Viens no Krievijas biznesa vājajiem punktiem pēdējos gados ir attieksme pret organizatorisko struktūru kā
Attīstoties tehnoloģijām, bija iespējams mainītiespieeja un digitalizēt daudzas cilvēkkapitāla pārvaldības sastāvdaļas. Jo īpaši GP OrgManager ļauj plānot darbinieku skaitu vairākus gadus iepriekš, aprēķināt algas, automatizēt izmaiņu apstiprināšanu, vadīt sniegumu un projektu komandas.
Ieguvumi skaitļos
Jaunā funkcionalitāte parādīja savuefektivitāte: cilvēkresursu speciālistu darbaspēka izmaksas analītikai un atskaitēm tiek samazinātas par 8% gadā, vadītāju darba laiks tiek ietaupīts par 35%, un laiks vadības lēmumu pieņemšanai un apstiprināšanai tiek samazināts sešas reizes. Turklāt uzņēmēji var retāk sazināties ar HR, lai saskaņotu izmaiņas — šādu pieprasījumu skaits samazinās par 7% gadā.
Cilvēkiem partneri atzīmē, ka samazinājumsfinanšu un darbaspēka izmaksas pazīstamo procesu uzturēšanai ļauj ātri analizēt stāvokli uzņēmumā un ātri atrisināt jautājumus, kas saistīti ar biznesa paplašināšanu vai pārformatēšanu. Jo īpaši ar “Stratēģiskās plānošanas” moduļa palīdzību liela metalurģijas saimniecība samazina ārkārtas darbā pieņemšanas riskus un novērš plaisu starp personāla pieprasījumu un piedāvājumu, kas ir ļoti svarīgi ražošanai.
Ko var darīt platformas, kas optimizē pārvaldības procesus?
Izplatīts Krievijas tirgū:1C, Mirapolis HCM un Websoft HCM. To funkcionalitāte atšķiras, piedāvājot lietotājiem noteiktas priekšrocības salīdzinājumā ar citiem. Piemēram, GP OrgManager reāllaikā vai noteiktā datumā vizualizē visu juridisko personu un nodaļu organizatorisko, tostarp funkcionālo struktūru.
Sīkāk apskatīsim šīs platformas iespējas:
Vizualizācija.Programma apstrādā lielu datu apjomu no dažādām uzņēmuma nodaļām un parāda tos saprotamā un ērtā formā. Sistēmā var augšupielādēt informāciju no Excel vai jebkuras grāmatvedības sistēmas.
Modelēšana.Vadītāji saņem ērtu rīkuliela mēroga izmaiņu modelēšana uzņēmuma struktūrā saistībā ar lomām un procesiem. Papildus sistēma veido biznesa procesu repozitoriju, kas ļauj ātri izveidot dažādus normatīvos dokumentus, piemēram, amatu aprakstus, kā arī izmantot informāciju par biznesa procesiem darbinieku apmācībai. Izmantojot dažādu departamentu statistiku, varat vienlaikus aprēķināt vairākas iespējas izmaiņām organizatoriskajā struktūrā. Turklāt katrai opcijai sistēma pārrēķina metriku.
Koordinācija.GP OrgManager automatizē uzdevumu koordinēšanu arizpildītājus, fiksējot visus posmus vienā dialoga zarā. Izmaiņas pabeidz atbildīgā persona. Caurskatāma un pārvaldāma apstiprināšanas procedūra līdz minimumam samazina saziņas un apstiprināšanas laika zudumu.
Budžeta plānošana. Platforma ļauj plānot darbā pieņemšanu, algu sarakstu,darba struktūra. Jūs varat saskaņot atvaļinājumu un brīvdienu grafikus, sekot līdzi nostrādātajam laikam, pārvaldīt maksājumus un bonusu sistēmas. Kompensācijas un pabalstu (C&B) nodaļas var pārvaldīt darbinieku motivāciju, izmantojot KPI un sistēmu komandas un individuālo mērķu noteikšanai.
Projektu komandas. Komandas veidošana un projektu vadība vairākviena unikāla GP OrgManager funkcija. Platforma sniedz iespēju ātri nokomplektēt komandu projektam vai produktam, tai skaitā piesaistot personālu no dažādām juridiskām personām. Īpašs modulis parāda projekta vai komandas rādītājus, ieviešanas termiņus, darbinieku kompetenci un daudz ko citu.
Sistēma ļauj automatizētbiznesa procesi no gala līdz galam, tas ir, bez nepilnībām trūkumu vai kompetentu speciālistu trūkuma dēļ. Tajā pašā laikā uzņēmēji var izvēlēties organizācijas vadības integrācijas un digitalizācijas pakāpi, jo ne visi ir gatavi uzreiz pilnībā pārformatēt pazīstamos biznesa procesus.
Organizācijas digitalizācija un optimizācijavadība ir izdevīga jebkura līmeņa uzņēmumiem. Tādējādi 88% mazo uzņēmumu īpašnieku apgalvo, ka biznesa procesu automatizācija ļauj konkurēt ar lielākiem spēlētājiem. Samazinot kļūdas un ikdienas darbā pavadīto laiku, viņi var piedāvāt klientiem augstāku pakalpojumu kvalitāti un ātrāk slēgt darījumus. Jaunākie HR-Tech produkti kopumā paātrina izmaiņu ieviešanu uzņēmuma vadības procesā, un mūsdienu pasaulē ātra reakcija uz izmaiņām ir nepieciešams nosacījums jebkura biznesa izaugsmei.
Lasīt vairāk:
Otrajā dziļākajā zemūdens iegremdē pasaulē parādījās fotogrāfija
Skatiet, kas notika ar Merkuru, kad tas nokļuva pēc iespējas tuvāk Saulei
Zinātnieki ir noskaidrojuši noslēpumainā senā "briesmoni" dabu