Motyvacinės sistemos: naudojimo instrukcijos
Nėra vieno recepto, kaip sukurti motyvacijos sistemą:
Yra trys pagrindinės dizaino klaidosmotyvacijos sistemos įdiegimas. Pavyzdžiui, kai įmonė bando kopijuoti kažkieno sėkmingą patirtį. Svarbu atsižvelgti į personalo ypatybes, psicho-demografines darbuotojų charakteristikas ir lažintis, kuo domisi jūsų specialistai.
Antra klaida: sistemos įdiegimas neįvertinus rezultatų. Nuolat besikeičiančiame pasaulyje reikia greitaireaguoti į naujus savo darbuotojų prašymus: vakar IT sektoriuje pagrindinis motyvatorius buvo dideli atlyginimai ir nuolatiniai priedai, o šiandien daugiau nei pusė specialistų (55 proc.), atrankos tarnybos „g-mate“ tyrimo duomenimis, sutiks persikelti į naują darbą su patrauklia nematerialaus pasirinkimo motyvacija.
Trečią klaidą daro įmonės, kurios daroakcentuoja tik vieną motyvacijos rūšį – stiprų darbdavio prekės ženklą ir įmonių renginius, arba tik materialinį atlygį. Idealiu atveju jums reikia integruoto požiūrio, kuriame būtų atsižvelgiama į įvairius darbuotojų poreikius.
Materialinė motyvacija: kai KPI neveikia
Populiariausia materialinės motyvacijos sistema:pastovioji dalis plius priedai - priedai už įvykdytą KPI, priedai, opcionai. Ji turi daug privalumų: tokio pobūdžio motyvacija suteikia realius svertus valdyti darbuotoją ir gali sudominti firminių gėrybių gerbėjus – tiesa, tarp IT specialistų jų mažai. Pagrindinis šios sistemos trūkumas yra tas, kad įmonė konkuruodama rinkoje gali panaudoti tik dalį biudžeto: daugelis kandidatų šių įmonės kaštų nelaiko realia sau verte – iš tiesų darbuotojai nelabai mėgsta iš priedų, t. akcijos gali nukristi, o priemokas lengva prarasti. Be to, IT specialistai nemėgsta KPI, nes rodiklis ne visada gali būti taikomas vertinant produktus.
Sistema, kai yra tik fiksuota dalisapmokėjimas ir jokių priedų: jokių VHI, jokių akcijų, net biudžetas kavai ir sausainiams eina į atlyginimą iki paskutinio rublio - drąsiems. Argumentai "už": visas biudžetas gali būti panaudotas siekiant maksimaliai padidinti konkurenciją rinkoje. Minusai – vadovas gali paveikti darbuotojų produktyvumą tik nematerialiais įrankiais.
Taip pat yra trečias variantas:vienetinis atlyginimas – tokia materialinės motyvacijos sistema yra labai reta. Darbuotojų darbas skirstomas į konkrečias užduotis su iš anksto nustatyta kaina ir terminu, o pats darbuotojas pasirenka, ką planuoja daryti. Tai leidžia jam lanksčiai planuoti darbo krūvius, pajamas ir net atostogas. Argumentai "už": visas biudžetas gali būti panaudotas siekiant maksimaliai padidinti konkurenciją rinkoje, laisvas užduočių pasirinkimas yra papildomas konkurencinis pranašumas patyrusiems IT specialistams. Minusai: sunku kontroliuoti kiekvienos užduoties ir viso projekto įgyvendinimą, reikia patirties suskaidyti projektą į užduotis, patirties neperduoda mažiau patyrusiems kolegoms.
Veiksminga materialinės motyvacijos sistemasukurta atsižvelgiant į išteklius ir užduotis, universalaus recepto nėra. Pavyzdžiui, mes nustatėme, kad kuriant produktus KPI iš tikrųjų atgraso kūrėjus nuo eksperimentų ir rizikingų bei neįprastų sprendimų. Tada pristatėme komandinius tikslus, OKR, kurie leido komandoms pasiekti didesnės sėkmės kuriant produktą.
Nematerialinė motyvacija: treniruotės, komanda, galimybė daryti įtaką rezultatui
Nematerialinė motyvacija, mano nuomone, pirmiausia yraeilė turėtų būti sudaryta aplink profesionalų IT specialistų diegimą, nes kūrėjams investicijos į jų pačių plėtrą yra tokios pat svarbios kaip ir tinkamas finansinis atlygis.
Pirmiausia, žinoma, kalbame apie mokymus.Be to, kalbant apie IT specialistus, sukurti vieningą sistemą, kuri būtų efektyvi visiems darbuotojams, gana sunku: kūrėjai turi labai skirtingas užduotis ir įgūdžius, todėl ugdymo programų pasirinkimas turi būti individualus. Pavyzdžiui, riboto skaičiaus bazinių kursų prieinamumas yra naudingas ne visiems, tačiau jei suteiksite darbuotojui galimybę pasirinkti savo mokymus tam tikros sumos ribose, tai taps efektyvia motyvacijos priemone 66% Patio apklausos respondentų pažymi, kad teigiamas klimatas komandoje yra vienas iš labiausiai Vienas pagrindinių darbuotojų motyvatorių, tai galioja ir IT kūrėjams: komandoje specialistai gali keistis patirtimi. gauti mentorystės paramą ir būti mentoriais savo kompetencijos srityje. Naudojame žvaigždžių žemėlapio metodą, kai pateikiamos pagrindinės komandos kompetencijos ir kiekvienas darbuotojas gali įvertinti savo įgūdžius ir pamatyti, į ką galėtų kreiptis pagalbos, kad patobulintų žinias dominančia tema.
„LinkedIn“ tyrimų duomenimis, darbuotojų 94 procgalėtų likti įmonėje, jei ji investuotų į jų karjeros augimą. Kūrėjams labai svarbi skaidri ir gerai išvystyta karjeros augimo sistema bei darbuotojų planas su aiškiais karjeros pasiekimų kriterijais.
Taigi, apibendrinant tai, kas išdėstyta aukščiau:Kuriant motyvacijos sistemą nereikėtų skubėti ar aklai kopijuoti kitų įmonių patirties, svarbu atsižvelgti į darbuotojų interesus ir poreikius bei pritaikyti prie jų procesus. Be to, turėtumėte nuolat pritaikyti motyvavimo sistemą prie kintančių IT specialistų poreikių, taikyti integruotą požiūrį ir prisiminti, kad bendravimas yra 80% bet kokių pokyčių sėkmės. Taip pat rūpestis ir dėmesys daro žmones laimingesnius, o tai ypač svarbu IT specialistams.
Skaityti daugiau:
Jis buvo medžiojamas šimtmečius: ką mes žinome apie Vulkano planetą šalia Saulės
Astronomai netoli Žemės rado planetą: jos orbita labai keista
Mokslininkai „prikėlė“ senovinį fermentą, kuris iki 2050 m. pamaitins 9 milijardus žmonių