Oksana Abakhina, producteigenaar
Ik heb twintig jaar van mijn leven gewijd aan evenementen. Begin jaren 2000 werkte ik in een hotel -
Rond deze tijd wordt een grote klant uitgenodigdme om in een dochteronderneming te werken die evenementen organiseert en houdt. Ik besloot verder te gaan en nam letterlijk een jaar later de functie van technisch directeur op me. In deze functie heb ik zeven jaar lang geleerd om overal ter wereld en in elke samenstelling evenementen te houden. Ik moest allerlei taken oplossen, van het creatief ontwerpen van beursstands tot het leveren van journalisten.
In 2019 leerde ik heel erg organiserencomplexe projecten met gaststerren, professionele regie, in de grootste wereldhoofdsteden. En opnieuw realiseerde ik me dat deze industrie zichzelf voor mij had uitgeput. Deze gedachten vielen "met succes" samen met de komst van de pandemie, die in een paar maanden tijd de hele evenementenbranche deed instorten.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, gaat het managen van een programmeerteam niet over het schrijven van code.
Een externe factor hielp me om een radicaal te accepterende oplossing is om de IT-sector in te gaan. Bij QIWI kwam ik terecht in de rol van Product Owner. Natuurlijk hielpen mijn vrienden me, die me ervan overtuigden dat de enorme ervaring van projectwerk kan worden overgedragen naar de taken van softwareontwikkeling.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, teammanagementprogrammeurs houden zich niet bezig met het schrijven van code. Nu ben ik bezig met het samenstellen van een roadmap en product backlog, het stellen en prioriteren van taken voor ontwikkelaars, het creëren van acceptatiecriteria, het opzetten van gefaseerde productontwikkelingsprocessen.
Natuurlijk was alles in het begin moeilijk en onbegrijpelijk.De hele nacht bestudeerde ik een nieuw onderwerp voor mezelf, CPO werd mijn mentor. Bovendien hebben intra-corporate evenementen veel geholpen. Zo hebben mijn collega's en ik bijvoorbeeld een hele week besteed aan synchronisatie, een educatieve sprint gewijd aan het werken met het product, waar ik iedereen heb ontmoet die bij dit gebied betrokken is.
De belangrijkste conclusie uit de resultaten van mijn transformatieligt in het feit dat er veel taken zijn in de IT, waarvoor je geen tiental programmeertalen hoeft te kennen, maar in de eerste plaats soft skills moet tonen. En de rest kun je al 'on the run' leren.
Rostislav Arefiev, junior analist
Ik heb twee en een half jaar voor Skillaz gewerktals specialist in technische ondersteuning. Veel mensen weten dat klantenondersteuning extreem energie-intensief kan zijn. Ondanks de gevestigde processen en positieve feedback van gebruikers, begon ik op een gegeven moment tekenen van professionele burn-out te voelen.
Ik wilde me ontwikkelen, maar een nieuwe krijgenposities in een ander profiel moesten solide vaardigheden serieus oppompen: kennis van API, databasetools en analyses. In Skillaz kwamen ze tegemoet aan mijn wens. Ik luisterde naar veel lezingen, volgde meer dan één interne training en nam een deel van de ervaring over van collega's. Ik heb veel vakliteratuur gelezen.
Ik besloot meteen dat dit de beste optie wasblijven werken bij Skillaz. Ten eerste wilde ik mijn ervaring en professionele competenties niet verliezen door mijn activiteiten volledig naar een andere bodem over te brengen. Ten tweede kreeg ik hier ondersteuning en professionele groei, en solliciteerde ik ook naar een winstgevender aanbod dan wanneer ik ergens “van de straat” was gekomen.
Uiteindelijk deed het dat.Nu werk ik als junior analist op een projectbureau dat Skillaz-producten implementeert aan de klantzijde. Het huidige inkomen rechtvaardigde alle inspanningen om van specialiteit te veranderen. En ik heb geen burn-out meer.
Oleg Vlasov, productanalist
Ik ben mijn carrière begonnen in een bedrijfleverancier van tandheelkundige apparatuur. Het bedrijf was klein, 5-6 mensen, dus letterlijk iedereen moest daar werken. Hij werkte als IT-specialist, verkoper en winkelier.
Een paar jaar later besefte ik dat het tijd was voor ietsom te veranderen, en begon te zoeken naar een andere baan, meer veelbelovend. Toen suggereerde een vriend dat QIWI een vacature had in de klantenservice. Ik dacht dat dit een goede gelegenheid was om mezelf te proberen.
Het gesprek ging gemakkelijk.En zodra het bleek, met succes, namen ze me mee. Gedurende het jaar voerde ik steeds moeilijkere taken uit, carrièreambities verschenen. Om mijn professionele groei voort te zetten, ben ik overgestapt van klantondersteuning naar technische ondersteuning voor rechtspersonen die zijn aangesloten op QIWI-verwerking. Wij noemen het de afdeling technische aansluiting en ondersteuning van partners.
Op een gegeven moment begon ik genoeg kennis te hebben dat ik een apart product kreeg toevertrouwd, waar ik de enige analist werd
Er gingen dus bijna vijf jaar voorbij in het bedrijf.Toen begon ik te begrijpen dat ik in mijn huidige carrièrepad nog maar één stap over had om hogerop te komen, maar ik wilde me blijven ontwikkelen. Daarom besloot ik, op basis van mijn kennis van het product, productanalyse uit te proberen. De manager hield mij niet tegen, maar steunde mij integendeel in mijn keuze.
Er werd een vacature gevonden in het bedrijf, maar ik woonde nog een aantal maanden ‘met twee gezinnen’. Tijdens deze periode studeerde ik al op een nieuwe plek, terwijl ik tegelijkertijd werk overdroeg aan collega's in de oude.
Hoofd van de afdeling Productanalisteneen uitgebreid zelfeducatieprogramma samengesteld. Ze heeft mij tijdens de overgangsperiode ook een mentor toegewezen, met wie we 1-2 keer per week bijeenkwamen om mij te helpen me beter te verdiepen in het curriculum en mijn zelfleerproces indien nodig aan te passen.
In eerste instantie kwam ik in een klein team terechtéén product behandeld. We waren met drie analisten: twee junioren (waarvan ik één was) en een senior, die ons in de praktijk trainden en begeleidden. Op een gegeven moment begon ik voldoende kennis te hebben dat mij een apart product werd toevertrouwd, waarbij ik de enige analist werd.
Ondanks het fundamentele verschil met de vorige enOndanks mijn huidige verantwoordelijkheden was de ervaring met het werken in de ondersteuning erg nuttig op de nieuwe plek. Tot het punt dat ik iemand van mijn afdeling al over een aantal zaken kan adviseren. Laat ik beginnen met het feit dat, hoewel de functionaliteit van de functies heel verschillend is, er geen significante verschillen zijn in termen van werkorganisatie. Het is interessant dat ik de gebruikers van mijn huidige product ook tot op zekere hoogte kende, omdat ik rechtstreeks met hen communiceerde via de klantenservice.
Antonina Fedorova, iOS-ontwikkelaar
Ik kwam bij QIWI als stagiair productanalist. In die tijd was ik nog bezig met het afronden van mijn studie aan de universiteit, en mijn diplomaspecialiteit had alleen betrekking op soortgelijke taken.
Tegelijkertijd volgde ik een semestercursus aan de universiteitiOS-ontwikkeling. Ik deed een paar projecten en besloot mijn code te laten zien aan een collega-programmeur van een naburige afdeling in het bedrijf. Hij prees de code en bood onverwachts aan om zich bij zijn team aan te sluiten op de vrijgekomen stoel.
Het was erg eng.Toch had ik al een baan op het hoofdprofiel. Op mijn afdeling werd het idee van transitie echter volledig begrepen. Ze beloofden me zelfs dat ze me graag terug zouden nemen als er iets mis zou gaan en ik geen ontwikkelingsachterstand zou oplopen.
De eerste twee weken deed ik niet meede belangrijkste ontwikkelingssprints - gewoon zitten en proberen het project te achterhalen en hoe alles erin werkt. Een maand werd besteed aan opname in het productieproces en het afsluiten van taken op dezelfde plek. Daarna ben ik volwaardig op de afdeling gaan werken als junior ontwikkelaar.
Het hielp veel dat het bedrijf gunstigkijkt naar de horizontale overgangen van medewerkers van de ene functie naar een geheel andere. Ik ben blij dat ik het risico heb genomen. De belangrijkste conclusie die ik kan trekken is dat een persoon met een technische achtergrond voldoende 6-8 maanden heeft om te leren en de positie van junior ontwikkelaar in een nieuw beroep te bereiken.
Alexander Panev, data-analist
Ik ben bioloog van opleiding - ik ben afgestudeerd aan een gespecialiseerde universiteit.Maar zoals velen in ons land werk ik niet in mijn specialiteit. De afgelopen jaren heb ik softwareproducten getest bij Skillaz. In het begin was alles nieuw, ik was constant bezig met ontwikkelen en nieuwe technieken en technologieën bestuderen. Maar zoals vaak gebeurt, kwam er steeds minder nieuws bij, en kwam de routine er juist bij.
Op een gegeven moment dacht ik erover om van beroep te veranderen,hij wilde echter van functie veranderen zonder het bedrijf te verlaten. Het team is heel belangrijk voor mij. Als ik een aanbod op een nieuwe plek zou accepteren, zou ik de gehechtheid aan mijn collega's, de sfeer, de gebruikelijke werkprocessen moeten overwinnen. Bovendien is het altijd een risico om geen wortel te schieten, om onverwachte valkuilen het hoofd te bieden.
Ik heb altijd al iets willen doen op het snijvlak van biologie en IT. Deze disciplines worden verenigd door het beroep van bio-informaticus
Gelukkig is Skillaz altijd begripvol enondersteuning bij interne migratie. Elke werknemer loopt vroeg of laat tegen een carrièreplafond aan en moet op zoek naar nieuwe manieren om zich te ontwikkelen. En hier helpen ze hem.
Om als data-analist te werken, moest ik serieusom de juiste toolkit, SQL-databases en vele andere dingen te bestuderen. Ik heb in slechts een paar maanden een diepgaande kennis van SQL opgedaan. Daarna volgde hij nog enkele meer gespecialiseerde opleidingen. Als gevolg hiervan vond de overgang plaats en verliep vrij soepel.
Ik heb altijd al iets op de kruising willen doenbiologie en IT. Deze disciplines worden verenigd door het beroep van bio-informaticus. Dit is wat ik in de toekomst graag zou willen doen. En data-analist zijn is een mooie stap in die richting.
Hoe je van baan verandert terwijl je in een vertrouwd team blijft
Deze vijf motiverende voorbeelden duidelijklaat zien dat het mogelijk is om je leven te veranderen. Zelfs als het lijkt alsof je het plafond bereikt, is er altijd de mogelijkheid om een stap opzij te zetten en nieuwe horizonten te ontdekken.
De helden van het artikel zijn verenigd door verschillende kwaliteiten en situaties die het overwegen waard zijn voor degenen die op zoek zijn naar veranderingen.
Ten eerste werken ze allemaal voor bedrijvenhet stimuleren van de interne ontwikkeling van menselijk kapitaal. Dit is een zeer belangrijke eigenschap van een werkgever waar u op moet letten voordat u zich in het bedrijfscircuit bevindt.
Ten tweede nam elk van de helden een risico, gemaakt"sprong in het diepe" in het onbekende, maar interessant. En de sfeer van openheid en wederzijdse hulp in het team hielp hierbij. Als de helden er niet zeker van waren geweest dat ze zouden worden gesteund, waren deze verhalen misschien niet gebeurd.
Ten derde vonden de helden de kracht in zichzelf om dit te doenbesteed maanden aan studie en tegelijkertijd aan werk. Alle moderne beroepen evolueren voortdurend, kennis veroudert snel en om te slagen moet je constant leren.
En ten vierde zijn de carrières van onze helden opgebouwdrond de bundel "toegepaste ervaring plus IT". Dit is de trend van onze tijd, die nog steeds aan kracht wint. De bovenstaande voorbeelden bewijzen dat wanneer je kiest waar je je wilt verstoppen voor de volgende crisis of professionele burn-out, je in de richting van informatisering moet kijken.
Lees verder:
Wetenschappers hebben de top 6 manieren genoemd om het geheugen van oudere mensen te "redden".
Een mysterieuze ondergrondse afdruk verraste wetenschappers. Hij is meer dan 1000 jaar oud
Het als nep beschouwde zwaard blijkt een 3000 jaar oud artefact uit de Bronstijd te zijn