애리조나 대학교의 과학자들은 동료들과 의사소통할 때 성실하지 못한 태도가 종종 역효과를 낳는다고 말했습니다.
연구자들은 사람들이 직장에서 사용하는 두 가지 유형의 감정 조절, 즉 표면 행동과 심층 행동을 분석했습니다.
첫 번째는 시위의 허위를 의미한다.다른 사람들에게 감정. 예를 들어, 실제로는 슬플 때 기쁨을 표현하는 경우입니다. 깊은 연기는 사람이 자신의 진정한 감정과 행동을 조화시키려고 노력하면서 동시에 실제 슬픔에 대처하는 방법을 배우는 것입니다.
과학자들은 다양한 성인 노동자를 인터뷰산업. 결과적으로 네 가지 유형의 사람들이 있습니다. 첫 번째는 전혀 감정을 조절하려고 시도하지 않고 두 번째는 드물게 수행합니다. 세 번째는 주로 깊은 연기를 선택하고 네 번째는 끊임없이 행동합니다. 세 번째 유형의 사람들이 가장 유리한 입장에있었습니다. 동료의 실질적인 지원을받을 수 있습니다. 자신의 감정에 대해 다른 사람들에게 거짓말하는 데 익숙한 사람들은 장기적으로 어려움을 겪습니다.