"Zinātniekam ne tikai jānāk klajā ar ideju, bet arī jāatrod talants un nauda"
— Kāpēc jūs pārcēlāties no zinātnes uz
— Mana ģimene patiešām ir ļoti akadēmiska,pašreizējās un iepriekšējās paaudzes visas ir bijušas iesaistītas zinātnē. Esmu beidzis Maskavas Valsts universitātes Fizikas fakultāti un, kamēr studēju, strādāju ļoti spēcīgā laboratorijā. Man palaimējās nonākt zinātniskā vidē, kur jau ir notikusi zinātniskās darbības transformācija no PSRS tipiskas uz modernu, kad zinātnieki ir līdzīgi uzņēmējiem.
Mūsdienu zinātnei ir jābūt globālai, virs tāsprāti strādā no dažādām pasaules daļām. Taču tagad viņa ir arī ļoti konkurētspējīga – zinātniekam ne tikai jānāk klajā ar ideju, bet arī jāatrod talanti, kas palīdzēs pētniecībā un nauda realizācijai. Krievijā un citās pasaules valstīs valsts finansējuma no augšas uz leju nav vai tas ir nepietiekams. Viņi visi iziet cauri grantu sistēmai; zinātniekiem ideja jāpārdod žūrijai.
Maria Khokhlova, TraceAir līdzdibinātāja, tīmekļa platforma būvniecības uzraudzībai, izmantojot dronus
“Tas ir ļoti līdzīgs tam, kā idejas darbojas biznesā. Kāpēc nepalikāt zinātnē?
— Es nedomāju, ka ir alternatīvs ceļš— visi paraugi man bija no zinātnes pasaules. Bet es sāku pamanīt, ka dažās lietās es nekļūšu par lielu zinātnieku - man kaut kā pietrūka un es to negribēju. Akadēmiskā atmosfēra ir slēgta – tas ir burbulis, cilvēki iekšā var nezināt, ka ir alternatīva. Ir skaidrs, ka jūs varat doties uz rūpniecību, bet man bija vēlme radīt kaut ko neparastu, kas atrisina lielas problēmas.
Kopš bērnības man ir bijušas 90. gadu klišejas, kas ir biznesstas ir biedējoši un bīstami. Bet pēdējos 10-15 gados aizspriedumi ir sākuši zust, un pati joma ir ļoti attīstījusies. Ir skaidrs, ka Rietumos šis ceļš sākās daudz agrāk. Man paveicās: kāda MSU zinātnes parka organizācija komandējumos nosūtīja studentus, kuri nodarbojās ar pētniecību ar lietišķo aspektu. Nonācu Silīcija ielejā, redzēju, kas ir inovatīva uzņēmējdarbība, un pēc šī ceļojuma manas acis atvērās.
Tajā pašā laikā es sāku savu biznesu -pielāgotas programmatūras izstrāde. Šeit nebija nekādu inovāciju, tikai darbība, lai pelnītu naudu, bet es sapratu, ka prasmes ir – es varu atrast klientus, saprast viņu vajadzības un radīt risinājumu, kas viņiem palīdzētu.
— Kāpēc ir svarīgi teikt, ka no zinātnes var pāriet uz biznesu?
— Ir labi zināma statistika: 7-8% pasaules iedzīvotāju ir uzņēmēji, ar noteiktu domāšanas veidu un raksturu. Šī proporcija ir vairāk vai mazāk saglabāta jebkurā nejaušā izlasē un pat zinātnieku vidū.
Es neaicinu zinātniekus masveidā mainīt savu jomu, zinātniļoti atšķiras no lietišķās uzņēmējdarbības. Bet tas, ka šāda pāreja ir iespējama, daudziem ir atklājums. Ir arī pārejas pretējā virzienā – no uzņēmējdarbības gājām uz zinātni, lai nodarbotos ar fundamentālākām lietām un raktos dziļāk.
Amerikā šīs abas pasaules ir nedaudz satuvinājušās, joka zinātnē ir arvien grūtāk iegūt finansējumu. Tāpēc lielākie zinātnieki un vidēja līmeņa pētnieki sāk saprast, ka no zinātnes jomām ir iespējams izņemt lietišķās inženierijas darbus un no tiem izveidot biznesu. Un tas varētu būt pat, finansējot pētījumus.
"Es neaicinu zinātniekus masveidā mainīt savu jomu, bet fakts, ka šāda pāreja ir iespējama, daudziem ir atklājums."
— Vai biznesā ir vieglāk?
- Tas ir ļoti grūti ne šeit, ne tur.Arī zinātne pēdējo 20 gadu laikā ir radikāli mainījusies. Tagad neviens zinātnieks nevar paļauties uz to, ka finansējums nokrīt no debesīm, tā ir tikai viņa spēja saņemt dotācijas. Un tas ir ļoti līdzīgi tam, kā jaunuzņēmums meklē investoru.
Sacensības ir salīdzināmas:Zinātnieku ir daudz vairāk nekā naudas – pasaules zinātnes budžets pēdējo 15-20 gadu laikā ir samazinājies. Iespējamība, ka dotācija tiks piešķirta, ir mazāka, zinātne kļūst ļoti konkurētspējīga.
"Zinātniekiem, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību, ir jāspēj uzņemties daudz risku un nevajadzētu būt konservatīviem"
— Kam būtu jāiesaistās biznesā? Tiem, kas ir piemēroti savam raksturam, uzdevumiem un prasmēm?
— Ir jāsaprot, kāpēc to darīt, kāpēc ietkompromiss ar komfortu. Drīzāk mēs runājam par rakstura iezīmēm un mazākā mērā par prasmēm. Zinātniekiem ir galvenā prasme – zinātniskā izziņas metode. Pētnieks to varbūt pat nezina, bet viņš to dara katru dienu, visu laiku pārbaudot hipotēzes, domājot skaitļos, modeļos un mērījumos, veicot eksperimentus un mainot savu hipotēzi, lai iegūtu jaunas zināšanas.
Šis process ir pamata un fundamentāls, bet tasIepriekš sistemātiska pieeja uzņēmējdarbībai pēc noklusējuma nebija raksturīga. Šī prasme visvairāk palīdz situācijās ar lielu nenoteiktību – tas ir, kad uzņēmums tikai sāk darboties. Jūs nezināt, kas notiks tirgū, vai varēsiet izveidot produktu, piesaistīt komandu, naudu un vai tas viss nopelnīs? Bet šajos apstākļos mums jāpārvietojas, netērējot finansējumu un enerģiju, iegūstot jaunas atbildes. Tas ir ļoti līdzīgi tam, kas notiek zinātnē.
Un tad mums ir vajadzīgas prasmes uzņēmējiem, unBūtībā zinātnieku nav – to dabaszinātņu fakultātēs nemāca. Starp citu, Rietumu institūcijās tā nav, tur māca prezentācijas vai sarunas. Taču pētnieki ātri mācās — tas nav kā raķešu būvēšana.
Lai pārietu no zinātnes uz biznesu, ir jābūttieksme vai vēlme ātrāk sniegt lielāku ieguldījumu, jo zinātnē ietekmes apvāršņi ir ļoti gari. Kad es taisīju disertāciju, man bija sajūta, ka tas noderēs, ja tas tiks izstrādāts pēc desmitiem gadu. Es jutos neērti no šīs domas. Bet dažiem tas ir pilnīgi normāli, jo fundamentālās zinātnes apvāršņi ir gadu desmiti vai vairāk. Jums arī jāspēj daudz riskēt un nav jābūt konservatīvam.
— Vai tā ir tīri krieviska īpašība zinātnieku vidū, kuriem ir grūti pāriet uz uzņēmējdarbību? Vai arī tas nav atkarīgs no valsts?
– Ikvienam ir bailes – jebkuram cilvēkam ir neērtiizkāp no savas komforta zonas. Bet sākuma pozīcija var būt atšķirīga. Krievijā 10-15 gadus sāka popularizēt kursus, IT nozari un izpratni par uzņēmējdarbību.
Amerikā jauna uzņēmuma atvēršana ir tikpat biedējošabet infrastruktūra tam ir nedaudz vairāk sagatavota. Tur uzņēmējs saprot, ka viņam padodas veikt pētījumus un ne tik labi vadīt vadības atskaites vai plānot finanses, taču tādi cilvēki noteikti pastāv un var nolīgt izpilddirektoru un iziet kursus.
"Ikvienam ir bailes - jebkuram cilvēkam ir neērti atstāt savu komforta zonu"
— Pēc šādas pārejas zinātnieku motīvs nemainās? Galu galā zinātnē mērķis ir attīstība problēmu risināšanai, bet biznesā - peļņa?
— Bieži vien tēma, ar kuru jūs nodarbojātiesuzņēmējdarbība mainās salīdzinājumā ar to, ko jūs darāt zinātnē. Esmu lāzerfiziķis, un biznesā esmu saistīts ar būvniecības automatizāciju. Gadās, ka tā ir tehnoloģiskā uzņēmējdarbība, kas ir saistīta ar to, ko jūs darījāt zinātnē. Piemēram, mana kursabiedrene, pamatojoties uz savu disertāciju, veido dziļi tehnoloģisku startu. Viņi ražo patiešām sarežģītas ierīces meteoroloģiskām stacijām un pārdod nelielu daudzumu ļoti unikāla aprīkojuma. Un, protams, ir mainījies arī viņu apgūstamo lietu klāsts – mārketings, pārdošana, sarunas. Taču motivācija nav mainījusies – runa nav par miljona dolāru nopelnīšanu.
Visbiežāk uzņēmumiem ir misija – lietas argarš horizonts, piemēram, būvniecības automatizācija. Un, lai tur nokļūtu, ir nepieciešams darbs, nauda, investīcijas. Bet tas ir līdzeklis, nevis mērķis. Tas ir raksturīgi zinātniekiem biznesā, viņu uzņēmuma galvenais mērķis ir misija. Un pēdējā laikā tādu ir vairāk.
— Pēc jūsu teiktā šķiet, ka zinātne un bizness ir divi ļoti līdzīgi veidi, kā sevi realizēt. Kāpēc cilvēki joprojām pamet zinātni?Vai tā ir nauda, ambīcijas, birokrātija, kaut kas cits?
– Katram atbilde būs atšķirīga.Tāpat kā jebkurš nozīmīgs notikums dzīvē, tas notiek vairāku faktoru dēļ. Daži nevēlējās turpināt savu zinātnisko ceļu, jo konkrēta laboratorija vai joma šķita neperspektīva. Vai varbūt birokrātija bija šausmīgi kaitinoša — es par to neesmu dzirdējis, bet varu iedomāties. Lielos zinātniskos institūtos skrūves pasūtīšana var izmaksāt tik daudz pūļu, ka to ir vieglāk iegādāties pašiem. Es gribu vairāk dinamikas.
Bet ir arī pretējas situācijas.Zinātnieki ir stilīgākie cilvēki, jo viņu izvirzītie uzdevumi un mērķi ir tik ambiciozi, ka īstenošanas horizonts ir ļoti neskaidrs. Tie ir ļoti pacietīgi cilvēki – viņi ir tik zinātkāri, ka ir gatavi ilgi, lai sasniegtu savu mērķi.
— Vai jums nešķiet, ka zinātne zaudēs pārāk daudz svarīgu cilvēku?
- Viņi neaizies.Talantīgie zinātnieki un zvaigznes, ar kurām man ir bijusi iespēja komunicēt vai strādāt, ir tik mērķtiecīgi cilvēki, ka viņus nekas nenomaldīs. Man bija šaubas, vai es varētu kļūt par zinātnisku zvaigzni. Un tos, kas nešaubās, nevar pārliecināt vai aizvilināt.
"Zinātnieki ir stilīgākie cilvēki, jo viņu izvirzītie uzdevumi un mērķi ir tik ambiciozi, ka īstenošanas horizonts ir ļoti neskaidrs."
“Laipni lūdzam uzņēmumos, kuri izvēlas inovatīvu risinājumu ceļu, jo tas ir riskanti”
— Vai uzņēmumi kļūst zinātniskāki?
- Jā, šeit iederas nedaudz uzlauzts vārds -novatorisks, taču tas parāda būtību. Tas ir, ja uzņēmums saskaras ar problēmām, tas var tās atrisināt tradicionālā vai inovatīvā veidā. Šī ir biznesa dakša — tas var pieņemt darbā vairāk cilvēku un ieguldīt naudu vienā un tajā pašā lietā vai ieguldīt inovācijās: nolīgt ekspertus, izveidot zinātniskas laboratorijas, lai atrisinātu problēmu pavisam citā tehnoloģiskā veidā.
Piemēram, farmācijas nozarē irantibiotiku problēma, tas bija milzīgs lēciens cilvēcei, izdzīvošanas rādītāji pieauga. Bet tad bija daudz antibiotiku, tās sāka lietot nejauši, organisms pieradās un pārstāja reaģēt. Tagad jūs varat turpināt ražot to pašu vai izgudrot kaut ko jaunu, un tie ir veseli zinātniski pētījumi, skolas un klīniskie pētījumi.
Tas ir piemērots uzņēmumiem, kas izvēlas inovatīvu risinājumu ceļu, jo tas ir riskanti. Jūs varat ieguldīt un neko neiegūt, bet, ja tas izdodas, rezultātam var būt milzīgs potenciāls.
— Vai redzat tendenci, ka lielie uzņēmumi ievieš inovācijas un algo zinātniekus?
— Daudzas korporācijas faktiski pieņem darbāizmeklēšanu, tiek izveidotas veselas laboratorijas. Un šeit bez negatīvas pieskaņas tiek zaudēta zinātnes brīvība. Zinātniskajā universitātē vai institūtā jūs esat pilnīgi atvērts visām atbildēm — jūs vienkārši uzdodat jautājumu "kā būtu, ja būtu?"
Komercuzņēmumos inovatīvidarbība ir vērsta uz konkrēta rezultāta iegūšanu, nevis uz beztermiņa pētījumu. Arī komercuzņēmumi arvien vairāk pieņem liesās uzņēmējdarbības pieeju, kad jūs mēģināt pārbaudīt pamata hipotēzes vislētākajā veidā un uzstādīt nākamās.
Ja tu virzies maziem solīšiem – pārbaude, hipotēze, mērīšana, hipotēzes maiņa un tālāk – tu nevari nomirt. Un to ne velti sauc par zinātnisku pieeju — zinātnieki dara to pašu.
— Kurš bizness Krievijā ar to galvenokārt nodarbojas?
— Šeit ir ļoti grūti novilkt robežas.Jo lielāks tirgus, jo vairāk manevrēšanas un kļūdu iespējas. Inovatīviem projektiem Krievijā ir mazs tirgus, tāpēc tas ir hit vai garām. Ķīnā, Indijā un ASV ir vairāk iespēju inovācijām izslīdēt cauri. Tajā pašā laikā Krievijā, protams, ir uzņēmumi, kas savā darbībā plaši izmanto inovācijas.
Lasīt vairāk:
Izveidots kompakts kodolreaktors drošai enerģijas ražošanai
Необычные структуры нашли на границе Солнечной системы. Там побывали только «Вояджеры»
Melnais caurums “izspļāva” saplēstu zvaigzni trīs gadus pēc norīšanas