Armēns Badalovs— ģenerāldirektora vietnieks stratēģijas, inovāciju un reģionālās attīstības jautājumos
Schneider Electricir globāls eksperts energopārvaldībā unrūpnieciskā automatizācija. Schneider Electric vēsture Krievijā sniedzas vairāk nekā 100 gadu senā pagātnē, un tā pieredze darbā ar Krievijas degvielas un enerģijas kompleksu ir 40 gadi. Schneider Electric strādā 160 tūkstoši darbinieku 100 valstīs. Schneider Electric Krievijā strādā 9 tūkstoši darbinieku, 5 rūpnīcas, vairāki loģistikas un inženiertehniskie centri, biroji 35 lielākajās pilsētās, kā arī programmatūras pētniecības un attīstības centrs Skolkovā un Innopolisā. Investīcijas Krievijā - vairāk nekā 1 miljards eiro pēdējo 7 gadu laikā.
Kopš 2014. gada Schneider Electric ir Krievijas Federācijas valdības padomdevējas padomes loceklis ārvalstu investīciju jomā Krievijā.
Cilvēkresursi un ražošanas potenciāls
- Kā jūs varat novērtēt Krievijas personāla, kas nodarbojas ar intelektuālo darbu, procentuālo daļu - jaunu produktu izstrādātāju un tieši iesaistītu pētniecībā un attīstībā?
- Mūsdienās Krievijā daudzidaudzsološiem tehnoloģiskiem un zināšanu ietilpīgiem jaunuzņēmumiem universitātes absolvē ārkārtas speciālisti. Mūsu valstī ir daudz talantīgu inženieru un izstrādātāju, zinātnisko darbinieku, man šķiet, tāpēc krievu tehniskie speciālisti tiek augstu novērtēti visā pasaulē.
— Ārvalstu investori Krieviju nereti uzskata par vēl vienu noieta tirgu. Vai Schneider Electric ir lokalizācijas programmas?
— Krievija ir unikālu tehnoloģiju valsts ar kolosāliem sasniegumiem rūpniecībā un enerģētikā. Personīgi mēs ņemam vērā ilgtermiņa stratēģisko redzējumu un skatāmies tālāk par gadu vai ceturksni.
Šodien mums ir piecas rūpnīcas Krievijā,ražo produktus ar statusu “Ražots Krievijā” un divus pētniecības un attīstības centrus, kuru mērķis ir vietēja programmatūras risinājumu izstrāde. Pēdējo piecu gadu laikā lokalizācijā esam ieguldījuši vairāk nekā miljardu eiro.
Bet mēs lokalizējam tikai modernās tehnoloģijas.Citiem vārdiem sakot, Krievijā mēs uzsākam jaunu produktu ražošanu vienlaikus ar tā izlaišanu mūsu rūpnīcās Eiropā vai Āzijā. Visiem lokalizētajiem produktiem jāatbilst gan starptautiskajiem, gan Krievijas standartiem un prasībām. Tas pats princips attiecas uz pašas ražošanas organizācijas līmeni - Krievijā mēs ieguldām ievērojamus līdzekļus mūsu rūpnīcu tehniskajā pāraprīkojumā, uzlabojam to videi draudzīgumu un energoefektivitāti. Treškārt, mēs esam ļoti prasīgi pret produktu kvalitāti. Tagad mēs saprotam, ka ar to nepietiek, ka ir nepieciešams ne tikai ienest jauninājumus Krievijā, bet arī radīt tos šeit.
Foto: Vladislavs Šatilo / "Hi-tech"
Programmatūras produktu lokalizācijas gadījumāsituācija ir nedaudz atšķirīga - jūs nevarat pārnest produkciju uz valsts teritoriju, lai programmatūra kļūtu lokalizēta. Šiem nolūkiem mēs esam uzsākuši divus Schneider Electric pētniecības un attīstības centrus - Skolkovo un Innopolis -, kas ir tieši iesaistīti Krievijas programmatūras izstrādē, kuri pēc tam tiek eksportēti.
Skolkovā, mūsu pētījumu vietākoncentrējas uz tehnoloģiju attīstību un pielāgošanu digitālo apakšstaciju un enerģijas pārvaldības jomā, kā arī nodarbojas ar mākoņu risinājumu pielāgošanu kopā ar lielākajiem Krievijas mākoņpakalpojumu sniedzējiem.
Innopolis mēs esam paļāvušies uz jaunākodigitālās tehnoloģijas naftas un gāzes nozarei. Mēs runājam par attīstību automatizācijas, programmatūras un ražošanas kiberdrošības jomā. Šajā jomā mēs cieši sadarbojamies ar vadošajiem spēlētājiem Krievijas informācijas drošības tirgū.
Sadarbība ar universitātēm veido personāla rezervi
- Vai jūs uzaicināt enerģētikas universitāšu studentus uz Schneider Electric nodaļām Krievijā?
- Sadarbība ar universitātēm ir atsevišķa un ārkārtīgi svarīga joma. Šāda partnerība ievērojami paplašina uzņēmuma pieņemšanas iespējas.
Svarīgi, lai absolventi iet strādāt, t.skieskaitot mūsu klientus, kas ir sagatavoti un apmācīti darbināt iekārtu. Studentiem jāpiedalās reālos biznesa projektos, pildot savus mērķus un uzdevumus pieredzējušu uzņēmumu vadītāju uzraudzībā. Mentoriem jāpalīdz studentiem pilnībā realizēt savu potenciālu un veikt uzdevumus laikā. Tas ir lielisks veids, kā iegūt pirmo īsto darba pieredzi.
Turklāt uzņēmums ir gatavs uzņemt studentus no dažādiemkursi un virzieni. Protams, ja speciālists jau ir iepazinies ar mūsu tehnoloģijām, viņam būs vieglāk pielāgoties. Un viņš būs vairāk motivēts strādāt Schneider Electric nekā citur. Turklāt mēs meklējam talantus ikgadējā Go Green in the City starptautiskā biznesa lietu risinājumu konkursa dalībnieku vidū, kas tiek veidots inženierzinātņu un biznesa specialitāšu studentiem. Jaunie profesionāļi piedāvā jaunus risinājumus enerģētikas nozarei, nodrošinot efektivitāti un ilgtspējīgu attīstību.
Mēs sākām ar dotācijām universitātēm, bet pamazāmpārskatīja šo pieeju. Tagad mēs esam pārgājuši uz jaunu mijiedarbības līmeni - mēs nododam savas tehnoloģijas un risinājumus izglītības iestādēm, kopīgi izstrādājot mācību plānu un iespēju universitātei turpināt laboratorijas attīstību.
Viss, kas tiek ražots mūsu izcilības centros,pieder universitātēm, tas ir viņu intelektuālais īpašums. Produkts kļūst par mūsējo tikai tad, ja mēs sākotnēji rīkojamies kā klients. Universitātes bieži uzņemas iniciatīvu, un mēs savukārt atbalstām kopīgus pētniecības projektus.
Foto: Vladislavs Šatilo / "Hi-tech"
- Vai ir "pasūtījums" labākajiem studentiem, kuri absolvējuši universitātes?
— Schneider Electric nodarbina vairāk nekā 8 tūkstošus cilvēku.Cilvēks. Acīmredzot viņiem visiem ir ļoti atšķirīga pieredze un viņi specializējas dažādās jomās. Nevarētu teikt, ka mēs dodam priekšroku kādām konkrētām izglītības iestādēm. Intervijas laikā jebkuram uzņēmuma amatam personāla atlases komanda novērtē prasmes un tehniskās kompetences, piemēram, zināšanas par konkrētu tehnoloģiju.
Potenciāls un motivācija, kuras pamatā irpieeja "Trīs A" - spēja, veiklība, ambīcijas (spējas, veiklība, ambīcijas). Spēja parāda, vai darbinieks var tikt galā ar uzdevumiem jaunā amatā; veiklība - cik "elastīgs" viņš ir, vai viņš var attīstīt nepieciešamās prasmes; ambīcijas - vēlme sasniegt to vai citu rezultātu. Ja visas sastāvdaļas atrodas vienā personā, tad viņam ir iespēja veidot karjeru uzņēmuma iekšienē.
Attiecībā uz tieši tehniskoMums ir divas galvenās specialitātes - enerģijas sadale un rūpnieciskā automatizācija. No vienas puses, esmu pārliecināts, ka inženierim vajadzētu labi pārzināt vienu virzienu, no otras puses, ir acīmredzams, ka mūsdienu pasaulē ir nepieciešama daudzfunkcionalitāte. Notiek aktīva dažādu zinātņu integrācija, tāpēc pieaug vajadzība pēc speciālistiem, kuri ir vienlīdz labi orientēti tehnoloģiskajā procesā un informācijas tehnoloģijās.
Nozares piederības ziņā mumsprioritāte ir naftas un gāzes, metalurģijas, kalnrūpniecības, ķīmiskās un pārtikas rūpniecība. Mūsu kompetences centri ir veidoti ap šīm jomām.
Ekoloģija un resursu saglabāšana
- Pastāstiet par tehnoloģijām, produktiem un pakalpojumiem, ko šodien piedāvājat saviem klientiem.
- Ja mēs ņemam vērā Schneider Electric, no tehnoloģiskās pieejas viedokļa, tad aptuveni 70% no visiem risinājumiem ir produkti IoT tehnoloģijām ar tālvadības iespēju.
Tas pats attiecas uz pieeju patēriņamelektrība. Pirmkārt, mūsu risinājumi palīdz samazināt oglekļa dioksīda emisijas. Mēs izvirzījām sev uzdevumu: trīs gadu laikā no 2018. līdz 2020. gadam palīdzēt klientiem samazināt oglekļa dioksīda emisijas par 120 miljoniem tonnu, un jau 2018. gadā tās samazinājās par 51 miljonu tonnu. Visi risinājumi ir vērsti uz energoefektivitātes uzlabošanu, tie ļauj optimizēt enerģijas patēriņa ciklu, izmantojot automatizāciju.
Otrkārt, uzņēmums Schneider Electric ir apņēmiesdekarbonizācija. Mūsu mērķis ir samazināt šo skaitli mūsu rūpnīcās no šodienas līdz 2020. gadam par 80% un līdz 2030. gadam kļūt par oglekļa neitrālu uzņēmumu.
Foto: Vladislavs Šatilo / "Hi-tech"
Tagad uzņēmums darbojas trīs galvenajos virzienosvirzieni: vispirms - viss, kas saistīts ar rūpniecisko automatizāciju; otrais ir enerģijas pārnešana un sadale no elektrostacijas līdz kontaktligzdai; trešais ir darbs ar datu centriem. Ēkas var pieminēt arī atsevišķi, tās ietver visu veidu risinājumus.
Risinājumi, ko mēs piegādājam Krievijai, navļoti atšķiras no citām valstīm. Protams, ir specifiskas iezīmes - Krievija jau ilgu laiku ir koncentrējusies uz ieguves rūpniecību, tāpēc ilgu laiku vairāk pieprasīti bija risinājumi kritiskām valsts ekonomikas nozarēm, piemēram, naftas un gāzes nozarei un metalurģijai. Tomēr šodien valsts saskaras ar uzdevumu intensīvāk attīstīt citas nozares, veidot savu bāzi un padarīt to konkurētspējīgāku pasaules arēnā. Diez vai tas ir iespējams bez digitalizācijas un automatizācijas. Un mums jāpalīdz pārveidot Krieviju par globālu spēlētāju. Mūsu galvenais risinājums ir visaptveroša EcoStruxure arhitektūra.
Tajā iekārtas vispār tiek integrētaslīmeņiem. Zemākajā līmenī - pieslēdzami, piemēram, vairogi, plūsmas mērītāji, sensori utt. Produkti un risinājumi primāro datu apkopošanai un apstrādei - otrais līmenis. Trešais ir dažādas lietojumprogrammas un pakalpojumi, kas novērtē visus objektā notiekošos procesus un sniedz ieteikumus darba optimizēšanai. Tas ir lietu interneta jēdziena iemiesojums, kas ļauj uzlabot uzņēmuma vai ēkas efektivitāti un drošību.
- Kādas vērtības uzņēmumā jūs ievērojat - un pārraidāt pasaulei?
- Mūsu globālā misija ir nodrošināt piekļuvienerģija cilvēkiem visā pasaulē. Mēs esam pārliecināti, ka šīs ir bezierunu tiesības uz katru cilvēku. Ir grūti noticēt, taču mūsdienu pasaulē, kur augstās tehnoloģijas jau kļūst par mūsu ikdienas sastāvdaļu, aptuveni miljardam cilvēku nav piekļuves enerģijas resursiem. Mēs izstrādājam un pilnveidojam tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem tikt galā ar šīm problēmām.
Starp tiem ir diezgan stabils savienojumsenerģijas patēriņš un dzīves līmenis valstī. Piemēram, ASV, Anglijā, Vācijā, Francijā, Japānā enerģijas padeve pārsniedz 5 tūkstošus kW gadā. Kamēr Indijā un Kenijā tas ir mazāks par 30 kW.
2019. gada pirmajā pusē apgrozījums saskaņā ar programmuTajā pašā laika posmā 2017. gadā Schneider Electric piekļuve enerģijai palielinājās 1,42 reizes. Šādi rezultāti ir sasniegti, it īpaši Dienvidaustrumāzijā, kur mājas saules sistēmas (saules paneļi elektrības piegādei dzīvojamām ēkām) ir plaši izplatītas, un Rietumāfrikā, kur Schneider Electric izplata mācību materiālus Eiropas Savienības projekta “Sieviešu uzņēmējdarbība atjaunojamās enerģijas jomā” ietvaros enerģijas ”(sieviešu uzņēmējdarbība atjaunojamo enerģijas avotu jomā).
Foto: Vladislavs Šatilo / "Hi-tech"
Ir arī vēl viens aktuāls jautājums - ekoloģija unmūsu planētas labklājību. Schneider Electric redz nākotni kā elektriskāku, digitālāku, vairāk “savienotu”, šajā pasaulē viss ir saistīts ar informācijas tehnoloģiju starpniecību. Mēs redzam pasauli daudz efektīvāku un tīrāku. Un mēs strādājam, lai to padarītu par realitāti. Katra nozare cenšas kļūt efektīvāka un digitālāka. Un mūsu uzdevums ir viņiem palīdzēt.
Schneider Electric pašlaik ir zemCeļā uz nulles atkritumu izgāztuvi (TZWL) iniciatīva aktīvi izstrādā atkritumu apsaimniekošanas programmas, uzsākot pāreju no pamata pārstrādes uz progresīviem pārstrādes un materiālu samazināšanas risinājumiem kopumā.
Plānots nodot 200 uzņēmumus uzražošana bez atkritumiem. 2019. gadā šis rādītājs sasniedza 185 - pirmajā ceturksnī iniciatīvai pievienojās vēl septiņas ražošanas vietas. Iniciatīvas piemērs ir Schneider Electric iekārta Meksikā, kur uzņēmums sadarbojās ar piegādātājiem, lai ieviestu novatorisku loģistikas ciklisku pieeju, kas šogad jau ir novērsusi vairāk nekā 800 tonnu atkritumu, samazinot faktisko atkritumu rašanos līdz mazāk nekā 400 tonnām.