RVK, 러시아 벤처 기업— 러시아 연방 기금 및 개발 연구소, 프로젝트 사무소
미하일 안토 노프- 부국장, 이사RVC의 혁신 인프라 개발을 위해 경제 과학 후보자. 그는 페름 지역 부총재와 페름 지역 정부 부회장을 역임했습니다. 2008년부터 2011년까지 - OJSC Uralkali의 전략적 개발 담당 부사장. 2012년에 그는 모스크바 경영대학원 스콜코보(Skolkovo)의 프로젝트 사무실에 합류하여 2017년까지 이사로 재직했습니다.
"당신이 앞서는 곳에는 이점이 있습니다"
- 포럼에서 러시아어기업은 글로벌 시장에서 리더십을 추구해야합니다. 그러나 비즈니스에서 러시아에 머물러야하는 이유를 설명하거나 미국에서 두 번째 회사를 만들어 세계에서 일할 수있는 방법을 설명하는 방법은 무엇입니까?
- 회사와 통화하는 경우, 마치 그들이 뭔가있는 것처럼 말입니다.우리는 즉시 잃을 것입니다. 우리의 역량은 러시아 관할권을 통한 일의 장점과 기회를 보여 주지만, 물론 비즈니스는 항상 선택의 자유를 만듭니다.
극단적 인 두 가지 옵션이 있습니다. 하나는 직원이있는 러시아 회사가 러시아에 세금을 납부하고 출장에 필요한 경우 해외로 여행하는 경우입니다. 또 다른 옵션은 회사가 더 이상 존재하지 않는다는 것입니다. 설립자는 러시아 시민 일뿐만 아니라 비즈니스의 1.5 %만이 남아 있습니다. 여기에는 두 가지 극단이 있습니다. 그 (것)들 사이 - 선택권의 거대한 수. 사업은 항상 더 편리한 사업을 선택합니다. 우리는 사업을 방해 할 수 없으며 금지하지도 않습니다. 달성 할 수있는 것은 없습니다.
- 기술 분야에서 비즈니스를보다 쉽게하기 위해 규제 프레임 워크를 많이 사용하고 있지만 오늘날 우리와 거래하는 것이 규제 적으로 더 유리한 분야가 있습니까?
- 이런 것을 규제샌드박스라고 하는데,그들은 또한 글로벌 수준에도 존재합니다. 예를 들어, 오늘날 중국은 유전자 변형에 극도로 관대합니다. 그리고 이 일을 하고 있는 모든 연구, 신생 기업, 대기업이 거기에 있습니다. 규제완화, 규제샌드박스를 만들면 이 분야 전문인들이 찾아옵니다. 그런 다음 그들은 귀하의 사본을 만들고 다른 주에서는 귀하의 경험을 분석하여 무엇을 할 것인지, 무엇을 하지 않을 것인지를 말할 것입니다. 그러나 앞서가는 곳에는 이점이 있습니다. 러시아에는 이런 종류의 사이트가 여러 개 있습니다.
- Skolkovo, Innopolis를 의미합니까?
— 세계와는 다른 규제가 적용되는 여러 산업 분야를 의미합니다.
-이게 뭐야?
— 예를 들어, 개인 데이터 및 소셜 네트워크의 사용러시아에서는 다르게 규제됩니다. 이 데이터를 바탕으로 이곳에서는 엄청난 양의 연구가 진행되고 있습니다. 소셜 네트워크 사회학 전문가와 상담해 보세요. 놀라운 사실을 알려줄 것입니다. 물론 HSE와 톰스크에도 팀이 있습니다.
농도가 품질로 흐릅니다.
- 포럼에 참석 한 많은 참가자들은 러시아에 수만 명의 테크놀로지 회사가 있어야한다고 말했다. 국내에 많은 신생 기업 및 기업이 있습니까?
- 네, 그렇죠.매년 약 600개의 회사가 빠르게 성장하는 회사 "TechUspech" 등급의 레이더에 있습니다. 동시에, 나는 우리가 이 시장의 기껏해야 30%를 커버할 것이라고 확신합니다. 나는 일반적으로 스타트업에 대해 침묵합니다. 이전에는 GenerationS(기술 스타트업 액셀러레이터 RVC - Hi-Tech)의 KPI 중 하나가 GenS 궤도에 유치된 스타트업 수였을 때 연간 4,000개의 스타트업이 있었습니다. 스타트업과 중견기업의 흐름이 상당히 쏠쏠하다. 하지만 우리는 그와 어떻게 잘 협력할 수 있을지 모릅니다. 그렇습니다.
-이 그림은 전혀 이해가 되니? 수량 흐름을 품질에 반영 할 수 있습니까?
— 저는 이 논제를 조금 공식화하겠습니다.다르게. 양이 아니라 집중력이 질로 흘러갑니다. 한편으로는 스타트업이 하나였다가 둘이 된다면 그 수가 두 배로 늘어나는데 집중력이 없다. 스타트업이 100개 있다가 150개가 되자 숫자는 덜 늘었지만 집중도는 급격히 높아졌다.
— 이제 분명히 가장 편리한 것은 아닙니다.사업 발전을 위한 경제적, 정치적 상황. 경제 자유화 없이 경제의 50%가 기술에 기반을 두도록 그러한 계획을 세우는 것이 얼마나 현실적입니까?
- 그래도 세계는 이제 전 세계적으로그의 제재는 완전히 종결 될 수 없다. 심지어 북한도 제재를 받고 있으며 여전히 뭔가를하고 있습니다. 따라서 목표를 달성하기위한 올바른 전략을 선택했다면 달성 할 수 있다고 생각합니다. 중요한 것은 -이 도구의 올바른 도구와 적용 지점을 선택하는 것입니다. 예를 들어, 현대 의료 장비 산업. 우리는이 시장을 잃었습니다. 오늘은 지역에서 시작하여 크렘린 필립스, 도시바, 지멘스로 끝나는 모든 클리닉을 방문하십시오. 그리고 우리가 오늘이 기차에 어떻게 뛰어 들었는지, 우리는 아무데도 가지 않을 것입니다. 예를 들어 보건 의료 분야의 인공 지능은 공개 주제입니다. 그리고 우리는 글로벌 차원에서 일하는 충분한 수의 팀을 보유하고 있습니다. 어쩌면 다음 가상 간호사는 러시아 출신 일 것입니다.
IC의 국제 의학 클러스터Skolkovo는 이미 뇌졸중에서 구제받을 수 있으며, 복강경 및 내시경 수술, 위 내시경 검사, 비뇨기과 및 부인과 개입을 할 수 있습니다. 물론, 인체의 모든 해부학 적 구조가 모방 된 것은 아니며, 하나 또는 다른 기관 또는 필요한 기능 (호흡, 맥박 등).
그러나 같은 거대 기업들이 시장을 독점하고 있다고합니다.
- 그들은 첨단 기술이 아니 었습니다. 버튼 전화기를 가져 가라. 디스크, 지금은 드문 유선 전화. 결국, 50 년 전에 하이테크 기업에 의해 생산되었습니다. 그런 다음 - 당신은 애플을 가지고 있고, 나는 삼성을 가지고있다 - 다른 사람들. 그리고 그 전화기 제조사들은 어딘가에서 침몰 했었지만 오늘날에는 존재하지 않습니다. 오늘 우리는 내일이 발전하고 시장 잠재력이있는이 전화가 될 것이라는 것을 이해한다면, 우리는 세계 지도자가 될 수있는 선수를 찾을 것입니다.
블루 오션 전략- 2005년에 출판된 경영전략에 관한 책년도. 낮은 가격으로 많은 기업과 경쟁하는 것이 아니라 경쟁자가 거의 없는 새로운 시장(블루오션)에서 이전에는 존재하지 않았던 수요를 창출해 생산적인 사업 아이디어를 창출할 수 있는 기업의 폭발적인 성장과 높은 수익성을 이야기한다. -수익 시장(“진홍빛 바다”)
푸른 바다현재 존재하지 않는 모든 산업을 의미하며, 이는 시장에서 알려지지 않은 영역입니다. "레드 오션"에서는 산업 경계가 정의되고 합의되며 경쟁 규칙이 모든 사람에게 알려져 있습니다.
- 그렇습니다. 그러나 이것들은 미래의 시장이 아닙니다. 당신은 NTI를위한 전략을 수립하고 있습니다. 그리고이 모든 시장은 이미 오늘입니다.
- 당연하지. 오늘 우리가 기술적 장벽을 극복한다면, 내일 우리는 다음을 극복 할 것입니다. 예를 들어, 올해 우리는 우선 부문 및 STI 시장의 기술적 장벽을 극복하기 위해 혁신적인 기술 솔루션 경쟁과 혁신적인 제품 인 Up Great Technology Contest를 출시했습니다. 결과적으로 우리는 상업적으로 성공하고 세계 시장에서 경쟁력을 갖춘 제품의 기초를 형성 할 근본적으로 새로운 기술을 기대합니다.