“Mums ir svarīgi ar personīgu piemēru parādīt, ka privātā telpa ir iespējama”
– Pirmais, ko pamanīju, bija
Es uzskatu, ka zelta laikmetsKrievijas telpa ir priekšā, tas tikai sākas. Mūsu un citas komandas, kas strādā paralēli, ir pamats šim zelta laikmetam. Bet, protams, jāpaļaujas uz to pamatu, ko ielikuši lielie dizaineri, novatori, pionieri, kuri mūsu valstī bija ne tikai 20., bet arī 19. gadsimtā.
Kāpēc tāds sauklis?Jo uzņēmums joprojām tiek būvēts un nosūtīts no Krievijas. Mēs saprotam, ka kosmoss ir tas, ko Krievija var dot pasaulei, jo esam pavēruši ceļu uz turieni. Šīs pioniera tiesības ir jāsaglabā un jāpavairo. Mums nevajadzētu dzīvot tikai vēsturē, bet praksē parādīt jaunus sasniegumus un panākumus.
Kāpēc lācis?Daudzi ārzemnieki to saista ar Krieviju. Pamošanās - jo pēc PSRS sabrukuma Krievijas kosmoss piedzīvoja smagus laikus. Tagad mēs saprotam, ka toreiz esam sasnieguši zemāko punktu, un tagad esam izaugsmes stadijā. Tāpēc lācis pamostas, un privātā astronautika palīdz viņam pilnībā pamosties.
- Bet pēc kura pamostas? Ciolkovskis, karaliene, Tupoļevs?
- Lācis dzimis Ciolkovska laikā. Tad viņš auga, ieguva spēku. Pēc Energia-Buran projekta un kosmosa stacijas Mir īstenošanas lācis nonāca ziemas miegā.
"Kāpēc lācis? Daudzi ārzemnieki to saista ar Krieviju"
— Jūs teicāt, ka pagāja ilgs laiks, lai formulētu uzņēmuma ideju. Kur tu apstājies?
Mums ir svarīgi to parādīt ar personīgu piemēruprivātā telpa mūsu valstī ir iespējama. Tas būs rezultāts, kas aizdedzinās sirdis un prātus daudziem cilvēkiem, kuri tagad ir saistīti ar kosmosa industriju. Ir svarīgi parādīt, ka viņi var būt drosmīgāki un izveidot savus uzņēmumus, kas saistīti ar kosmosu.
Kāpēc privātā telpa ir svarīga? Kāpēc ar to nevajadzētu nodarboties tikai valstīm?
– Tam ir daudz iemeslu.Valstij nepietiks budžeta, lai pilnībā attīstītu kosmosa industriju visos virzienos un aptvertu visas tēmas. Telpa ir tik plaša, ka vietas pietiek visiem. Turklāt pieaug privātais kapitāls, tie ir resursi, kurus var novirzīt kosmosa industrijai. Tie ir mobilāki, adaptīvāki, elastīgāki, kas ļauj efektīvāk un ātrāk īstenot projektus. Tagad ir pienācis laiks to darīt – mūsdienu astronautika piedzīvo spēcīgu izmaksu samazināšanos, slieksnis ienākšanai nozarē ir kļuvis daudz zemāks. Kosmoss vairs nav lielu lielvalstu, bet arī uzņēmumu, tostarp vidējo uzņēmumu, teritorija. Tagad pat mazie un vidējie uzņēmumi var pasūtīt nelielu kosmosa kuģi, palaist savu satelītu.
– Jūs daudz runājat par privāto telpu, bet tajā pašā laikā cieši sadarbojaties ar Roskosmos. Vai pilnīgi privāta telpa Krievijā joprojām nav iespējama?
“Ar viņiem strādāt ir vieglāk, lētāk un ātrāk.Turklāt Roskosmos ir regulators, mēs nevaram tos apiet, jo mums ir pienākums ievērot drošības kritērijus. Tas ir absolūti dabisks process – sadarbībai jābūt vismaz minimālai, kā ar regulatoru, bet mēs ar viņiem mijiedarbojamies plašāk. Mēs runājam par vietas, ražošanas telpu, izmēģinājumu stendu piešķiršanu.
– Jūs teicāt, ka viena no jūsu darba jomām ir likumdošanas regulējuma mīkstināšana. Kas viņam tagad vainas?
— Mēs strādājam Federācijas padomes līmenī,Valsts dome. Tagad likumdošanā nav juridiska jēdziena "privātā telpa". Mēs vēlamies to mainīt, kas paplašinās iespējas privāto telpu projektu īstenošanai Krievijā. Turklāt mēs vēlamies mīkstināt daudzas normas un noteikumus, kas privātiem uzņēmumiem ir lieki. Tāpēc izveidojām Privāto kosmosa kompāniju asociāciju, lai kopīgiem spēkiem varētu aizstāvēt privātās kosmonautikas intereses Krievijā gan likumdošanas, gan izpildvaras līmenī.
– Un kāpēc likumā nav tādas lietas kā privātā telpa, ņemot vērā, ka Krievijā jau bija privātie kosmosa uzņēmumi?
"Tas nav ātrs process.Faktiski likumdošana kosmosa jomā sāka mainīties pirms 10 gadiem. Bet diemžēl valsts institūciju inerce neļauj īsā laikā kardināli vai radikāli mainīt situāciju. Daži uzņēmumi uzsāka šo procesu, un mēs to turpinām.
Oļegs Mansurovs
"Palaišana izmaksās nevis simtiem miljardu, bet desmitiem miljonu rubļu"
— Vai jūsu klienti un uzņēmumi saprot, kāpēc viņiem nepieciešama telpa?
— Jā, un sapratne no biznesa puses ir kļuvusi par tādupar iemesliem, kāpēc mēs izveidojām uzņēmumu. Pieprasījums pēc kosmosa datiem pieaug. Lai saņemtu, pārraidītu un apstrādātu kosmosa datus, mums ir nepieciešama infrastruktūra, ko mēs veidojam kā daļu no mūsu darba pie nesējraķetēm, satelītiem, satelītu zvaigznājiem un datoru centra.
Kā tieši jūs viņiem palīdzat?
– Mēs nodarbojamies ar vieglajām raķetēm, kuras līdz šimKrievijā nav. Tas ļaus īsā laikā palaist lētāk ar nelielu kravnesību. Milzīgs skaits uzņēmumu varēs veikt savus eksperimentus un palaist orbītā mazus kosmosa kuģus. Un tas maksās nevis simtiem miljardu, bet gan desmitiem miljonu rubļu. Mēs varam būt noderīgi Zemes attālajā izpētē dažādos diapazonos, būvniecībā, loģistikā, dabas katastrofās. Tādā veidā uzņēmums var samazināt izmaksas vai radīt jaunus produktus.
"Mēs nodarbojamies ar vieglajām raķetēm, kuras Krievijā vēl nav pieejamas"
- Un šajā virzienā, kā es saprotu, ir KPI? Kā jūs tos formulējat?
— Jā, tāda ir cena un ātrums.Ir tāds klientu tips, kurš ir gatavs gaidīt, bet vēlas palaist pēc iespējas lētāk. Un ir tāds klientu veids, kurš vēlas ātri palaist, bet ir gatavs maksāt vairāk. Mūsu galvenais uzdevums ir apmierināt visu pieprasījumu.
– Jūs jau daudz esat teicis par ambīcijām, kas tiecas uz ārzemēm. Vai kopš 24. februāra jums kaut kas ir mainījies?
Mums ir bijušas nelielas pārmaiņas, tā irsaistīts ar plāniem sadarboties ar Koreju. Mēs plānojām izveidot kopuzņēmumu vieglās nesējraķetes izstrādei. Tagad Koreja ir nedraudzīgo valstu sarakstā, tāpēc pārtraucām sadarbību ar tām. Ja kaut kas mainīsies, mēs atsāksim. Korejā ir pieprasījums pēc viņu ierīču palaišanas, mēs vēlējāmies piekļūt pasūtījumam šo ierīču palaišanai.
Visās pārējās jomās strādājam kā parasti, jo kosmosa nozare jau ir ļoti regulēta un embargo apmēram 10 gadus. Tagad nekas principiāli nav mainījies.
— Vai jums bija ambīcijas konkurēt ar tādiem ārvalstu uzņēmumiem kā AeroSpace? Vai arī tagad vairāk pievērsīsities vietējam tirgum?
— Nē, mēs nekad neesam gribējuši attīstītiestikai valsts robežās. Bet viņi nekavējoties neuzskatīja par Amerikas tirgu. Mēs mērķējām uz Tuvo Austrumu, Āfrikas, Āzijas un Dienvidamerikas tirgiem. Un mēs turpinām to darīt, jo tur tiešām ir pieprasījums. Var teikt, ka Krievijas tirgus tikai veidojas. Pirms tam bija tikai valsts budžets, kura ietvaros ir federālā kosmosa programma, un tajā var iekļauties vai nē, bet tam nebija nekāda sakara ar tirgus mehānismiem.
—Kā tev izdodas pārdot domu, ka vari būt noderīgs, īpaši ārvalstu tirgos?
– Kosmosa industrijā kaut ko pārdot ir grūti.Tie ir sarežģīti, unikāli produkti, parasti ar ļoti ilgu ciklu un lielām investīcijām. Darbs tiek veikts ļoti individuāli. Darbojas uzņēmuma vēlme būt līderim, paplašināt produktu klāstu un vēlme apgūt kosmosa tehnoloģijas.
- Vai komandas ziņā kaut kas ir mainījies? Jūs teicāt, ka daudzus uzdevumus izmantojat ārpakalpojumu sniedzējiem.
— Tā bija sākotnējā tēze, bet pie tā nonācāmjo tas nedarbojas. Mums vēl ir jāattīsta kompetences sevī, jo tas ir vitāli un ekonomiski izdevīgi. Šobrīd mūsu komandā ir ap 60 cilvēku visos virzienos, pie laba scenārija līdz gada beigām šis skaitlis var dubultoties.
Kas ir šie 60 cilvēki?
Pārsvarā inženieri. Mums aizmugurē ir apmēram 10 cilvēki, pārējie ir inženieri, programmētāji, dizaineri, siltuminženieri, ķīmiķi, ballistika utt.
– Jūs runājāt arī par trim galvenajām savas darbības jomām. Kāpēc tieši viņi? Vai tās ir jūsu personīgās intereses vai lēmumi, kuru pamatā ir tirgus pieprasījums?
– Tas ir absolūti objektīvs lēmums.Tas ir saistīts ar to, ka, lai radītu viskonkurētspējīgāko un populārāko produktu, ir jāveido vertikālā integrācija. Vertikālā integrācija mūsu gadījumā ir raķetes, nesējraķetes un palaišanas pakalpojumi. Otrs virziens ir paši kosmosa kuģi un uz tiem balstītie grupējumi. Un trešais ir darbs ar datiem. Un tieši šādas šo trīs segmentu ķēdes izveidošana ļauj gūt peļņu.
"Pēc pieciem gadiem mēs vēlamies pilnībā un regulāri lidot kosmosā"
– Es pamanīju, ka daudzi jūsu palaišanas gadījumi ir apauguši ar papildu PR aktivitātēm. Par ko? Vai tikai palaišana cilvēkiem jau ir garlaicīga?
— Mēs esam startup, mums nav liela naudas maisavalsts budžeta formu, tāpēc vajag izrādīt uzņēmēju atjautību. Mēs apsveram jebkādas monetizācijas shēmas, izmaksu samazināšanu. Daudzi kosmosa projekti, kas tika izveidoti mūsu valstī, bija vāji tieši no uzņēmējdarbības viedokļa, bet drīzāk pastāvēja resursu sadales plānā. Vairākus projektus finansēja lieli oligarhi, turīgi cilvēki, un pēc tam slēdza, jo tajos nebija biznesa, tikai naudas izmešana. Mēs uzskatām, ka jebkuram pasākumam jābūt saistītam ar know-how, spilgtu elementu.
- Tajā pašā laikā jūs daudz plānojat iepriekš, runājat par plāniem 5-10 gadiem. Vai pēdējā laikā esi koriģējis šos plānus? Ņemiet, piemēram, IPO.
- Es tagad klauvēju pie malkas tā, ka plānorealizēts. Kāpēc mēs plānojam tik daudz uz priekšu? Kosmisko sfēru raksturo gari cikli. Ilgtermiņa naudu kosmosa nozarē nevar plānot uz īsu periodu, jo īsā laikā neko nevar izdarīt. Mums ir jāatrisina problēmas, ar kurām mēs saskarsimies dažu gadu laikā, pretējā gadījumā tas bremzēs mūsu attīstību.
— Kāds būs jūsu uzņēmuma veiksmes rādītājs nākamajos piecos gados?
– Katram virzienam ir atsevišķs mērķis.Pēc pieciem gadiem mēs vēlamies pilnībā un regulāri lidot kosmosā, palaist savu kosmosa kuģi, savus satelītu zvaigznājus uz mūsu raķetēm, kas radīs nepārtrauktu pastāvīgu augstas kvalitātes datu plūsmu, kas nodrošinās pakalpojumus valstīm, uzņēmumiem un privātpersonām.
Vai kosmodroms jums ir svarīgs mērķis?
— Jā, kosmodroms mums būs jebkurā gadījumā.Tā var būt vieta Vostochny kosmodromā vai Baikonurā. Tā var būt dažu ārvalstu kosmodromu vieta vai atsevišķa neatkarīga kosmodroma vieta. Ir daudz variantu, viss jautājums ir par ekonomisko iespējamību un vai mēs varam izpildīt visas regulatoru un uzraudzības iestāžu prasības.
– Vai jums ir mērķis samazināt palaišanas izmaksas? Vai arī tā ir nemitīgi mainīga figūra?
- Šis skaitlis ir mainīgs, šeit jums jājautāprecizējoši jautājumi. Kurā orbītā palaišanas izmaksas? Kādu kravu vēlaties nosūtīt? Vai vēlaties to nosūtīt nākamā mēneša laikā? Vai arī esat gatavs gaidīt gadu? Tas ir, šeit nevar teikt, ka cena ir vienāda visiem pakalpojumu veidiem, visām orbītām un tā tālāk, un tā tālāk. Nē, viss ir daudz sarežģītāk. Un, protams, mēs cenšamies panākt, lai palaišana būtu lētāka nekā pašlaik tirgū.
Vai jūtaties nolaidīgi pret sevi? Komentāros viņi bieži raksta, ka jūs nodarbojaties ar lidmašīnu modelēšanu, un palaišana zem 100 km vispār netiek uzskatīta par kaut ko nozīmīgu.
— Protams, ir tāda attieksme, bet nez kāpēcjo mums jāsāk. Diemžēl mēs neesam oligarhi vai lieli uzņēmumi, kas celti padomju laikos, tāpēc mums ir jāaug evolucionāri. Protams, daudziem gribētos uzreiz redzēt, ka ieguldām daudz naudas un būvējam lielas rūpnīcas. Mūsējiem ļoti patīk nodarboties ar gigantomāniju, kas ir dabiski, jo kosmoss jau ilgu laiku ir bijis par lielām raķetēm un kosmodromiem, milzīgiem budžetiem.
Bet viena no mūsu laika tendencēm ir lēta unpieejamā telpa. To, kas agrāk bija iespējams tikai ar smagajiem satelītiem, tagad var paveikt ar vairāku desmitu kilogramu smagajām ierīcēm. Tāpēc rodas loģisks jautājums – vai mums jātiek galā ar smagajām raķetēm un lielajiem satelītiem? Visticamāk ne. Mēs izejam no biznesa loģikas un darām to, kas vajadzīgs tirgum. Protams, ja mums būtu neierobežots budžets, mēs uzreiz varētu tikt galā ar lielu, īpaši smagu un pat starpplanētu raķeti.
Lasīt vairāk:
Pēc desmit gadu darba zinātnieki apšaubīja fizikas standarta modeli
Zemes iekšpusē ir vēl viena “planēta”: kā tā izglāba topošo dzīvību
Neptūna temperatūra sāka krasi svārstīties: astronomi nezina, kāpēc