한 사람들을 너무 많이 잃을 것이라고 생각하지 않습니까?
- 그들은 떠나지 않을 거예요.제가 함께 소통하거나 일할 기회를 가졌던 재능 있는 과학자들과 스타들은 집중력이 매우 뛰어나서 어떤 것도 그들을 잘못된 길로 이끌지 못할 것입니다. 과연 내가 과학의 신인이 될 수 있을지 의문이 들었습니다. 그리고 의심이 없는 사람은 확신을 가질 수도, 유혹을 받을 수도 없습니다.
"과학자들은 가장 멋진 사람들입니다. 그들이 설정한 작업과 목표가 너무 야심적이어서 구현의 지평이 매우 흐릿하기 때문입니다."
"위험하기 때문에 혁신적인 솔루션의 길을 선택하는 기업을 위한 길"
기업이 점점 더 과학화되고 있습니까?
- 예, 약간 촌스러운 단어가 여기에 적합합니다 -혁신적이지만 본질을 포착합니다. 즉, 기업에 문제가 생겼을 때 기존 방식이나 혁신적인 방식으로 해결할 수 있습니다. 이것은 비즈니스의 교차로입니다. 더 많은 사람을 고용하고 동일한 것에 투자하거나 혁신에 투자할 수 있습니다. 전문가를 고용하고 완전히 다른 기술 방식으로 문제를 해결하기 위해 과학 실험실을 만들 수 있습니다.
예를 들어 제약 산업에는 다음이 있습니다.항생제 문제, 인류에게는 거대한 도약이었고, 생존율이 높아졌습니다. 그런데 그때부터 항생제가 많이 나왔고, 혼란스럽게 사용되기 시작했고, 몸은 그것에 익숙해져 반응을 멈췄습니다. 이제 계속해서 같은 것을 생산하거나 새로운 것을 발명할 수 있습니다. 이것은 전체 과학 연구, 학교 및 임상 시험입니다.
위험하기 때문에 혁신적인 솔루션의 길을 선택하는 기업으로 가는 길. 투자하고 아무것도 얻을 수 없지만 성공하면 결과는 엄청난 잠재력을 줄 수 있습니다.
- 대기업이 혁신을 일으키고 과학자를 고용하는 추세가 보이나요?
— 실제로 많은 기업에서 고용을 하고 있습니다.시험, 전체 실험실이 생성됩니다. 그리고 여기서 부정적인 의미 없이는 과학의 자유가 상실됩니다. 과학 대학이나 연구소에서는 모든 답변에 절대적으로 열려 있습니다. "만약에 어떻게 될까요?"라는 질문만 하면 됩니다.
상업 기업에서는 혁신적인이 활동은 특정 결과를 얻는 것을 목표로 하며 개방형 연구가 아닙니다. 상업 회사는 또한 가장 저렴한 방법으로 기본 가설을 테스트하고 다음 가설을 생각해내는 린 기업가 정신 접근 방식을 점점 더 많이 채택하고 있습니다.
테스트, 가설, 동결, 가설 변경 등의 작은 단계로 이동하면 죽을 수 없습니다. 그리고 그것은 헛된 과학적 접근이라고 불리는 것이 아닙니다. 과학자들도 똑같은 일을 합니다.
- 러시아의 어떤 사업이 주로 이것에 종사하고 있습니까?
— 여기에 테두리를 그리는 것은 매우 어렵습니다.시장이 클수록 기동과 오류의 여지가 커집니다. 러시아의 혁신적인 프로젝트는 시장이 작기 때문에 운명적이거나 암울합니다. 중국, 인도, 미국에는 혁신이 통과할 수 있는 더 많은 기회가 있습니다. 동시에 러시아에는 물론 활동에 혁신을 널리 사용하는 회사가 있습니다.
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