Intervija ar Iļju Poļšakovu, Kyivstar biznesa attīstības direktoru
ukraiņu
Jau ne tikai operators
gg:Kādas jomas jūs uzskatāt par perspektīvām attīstībai?
Ukrainas telekomunikācijas sāk sekot šim ceļamlielie globālie operatori. Pasaulē notiek pāreja no tīri telekomunikāciju pakalpojumu sniedzēja modeļa uz pakalpojumu sniedzēju B2B klientiem, kur komunikācija ir tikai viens aspekts. Lai tas būtu veiksmīgs, ir labi jāsaprot, kas nepieciešams lielajiem korporatīvajiem klientiem un mazo un vidējo uzņēmumu (turpmāk tekstā MVU - red. piez.) pārstāvjiem, un jāredz, kur mēs kā operators varam palīdzēt un kur mums ir jāpiesaista partneri un kopīgi jāattīsta joma.
Uzņēmums Kyivstar esmu atbildīgs par trim galvenajām jomām.Pirmais ir lielie dati un analītiskie pakalpojumi, tostarp analītiskie pakalpojumi Kyivstar iekšējiem biznesa uzdevumiem. Otrais ir mobilie finanšu pakalpojumi (turpmāk tekstā MFS – red. piezīme). Trešais ir IKT virziens (informācijas un komunikācijas tehnoloģijas, tas ir, pēc būtības, IT un komunikācijas – red. piezīme). Tas ietver mākoņdatošanu un lietu internetu.
Pateicoties Big Data analytics, mēs varējām pateikt120 000 lietotāju par iespēju norēķināties par Kijevas viedkarti no mobilā konta. Cilvēki uzzināja, ka viņi var izlaist rindu un saņemt 20% naudas atmaksu
Šie bloki jau ir uzbūvēti un aktīvi attīstās, unpateicoties konverģencei ar mobilo sakaru tehnoloģijām, viņi klientiem piedāvā novatoriskus pakalpojumus. Piemēram, ar finanšu pakalpojumu un Big Data palīdzību mūsu b2b klienti var veikt mērķtiecīgu mūsu b2b klientu komunikāciju ar savu gala auditoriju.
gg:Vai varat sniegt piemēru?
Pašlaik izstrādājam SMS-apmaksas pakalpojumu ceļojumiempiecas Ukrainas pilsētas. Kijevā orientējamies uz tiem klientiem, kuri aktīvi izmanto sabiedrisko transportu un vēl nezina, ka Kijevas viedkarti var papildināt no mobilā telefona atlikuma. Lielie dati šeit ļoti palīdz. Mēs redzam klienta profilu un saprotam viņa uzvedību. Pateicoties mērķtiecīgai komunikācijai, mēneša laikā varējām sasniegt vairāk nekā 120 000 lietotāju. Cilvēki uzzināja, ka var izvairīties no stāvēšanas rindā pie biļešu kases vai termināļa, kas, iespējams, vēl nedarbojas, bet samaksāt par biļeti no mobilā konta un saņemt 20% naudas atmaksu. Cilvēkam, kurš brauc katru dienu, tā ir liela vērtība. Ērti un izdevīgi. Finansiālie ieguvumi mudina lietotājus izmēģināt jaunu pakalpojumu. Bet ērtības šeit ir daudz svarīgākas, pateicoties kurām abonenti turpina izmantot pakalpojumu.
Tagad es redzu citas daudzsološas jomastelekomunikāciju operatoram. Tie drīz parādīsies mūsu portfolio. Tie ir kiberdrošības vai pārvaldības pakalpojumi, kas papildina pilnu biznesa risinājumu.
gg:Tātad tagad kā uzņēmums jūs vairāk koncentrējaties uz jauniem pakalpojumiem b2b lietotājiem?
Šie pakalpojumi var dot lielu stimulu unkorporatīvajiem klientiem un MVU. Mēs radām viņiem vērtību, lai viņi sniegtu savus pakalpojumus lietotājiem, tas ir, radītu vērtību tirgum. Visi jaunie virzieni veicina mūsu klientu attīstību.
Jebkurš liels B2B klients vienmēr darbojaspriekšrocību koncepcijas biznesam, ko tas dos - ieņēmumu pieaugumu vai lielāku darbības efektivitāti. Viņi raugās uz mums kā uz partneri, lai palīdzētu viņiem kļūt konkurētspējīgākiem. Mākoņdatošana ļauj optimizēt infrastruktūru, kļūt elastīgākam, iegūt zināšanas datu glabāšanā utt. Bet tikai mākonis ir puse kaujas. Klients kļūs efektīvāks, bet nepelnīs vairāk. Ja viņš mērķtiecīgi uzrunā klientus un iegūst vairāk pārdošanas apjomu, izmantojot lielos datus, tas ir patiesi vērtīgi.
</ img>
Lielie dati ukraiņu valodā: kurš ir gatavs maksāt par analītiku
gg:Pastāstiet mums par Big Data virzienu: cik ilgi jūs to darāt, cik daudz klientu jūs attīstāt?
Apmēram pirms gada mēs sākām aktīvi attīstīt Big Data b2b klientiem.
Mūsu produkts ir mūsu pašu attīstībaatvērtās tehnoloģijas. Mākoņos ir daudz lielu spēlētāju - Amazon, Google, Microsoft, viņiem ir daudzi savi analītikas rīki. Un šeit biznesam ir svarīgi saprast, vai tam ir vajadzīgs tikai mākonis vai kas cits? Vai viņš visu var īstenot pats vai arī viņam ir vajadzīga palīdzība? Mēs piedāvājam klientam dažādus pakalpojumus. Tas ietver konsultācijas, ja klients nezina, kā izveidot DMP platformu (Data Management Platform, datu pārvaldības platforma - red. piezīme) vai kā sazināties ar klientu bāzi. Par šo produktu galvenokārt interesējas mazumtirgotāji un bankas. Tas pats kredītvērtējums ļauj bankām samazināt riskus, palielināt savu portfeli ar auditoriju, kas iepriekš nav izmantojusi banku pakalpojumus, un nopelnīt vairāk, samazinot rezervju un zaudējumu apjomu.
Pēdējā gada laikā tika pārdoti vairāk nekā 470projekti. Šis virziens palielinās naudā par 320% gadu no gada. Atkārtoto pasūtījumu skaits pieaug. Mēs izveidojām Business Data Solution, abonēšanas risinājumu tiem, kas izmanto analītiku. Patēriņa profils aug. Nāk vairāk pieprasījumu pēc jaunākiem produktiem. Mēs tos attīstīsim un uzsāksim tuvāko mēnešu laikā.
gg:Kā darbojas mobilā operatora vērtēšana? Ko jūs skatāties?
Mūsu modelī ir ņemtas vērā daudzas nianses, bet iekšātie galvenokārt ir uzvedības faktori. Ir lietas, kas ir saistītas ar punktu skaita noteikšanu, bet ir krāpšanas apkarošanas pakalpojums, kas bankai parāda, ka klienta izturēšanās ir daudz mainījusies un izskatās pēc krāpšanas, tas ir, krāpšanas. Piemēram, abonents bieži maina SIM kartes vai izveido īpašas komutācijas grupas vai biļetenus, kas vairāk līdzinās krāpnieciskiem. Tas ir, sprūda ir jebkura netipiska uzvedība. Tādējādi banka saprot, ka abonents atrodas riskantākā zonā.
Patēriņa profils ir, piemēram, cik bieživai lietotājs brauc uz ārzemēm, daudz tērē mobilajiem sakariem utt. Šī informācija netiek tieši nosūtīta bankai, tā redz tikai kopējo punktu skaitu. Šis ir vairāk līdzīgs modelis, kas nozīmē, ka šis klients izskatās pēc klienta, kurš tērē daudz un bieži ceļo.
Mēs arī redzam, kāds tālrunis tiek izmantotsklients mainās, cik bieži, un tas paver iespējas jauniem pakalpojumiem. Ja, teiksim, viņš katru gadu pērk jaunu iPhone, tad mēs kā analītikas nodrošinātājs varam iedarbināt partneri, no kura persona iepriekš paņēma tālruņa iemaksas plānu. Līdz jaunā modeļa izlaišanai viņš varēs izteikt klientam izdevīgu piedāvājumu. Trigeru analīze ir dziļa, tā ļauj saprast, ka tā ir jūsu vēsturiskā uzvedība.
gg:Tagad daudzi baidās, ka pakalpojumi un sniedzējidienesti kaut kā ir nepareizi ar saviem personas datiem. Vai arī pieņemsim, ka operators spiego katru konkrēto Vasiju Pupkinu. Kādu informāciju par lietotāju jūs nododat klientiem?
Ja maināt karti ik pēc 10 minūtēm, tas notieksprūda Es varu pateikt partnerbankai, ka uzvedības profils ir mainījies, bet viņš nezina, ko un kā tu izdarīji. Ja mēs runājam par mērķtiecīgu sūtīšanu, bankas un mazumtirdzniecība nesaņem klientu bāzi, viņi saņem iespēju veikt biļetenu uz bāzes, uz kuru abonēja Kyivstar priekšapmaksas abonenti. Tikai priekšapmaksa.
Kāpēc Kyivstar finanšu pakalpojumi
gg:Kāpēc jums ir nepieciešami maksājumi kā operatoram? Vai jūs ticat, ka Ukrainā ir šī pakalpojuma auditorija?
Mobilie finanšu pakalpojumi ļauj sasniegt lielākugrādu, lai atbildētu uz jautājumiem par to, kādi pirkumi jūs varētu interesēt. Tālrunis neļauj maksāt tik daudz pakalpojumu kā parastā karte, taču tas ļauj veikt mikromaksājumus. Izprotot darījuma būtību, varat izteikt personalizētākus piedāvājumus. Gaidām PSD2 direktīvas (otrā ES maksājumu direktīva, kas paplašinās iespējas fintech pakalpojumu attīstībai – red. piez.) ieviešanu, kas nozīmē atvērtās banku darbības principu pārņemšanu. Tas ļaus mums ne tikai paplašināt pakalpojumus norēķiniem no mobilā bilances, bet arī pārvērsties par finanšu uzņēmumu (gandrīz banku), kas dos iespēju norēķināties no personīgā maksājumu konta, tajā skaitā izmantojot maksājumu karti, kā kā arī pārskaitīt līdzekļus vai ņemt kredītu. Tādā veidā mēs kļūsim tuvāki klientam un nodrošināsim paplašinātu pakalpojumu klāstu.
gg:Vai Ukrainā bankas sevi uzskata par fintech un, iespējams, nav priecīgas par jauno konkurentu?
Mēs neesam konkurenti bankām.Viņiem ir savi klientu segmenti, savi pakalpojumi. MFS ir tirgus segments, kas bankas neinteresē. Tie ir mikrotransakcijas – masveida maksājumi ar nelielu čeku, līdz pat vairākiem simtiem grivnu.
Mobilie finanšu pakalpojumi palīdz augtklientu lojalitāti, jo mēs viņiem sniedzam vienkāršību un ērtības. Papildus maksājumiem transportā ir arī daudzi citi pakalpojumi, kuros mēs kā partneri varam nopelnīt naudu
gg:Jūs arī nenopelnāt no maksājumiem transportā?
Jautājums nav par ienākumiem, bet gan par telekomunikāciju pārveidinozare, ar kuru mēs sākām sarunu. IFS palīdz veidot klientu lojalitāti, jo mēs viņiem sniedzam vienkāršību un ērtības. Papildus maksājumiem transportā ir arī daudz citu pakalpojumu, no kuriem mēs varam nopelnīt kā partneri. Piemēram, mikrokredīts. Vai arī tādi projekti kā Pieskāriens telefonam, kur, izmantojot mūsu tehnoloģijas un NFC, uzņēmēji varēs pieņemt maksājumus tieši uz saviem viedtālruņiem. Mēs varam sākt šādu pakalpojumu, kad NBU Ukrainā pieņems PSD2 direktīvu. Šeit par šādām operācijām mēs varēsim saņemt ienākumus. Bet tomēr mums mobilie maksājumi galvenokārt ir saistīti ar klientu lojalitāti un iesaistīšanos.
gg:Liekas, ka pirms pāris gadiem jums jau bija izmēģinājuma projekts, lai pieņemtu maksājumus MVU, izmantojot QR kodus. Kāds ir viņa liktenis?
Tas nebija izmēģinājums, bet gan tehnoloģiju testēšanaQR maksājumi. Pieskarties tālrunī ir atšķirīgs. Tehnoloģija ļauj ieviest universālus bezskaidras naudas maksājumu pieņemšanas līdzekļus. QR ir viens no veidiem, un tas var samazināt tirgotāja maksājuma izmaksas. Bet, pirmkārt, tas nav plaši izplatīts. Otrkārt, bezkontakta maksājums ir vienkārši ērtāks klientu pieredzes ziņā. Bet mēs izstrādāsim arī QR tehnoloģiju. Jums ir jābūt pakalpojumu klāstam, lai klients varētu izvēlēties sev nepieciešamo un ērtu. Mūsdienās mūsu tirgū dominē NFC.
gg:Cik es zinu, maksājumu pieņemšanas tehnoloģija var darboties ierobežotā skaitā vadošo ierīču, kas mazam uzņēmumam ir dārgi.
Arī POS terminālis ir ļoti dārgs.Pats terminālis maksā apmēram 300 USD, papildus tam regulāri jāmaksā arī komisijas maksa un abonēšanas maksa. Jā, tas paplašina pircēju auditoriju, bet tirgotājs apēd savus ienākumus. Tāpēc mikromaksājumiem kaut kur kafejnīcās un citās mazās iestādēs ar nelielu vidējo kvīti POS terminālis nav izdevīgs. Pieskaroties tālrunim, bezskaidras naudas maksājumi būs pieejami tur, kur iepriekš tas nebija iespējams ekonomisku iemeslu dēļ.
Kas attiecas uz viedtālruņiem, problēma patiešām irmēs pie tā strādājam. Ja vēlamies Soft POS tehnoloģiju nodot masām, tai ir jābūt pieejamai. Tagad jautājums ir par to, ar kurām zemo izmaksu ierīcēm tas var darboties, lai varētu garantēt darījumu drošību.
Kam būtu jāmaksā par viedu pilsētu, un kāpēc Ukrainā tas joprojām nav
gg:Atpakaļ uz tēmu Kijevas viedkarte. Cik principā jūs interesē viedās pilsētas virziens?
Viedā pilsēta nav konkrēta lietojumprogramma.Tā ir pakalpojumu infrastruktūras attīstība, kas noved pie dzīves kvalitātes paaugstināšanās. Lietojumprogrammas ir jau pieejamu konkrētu pakalpojumu apkopojums. Mēs joprojām esam tālu no tā.
</ img>
Ņemsim, piemēram, mājokli un komunālos pakalpojumus.Viedie skaitītāji ir lieliski. Tie atrisina dzesēšanas šķidruma plūsmas darbības uzraudzības un kontroles problēmu. Un kam tas vajadzīgs: OSBB, īpašniekam vai gala lietotājam? Kam par to būtu jāmaksā? Pirmkārt, ir vajadzīga skaidra valsts, pilsētas, namu pārvaldes un gala patērētāja pozīcija, kas maksā tarifu, kas notiks ar tarifu, ja tiks ieviesta viedā komponente - vai tarifs pieaugs, jo būs jāatgūst investīcijas, vai tas samazināsies, jo samazināsies zaudējumi?
Viedo mājokļu un komunālo pakalpojumu infrastruktūras vērtība ir tāļauj efektīvi pārvaldīt enerģijas izmaksas un saņemt pakalpojumus, kas optimizēs izmaksas. Tas ir arī atbalsts, garantija, ka nepaliksi viens ar problēmu. Mēs tikai tagad esam sākuši virzīties šajā virzienā, kamēr Eiropa un citas attīstītās valstis tajā ir guvušas labus panākumus. Tur notiek digitalizācija un pārvaldība, izmantojot Big Data. Mūsu darba kārtībā ir nolietotas komunālās sistēmas. Mūsdienu sistēmas samazina zaudējumus, kas ļauj ietaupīt naudu un reinvestēt jaunās tehnoloģijās. Bet katrs ieviešanas posms ir jāanalizē no komerciālā viedokļa, jebkurš ieguldījums ir attaisnojams ar komerciāliem panākumiem.
Starp citu, Kyivstar ir izmēģinājuma projekti NB-Io tīklā. Bet jautājums nav par pilotiem un prototipiem, bet par to, cik daudz laika tiks veltīts tirgus veidošanai un ieviešanai.
gg:Un kam, jūsuprāt, būtu jāmaksā par šādiem projektiem? Patērētājs to noteikti nevēlēsies.
Vairāk kā pakalpojumu sniedzējs, viņu uzdevums ir izveidot pakalpojumupatērētājs. Bet ir divas nianses. Pirmā ir iespēja atvienot nemaksātājus. Eiropā tā ir, bet šeit mēs neesam. Tehniski tas ir viegli. Bet nav likumdošanas mehānisma un izpratnes, ka nevar pastāvēt uz citu rēķina. Cilvēki saprot, ka var palikt bez interneta, ja viņi nemaksā, bet viņi nav gatavi tāpat izturēties pret mājokli un komunālajiem pakalpojumiem. Katrai mājai var būt daudz nemaksātāju, esošie tarifi ietver šo parādu segšanu. Taču neviens integrators, operators vai pakalpojumu sniedzējs nevar kaut ko darīt lietas labā.
Tiek rādīti izmēģinājuma projekti vairākās pilsētāsviedo skaitītāju uzstādīšanas efektivitāte, taču ir divas nianses - Ukrainā joprojām nav iespējams izslēgt nemaksātājus un lietotājiem nav finansiālas motivācijas būt energoefektīviem un precīziem maksājumiem
Otrs punkts ir tarifs.Teorētiski tie, kas izmanto energoefektīvas tehnoloģijas, ir ieguldījuši tajā naudu un var rēķināties ar dažiem ieguvumiem. Ja kāds to neizmanto daudz vai maksā regulāri, vajadzētu kaut kādu bonusu. Piemēram, iespēja samaksāt gadu uz priekšu un saņemt atlaidi. Bet mums arī nav šīs iespējas.
Tiek rādīti izmēģinājuma projekti vairākās pilsētāsefektivitāte. Bet mūsu partneriem jautājums ir, kā to ieviest biznesa lietā. Tirgus būtu jāveido caur valsts nostāju, pilsētu administrācijām, kuras vēlas palielināt pārredzamību kā viedo pilsētu iniciatīvas sastāvdaļa, kad mēs vēlamies izmērīt, kontrolēt, pārvaldīt gala rezultātu.
gg:Bet vai tas viss galu galā atmaksāsies?
No b2b klientu piemēra mēs redzam, ka IoTļauj ievērojami palielināt efektivitāti. Lielie uzņēmumi, kurus pārvalda īpašnieki, aplūko IoT risinājumus, mākoņus, datu analītiku, viedās ierīces, kas ļauj pārvaldīt transportlīdzekļus, veikt viedāku video novērošanu utt. Pasaule noteikti virzās uz automatizāciju. Daudzi, ja viņi to nav ieviesuši, padomājiet par to.
Pasaulē un Ukrainā veidojas jauns liels.apgabals - perifērā skaitļošana, malu skaitļošana. Tas ir tad, kad viedā videokamera pati veic priekšapstrādi un aprēķinus uz vietas. Nav nepieciešams augšupielādēt lielu datu apjomu mākonī vai datu centrā, kas rada rezultātu. Tā varētu būt cilvēku meklēšana, situācijas novērošana, piemēram, neviens nedrīkst parādīties telpā bez īpaša apģērba vai atrasties noteiktā zonā. Pati kamera var analizēt, vai tai ir jāatskan trauksmes signāls. Tas ļauj paaugstināt drošības līmeni objektos, samazināt incidentu skaitu, kas noved pie ražošanas apturēšanas un lieliem uzņēmuma zaudējumiem.
Ukrainas biznesam joprojām nav IoT budžeta
gg:Kas ir jūsu konkurenti IoT tirgū?
Šeit mēs runājam par visaptverošu risinājumukonkrēts uzdevums. Tas ir, šeit nav runa par telekomunikāciju operatoriem tīrā veidā, bet gan par visiem, kas var nodrošināt šādus risinājumus. Mums ir sava datu analīze, mēs strādājam ar uzņēmumiem, kas zina, kā izstrādāt viedās kameras, tehnoloģijas integrējas savā starpā.
gg:Vai jums ir sava IoT platforma, piemēram, jūsu konkurents telekomunikāciju tirgū?
Katram lielam uzņēmumam ir savsIT infrastruktūra. To var veidot uz mākoņiem vai varbūt savos vietējos datu centros. Mūsu uzdevums – piedāvāt pabeigtu risinājumu. Ja uzņēmums jau izmanto kādas tehnoloģijas, varam nodrošināt profesionālu servisu un piedāvāt gatavu risinājumu vai pieeju modeļu izstrādei, tas varētu būt pakalpojuma abonēšanas pakalpojums katru mēnesi. Klients var teikt, ka viņam nav nepieciešams abonēšanas pakalpojums, viņš var iegādāties kompleksu risinājumu. Tas viss ir atkarīgs no tā, kā ir strukturēta klienta infrastruktūra.
Pasaulē un Ukrainā veidojas jauns liels.apgabals - perifērā skaitļošana, malu skaitļošana. Tas ir tad, kad viedā videokamera pati veic priekšapstrādi un aprēķinus uz vietas. Viņai nav nepieciešams augšupielādēt lielu datu apjomu mākonī vai datu centrā
Šeit malas skaitļošana ir precīzi saistīta ar faktu, kakamera prasa lielu joslas platumu. Nav loģiski to savienot ar mākoni, tas nav efektīvs. Tāpēc pašā kamerā ir aprēķini, tur ir Azure Stack platforma, kas atrodas tuvu klienta objektam, un tur ir Azure mākonis. Kamera sazinās ar Azure Stack, visi aprēķini tiek veikti Ukrainā. Tas nozīmē zemu latentumu utt.
gg:Vai jūs piedāvājat mākoni savos datu centros vai pārdodat kāda cita produktu?
Šajā gadījumā mēs esam stratēģiskais partneris.Microsoft Microsoft ir hibrīdas tehnoloģijas, kas var atrisināt lielo uzņēmumu, banku utt. Problēmas un daļu aprēķinu pārnest uz valsts teritoriju. Daļu Azure tehnoloģiju varat iegūt savā datu centrā, Kyivstar datu centrā.
Mākonī ir daudz PaaS un SaaS (“platforma kāserviss” un „programmatūra kā serviss”, tas ir, lietotājam tam visam nav jābūt savā datorā, tas ir mākonī, piemēram, Office 365 – apm. redaktori). Tas pats Office 365. Jebkurš mākonis ir elastība. Piemēram, mazumtirdzniecībai šī ir pasaka. Melnā piektdiena nozīmē, ka pārdošanas apjoms palielinās 10 reizes; pārējā laikā jums nav nepieciešams tik daudz resursu.
Datu centra izveide un uzturēšana ir izaicinājums.nevis telekomunikāciju. Mūsu bizness ir atrisināt klienta problēmu, nodrošināt Paas un SaaS. Bet Ukrainā mēs veidojam datu centrus, kas palīdzēs izstrādāt tos konverģentos risinājumus, par kuriem es runāju. Tie ir IoT, malu skaitļošana, mākoņdatošanas elementi.
gg:Kurās jomās IoT tiek izmantots visvairāk Ukrainā?
IDC sniedz analīzi par IKT tirgu Ukrainā2018. gads. Pagaidām neviens nemēra lietu internetu atsevišķi. Iekļauti arī IKT un sakaru pakalpojumi, taču tie ir daži procenti. Tātad 2018. gadā tirgus apjoms naudā sastādīja 1,1 miljardu, no kura pusi tērēja valsts. Tā ir serveru, licenču, pakalpojumu iegāde. Potenciāli daudz tērēsiet IKT:
- enerģētika
- smagā rūpniecība
- infrastruktūra (datu pārsūtīšana)
- bankas un finanšu organizācijas.
Citas nozares ir ne mazāk interesantas, bet tādasviņiem nav kapitāla ieguldījumu. Ir skaidrs, ka par to interesējas lauksaimniecības, farmācijas utt., Bet jautājums ir par to, kā tie attīstīsies nākotnē, un vai viņiem būs pietiekama procentu likme kapitāla ieguldījumiem jaunajās tehnoloģijās.
gg:Visaktīvākās nozares IoT un Big Data ieviešanā sakrīt? Vai arī kādam tas ir vajadzīgs, kādam citam?
Lielie dati galvenokārt interesē bankas, mazumtirdzniecību,finanšu iestādes – tā ir vairāk nekā puse no pasūtījumiem. Enerģētikas uzņēmumi izmanto lielus datus, lai brīdinātu par negadījumiem, noplūdēm utt. Bet tas nav tik bieži kā mazumtirgotāju akcijas utt. Pēdējiem ir augstāka frekvence.
Darbs ar valsti ir viena no lielo datu jomām, kas attīstās pasaulē un kuru mēs vēlētos redzēt Ukrainā.
Tagad tūrisma nozarē ir daudz nerealizēta potenciāla. Operatoram ir ļoti daudz informācijas par abonentu atrašanās vietām
gg:Ja mēs runājam par valsti, tad kādiem pakalpojumiem tai ir pieprasījums?
Grūti komentēt.Ja konkursa – tad pieprasījums tiek iesniegts konkursa kārtībā. Tas viss ir diezgan caurspīdīgs. Bet man šķiet, ka šobrīd tūrisma sektorā ir daudz nerealizēta potenciāla. Operatoriem ir informācija par to, kur abonenti ceļo. Mums ir Big Data pakalpojumi tūrisma attīstībai. Tas ietver pilsētu, ceļu, tūrisma vietu u.c. attīstību. Iedzīvotājiem būtu jāzina, kur doties atvaļinājumā. Bet vispirms – ir jābūt ceļam, pa kuru var nokļūt šajā vietā. Vietējā tūrisma attīstība valstij ir daudzsološs stāsts.
gg:Un pēdējos gados kaut kas ir mainījies no valsts puses, vai ir parādījusies interese par tehnoloģijām?
Piemēram, nesen notika skaitīšana. Mēs palīdzējām datu modelēšanā un uzvedībā.
</ img>
gg:Tagad internetā tiek izsmiekls, ka daudziem ir vairākas SIM kartes vienai ģimenei, tāpēc skaitīšana nav pareiza. Pastāsti mums, kā bija?
Ir tāds jēdziens – siltuma karte – KadKarte parāda, cik abonentu un ierīču ir koncentrēti vienā vietā un kā viņi pārvietojas. Ja trīs paziņojumi pārklāj šo informāciju, visi dublikāti tiek likvidēti. Izmantojot augstas kvalitātes datu analīzi, kļūda ir tieši tāda, kāda tika norādīta – statistikas. Es domāju, ka šiem skaitļiem var uzticēties.
gg:Dalība tautas skaitīšanā jums nemaksāja? Cik tas maksāja uzņēmumam?
Mana personāla darba laiks. Tas bija bezpeļņas projekts.
gg:Lūk, kā. Kopumā, jūsuprāt,Ggatavs maksāt par analītiku?
Mēs neesam labdarības organizācija. Mēs ceram, ka valsts būs ieinteresēta komerciālos projektos.