„Mums svarbu asmeniniu pavyzdžiu parodyti, kad privati erdvė yra įmanoma“
– Pirmas dalykas, kurį pastebėjau, buvo
Esu tos nuomonės, kad aukso amžiusRusijos erdvė yra priekyje, ji tik prasideda. Mūsų ir kitos lygiagrečiai dirbančios komandos yra šios aukso eros pagrindas. Tačiau, žinoma, turime remtis pamatu, kurį padėjo didžiieji dizaineriai, novatoriai, pradininkai, kurie mūsų šalyje buvo ne tik XX a., bet ir XIX a.
Kodėl toks šūkis?Nes įmonė vis dar kuriama ir siunčiama iš Rusijos. Suprantame, kad kosmosas yra tai, ką Rusija gali duoti pasauliui, nes mes ten atvėrėme kelią. Ši pionieriaus teisė turi būti išsaugota ir dauginama. Turime gyventi ne tik istorija, bet ir praktiškai parodyti naujus pasiekimus ir sėkmes.
Kodėl lokys?Daugelis užsieniečių tai sieja su Rusija. Pabudimas – nes po SSRS žlugimo Rusijos kosmosas išgyveno sunkius laikus. Dabar suprantame, kad tada pasiekėme žemiausią tašką, o dabar esame augimo stadijoje. Todėl lokys atsibunda, o privati astronautika jam padeda visiškai pabusti.
- Bet po ko pabunda? Ciolkovskis, karalienė, Tupolevas?
- Meška gimė Ciolkovskio laikais. Tada jis augo, įgavo jėgų. Įgyvendinus „Energia-Buran“ projektą ir kosminę stotį „Mir“, lokys užmigo žiemos miegu.
„Kodėl lokys? Daugelis užsieniečių tai asocijuojasi su Rusija“
– Sakėte, kad ilgai užtrukote, kol suformulavote įmonės idėją. Kur sustojote?
Mums svarbu asmeniniu pavyzdžiu tai parodytiprivati erdvė mūsų šalyje yra įmanoma. Tai bus rezultatas, kuris uždegs daugelio žmonių, kurie dabar dalyvauja kosmoso pramonėje, širdis ir protus. Svarbu parodyti, kad jie gali būti drąsesni ir kurti savo įmones, susijusias su kosmosu.
Kodėl svarbi privati erdvė? Kodėl ne tik valstybės turėtų tai spręsti?
– Tam yra daug priežasčių.Valstybei neužteks biudžetų visapusiškai plėtoti kosmoso pramonę visomis kryptimis ir aprėpti visas temas. Erdvė tokia didelė, kad vietos užtenka visiems. Be to, auga privatus kapitalas, tai ištekliai, kuriuos galima nukreipti į kosmoso pramonę. Jie yra mobilesni, adaptyvesni, lankstesni, o tai leidžia efektyviau ir greičiau įgyvendinti projektus. Dabar pats metas tai padaryti – šiuolaikinė astronautika stipriai mažėja, slenkstis įžengti į industriją tapo daug žemesnis. Kosmosas nebėra didelių supervalstybių, bet ir įmonių, tarp jų ir vidutinio verslo, teritorija. Dabar net smulkus ir vidutinis verslas gali užsisakyti nedidelį erdvėlaivį, paleisti savo palydovą.
– Daug kalbate apie privačią erdvę, bet kartu glaudžiai bendradarbiaujate su „Roskosmos“. Ar visiškai privati erdvė Rusijoje vis dar neįmanoma?
„Su jais dirbti lengviau, pigiau, greičiau.Be to, „Roskosmos“ yra reguliatorius, mes negalime jų apeiti, nes privalome laikytis saugos kriterijų. Tai absoliučiai natūralus procesas – bendradarbiavimas turėtų būti bent minimalus, kaip su reguliatoriumi, bet mes su jais bendraujame plačiau. Kalbame apie aikštelės, gamybos patalpų, bandymų stendų paskirstymą.
– Sakėte, kad viena iš jūsų darbo sričių – švelninti teisės aktų reglamentavimą. Kas jam dabar negerai?
— Dirbame Federacijos tarybos lygmeniu,Valstybės Dūma. Dabar teisės aktuose nėra teisinės „privačios erdvės“ sąvokos. Norime tai pakeisti, o tai praplės privačios erdvės projektų įgyvendinimo galimybes Rusijoje. Be to, norime sušvelninti daugybę normų ir taisyklių, kurios privačioms įmonėms yra perteklinės. Todėl įkūrėme Privačių kosmoso įmonių asociaciją, kad kartu galėtume ginti privačios kosmonautikos interesus Rusijoje tiek įstatymų leidybos, tiek vykdomosios valdžios lygmeniu.
– O kodėl įstatyme nėra tokio dalyko kaip privati erdvė, turint omenyje, kad Rusijoje jau buvo privačios kosmoso bendrovės?
„Tai nėra greitas procesas.Tiesą sakant, teisės aktai kosmoso srityje pradėjo keistis prieš 10 metų. Bet, deja, valstybės institucijų inercija neleidžia per trumpą laiką kardinaliai ar radikaliai pakeisti situacijos. Kai kurios įmonės inicijavo šį procesą, o mes jį tęsiame.
Olegas Mansurovas
„Paleidimai kainuos ne šimtus milijardų, o dešimtis milijonų rublių“
— Ar jūsų klientai ir įmonės supranta, kam jiems reikia erdvės?
— Taip, supratimas iš verslo pusės tapo vienupriežasčių, kodėl sukūrėme įmonę. Kosmoso duomenų paklausa auga. Norint priimti, perduoti ir apdoroti kosmoso duomenis, mums reikia infrastruktūros, kurią kuriame dirbdami su raketomis, palydovais, palydovų žvaigždynais ir kompiuterių centru.
Kaip tiksliai jiems padedate?
– Mes užsiimame lengvosiomis raketomis, kurios iki šiolRusijoje nėra. Tai leis per trumpą laiką paleisti pigiau su maža naudingoji apkrova. Daugybė kompanijų galės atlikti savo eksperimentus ir paleisti į orbitą mažus erdvėlaivius. Ir tai kainuos ne šimtus milijardų, o dešimtis milijonų rublių. Galime būti naudingi atliekant nuotolinį Žemės stebėjimą įvairiuose diapazonuose, stebint statybas, logistiką, stichines nelaimes. Tokiu būdu verslas gali sumažinti išlaidas arba sukurti naujus produktus.
„Mes užsiimame lengvosiomis raketomis, kurių Rusijoje dar nėra“
– O šioje kryptyje, kaip suprantu, yra KPI? Kaip juos formuluojate?
– Taip, tokia kaina ir greitis.Yra klientų, kurie yra pasirengę laukti, bet nori pradėti kuo pigiau. Ir yra klientų, kurie nori greitai pradėti veiklą, bet yra pasirengę mokėti daugiau. Mūsų pagrindinė užduotis – patenkinti visus poreikius.
– Jau daug kalbėjote apie ambicijas, kurios siekia užsienyje. Ar kas nors pasikeitė nuo vasario 24 d.?
Mes šiek tiek pasikeitėme, taisusiję su planais dirbti su Korėja. Planavome įkurti bendrą įmonę, kuri sukurtų lengvąją nešančiąją raketą. Dabar Korėja yra nedraugiškų šalių sąraše, todėl su jomis nustojome bendradarbiauti. Jei kas nors pasikeis, tęsime. Korėjoje yra paklausa jų įrenginių paleidimui, norėjome gauti užsakymą dėl šių įrenginių paleidimo.
Visose kitose srityse dirbame įprastai, nes kosmoso sektorius jau apie 10 metų yra labai sureguliuotas ir embargas. Dabar niekas iš esmės nepasikeitė.
— Ar turėjote ambicijų konkuruoti su tokiomis užsienio kompanijomis kaip „AeroSpace“? O gal dabar daugiau dėmesio skirsite vidaus rinkai?
– Ne, mes niekada nenorėjome tobulėtiišimtinai šalies viduje. Tačiau jie ne iš karto svarstė Amerikos rinką. Mes orientavomės į Artimųjų Rytų, Afrikos, Azijos ir Pietų Amerikos rinkas. Ir toliau tai darome, nes ten tikrai yra paklausa. Galima sakyti, kad Rusijos rinka tik formuojasi. Prieš tai buvo tik valstybės biudžetas, kuriame yra federalinė kosmoso programa, ir tu gali į ją tilpti ar ne, bet tai neturėjo nieko bendra su rinkos mechanizmais.
—Kaip sekasi parduoti idėją, kad gali būti naudingas, ypač užsienio rinkose?
– Kosmoso pramonėje ką nors parduoti yra sunku.Tai sudėtingi, unikalūs gaminiai, dažniausiai su labai ilgu ciklu ir didelėmis investicijomis. Darbai atliekami labai individualiai. Įmonės noras būti lydere, plėsti gaminių asortimentą ir noras įvaldyti kosmines technologijas veikia.
– Ar kas nors pasikeitė kalbant apie komandą? Sakėte, kad daugelį užduočių perduodate kitiems.
– Tai buvo pradinė disertacija, bet mes priėjomenes tai neveikia. Vis dar turime ugdyti savyje kompetencijas, nes tai gyvybiškai svarbu ir ekonomiškai įmanoma. Mūsų komandoje dabar yra apie 60 žmonių visomis kryptimis, geru scenarijumi iki metų pabaigos šis skaičius gali padvigubėti.
Kas tie 60 žmonių?
Dažniausiai inžinieriai. Užpakaliniame biure turime apie 10 žmonių, likusieji yra inžinieriai, programuotojai, dizaineriai, šilumos inžinieriai, chemikai, balistikai ir t.t.
– Taip pat kalbėjote apie tris pagrindines savo veiklos sritis. Kodėl būtent jie? Ar tai jūsų asmeninis interesas, ar sprendimai, pagrįsti rinkos paklausa?
– Tai absoliučiai objektyvus sprendimas.Tai susiję su tuo, kad norint sukurti konkurencingiausią ir populiariausią produktą, reikia sukurti vertikalią integraciją. Vertikali integracija mūsų atveju yra raketos, paleidimo raketos ir paleidimo paslaugos. Antroji kryptis – patys erdvėlaiviai ir jais paremtos grupuotės. O trečiasis – darbas su duomenimis. Ir būtent tokios šių trijų segmentų grandinės sukūrimas leidžia gauti pelno.
„Per penkerius metus norime visiškai ir reguliariai skristi į kosmosą“
– Pastebėjau, kad daugelis jūsų startų yra apaugę papildoma viešųjų ryšių veikla. Kam? Ar tik paleidimai žmonėms jau nuobodu?
– Esame startuolis, neturime didelio pinigų maišovalstybės biudžeto forma, todėl reikia parodyti verslumo išradingumą. Svarstome bet kokias monetizavimo schemas, išlaidų mažinimą. Daugelis kosminių projektų, kurie buvo sukurti mūsų šalyje, buvo silpni būtent verslumo požiūriu, o egzistavo išteklių paskirstymo plotmėje. Keletą projektų finansavo stambūs oligarchai, pasiturintys žmonės, o paskui uždarė, nes juose nebuvo verslo, tik pinigų švaistymas. Manome, kad bet koks renginys turi būti siejamas su know-how, ryškiu elementu.
– Tuo pačiu daug planuoji iš anksto, kalbi apie 5–10 metų planus. Ar pastaruoju metu pakoregavote šiuos planus? Pavyzdžiui, IPO.
– Dabar beldžiu į medieną, kad planaisupratau. Kodėl mes tiek daug planuojame į priekį? Kosminei sferai būdingi ilgi ciklai. Ilgalaikių pinigų kosmoso sektoriuje negalima planuoti trumpam laikotarpiui, nes per trumpą laikotarpį nieko negalima padaryti. Turime išspręsti problemas, su kuriomis susidursime po kelerių metų, kitaip tai sulėtins mūsų vystymąsi.
– Koks bus jūsų įmonės sėkmės rodiklis per ateinančius penkerius metus?
– Kiekvienai krypčiai yra atskiras tikslas.Per penkerius metus norime pilnai ir reguliariai skristi į kosmosą, paleisti savo erdvėlaivį, savo palydovinius žvaigždynus ant mūsų raketų, kurie generuos nuolatinį nuolatinį aukštos kokybės duomenų srautą, kuris teiks paslaugas valstybėms, įmonėms ir asmenims.
Ar kosmodromas jums svarbus tikslas?
— Taip, bet kokiu atveju turėsime kosmodromą.Tai gali būti vieta Vostochny kosmodrome arba Baikonure. Tai gali būti kai kurių užsienio kosmodromų vieta arba atskiras nepriklausomas kosmodromas. Variantų yra daug, visas klausimas yra ekonominis pagrįstumas ir ar galime įvykdyti visus reguliavimo ir priežiūros institucijų reikalavimus.
– Ar turite tikslą sumažinti paleidimo kainą? O gal tai irgi nuolat besikeičianti figūra?
– Šis skaičius yra kintamas, čia reikia paklaustipatikslinančius klausimus. Paleidimo į kokią orbitą kaina? Kokį krovinį norite siųsti? Ar norite jį išsiųsti per kitą mėnesį? O gal esate pasirengęs palaukti metus? Tai čia negalima teigti, kad kaina vienoda visų rūšių paslaugoms, visoms orbitoms ir t.t., ir t.t. Ne, viskas daug sudėtingiau. Ir, žinoma, stengiamės, kad paleidimai būtų pigesni nei šiuo metu rinkoje.
Ar jaučiate nuolaidumą sau? Komentaruose jie dažnai rašo, kad užsiimate orlaivių modeliavimu, o paleidimai žemiau 100 km nėra laikomi kažkuo reikšmingu.
– Žinoma, yra toks požiūris, bet kažkodėlnes reikia pradėti. Deja, nesame oligarchai ar didelės įmonės, kurias kūrėme sovietiniais laikais, todėl turime augti evoliuciškai. Žinoma, daugelis norėtų iš karto pamatyti, kad investuojame didžiulius pinigus ir statome dideles gamyklas. Mūsiškiai mėgsta užsiimti gigantomanija, o tai natūralu, nes ilgą laiką erdvė buvo apie dideles raketas ir kosmodromus, didžiulius biudžetus.
Tačiau viena iš mūsų laikų tendencijų yra pigi irlaisva vieta. Tai, kas anksčiau buvo įmanoma tik su sunkiaisiais palydovais, dabar gali padaryti keliasdešimties kilogramų sveriantys įrenginiai. Todėl kyla logiškas klausimas – ar reikia kovoti su sunkiosiomis raketomis ir dideliais palydovais? Tikriausiai ne. Mes vadovaujamės verslo logika ir darome tai, ko reikia rinkai. Žinoma, jei turėtume neribotą biudžetą, iš karto galėtume susidoroti su didele, itin sunkia ir net tarpplanetine raketa.
Skaityti daugiau:
Po dešimties metų darbo mokslininkai suabejojo standartiniu fizikos modeliu
Žemėje yra dar viena „planeta“: kaip ji išgelbėjo gimstančią gyvybę
Neptūno temperatūra pradėjo smarkiai svyruoti: astronomai nežino, kodėl