RVK, Rusijos įmonė— Rusijos Federacijos valstybinis fondų fondas ir plėtros institutas, projektų biuras
Mihailas Antonovas– generalinio direktoriaus pavaduotojas, direktoriusRVC inovacijų infrastruktūros plėtrai. Ekonomikos mokslų kandidatas. Jis ėjo Permės srities gubernatoriaus pavaduotojo ir Permės srities vyriausybės pirmininko pavaduotojo pareigas. 2008–2011 m. – OJSC „Uralkali“ viceprezidentas strateginei plėtrai. 2012 m. jis prisijungė prie Maskvos Skolkovo vadybos mokyklos projektų biuro, kur ėjo direktoriaus pareigas iki 2017 m.
„Kur esate, yra privalumas“
- Forume jūs kalbėjote apie tai, kad rusų kalbaĮmonės turi siekti lyderystės pasaulinėse rinkose. Bet kaip paaiškinti verslui, kodėl jums reikia likti Rusijoje ar padaryti antrąją kompaniją Jungtinėse Valstijose, kad dirbtumėte pasaulyje?
- Jei kalbėsite su įmonėmis, tarsi jie būtų kažkasprivalome, mes neteksime. Savo kompetencijose parodyti darbo pranašumai ir galimybės per Rusijos jurisdikciją, tačiau, žinoma, verslas visada pasirenka save.
Yra du ekstremalūs variantai. Vienas iš jų yra tada, kai rusų kompanija su savo darbuotojais yra įsikūrusi ir moka mokesčius Rusijoje, o išvykstant į užsienį vyksta į užsienį. Kitas variantas yra tai, kad įmonė nebėra čia, steigėjai yra ne tik Rusijos piliečiai, bet tik 1,5 proc. Verslo lieka šalyje. Čia yra du kraštutinumai. Tarp jų - daugybė galimybių. Verslas visada pasirenka tai, kas jam patogiau, ir mes negalime ir negalime to užkirsti. Nieko negalima pasiekti.
- Jūs daug dirbate su reguliavimo sistema, kad palengvintumėte technologijų versle gyvenančių asmenų gyvenimą, bet ar šiandien yra sričių, kuriose verslas su mumis yra reguliariai pelningesnis?
- Šie dalykai vadinami reguliavimo smėlio dėžėmis,jos egzistuoja ir pasauliniu lygiu. Pavyzdžiui, Kinija šiandien yra itin tolerantiška genetinėms modifikacijoms. Ir visi tyrimai, startuoliai, didelės įmonės, kurios tai daro, yra. Kai tik sušvelninsite reguliavimą, sukursite reguliavimo smėlio dėžę, tie, kurie specializuojasi šioje srityje, ateis pas jus. Tada jie padarys jūsų kopiją, kitos valstybės analizuos jūsų patirtį ir pasakys, ką darys, o ko ne. Bet ten, kur esi priekyje, atsiranda pranašumas. Rusijoje yra keletas tokių svetainių.
- Ar jūs galvojate Skolkovo, Innopolis?
— Turiu omenyje keletą pramonės šakų, kuriose taikomi kitokie reglamentai nei pasaulyje.
- Kas tai yra?
— Pavyzdžiui, asmens duomenų ir socialinių tinklų naudojimasRusijoje jie reguliuojami kitaip. Remiantis šiais duomenimis, čia atliekama daugybė tyrimų. Pasikalbėkite su socialinių tinklų sociologijos ekspertais – jie jums pasakys stebuklų. Tikrai yra komanda HSE ir Tomske.
Koncentracija virsta kokybe.
- Forume daugelis dalyvių teigė, kad Rusijoje turėtų būti daug daugiau technologijų įmonių - dešimtys tūkstančių. Ar šalyje yra tiek daug potencialių steigėjų ir įmonių?
- Taip, žinoma.Mūsų sparčiai augančių įmonių „TechUspech“ reitingo radare kasmet patenka apie 600 įmonių. Tuo pat metu esu visiškai tikras, kad geriausiu atveju užimame 30 % šios rinkos. Aš apskritai tyliu apie startuolius. Anksčiau, kai vienas iš GenerationS KPI (technologinių startuolių akceleratorius RVC – Hi-Tech) buvo į GenS orbitą pritrauktų startuolių skaičius, per metus turėdavome 4 tūkst. Startuolių ir vidutinių įmonių srautas yra gana didelis. Bet mums su juo nelabai sekasi dirbti – taip.
- Ar šis skaičius yra prasmingas? Ar kiekis gali patekti į kokybę?
– Šiek tiek suformuluosiu šią tezękitaip. Ne kiekybė, o koncentracija įplaukia į kokybę. Viena vertus, jei turėčiau vieną startuolį ir tapčiau dviem, jų skaičius padvigubėjo, bet aš neturiu koncentracijos. Kai turėjau 100 startuolių ir tapau 150, skaičius išaugo mažiau, bet koncentracija smarkiai išaugo.
– Dabar, aišku, ne pats patogiausiasekonominė ir politinė padėtis verslo plėtrai. Kiek realu kurti tokius planus be ekonomikos liberalizavimo – kad 50% ekonomikos būtų paremta technologijomis?
- Vis dėlto pasaulis yra toks globalusjokios sankcijos jam negali būti visiškai uždarytos. Net Šiaurės Korėja - visi sėdi sankcijose - ir dar daro kažką. Todėl manau, kad jei pasirinksite tinkamą strategiją, kad pasiektumėte tikslą, galite jį pasiekti. Svarbiausia - pasirinkti tinkamus įrankius ir šių įrankių taikymo taškus. Pavyzdžiui, šiuolaikinės medicinos įrangos pramonė. Mes praradome šią rinką. Šiandien eikite į bet kurią kliniką, pradedant nuo rajono ir baigiant Kremliu: „Philips“, „Toshiba“, „Siemens“. Ir nesvarbu, kaip šiandien šoktelėjome į šį traukinį, mes niekur nepasieksime. Pavyzdžiui, dirbtinis intelektas sveikatos priežiūros srityje yra atvira tema. Ir turime pakankamai komandų, kurios dirba pasauliniu lygiu. Galbūt kita virtuali slaugytoja bus iš Rusijos.
Tarptautiniame medicinos klasteryje IC„Skolkovo“ jau dirba su Rusijos pacientų robotais - juos galima išgelbėti nuo insulto, atlikti laparoskopines ir endoskopines operacijas, gastroskopiją, urologinę ir ginekologinę intervenciją. Žinoma, ne visos žmogaus kūno anatominės struktūros imituojamos, o vienas ar kitas organas ar būtinos funkcijos (kvėpavimas, pulsas ir tt).
- Tačiau tos pačios milžiniškos įmonės monopolizavo, tarkim, rinką.
- Jie nebėra aukštųjų technologijų. Paimkite mygtuko telefoną. Disko, fiksuotojo telefono, kuris dabar yra retenybė. Galų gale, prieš 50 metų ją gamino aukštųjų technologijų įmonės. Tada atėjo - turite „Apple“, turiu „Samsung“ - kitus vaikinus. Ir tų telefonų gamintojai kažkur nuskendo, jie šiandien nėra. Jei šiandien suprantame, kad rytoj bus šis telefonas, kuriame yra pokyčių ir rinkos potencialas, mes rasime žaidėjus, kurie gali tapti pasaulio lyderiais.
Mėlynojo vandenyno strategija- 2005 metais išleista knyga apie verslo strategijąmetų. Jame kalbama apie spartų augimą ir didelį pelningumą įmonių, kurios gali generuoti produktyvias verslo idėjas sukurdamos anksčiau neegzistančią paklausą naujoje rinkoje („mėlynajame vandenyne“), kurioje beveik nėra konkurentų, o ne konkuruodamos su daugybe įmonių žemoje rinkoje. pelno rinkos ("skaisčiai raudonas vandenynas")
Mėlynieji vandenynaireiškia visas pramonės šakas, kurių šiandien nėra, tai yra nežinomos rinkos sritys. „Raudonuosiuose vandenynuose“ pramonės ribos yra apibrėžtos ir dėl jų susitariama, o konkurencijos taisyklės žinomos visiems.
- Taip, bet tai ne ateities rinkos - jūs formuluojate NTI strategiją, ir visos šios rinkos jau yra šiandien.
- Žinoma. Jei mes įveikti keletą technologinių kliūčių šiandien, tai rytoj bus įveikti juos. Pavyzdžiui, šiais metais pristatėme technologinio konkursus Iki didelis, konkursai proveržio technologijų ir novatoriškų produktų, atliekami siekiant įveikti technologines kliūtis prioritetinių sektorių ir rinkų LPI. Kaip rezultatas, mes tikimės, kad gautum iš esmės naujas technologijas, kurie sudarys komerciniu sėkmingas ir konkurenciniu pagrindu dalyvaujant pasaulio maisto rinkas.