RVK, Krievijas uzņēmums— Krievijas Federācijas Valsts fondu un attīstības institūta projektu birojs
Mihails Antonovs- ģenerāldirektora vietnieks, direktorsRVC inovāciju infrastruktūras attīstībai. Ekonomikas zinātņu kandidāts. Viņš ieņēma Permas apgabala gubernatora vietnieka un Permas apgabala valdības priekšsēdētāja vietnieka amatus. No 2008. līdz 2011. gadam - OJSC Uralkali viceprezidents stratēģiskās attīstības jautājumos. 2012. gadā viņš pievienojās Maskavas Skolkovo menedžmenta skolas projektu birojam, kur pildīja direktora pienākumus līdz 2017. gadam.
„Kur jūs esat priekšā, ir priekšrocība”
- Forumā jūs runājāt par to, ka krievu valodaUzņēmumiem ir jāmeklē vadība pasaules tirgos. Bet kā paskaidrot uzņēmumam, kāpēc jums ir jāpaliek Krievijā vai jādara otrs uzņēmums ASV, lai strādātu pasaulē?
- Ja runājat ar uzņēmumiem, it kā viņi būtu kaut kasmums, mēs zaudēsim nekavējoties. Mūsu kompetencē parādās darba priekšrocības un iespējas, izmantojot Krievijas jurisdikciju, bet, protams, uzņēmējdarbība vienmēr izvēlas sevi.
Ir divas galējas iespējas. Viens no tiem ir tas, kad Krievijas uzņēmums ar saviem darbiniekiem atrodas un maksā nodokļus Krievijā, un nepieciešamības gadījumā ceļo uz ārzemēm darījumu braucienos. Vēl viena iespēja ir, ka uzņēmums vairs nav šeit, dibinātāji ir ne tikai Krievijas pilsoņi, bet tikai 1,5% no uzņēmuma paliek valstī. Šeit ir divas galējības. Starp tiem - ļoti daudz iespēju. Bizness vienmēr izvēlas to, kas tam ir ērtāks, un mēs to nevaram un nevaram novērst. Nekas nav sasniedzams.
- Jūs daudz strādājat ar tiesisko regulējumu, lai atvieglotu tehnoloģiju izmantošanu uzņēmumos, bet vai šodien ir jomas, kurās ir regulatīvi izdevīgāk veikt darījumus ar mums?
- Šīs lietas sauc par regulējošām smilšu kastēm,tās pastāv arī globālā līmenī. Piemēram, Ķīna mūsdienās ir ārkārtīgi iecietīga pret ģenētisko modifikāciju. Un visi pētījumi, jaunizveidotie uzņēmumi, lielie uzņēmumi, kas to dara, ir tur. Tiklīdz jūs izveidosit regulējuma atslābināšanu, reglamentējošo smilšu kasti, pie jums vērsīsies tie, kas specializējas šajā jomā. Tad viņi izveidos jūsu kopiju, citi štati analizēs jūsu pieredzi un pateiks, ko viņi darīs un ko nedarīs. Bet tur, kur esi priekšā, rodas priekšrocības. Krievijā ir vairākas šāda veida vietnes.
- Vai jūs domājat Skolkovo, Innopolis?
— Es domāju vairākas nozares, kurās mums ir savādāki regulējumi nekā pasaulē.
- Kas tas ir?
— Piemēram, personas datu un sociālo tīklu izmantošanaKrievijā tie tiek regulēti atšķirīgi. Šeit, pamatojoties uz šiem datiem, tiek veikts milzīgs pētījumu apjoms. Runājiet ar sociālo tīklu socioloģijas ekspertiem – viņi jums pateiks brīnumus. Noteikti ir komanda HSE un Tomskā.
Koncentrācija plūst kvalitātē.
- Forumā daudzi dalībnieki sacīja, ka Krievijā vajadzētu būt daudz vairāk tehnoloģiju uzņēmumu - desmitiem tūkstošu. Vai valstī ir tik daudz potenciālo uzņēmumu un uzņēmumu?
- Jā, protams.Mūsu strauji augošo uzņēmumu “TechUspech” reitinga radarā katru gadu ir aptuveni 600 uzņēmumu. Tajā pašā laikā esmu pilnīgi pārliecināts, ka mēs labākajā gadījumā aptveram 30% no šī tirgus. Es parasti klusēju par jaunizveidotiem uzņēmumiem. Iepriekš, kad viens no GenerationS (tehnoloģiju jaunuzņēmumu akselerators RVC - Hi-Tech) KPI bija GenS orbītā piesaistīto jaunuzņēmumu skaits, mums bija 4 tūkstoši jaunuzņēmumu gadā. Jaunuzņēmumu un vidējo uzņēmumu plūsma ir diezgan ievērojama. Bet mums ar viņu neveicas strādāt – jā.
- Vai šim skaitlim ir jēga? Vai daudzums var nokļūt kvalitātē?
— Es nedaudz formulētu šo tēzisavādāk. Ne kvantitāte, bet koncentrācija ieplūst kvalitātē. No vienas puses, ja man būtu viens startup un kļuvu par diviem, viņu skaits ir dubultojies, bet man nav koncentrēšanās. Kad man bija 100 jaunuzņēmumu un kļuva par 150, to skaits pieauga mazāk, bet koncentrācija strauji pieauga.
— Tagad acīmredzot ne tas ērtākaisekonomiskā un politiskā situācija uzņēmējdarbības attīstībai. Cik reāli ir veidot šādus plānus bez ekonomikas liberalizācijas - lai 50% ekonomikas būtu balstīta uz tehnoloģijām?
- Tomēr pasaule tagad ir tik globālanekādas sankcijas nevar tikt pilnībā slēgtas. Pat Ziemeļkoreja - visi sēž sankcijās - un joprojām dara kaut ko. Tāpēc es domāju, ka, ja jūs izvēlējāties pareizo stratēģiju mērķa sasniegšanai, jūs varat to sasniegt. Galvenais - izvēlēties pareizos instrumentus un šo rīku pielietošanas punktus. Piemēram, mūsdienu medicīnas iekārtu nozare. Mēs zaudējām šo tirgu. Šodien dodieties uz jebkuru klīniku, sākot ar rajonu un beidzot ar Kremli: Philips, Toshiba, Siemens. Un, neskatoties uz to, kā mēs šoreiz ielēkāmies šajā vilcienā, mēs nekur nebūsim. Piemēram, mākslīgais intelekts veselības aprūpē ir atklāts temats. Un mums ir pietiekams skaits komandu, kas strādā pasaules līmenī. Varbūt nākamā virtuālā medmāsa būs no Krievijas.
Starptautiskajā medicīnas klasterī ICSkolkovo jau strādā ar Krievijas pacientu robotiem - tos var glābt no insulta, veikt laparoskopiskas un endoskopiskas operācijas, gastroskopiju, uroloģisko un ginekoloģisko iejaukšanos. Protams, ne visas cilvēka ķermeņa anatomiskās struktūras imitē, bet gan vienu vai otru orgānu vai nepieciešamās funkcijas (elpošana, pulss uc).
- Bet tie paši milzu uzņēmumi ir monopolizējuši, teiksim, tirgu.
- Viņi vairs nav augsto tehnoloģiju. Veikt pogas tālruni. Disk, fiksētais tālrunis, kas tagad ir retums. Galu galā pirms 50 gadiem to ražoja augsto tehnoloģiju uzņēmumi. Tad nāca - jums ir Apple, man ir Samsung - citi puiši. Un šo tālruņu ražotāji kaut kur nogrimuši, viņi šodien nav tur. Ja šodien mēs saprotam, ka rīt būs šis tālrunis, kur ir notikumi un tirgus potenciāls, mēs atradīsim spēlētājus, kas var kļūt par pasaules līderiem.
Zilā okeāna stratēģija- 2005. gadā izdota grāmata par biznesa stratēģijugadā. Tajā ir runāts par to uzņēmumu sprādzienbīstamu izaugsmi un augsto rentabilitāti, kuri var radīt produktīvas biznesa idejas, radot iepriekš neeksistējošu pieprasījumu jaunā tirgū ("zilajā okeānā"), kur praktiski nav konkurentu, nevis konkurējot ar daudziem uzņēmumiem zemā tirgū. peļņas tirgi ("sārtais okeāns")
Zilie okeāninozīmē visas nozares, kuras šodien neeksistē, tās ir nezināmas tirgus jomas. “Sarkanajos okeānos” ir noteiktas un saskaņotas nozares robežas, un konkurences noteikumi ir zināmi visiem.
- Jā, bet tie nav nākotnes tirgi - jūs formulējat NTI stratēģiju, un visi šie tirgi jau ir šodien.
- Protams. Ja šodien mēs pārvarēsim dažus tehnoloģiskos šķēršļus, tad rīt mēs pārvarēsim šādus. Piemēram, šogad mēs uzsākām Up Great Technology Contests, izcilu tehnoloģisko risinājumu konkursu un inovatīvus produktus, kas tika veikti, lai pārvarētu tehnoloģiskos šķēršļus prioritārajās nozarēs un STI tirgos. Tā rezultātā mēs sagaidām, ka mēs iegūtu fundamentāli jaunas tehnoloģijas, kas veidos pamatu produktiem, kas ir komerciāli veiksmīgi un konkurētspējīgi pasaules tirgos.